2006年工作总结1120159812.doc

2006年度工程总结工程部mmmm通过二零零六年全体同事的努力工作，吉粮花园一期工程已近尾声。回想一年来的工作，从年初的诸多困难到年末的逐栋交工，工程部全体同事在公司领导的大力支持下，在工程部经理李佳斌的正确带领下，付出了极大的心血，终于将吉粮花园一期工程带入竣工。一年来，工程各参建方尤其是总承包方吉源公司及设计院北银公司在年初工作上的不配合，给工程进展造成了很多困难。但是我们工程部自四月二十六日进驻现场后，积极捋顺各方关系，尤其是李佳斌经理不辞辛苦的作总包吉源公司现场项目经理的思想工作，苦口婆心，真诚的工作热情使得对方深受感动，后经更多的协调，工程工作终于能日益进步。对于北银院不能配合现场工作的问题，为解决工程实际需要，我们在工程部经理李佳斌同志的带领下，想办法，以临时通知的形势对工程设计文件上的错误、不足及失误进行了修改，避免了工程进度停滞的恶果。我就一年来的本职工程实践，对于工程管理现状总结如下：一、设计方面，现有设计图纸中存在很多显性或者隐性的设计疏漏及明显错误，审图机构的审查意见中提出的很多意见没有反映到施工图中，从这里反映出该设计单位的设计水平和内部图纸审查过程存在问题。另外一个方面就是设计单位没有为甲方提供拟建房屋的经济技术指标，没有初步概算，使得实际工程造价控制容易形成抓小放大的局面，对控制工程总成本十分不利。根据有关统计资料显示，设计费用通常只占工程造价不到7的分额，但是它对工程造价的影响将占到80以上，如果严格执行限额设计的方针就可以在很大程度上避免结算超预算、预算超概算的问题，极大的提高工程项目的整体收益。二、施工总承包方面，一期工程中采用的是由一家总承包单位-建工集团吉源公司负责园区整体施工的承包方式。这种方式的好处在于如果该单位的整体施工能力较强而且具有足够的资金垫付能力，这种方式的好处是业主的投资风险较小，其管理工作也主要集中于前期的论证、建设期间对项目有关方面的协调及工程的竣工验收。整个工程项目的其它管理工作概由总承包商负责。显然进行我公司一期项目施工总承包方吉源公司不具备这种能力和条件，而且该公司非法转包了总承包工程建筑面积的1/3，结果造成了我公司工程款拨付不能及时给付工人工资等项后果，严重影响工程进度质量。其投标书中的项目经理也未经我公司同意擅自调换成目前的项目经理，而且其公司技术管理人员技术能力明显不足且调换频繁，导致工作前后不能连贯，没有一个整体观念，口头禅是“你们甲方分包的，我们不管” ，这种表现尤其体现在竣工资料整理方面，常规上我公司已经为甲方分包项目向该公司支付了配合费，则该公司有义务就甲方分包项目进行技术资料的归集整理验收工作，但是该公司经常借故推脱责任，没有负责任的做好上述工作。较好的一个办法，我觉得应该控制单一承包商的承包规模，例如单一承包商承建栋号不得超过4栋且总建筑面积不得超过2万平方米，配备的施工管理人员必须满足施工需要且必须常驻现场不得跨现场兼职，像质检员、安全员等必须在现场，这样就可做到该承包商能够有足够的精力和时间用到我公司的工程项目上，不至于出现监理和甲方要安排工作时找不到人的情况出现。三、资金使用方面，目前公司实行拨款额度从公司批付，再从现场开始履行签字手续的方式，从理论上和实践上这样做都容易导致公司无法控制总额，而现场又不知道付款程度，两相脱节，易导致超额拨付工程款的情况出现。如果通过中间验收后再行审核该单位根据合同单价形成的价款，核实后结转相应部门的做法，则比较符合通常工程做法。但是有时候也会出现特殊需要紧急付款以确保工程进度的情况，这时候也可施行主要领导特别支付的手段，以保证进度，同时在当期应付款项中予以扣除。四、甲方分包方面。一期工程2006年甲方分包的项目中，外保温工程的晨旭公司、涂料工程的达尔公司、外花园理石工程的宝龙公司、隔墙板工程的成杰公司，都可以说是优秀的合作伙伴，负责任的承包商的表率。能够做到急甲方所急、想甲方所想，认真抓进度、质量、不斤斤计较。主要管理人员高度重视本工程项目，常驻现场协调指挥督促检查，对监理工程师和甲方代表的指示能够及时回应、积极整改，这种工作态度值得珍惜和发扬。这些单位把吉粮地产公司作为可以信赖的合作伙伴，好多工程都是在没有签订合同的情况下进行的，却从来没有犹豫和怀疑，坚持努力工作，为吉粮一期项目做出极为重要的贡献。建议二期工程可以优先考虑上述几家单位继续作为合作伙伴。负责外墙铝塑门窗的百洋公司和荣海公司、负责可视对讲门的铸诚公司则与前述的公司正好相反。没有重视我公司的一期项目，进度、质量、配合工作都做的很不好，给项目的整体安排造成了很大困扰。这几家公司的主要技术人员到场指导工作时间都很少，通常都只有工人工头在现场，造成很多现场指示传达不到位、理解不当，好多工作安排无法落实到位，很多决定无法及时做出。而且经常以合同未签订、资金不到位、型材甲方指定、正在抢别的工地进度为理由推卸责任，造成进度迟滞、质量低劣。不是合格的和负责任的承包商，建议二期工程不再与其进行合作。五、关于甲供材方面。是否可以实行主要材料完全由甲方供应的方式，让施工单位只需要承担辅助材料和人工机械工作，即所谓的清工辅料承包方式，达到原材料质量的保证。或者是甲指乙供方式，但是不宜指定单一供应商，最少要有三家才可以公平的竞