电力燃运公司年度工作总结及计划精选.doc

电力燃运公司年度工作总结及计划精选导读：电力燃运公司年度工作总结及计划20年是电力抢抓机遇，推进超常规、跨越式发展的关键一年。一年 来，在上级党委的正确领导和相关部门的倾力支持下，在东、西、南热电厂和供 热做出入下计划: 严格执行我们公司及运行部门xx年工作计划,履行电力燃运公司年度工作总结及计划20年是电力抢抓机遇，推进超常规、跨越式发展的关键一年。一年 来，在上级党委的正确领导和相关部门的倾力支持下，在东、西、南热电厂和供 热公司及各团场热电联产项目部的团结协助下， 燃运公司领导班子紧紧围绕 的发展方向，带领全体员工本着求真务实的精神，紧紧围绕“强化责任意识、提 升服务水平、对内保供应、对外拓市场、争创最佳经济效益”这个中心任务开展 工作。坚持“强强联合和区域合作，力争打造新型煤炭物流基地”的战略目标， 较好的完成了全年各项工作任务。一、各项经营指标完成情况(一)安全指标截止到 11 月 25 日，公司累计实现长周期安全生产 2094 天，实现安全生产 无事故，其中重大、特大事故为零、人身一般事故为零、设备一般事故为零。(二)生产、经营基本概况截止 20年 11 月 25 日，共签订煤炭供需合同 171 份近 1246 万吨。完成 煤炭供应 244.1 万吨（南热电厂 91.4 万吨、东热电厂 43.3 万吨、热电厂 77.6 万吨、供热公司 6.2 万吨、天河热电厂 11.3 万吨、121 团项目部 3.2 万吨、142 团项目部 2.6 万吨、147 团项目部 4.8 万吨、148 团项目部 3.7 万吨），其 中：我公司自运 9.5 万吨；外运 234.6 万吨。目前，公司煤炭储备 80.7 万吨。截止 11 月 25 日，年累计平均低位发热量为 21834 千焦/公斤，含税综合煤 价 167.52 元/吨。(三)收入、成本完成情况1-11 月份主营收入 16942 万元， 累计成本 16897 万元， 实现利润 48 万元， 预计年底完成利润 60 万元以上。超额完成股份公司下达的 20 万元和 60 万元的 利润指标。二、20年主要工作回顾（一）以安全生产为重点，以内保供应为目标，为实现电力大发展提供 坚实的能源保障。1、围绕车辆运输重点，加强安全管理，促进安全生产责任落实。20年， 公司安全生产紧紧围绕煤炭采购、运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从 思想出发”的理念出发，以“安康杯”竞赛活动、“安全生产月”、“大干百天 劳动竞赛”和“冬季百日行车安全竞赛”活动为契机，明确安全管理控制目标， 强化安全监督考核机制。按照上级安监部门的要求，制定并严格落实安全生产责 任制，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，定期组织 安全学习、观看交通部门发放的安全警示宣传片。层层签定安全责任书，将目标 细化到具体责任人，加大考核力度。利用先进的科技管理手段，确保拉运燃煤车 辆在运输途中的安全稳定运行，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。截止 11 月 25 日，公司组织安全学习 12 期。路检路查及联合交警路政部门 检查 32 次。2、同心协力，攻坚克难，确保系统燃煤供应。内部保供应是燃运公司的基 础工作， 随着市区热电技改工程及团场热电联产项目建设的不断推进，煤源和运 力矛盾日益凸显。20年系统 4 个用煤单位，年耗煤 198 万吨，20年增加 为 9 个，年用煤量达 240 万吨，且点多（卸煤场地 11 处）、线长、分布面广。面对新形势，公司班子成员主动作为，积极开展煤炭市场调研工作，先后带领煤 炭采购领导小组成员、 股份公司生技部负责人、系统用煤单位主管领导和煤场负 责人走访了准东煤田， 天池能源公司、 圣雄集团、 神华集团等大型煤炭生产基地， 参观了阜康电厂的储煤配煤系统，通过走访调研，使煤炭采购领导小组成员对各 地区煤矿的生产经营、矿区产量、煤质、价格、库存、道路运输和煤炭市场变化 趋势有了较全面的了解，同时也为锅炉燃煤掺配技改工作提供借鉴依据。未雨绸缪，提前筹划。年初，在各电厂扩建和新建电力项目设备安装如火如 荼进行当中， 公司领导班子结合北疆地区电力发展建设和煤炭市场调研敏感地注 意到了电煤保障问题，一方面为南区、北区储煤场立项工作奔走，另一方面积极 为东热电厂、 热电厂另辟储煤场地，并根据各团场热电联产项目工程节点和用煤 计划，征得上级领导的支持，提前制定出储煤规划方案。今年 8 月，受公路保护条例道路交通运输治超治限的影响，合同主供煤 矿近 40 天停止供货，冬季储煤工作形势严峻。为确保冬季系统发电、供暖有充 足的储备煤炭，公司发动全体员工，积极寻找社会标吨车辆运力，第一时间抢占 运输市场，并从各科室抽调出 11 名业务水平高，责任心强的员工进驻合同供应煤矿和系统用煤单位协调拉运、卸煤、储煤等工作，同时领导班子分片包干，各 负其责，对出现的组织不力、环节梗塞、装卸不畅等问题，第一时间分析原因， 当场解决，全力提升电煤拉运能力。为确保车辆随到随卸、优装、快拉，在股份 公司的大力支持下公司购置了 4 台挖掘机，助力电厂煤炭卸载；为掌握各用煤单 位运、储量，供销科将每月的进煤计划分解至每一天，煤种、运量随时调整。储 煤期间，公司全员放弃节假日和休息日全力配合用煤单位，形成了全员同心、苦 干实干、勇于奉献的良好氛围，为冬储煤保障工作奠定了坚实的基础。3、提升服务意识，提高工作效率。结合煤炭市场环境和对内服务于用煤单 位、对外服务于矿方的双向服务理念，公司大力倡导“优化服务活动”，提升服 务水平。一年来，公司秉承“诚信合作、互利共赢”的合作发展思路，在与准东 煤田大型煤矿建立长期友好战略合作伙伴的同时， 积极加大沿天山北坡准南煤源 的扩展工作，如山东兖矿、沙湾宝英煤矿等供煤企业，因其煤炭质量好、价格合 理，已成为公司目前较为稳定的合作伙伴。为确保购煤数量和质量， 公司定期对合同煤矿进行走访，熟悉掌握各煤矿生 产能力、煤炭质量、道路状况、可供数量、信誉程度等信息，建立健全各用煤单 位每月煤炭供需报告制度，及时上报上级领导，并建立档案管理制度，确保供需 合同的完成。对用煤单位反映的入厂煤质量问题，主管领导及片区专职人员能及 时赶赴现场，协助用煤单