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毕业设计关于“服饰加盟店”的创业计划的提纲1 创业背景在创业初期，资金和经验不足，以加盟店的形式来开始创业的开始是我作出的选择。服饰属于耐用消费品，供应量和需求量成正比，随着人们经济的提升，生活水平的增加，市场对服装的质量要求逐渐增加，这就是的有很大一部分客户开始认可并习惯与一线服装品牌，所以现在一线服装品牌出现商机。2 创业原因：随着经济的发展，我国第三产业所占比分逐渐增加，国民消费水平增加，这就使得第三产业出现众多机会，增加了创业成功的可能性。一线童装服饰品牌逐渐深入大家生活中去。近几年，从国家和社会中人们越多的开始关心和管住下一代的成长和发展，80后马上成为社会的中坚力量，她们在事业上取得一定的成就的同时，大部分也会有孩子。她们的消费观念，和对孩子成长的关注逐步增加。现在有很多家长，从孩子小的时候就认定一种品牌来作为孩子的服装的定位，随着孩子的成长，服装的样式不断的在改变，而服装的品牌始终不变。这是我选择做一线童装品牌的原因，在过去几年中，人们对这种品牌的认知不不够，随着国民生活水品的提升，将会有越来越多的人们开始关注并逐渐接纳。3 创业的行业：服装业，主打一线品牌的服装业。童装服饰加盟店。中国童装业目前被誉为服装界的朝阳产业，之所以有这样的赞誉，与近几年童装业在我国的迅猛发展分不看。在我国，016的儿童有3.8亿人，约占总人口的1/4,这一庞大数量成为我国童装业发展迅猛的必要前提。而随着我国国民水平的不断上升及社会与家庭对孩子的重视程度不断提高4 市场分析： 选择NIKE、ADIDAS品牌有一点会省去大量的前期投入。消费品做大品牌是最重要的一点，这两大一线品牌的知名度广，社会的认知度高，市场范围广，消费对象面向多个层次。“十二五”时期是我国经济发展的关键时期，同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力，未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。5 产品和服务产品和服务：打造一线品牌NIKE、ADIDAS童装服饰的加盟店。NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。这两个品牌的童装都属于一线品牌。一线童装，具有创新性，6 目标市场选择目标客户：客户群体分为两个部分，第一个是年轻对象，主要是80年左右的群体，还有一个是60年左右的群体。童装不仅是儿童成长过程中的必需品，也是人们馈赠礼品的选择。我国有过节气的时候赠送礼品的传统，随着大家生活水品的提升，当选择童装的时候档次会提升。以上两点这也就使得一线品牌有了做好做大的前提，有了更好的一个发展空间。7 地址：大型百货广场(例 临沂百丽购物广场)。大型百货商场的原因，第一，管理规范，第二，大型百货广场在地域上的选址首先就是居民区密集的地方，人流量大。第三，随着近几年人们生活水平的提升，客户接纳综合购物点的程度提升。（百丽万象：依托临沂第一高楼、临沂最大广场、临沂首席商圈、临沂核心CBD，汇集最时尚高端百货、最大图书馆、最丰富美食广场、最潮的3D影院、最HIGH的量贩KTV，一城汇万象，倾力打造鲁南地区业态复合程度最高，品牌知名度最高的全业态商业航母。百丽千色，创业、生活、交往、娱乐，流光溢彩，千色人生， 百丽百乐，购物之乐、美食之乐、休闲之乐、读书之乐，欢唱之乐，一城享百乐,可以依靠其地处中心，吸引大量的客户） 8 组织和管理组织管理：直线制管理。直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：1、结构比较简单；责任与职权明确。在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；这就要选择综合能力较强的员工来担当领导者的位置。为了防止部门间协调差。 部门之间要经常加强联系。例如导购员要观察客户的需求要求及时准确的反馈给部门经理，部门经理再与其他部门经理做相关沟通。职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权，需要加强部门间相互的联系。各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，增强横向联系。对于环境发展变化的适应性，做到灵活。强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 现实不存在 3 、直线参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。 优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 中、小型组织 4 、直线职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构： 有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。临时性项目 7 、多维立体组织结构： 跨国公司或跨地区的大公司8、虚拟组织：虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。综上选择直线参谋型组织结构。9 营销策略营销策略：4P。市场营销策略(简称 4Ps) 是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上 政治权利、公共关系策略 简称6Ps)，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道（分销、经销、代理等），企业可以根据不同的情况选用不同的渠道 。促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。10 风险与机遇风险与机遇：品牌的知名程度，店铺的人流量，资金的周转情况。资金的流转问题，货物的滞留。做品牌的加盟，前期自己的投入相对较多，资金的回流周期速度快，但利润很低。机遇，以一线品牌起家，在资金流转充足以后可以增加加盟的品牌，做到有进有退，可以增加店面数量，店面的面积，产品的种类等。11 财务分析首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。当需要比较三年以上的财务报表时，比较分析法就变得很麻烦，于是就产生了指数趋势分析法，指数趋势分析的具体方法是，在分析连续几年的财务报表时，以其中一年的数据为基期数据(通常是以最早的年份为基期)，将基期的数据值定为100，其他各年的数据转换为基期数据的百分数，然后比较分析相对数的大小，得出有关项目的趋势。当使用指数时要注意的是由指数得到的百分比的变化趋势都是以基期为参考，是相对数的比较，好处就是可以观察多个期间数值的变化，得出一段时间内数值变化的趋势。如果将通货膨胀的因素考虑在内，将指数除以通货膨胀率，就得到去除通货膨胀因素后的金额的实际变化，更能说明问题。这个方法在用过去的趋势对将来的数值进行推测时是有用的，还可以观察数值变化的幅度，找出重要的变化，为下一步的分析指明方向。关于税务问题，一、增值税税