2013计算机中心工作计划.doc

2013年计算机中心工作计划一、工作目标随着我院信息化建设的不断完善，建设信息化医院，提高医务人员信息素养，加大信息化在医院中的应用，实现医院办公无纸化，系统安全、维护和硬件维护、维修，成为计算机中心的首要任务。因此，在2013年开始，我们将继续加强计算机中心工作人员的管理、规范机房管理、完善系统漏洞，认真做好计算机中心的各项工作，努力提高医院计算机中心的管理水平，使我院的信息化工作迈上一个新的台阶。二、2013年主要工作（一）加强制度建设。制度不能只挂在墙上，不能只作为摆设，只有严抓落实，制度才能成为各项工作顺利进行的保障。计算机中心已经在2012年基本建立了各项管理制度，今年将继续完善各项制度，加强制度学习，建立各种登记簿，对每个人经手的每项工作严格签字制度，严抓制度落实与执行。（二）继续完善信息系统 根据医院的发展要求，进一步完善信息系统。一、建设办公自动化系统，实现无纸化办公，升级医院绩效管理系统，满足医院管理的需求。二、对医院的整体网络环境进行改造。更换已经使用了近8年的交换机系统，并对部分线路进行改造。更换门诊大厅的led大屏幕。 三、根据国家要求，医院信息系统必须进行安全等级测评，今年我们将对系统进行预测评。（三）加强日常监控对信息系统内运行的各种核心设备每日监控记录，一经发现不正常及时上报解决问题。每日进行数据库备份，防止数据丢失。定期维护全院所有科室的相关硬件设备。做好机房的安全保障工作。（四）为各科室提供优质服务对科室的报修电话加快响应速度，提高服务质量，定期与护理部、医务科等相关科室交流，并走访临床医技科室，落实需求，查找漏洞，明确问题解决时间，1、对现有科室的计算机、打印机等定期进行清理、维护。查杀病毒，封闭usb口、规范上网行为。2、做好网络布线、设备安装等工作。3、对出现故障计算机、打印机等设备进行及时维修，并做好记录，计算机中心的人员不能维修的故障，报主管院长，送专业人员维修。4、定期对全院计算机时间、IP地址进行校对。月份计 划 内 容措 施1月稳定pacs系统安排工程师24小时值守，解决出现的各种问题；及时汇总相关科室新的需求，对系统做出修改；继续深入的做好相关人员培训；努力维护网络及服务器硬件环境稳定。2月启动绩效系统升级建设配合固定资产盘点升级病案首页绩效系统：安排专职人员；搭建测试环境；落实具体指标；加班加点开发，争取3月底上线；试运行3个月,完成系统的后续需求；6月底系统验收。盘点：安排专职人员；升级固定资产程序满足盘点要求；配合盘点。病案首页：落实具体指标，集中技术力量，克服技术难关，2月底完成开发；配合医务科做好培训；与省厅做好接口；4月底正式上线。3月启动OA系统建设启动网络改造工作更换led大屏幕OA：组建高级用户；落实具体需求；搭建单机环境；本地化开发；4月上旬上线，试运行3个月完成后续需求开发；6月底正式运行。网络改造：3月份开始方案论证；4月份完成考察与招标工作；5月底设备到货并开始安装调试；7月中旬网络切换正式运行。大屏幕：3月上旬提出更换方案，经医院领导讨论后公开招标，确定供货商，4月底完成改造工程。4、7、10、12月维护清理全院系统硬件，检查使用情况。规范、清理外网上网行为4月份清理未授权的上网用户：通过技术手段屏蔽所有上网用户；经院领导确认授权后逐一放开。每季度全院走访一次，检查软硬件环境、查杀病毒，听取科室意见和建议，记录科室的新需求，安排到人，明确解决时间，查找系统漏洞和瓶颈，排除隐患。5-12月系统安全等级摸底排查根据国家要求三甲医院核心系统必须定级为三级，按照三级安全等级标准，请有资质的企业帮助逐条检查落