行政部工作规划及计划.doc_第1页
行政部工作规划及计划.doc_第2页
行政部工作规划及计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行政部工作规划及计划公司领导：您好！我是新员工刘美苏，于10月30日到岗，现处在试岗期，昨天经独立学习公司运营手册、2017年度经营计划、培训大岗及制度后，感觉公司整体规划很正规，我犹如回到了曾经在09年工作的一家投资公司，那里是我成长和提升的娘家，从OA无纸化办公到ERP进销存管理等多种经营模式发展，一干就是7年，我很留念，因公司经营不善而解散，致使重新开始新的工作生涯。近2年，我所经历的公司再没有遇到之前的公司规模与管理，当昨日看到我司运营手册及计划时，心中有种说不出的期望与失落。因对公司现状认知度不足，结合组织架架构及相关资料，现将行政部门工作规划与计划（草拟）罗列如下：行政部工作规划（草拟）序号类 别工作框架工作内容备 注 1重点工作行政制度建立与逐步完善建立和完善办公行为规范、公文、印鉴、资质证照、会议、档案、车辆、固定资产、办公用品、接待、设备网络、工装工牌、安全、卫生等管理制度。依行业需求制订2部门职责与岗位说明书定位根据对行政部的设定需求，结合实际，梳理部门职责与岗位说明书。3行政工作流程建立于之匹配的部门行政各项工作流程且执行，有依可循。4企业文化建设随企业发展沉淀的积累逐步建设，为丰富员工文化生活，提升凝聚力，组织文体活动，看电影、旅游、冷餐会、年会等5日常工作会议管理按会议制度执行和完善，对会议室的使用进行管理，避免会议时间冲突。6监督、检查管理建立监督、检查管理办法，对上级指定工作或部门工作进行监督、检查或督办。7公文管理统一公文行文格式、审批、下发、存档等工作8资质证照管理建立存档明细及电子版，证照年审、变更等9印鉴管理根据公司需求执行10办公用品管理了解现状，完善办公用品采购、发放、结算等工作； 11固定资产管理了解现状，完善固定资产采购、发放、调拨、结算、盘点，编号标贴等工作； 12档案管理分类、立卷、归存、保存，建档案明细等 13车辆管理公务车辆调派、油耗、审车、保险等14后勤管理因后勤工作较杂，现可预见工作进行规划，员工福利、接待预订、安全、设施设备、网络、通讯、通讯录、办公区工位、办公环境布置、钥匙等15培训制作行政工作培训宣讲ppt，不定期对部门人员进行岗前，岗后培训16团队建设根据组织架框设置，完成部门岗位配置需求，依岗位说明书展开工作，做好用人、育人、留人工作。17总结与计划统一月/季/年总结及计划的模版格式及审批流程；做好部门总结与计划工作的实施。行政部工作计划（草拟）序号工作事项完成标准备 注1建立与完善行政相关管理制度初稿-议会定稿-下发-执行根据公司发展，逐步完善互联网、餐饮、生产企业行政制度2制订行政部各项工作流程初稿-议会定稿-下发-执行3制订行政部岗位说明书初稿-议会定稿-下发-执行4建全监督、检查工作根据公司需求确定5尽快熟悉行政部整体工作，待接脱岗期间各项行政管理工作，加强部门管理（如：资质、会议、公文、总结、计划、档案、合同、后勤等各项工作）待了解后详定6清点库存办公用品，以备管理，掌握固定资产
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论