第一部分---部分毕业设计的参考选题.doc

第一部分 部分毕业设计的参考选题一、选题范围1、财务分析报告2、财务预测方案3、企业筹资融资方案4、企业投资决策方案5、企业资产管理方案6、企业成本管理方案7、企业内部审计、独立审计、政府审计方案8、企业财务制度管理方案9、企业会计制度设计10、企业财务会计模拟核算二、方案设计参考选题1为企业设计货币资金的内部控制制度和核算流程。要求符合财政部货币资金内部控制规范。2企业实物资产（固定资产或存货）管理制度设计3企业会计核算制度的设计4企业银行结算票据及财税票据管理制度设计5企业重大财务收支审批流程设计6企业主要单据传递流程设计7企业会计岗位设置的设计8企业内部控制调查问卷设计方案9财务人员（会计、出纳）岗位职责设计10用EXCEL软件为企业设计一套工资管理系统。要求实现工资业务的基本核算。11用EXCEL软件设计一套账务处理系统。要求能完成凭证处理到账簿的一般会计核算任务。12用EXCEL软件为企业设计一套固定资产管理系统13为企业设计一套库存管理流程和制度。包括对库存的资金，物流和信息流的管理和控制。14Excel图表在会计电算化中的应用方案设计15公司针对某展销会从财务角度撰写一套财务总的设计方案16销售与收款循环内部控制调查问卷设计17采购与付款循环内部控制调查问卷设计18销售与收款循环审计实质性程序工作底稿设计19采购与付款循环审计实质性程序工作底稿设计20货币资金审计实质性程序工作底稿设计21存货审计实质性程序工作底稿设计22会计师事务所财务报表审计流程设计23会计师事务所财务报表验资流程设计24独立超市会计电算化信息系统的组建与实施25商业企业会计电算化信息系统的组建与实施26超市连锁店会计电算化信息系统的组建与实施27小型企业会计电算化信息系统的组建与实施28行政事业单位会计电算化信息系统的组建与实施29大型企业会计电算化信息系统的组建与实施30XX公司电算化内部控制审计的设计31XX财务软件审计的设计32基于Excel的XX(财务管理)模型的建立33基于Excel的销售利润管理模型设计34EXECEL环境下工资核算系统设计35基于Excel的计算机审计模型设计36优化公司治理结构下的企业会计内控制度设计37企业会计内部控制环境设计38企业货币资金内部控制制度设计39某企业采购与付款业务内部控制设计40某企业销售与收款业务内部控制设计41某企业销售业务内部控制设计42企业收款业务内部控制制度设计43企业会计电算化内部控制制度设计44优化公司治理结构下的企业会计内控制度设计45企业筹资管理模型设计46企业投资管理模型设计47投资组合方案设计48企业偿债能力分析指标体系设计49企业信用评价指标体系设计50企业流动资产管理模型设计51XX企业库存管理制度分析与设计52xx企业纳税筹划方案设计53企业应收账款管理系统分析与设计54商业企业进销存无纸化流程设计55对某项资产评估的方案设计56家庭理财方案设计57个人独资企业会计制度设计58成本核算与控制制度设计59某某公司成本管理制度设计60中小企业成本核算方法应用设计61房地产企业作业成本操作流程设计62xx企业的成本核算系统设计以变动成本法为基础63某公司是个涉足房地产、酒店、零售业的多元化经营集团公司，2007年进入房地产领域，投资设立一家独资房地产子公司。2008年起源美国的全球次贷危机波及国内的房地产业，该子公司经营遭遇困境。2008年底，集团公司委托某会计师事务所拟对该子公司进行绩效审计，为集团的下一步投资决策提供依据，如果你是该事务所项目负责人，请拟定一套针对该子公司的绩效审计方案。三、调研报告参考选题1XX企业财务岗位设置调查分析报告2XX企业财务人员职业道德现状调查分析报告3调查企业的基本财务组织结构设置的调查报告（说明其合理和不足的地方，提出自己的改进意见，并阐述理论和实务上的必要性和可行性）4调查企业，比较会计电算化环境下岗位设置和手工方式下有何不同，如果没有，为该企业设计一套会计电算化岗位和核算流程，要求阐述理由。5对行业确认收入时间的调查分析报告62007年度财务报表审计意见类型调研报告7会计师事务所业务类型调研报告8北京市会计师事务所从业人员职业道德现状调研报告9应收账款函证回函情况调研报告10会计师事务所审计收费调研报告11会计事务所行业的人才需求报告，请试着分析会计事务所的人才需求规格和要求。四、分析报告参考选题1企业投资方案可行性分析及改进意见和建议2公司（或企业）会计核算与2006企业会计准则差异比较分析报告3比较公司近三年财务报表，分析其财务状况。4企业年度年报审计流程分析5分析财务软件购销存系统之间的联系及其与财务系统的关系。6以典型财务软件的模块为例，分析说明初始参数设置对软件运行和日常业务的影响。财务软件财务报表处理与EXCEL财务报表处理的分析报告8会计手工建账与计算机建账区别的分析报告9财务管理软件中，销售业务（采购业务、库存业务）的处理分析报告10企业财务报告分析11企业加强成本管理的措施分析及改进意见和建议12应收账款管理措施分析及改进意见和建议13企业财务管理现状调查分析及改进意见和建议14企业资金管理现状调查分析及改进意见和建议15企业内部控制制度调查分析及改进意见和建议16以零售业上市公司为分析对象，分析2008年经济危机对零售业的财务影响，并请尝试为投资者提出该行业的投资建议，相关财务数据可到相关网站获取。五、其他分类参考选题1、财务分析报告1.1 企业财务状况的分析1.2 企业财务评价1.3 企业绩效评价报告1.4 年度财务决算说明书2、财务预测方案2.1 财务计划2.2 投资项目净值的预测2.3 关于引进设备投资回收期的预测3、企业筹资融资方案3.1 筹资决策报告书3.2 项目融资计划书3.3 融资工作总结4、企业投资决策方案4.1 企业技术改造方案4.2 项目可行性研究报告4.3 企业投资价值分析报告4.4 企业项目投资建议书5、企业资产管理方案5.1 关于某项资产评估的报告5.2 企业存货构成情况报告5.3 关于公司资产周转情况的报告5.4 关于资产清查情况的报告5.5 设备计划申请书5.6 企业固定资产管理方案6、企业成本管理方案6.1 企业成本控制制度设计6.2 关于加强企业日常成本管理的建议6.3 财务成本分析报告6.4 企业质量成本管理办法6.5 企业产品成本核算办法7、企业内部审计方案7.1 审计计划7.2 审计工作方案7.3 审计报告8、企业财务制度管理方案8.1 财务工作岗位职责规范8.2 财务工作规范8.3 公司预算管理制度8.4 公司固定资产管理制度8.5 不动产管理规定8.6 货款回收管理办法8.7 资金控制制度8.8 企业会计分岗位职责第二部分 部分毕业设计参考标准体裁及参考范例一、部分毕业设计参考标准体裁（一）财务分析报告1、公司介绍即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。2、公司运营情况及财务情况说明该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。3、公司经营情况分析是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 4、财务评价作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 5、建议即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。（二）财务计划 企业在计划期内以货币形式反映生活经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划的实施也可编制成财务预算。财务预算一方面是财务预测和财务决算结果的系统化和具体化；另一方面又是企业内部各级、各部门的奋斗目标。企业各项工作的协调工具，实施财务控制和开展财务检查的依据。财务预测算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。编制财务计划大致要经过以下程序：（1）由企业最高管理当局根据财务决策提出一定时期的经营目标，并向各级、各部门下达规划指标；（2）各级、各部门在规划指标范围内，编制本部门预算草案；（3）由财务部门或预算委员会对各部门预算草案进行审核、协调，汇总编制总预算并报企业负责人、董事会批准；（4）将批准的预算下达各级、各部门执行。财务计划具有多种编制方式：（1）固定计划，即按计划期某一固定的经营水平编制的财务计划；（2）弹性计划，即按计划期内若干经营水平编制的具有伸缩性的财务计划；（3）滚动计划，即用不断延续的方式，使计划期始终保持一定长度的财务计划；（4）零基计划，即对计划期内指标不是从原有基础出发，而是以零为起点，考虑各项指标应达到的水平而编制的财务计划。（三）融资方案一、公司介绍1、公司简介：主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等。2、公司现状在此将公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。3、股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。4、历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。5、资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。6、董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。二、项目分析：1、项目的基本情况2、项目来历3、证件状况文件4、资金投入5、市场定位三、管理团队1、人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。2、组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。3、管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。4、重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。五、 财务计划一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。六、融资方案的设计1、股权和债权方式：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。2、融资期限和价格：融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。3、风险分析：任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。4、退出机制：绝大多数的投资都不是为了自用，而是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。5、抵押和保证：在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。6、针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。七、融资后财务预期八、总结（四）项目可行性研究报告可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。1、可行性研究报告格式一般来讲，主要的框架结构应当包括封面、摘要、目录、图表目录、术语表、前言、正文、结论和建议、参考文献以及附件十个部分。可行性研究报告的封面，没有固定的要求，但是项目名称、报告单位、报告时间等内容不可缺少。其中摘要、目录、图表目录、术语表、参考文献与附件等项可根据报告的需要进行选择。前言部分一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人、可行性研究的简况等。2、可行性研究报告主要内容可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。可行性研究报告一般由一个总论和几个专题构成。第一，总论。总论即项目的基本情况。在可行性研究报告的编制中，这一部分特别重要，项目的报批、贷款的申请、合作对象的吸引主要靠这一部分。总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述，对项目承办人的形象和思想作相应的描述。在许多情况下，项目的评估、审批、贷款以及对合作者的吸引，其成败在一定程度上取决于总论写作质量的好坏。因此，写作时一定要尽心尽力，既要保证总论的内容完整、重点突出，又要注意与后面内容相照应第二，基本问题研究。可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。项目不同，基本问题研究的内容也就不同。目前较有代表性的有三个：工业新建项目的基本问题研究，技术引进项目的基本问题研究和技术经济政策基本问题研究。其中，工业新建项目的第一方面是市场研究，着重解决项目新建的必要性问题；第二方面是工艺研究，着重解决技术上的可能性问题；第三方面是经济效益研究，着重解决项目的合理性问题。在具体写作过程中，人们常把这三个问题分成十个专题来写。这十个专题为：市场情况与企业规模；资源与原料及协作条件；厂址选择方案；项目技术方案；环保方案；工厂管理机构和员工方案；项目实施计划和进度方案；资金筹措；经济评价；结论。3、特别提示对可行性研究报告的写作要求主要包括以下四个方面（1）设计方案。可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。（2）内容真实。可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误。可行性研究报告中所运用资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。（3）预测准确。可行性研究是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事物未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入地调查研究，充分地占有资料，运用切合实际的预测方法，科学地预测未来前景。（4）论证严密。论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要作宏观的分析，又要作微观的分析。（五）资产清查情况报告一、资产清查的基本情况1、单位概况2、工作基准日3、资产清查工作范围4、清查工作具体实施情况二、资产清查工作结果1、资产清查结果：通过清查，注明单位在某一时点资产损益情况。2、会计差错调整情况三、重要事项说明四、资产清查过程中存在的问题及改进措施1、存在的资产管理问题及产生的原因2、存在的财务管理问题及产生的原因3、相应的改进措施五、备查材料（六）内部审计方案一、确定审计范围任何一个被审计单位都有许多相互联系的活动和极其复杂的业务处理过程。要全面审计其中的每一个方面和处理环节，将花费大量的时间，紧张的资源预算所要求的严格费用控制使审计工作不可能对被审计单位的每一项活动进行全面彻底的检查和评价，即使是那些风险高的，被认为重点审汁的部分，也不可能进行全面彻底的检查。重要性概念是会计审计理论和实务中的一个基本概念。在编制审计方案、执行现场审计和评价审计结果的各个具体工作阶段，都需要对有关事项的重要性进行估价。具有重要性的事项影响着审计步骤的种类、范围、时间安排、人员分配，因此，对重要性事项的认定直接影响了审计方案的编制。可以说，现场调查所进行的一切工作都是对被审计活动重要性事项的确认。为了有效地进行审计，内部审计人员应该在现场审计中不断地评判审计测试和审计步骤的实施结果，并根据其结论反复估价计划的审计范围是否适当，是否存在遗漏重要事项的可能性。通常，由于一些新情况的出现，而使审计人员降低或提高重要性事项的评判标准，使得一些曾被认为是重要的事项变成次要的，相反，也有一些最初认为并不重要的事项却显得极为重要。由于审计初期和结束时对有关事项的重要性认识有所不同，因此，内部审计人员应该在现场审计过程中不断确定重要性指标和审计范围，这也正是审计方案需要在现场审计过程中加以修改或补充的原因所在。运用重要性概念确定审汁范围，要求内部审计人员在评价信息方面具有较高的技能，在估价被审计单位哪些方面应该进行重点审计具有较多的审计经验和分析判断能力。二、确定审计目标在编制正式的书面审计方案时：必须为既定审计范围内的每一部分拟订具体的审计目标。具体的审计目标应该跟据准备工作的结果，侧重于对组织目标实现和健康发展具有重要影响的、或已经揭示存在实际的或潜在问题的重要活动事项。三、确定审计步骤审计步骤是指导现场审计达到审计目标的一套具体行动措施，是审计方案的核心内容。在确定了审计范围和审计目标之后，内部审计人员应该继而决定具体的审计步骤，包括应采用的审计方法，以说明如何收集证据、评价证据，完成现场审计工作。审计步骤应该适合特定的审计目标并覆盖整个已经确定的审计范围。四、修订时间预算和分配审计人员通常，花费在审计准备过程中现场调查所需要的时间与进行现场审计和撰写审计报告所需要的时间有较稳定的关系。在完成现场调查工作之后，内部审计人员对被审单位的情况有较全面的了解，审计的方向和重点也较明确了，这时就能较准确地估计现场审计、完成审计报告的时间。由此，就可以对原计划中的时间预算作适当的调整，并可根据完成规定的审计范围内每一部分工作所需要的知识和技能来具体安排审计人员。内部审计人员应该在内部讨论的基础上完成上述实际编制审计方案的工作，并将其结果形成正式的书面文件。一般而言，一份结构合理、内容完整的审计方案还应该包括审计项目的名称、被审计活动的目的、控制状况、风险、审计工作底稿参阅、背景信息等方面的内容。在具体的审计实务中，不同组织的内部审计部门对审计方案的编制方法、内容结构的要求不尽相同，完全相同格式的方案是不存在的。但是，诸如审计目标、审计范围和审计步骤之类的内容是任何一份审计方案不可缺少的组成部分，也是审计方案的核心内容。它不仅反映了审计准备工作的成果，而且是内部审计人员对所了解掌握的各种情况进行初步分析、判断和评价的智慧结晶，反映了审计人员的审计思想。（七）内部审计报告内部审计报告是内审机构对特定审计业务进行广泛深入的审计和调查后撰写的一种反映事实、揭露问题、提出建议的一种审计文书。它没有固定的书写格式，各企业审计人员根据各自的实际情况，在实际工作中可能有不同的写作方式。以下是我在工作中不断的摸索、实践总结的内部审计报告写作思路与方法。一、条理要清晰撰写内审报告中主要一点是重要事项优先，以此类推，直到报告完毕，因为高层不会关注一些小问题，或者说是风险不大的问题。在写作中要说明为了查明什么，已经抽查了多少数量或资料，经过汇总、核对与分析发现了什么问题，事情的严重性（最好能说明金额数量），此举违反了什么法规、制度及工作程序。还要有当事人及主管领导的解释，以及现在的管理与控制状况。最后是内审人员就此事所提出的管理建议。二、表达要简明内审报告写作时尽可能多用图表，图形或表格能把复杂的数据及文档一目了然地展示给报告的使用者，实际工作中也恰好证实了这一点。三、分析要详尽审计就是以事实与数据说话，通过对发现问题的汇总与分析揭示问题，以寻找原因、界定事实。1、收集数据要具体。注明抽查的数量及发现问题多少件（单），汇总金额是多少等等，数据越具体，对后期的分析和对比就越容易，结论就越准确；2、分析思路要开阔。分析思路不能局限于项目之内，公司之间，要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看；市场信息与网上信息比较。通过多方多维度的对比分析，情况就会逐渐明朗。此分析方案对价格的变更等分析适用。3、了解原因要深入。管理层主要是针对发现的问题而采取必要的管理措施，而查找事件发生的原因是内审工作必不可少的步骤，对事情了解深入，能作出一个比较合理的原因与解释。四、归类要合理同类问题统一归纳，撰写时按工作流程顺序书写。由于审计项目时间较长、审计人员较多、发现问题较多且复杂，在写作报告时容易产生以下问题：1、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。在写作审计报告时，一般是按工作流程顺序各点分类书写，例如，撰写采购的内审报告时，可以按采购部门工作流程顺序书写，即：按采购申请单-采购比质比价-领导审批-发出订购单-物资验收单-财会付款等顺序分类报告。2、报告问题没有分类，各类问题常常交差罗列，整篇文章读起来杂乱无章，无法掌握重点及类别。例如，第一点讲系统软件出现的问题，第二点讲工作流程的问题，-第五点又讲关于系统软件的问题，这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原因，自然也就无法提出好的对策和建议，报告使用者也难以归纳问题的要点，不便于执行相关的管理措施。五、建议要可行提出合理、可行的建议措施。通过上述步骤，内审报告已初具雏形，现在只剩下管理建议这一部分了。这一部份也很重要，如果说审计是为了发现问题，那么管理建议就是为解决问题而出谋划策，建议方案水平的高低，直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强，分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性，造成建议没有针对性，管理建议泛泛而论，没有明确的方案与做法，没有操作性，更不用说有效果了。如常见的有“建议加强会计法合同法的学习，提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度，加强内控管理”等等。二、部分毕业设计的参考范例（一）社会调查报告关于宏丰竹业有限公司生产成本核算的调查我国民营企业在国家政策的扶持下迅速发展，目前个体、私营小型工业企业总数占全国工业企业总数的77.7%，小企业财务工作从2005年1月1日起执行国家财政部出台的企业财务会计制度, 会计核算的目标最重要的是满足税收和企业管理的需要。而小型工业企业中的财务工作中，最繁琐、专业技术要求高的就是工业产品的生产成本核算过程，针对小企业生产规模较小，生产呈连续多步骤、大量性，且产品多种,但管理上不要求提供各步骤的成本资料，只要准确地计算出产成品成本的实际情况，如何准确、简便、高效地核算产品生产成本呢？为此，笔者历时20天的时间，采取直接访问做笔记的方式对宏丰竹业有限公司的财务生产成本核算进行调查，每天用1个小时的直接询问成本会计有关资料，用约2小时时间亲自到车间了解生产工艺过程和核对车间基础统计数据，其余时间写笔记，做总结。在实践中运用所学会计专业知识。现将调查情况报告如下：（一）基本情况：该公司的基本情况是：是典型的小型工业企业，注册资金800万元，年主营业务收入900万元，专设财务科，专业会计2人，出纳员1人，与财务部直接联系的部门有采购科、销售科科、生产科，公司生产两种产品竹条席和麻将席，两个产品生产工艺完全不同，竹条席分三个车间即三个大步骤完成，麻将席分二个车间二个大步骤完成。都是用同一主要原材料毛竹进行生产。（二）生产成本核算的过程两种产品成本项目都分为四项：主要原材料毛竹、辅助材料、人工、制造费用，基本程序是：把四项成本在两个产品之间分配或分别直接归集，每种产品根据生产流程按不同车间分骤计算在产品和产成品生产成本，核算目标主要是计算当月完工产品单位成本。笔者随机抽取2006年12月的账表记载数据和有关记账凭证原始凭证，有关成本核算数据如下：以下略去。（三）生产成本核算的特点和不足该公司总的来说较真实、准确地反映了成本核算过程，同时充分地体现财务会计的权责发生制原则、配比原则、历史成本原则和会计信息可理解性、相关性、可比性、重要性原则。第一，由于生产规模较小，呈大量连续多步骤性，且管理上不要求提供各步骤的成本资料，所以采用了品种法计算两大产品成本是正确的。第二，由于毛竹存放于同一场地，且大小不一，质量相差较大，每个月采购量变动较大，每根毛竹锯断后有多少用于生产竹条席，没有固定比例，这样必须有一个分配标准，才能计算分配计入两种产品，该公司选用两种产品第一道粗坯在产品重量分配标准，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，该分配标准与对应的毛竹实际成本大小有比较密切的联系，因而是合理的，且粗坯产量由车间生产统计资料取得，较为简便。第三，制造费用分配按生产工人工资比例分配法，由于各产品的工艺过程机械化程度和生产工人操作技能大致相同，且统计机器工时有困难时，采用工资比例法是合理的。第四，生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当量比例法，该公司两大产品的各步骤在产品数量大，月末在产品数量变化也较大，并且能正确统计月末在产品结存数量，管理上又不需要提供各步在产品成本，显然，采用约当量法是最合理的，在产品完工率是按上年的各步骤（各车间）的平均工资总额比重计算，因为各产品完工程度与生产工资累计比重基本相对应，符合配比原则。不足之处：每个月都要计算粗坯产品毛竹单耗，且每个月都有小幅度无规律变动，不利于车间生产成本控制；主要原材料毛竹分配修正系数是生产车产多次实际测试得出的数据，带有一定的主观性，需要与上年实际成本或销售价格比较，不断修正；各步骤在产品结存数量大，统计工作量大，其准确性难以保证。（四）建议针对该公司生产成本核算方面存在的不足，建议采用定额法相结合，即各第一步在产品粗坯单耗和辅助材料均采用定额成本，其它分配程序不变。首先根据上年的平均毛竹单耗（单位粗坯在产消耗毛竹量）、辅助材料单耗（单位产成品消耗辅料量）制定本年定额单耗，每月结转材料成本时，把定额单耗分别乘以本年每月实际生产粗坯量和完工产品数量，得出原材料成本项目定额总成本，一年内不变，到年末时，与本年实际总成本比较并计算脱离定额差异（具体用盘存法计算），以定额成本为基础，加减脱离定额差异，计算产品实际成本，这样，既简化核算工作量 ，又不影响会计年度生产成本准确性，同时达到成本控制管理相结合的目的。（二）财务分析报告XX集团公司财务分析（一）费用分析15月份费用分析表（单位：元、人）费用项目 费用金额 占总费用 销售费用率 人均 月人均费用总额 3571346 27.7 12310 2462工资与奖金 1288518 36.1 10.0 4443 889租赁费 682319 19.1 5.3 2353 471其他费用 393755 11 3.0 1357 271财务费用 197159 5.5 1.5 680 136福利费 171331 4.8 1.33 591 118折旧费 166411 4.7 1.3 574 115电话费 165523 4.6 1.3 571 114办公费 155481 4.4 1.2 536 107差旅费 135649 3.8 1.0 468 94招待费 105655 3.0 0.82 364 73合计 3461801 96.9 26.8 1179 236从上表中看出，费用占销售总额的27.7，人均每月费用高达2462元，其中有10项费用占到了总费用的96.9，费用之高令集团不堪重负，长期在亏损的边缘上挣扎。造成费用居高不下的原因很多，主要有以下几个方面：1、费用长期失控。进入公司以来，发现集团文件那么多，却竟然没有一个有关费用总体控制的规定，即使有一些单独的规定，在执行中也被大打折扣。2、还是人员过多引起的费用升高。费用支出中工资支出最大，占了总费用的36.1，占销售收入的10，和集团的毛利率基本持平，但人均工资水平并不太高每月人均889.如果平均工资水平保持不变，裁员30，每月工资就会下降21.4万元，我们认为这个裁员空间是合适的。3、租赁费用奇高。租赁费占总费用的19.1，是销售额的5.3占去了销售利润率的50以上。我们看到，集团大部分卖场面积过大，不同程度的存在浪费现象。我们认为一定的规模是必要的，但过份的排场是卖场价值功能的过剩，给集团造成了经济上的负担。4、其他费用标准模糊。从集团及其分子公司的账面上看，“其他费用”象一只筐，无论什么内容都往里面装，结果使该费用不断膨胀，已占到总费用的11，占去销售额的3。5、财务费用很难压缩。财务费用占总费用的5.5，占销售收入的1.5。主要原因是资金周转缓慢，库存商品占用额太大。6、电话费失控。对手机费的报销虽有规定，但不尽合理，对座机几乎没有定额控制，而且随意布机，有的中心仅座机就有十几部，是否真的需要，没人进行评价。7、差旅费规定的不合理使该项费用较高。如，住宿费住不到标准其差异部分补给出差者，一般员工出差坐乘最豪华的交通工具等。8、招待费开支较大。公司的招待费占销售收入的0.82，已超过了国家税务部门规定的0.5的标准。这里还不包括数额更大的外联费用。9、办公费的开支缺乏合理的控制定额和方法，造成了该项费用的无规律支出。（二）毛利分析15月份的销售毛利只有11.6，而费用率已达27.7，如果长期徘徊在此水平，集团前途堪忧。关于如何增加毛利，应该是一个战略问题，需要集团痛下决心。其核心就是如何放弃县配，将让给县配15的毛利收入集团囊中。对这个问题财务中心曾多次呼吁，在此不再细谈。有一个实例：鲁东公司五月份的销售毛利由四月份的4.26，提高为9.21，提高了4.95，其主要原因就是对连锁店的直接销售增加了13万元。（三）资金利用分析15月份集团库存商品的平均库存金额为1431.3万元，平均每166天周转一次。其利用和周转效率相当缓慢。资金流出现了停滞。造成资金利用率和周转率低的主要原因如下：1、经营上的贪大求全。使一些很少有人问津的商品长期积压2、资金管理无定额，造成积压和损失无人承担责任，即在资金管理上职责不清，奖罚不明，没有实行严格的归口管理。结果使库存商品不断膨胀，大量资金被积压，活钱变成死钱，以致出现了现在的资金周转不灵，现金断流，捉襟见肘。3、盲目采购。什么样的商品可以采购，什么样的商品可以不购，购多少，似乎没有什么标准，采购过程中，理性的分析较少。如，我们的各种电视剧品种均有不同程度的积压。有积压就有损失。因为电视剧是一种时效性比较强的商品，过了时效期商品就会大幅降价。我们采用的总代理、总包发的做法均得不偿失，并且我们包发的商品在山东的其他地方照样有货（如潍坊的新源）。再如，我们对新品的订购存在误区，只要是新品无论其销路如何，就大量订购，有的是同一种内容的商品，只因出版商和包装不同就作为新品订购。4、退货机制不健全。什么样的商品可以退，怎样退，退多少，没有具体科学的规定和标准，如何建立快捷、通畅的退货渠道没有打算和目标。5、付款率高达74，付款期只有8天。集团没有充分发挥其自身的商业信用，合理调节现金流，基本上是现款交易。这不仅造成了我们现金流的阻断，也使退货受制于供应商。说明我们与供应商的合作是有问题的。作为最大的销售商为什么会出现这种问题，应引起我们的深刻的思考。6、资金收支缺乏计划性，没有规划现金流，并有效的的控制现金流。7、对库存结构缺乏科学合理的分析和预警，导致积压。（四）对盈利能力的预测分析集团到底还盈不盈利，在什么情况下赢利？下面我们根据集团15月份的经营情况进行分析预测。1、在目前其他因素不变的情况下，集团实现不亏的月销售额应该达到615.69万元，年销售额达到7388.28万元。就目前情况看，这个目标很难实现，15月份的平均销售额258.2万元，比上述目标低2.4倍，按现在状况发展下去，集团赢利的目标十分渺茫。2、在目前其他因素不变的情况下，集团实现保本经营毛利率应该达到27.7。目前看也较难实现。如何实现利润零的突破？应该在降低费用、压缩资金、提高销量和毛利率等方面进行综合努力。我们相信集团只要抓住上面四个关键方面作文章，务实求真，定能在不久的将来走出亏损的泥沼。（五）意见与建议1、重新审视和调整集团的经营战略。过去，我们靠政府的支持赢得了市场，壮大了爱书人的实力。但是今天的文化部门已经成为爱书人发展壮大的桎梏。因此，如何改变与文化部门的合作方式已成为摆在我们面前的一个迫在眉睫的课题。我们认为，首先应该对现有的县配进行改造，能取消的就取消，不能取消的，要淡化它的作用，取消县配后可拿出不高于5的毛利用于返还（补偿）其文化部门；在新开辟的市场应直接发展连锁店和特约加盟店，不再建县配，对这些地方的文化部门应建立与相关人员的个人关系机制，不再与文化部门集体发生经济关系。同时，建议在济南、潍坊、青岛等城市由我们集团出资建立自己的零售商店，并且要大力发展。我们认为，如果用心去作（因为这里的毛利空间在30以上），这将成为我们销售和利润增长的一个全新的闪亮点。2、建立科学、合理的战略目标体系。对不同的阶段应建立不同的销售战略目标、毛利战略目标、费用控制战略目标、利润战略目标、资金利用战略目标、薪金战略目标、人力资源战略目标，这些战略目标相互关联，形成一个切实可行的集团战略目标群。近期的战略目标应该是保本经营。那么我们应该确定相应的销售额、费用控制额、资金控制和使用方案，同时，要建立目标实施和保证体系。建议要以我们的考核体系重建和预算管理实施为契机，将上述战略目标体系具体化，作细致分解，责任到部门、到公司、甚至到每一个人，并且纳入考核和预算的控制范围，只有这样我们的考核和预算才是有效的，才能充分调动全员的积极性。集团发展才有明确的目标和方向