erp课程设计.doc

北京信息科技大学运营管理课程设计题目： *公司ERP设计 学院/专业： 工商管理 班级： 姓名/学号： 成绩： 指导老师： 2011年12月 日目 录一、设计目的二、设计要求三、公司基本情况3.1公司简介3.2 产品介绍3.3 生产任务四、各子系统的设计与实现4.14.2：4.3 4.4 五、课程设计总结1、 设计目的 基于ERP的生产管理课程设计是在学生学习“运营管理”课程基础上。为使学生加强对理论教学的理解，配合教学内容所开设的实践教学环节。通过对与生产管理有关的ERP系统的基本构成与操作方法，能够增强学生计算机的应用能力，培养学生分析问题与解决问题的能力，有利于理论教学内容的消化与吸收，并为今后从事实际工作打下一定的基础。2、 设计要求 通过实际进行操作应用，掌握以下内容。 （1）掌握各类基础资料的项目定义。 （2）熟悉库存、销售、物资供应等子系统的基本应用。 （3）熟悉主生产计划与物料需求计划的展开。 （4）生成采购计划报告、生产任务下达。 （5）对物料需求计划生成的计划任务进行能力需求平衡。三、公司简介 3.1 公司名称：lmh，代码01，公司法人lmh，财务主管lmh。生产减速机。公司的主要供应商有：江苏电机厂、石家庄车辆厂、华北柴油机厂、无线电十四厂。公司的主要客户有：湖北汽车厂、洛阳机车厂、北京车床厂和厦门机械总公司。 3.2、产品介绍本减速机的生产需要9个工序，工序描述分别为：固定弹簧挡圈、实现蜗杆组件、将蜗杆组件装入下壳体、将蜗轮组件装入下壳体、紧固蜗杆的轴承盖盖上上壳体、紧固蜗轮轴承盖、盖上上壳体并紧固蜗轮轴承盖、安装吊装环与油口帽、质量检验。部件名称组件名称零件名称数量物料类别材料 上壳体（skt）1采购HT200 下壳体（xkt）1采购HT200蜗轮传动（wlcd）蜗轮组件(wlzj)轴（z）1采购Q235键（j）2采购45轴套（zt）1采购Q235轮缘(ly)1采购ZCS0Pb1轮毂(lg)1采购HT200轴承7206E(zc7206e)2采购Q235蜗杆组件(wgzj)蜗杆轴(wg)1采购45键(zz)2采购45轴承3020S(zc3020s)2采购Q235 带孔轴承盖(dkzcg)2采购HT200 无孔轴承盖(wkzcg)2采购HT200 密封垫片(mfdp)4采购橡胶 弹簧垫圈(thdp)6采购75 螺栓/M10*30(ls/m10*30)6采购Q235 螺栓/M10*25(ls/m10*25)17采购Q235 吊装环(dzh)1采购HT200 油口帽(ymk)1采购塑料表1：蜗轮蜗杆减速机零部件机构表3.3生产任务生产任务主要来自于销售合同、订单以及生产预测。包括：（1）销售合同与订单1）2012年3月6日、8日与洛阳机车厂签订合同销售减速机450台；2）2012年4月4日按（与洛阳车床厂）已签订的合同交货560台；3）2012年4月10日与北京车床厂签订合同销售减速机830台；4）厦门机械总公司订单承诺于2012年5月12日、5月18日、5月24日各需要减速机630台；（2）生产预测1）2012年4月10日、5月15日各需要减速机500台2）2012年6月23日、28日需要减速机540台（3）采购合同预计在2012年12月24日从江苏电机厂收到带孔轴承盖、无孔轴承盖、弹簧垫圈、密封垫片各10个4、 各子系统的设计与实现 （1）基础数据定义 首先以camps身份进入系统，并在系统中进行公司的注册与公司的授权，如图：进入系统后点击基础数据管理，进行基础数据的编辑，如图：在公司定义的第二栏填入要注册的公司名称、公司法人及财务主管，如下图“注册完公司并保存后退出，进行用户注册，如下图：完成以上步骤后，退出保存，对公司进行授权；经所需的全部子系统授权：全部完成后退出保存，在以注册的公司进入系统，在基础数据数据中对计量单位、部门代码、工种代码、项目分类、付款方式逐一进行编辑：再将减速机各组成部分的零部件按照其规格、特点录入到项目数据中：此处应注意：减速机、涡轮传动、蜗杆组件、涡轮组件标记为排工序计划，其他标记为不排工序，否则将影响到在后面计划管理中数据的读取，全部录入完成后点击“浏览”达到以下成果：随后进行工作中心定义：然后进行工艺路线定义，例：减速机需约八个工序：实现蜗杆组件、将蜗杆组件装入下壳体、将涡轮组件装入下壳体、紧固蜗杆的轴承盖盖上上壳体、紧固涡轮轴承盖、盖上上壳体并紧固涡轮轴承盖、安装吊装环与油口帽、质量检测。涡轮传动、蜗杆组件、涡轮组件按相应工序进行组装，若工艺路线相似可采用工艺路线复制实现编制：最后将工厂日历调整好，基础数据全补丁已完毕。（2） 库存管理系 本子系统的功能是通过对仓库、库区、货位、入/出库类型等基础数据的定义，对各类入/出库单据、转库单据的维护，在线的反应每种物资的仓库存货情况，并通过对这些情况的分析，及实地未管理和决策人员提供库存资金占用信息，库存物料的积压信息，短缺超储信息，A、B、C分类等等。该子系统还可以通过对物料批号的记录，实现专批专管，通过清仓库盘，随时保证账面和实物的一致。实时的为计划决策及其他管理人员提供各种存货信息，以便及时调整生产，保证企业运营畅通。对运行环境、库房和库管员进行定义，然后在对使用范围惊醒授权，最后生成库房核算期，如下图：（3） 采购管理系统 建立供应商的基本信息、供应商来往的函件信息、内部代码信息供应合同跟踪及系统控制参数。对签订的合同信息进行管理，采购合同中基本信息及共性的信息由“合同头维护”来处理，记录在采购合同主帐中，合同中所签订的合同项目由“合同项目维护”来处理，记录在采购合同明细账中。这样，由采购合同主帐和采购合同项目明细账构成了完整的采购合同台账。对合同的删除、修改、补充等工作也在本功能模块中进行。 运行环境、供应商的定义：填写请购单：逐一完成MRP采购计划、采购计划生成、采购用款计划、询价单此处应注意采购计划是否能正确的读入及采购计划中的采购数量和计划价格是否正确。在接下来的订单头维护中要确保每笔订单都成功的读入计划：（4） 销售管理系统 销售管理子系统视为企业对销售活动进行全面有效的管理而设计的子系统。他为企业领导和销售管理人员及时准确的提供销售活动的动态信息，以便他们及早发现问题并解决，有效地指挥生产和销售活动，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少拖期交货，提高服务水平，从而使企业取得更高的经济效益。首先是报价单的生成，将产品代码、需求日期、客户准确无误的填入报价单，然后生成。再对销售订单、订单项目及销售计划进行维护：此处，销售计划的录入要保证准确无误，这涉及到后面计划管理的数据读入。（5） 主生产计划系统 主生产计划子系统作为CAMPS软件计划体系的入口点，用来驱动计划的核心部分物料需求计划MRO的运行。主生产计划的准确性和可信度，直接影响生产计划的正确性，是工厂其他计划的基础。首先计划参数定义，输入张望期开始日期与展望长度，其必须覆盖本系统所有订单的日期，保证订单式有效的。然后将在销售管理子系统中录入的销售计划读入该子系统：接下来进行订单维护与生产预测维护：查询无错误信息后，执行主计划待确认主计划后，运行MRP计划编制，确认计划任务后，若在生产计划、采购计划中可查询，次子系统编辑完毕。（6） 车间管理子系统，该子系统的成功导入要求前面各子系统必须没有任何错误。 在任务读入中将任务度如此系统，若系统提示有误，则需返回修改错误的步骤，直至无误方可运行。然后再物料检查中执行“多有任务”，在车间领料、作业计划编制、优先级计算及车间派工单中可查询即可。5、 课程设计总结1、对ERP的认识：ERP系统的应用可使制造业企业获得明显的直接经济效益和间接（社会）效益。（1）ERP支持企业的集成化管理大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。（2）ERP提高企业的应变能力随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的推式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的拉式经营方式所取代。拉式经营要求企业必须有较强的应变能力。ERP优化了企业供应链系统以最快的速度了解市场和客户的需求以最快的和最经济的方式安排生产以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、短周期供货ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力（3）ERP实现集成化市场营销战略ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于客户关系管理（CRM）的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使客户永远满意的目标。（4）ERP实现敏捷供应链管理加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个供应链的增值。（5）ERP支持企业经营决策传统MRP主要充当了数据处理工具，因此许多企业领导感觉不到MRP的效益，他们得不到直观的企业经营决策的知识。ERP系统的目标是通过Internet网络技术建立企业战略信息系统，完善决策支持服务体系，为决策者提供全方位的信息支持。1)建立企业关键业务指标（KPI）体系（如销售额、存货周转率等）和分析评价功能2)建立商业智能系统的建模分析功能，在生产经营活动发生异常（例外）时，进一步进行数据挖掘和分析，查找真正原因，并对可能的解决方案作出直观的回答。（6）ERP在物料管理方面经济效益加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面，库存和在制品可减少很多，从而减少了资金占用，其机理如下：1) ERP系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料，包括：原材料在制品产成品进行了多层次的精确的物料动态管理这样可以使各级管理人员精确及时掌握库存和在制品数据。2) ERP系统的物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划（MRP）模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，使采购部门和制造部门对应该做什么，做多少都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。3)在车间执行级，通过JIT的混合制造模式，在执行生产作业计划时采用JIT（准时生产）的拉动机制，使前序生产（或供货）严格按照后序的“拉动”信息执行，真正实现准时供货，把车间在制品降低到最小（甚至可达到零库存）。4) ERP系统对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期进行严格的控制，从而减少物料存储、等待的呆滞时间，据统计物料在制造业企业中，真正有效的加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大于90%）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间在制品的积压。（7）ERP提高了企业装配水平和用户服务水平ERP系统可迅速地、准确地反映出零部件或原材料的成套和缺件动态明细表，使企业存储物料的长线、短线一目了然，从而可预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产。由于零部件能准时交付，装配车间的劳动生产率可以得到提高，从而大大提高了用户服务水平。由于消除了缺件，保证了均衡生产，减少了突击性加班，减少了加班费用，并保证了产品的质量。（8）ERP加强了企业内部的生产计划管理ERP的生产计划是闭环反馈控制系统，它通过对能力和物料等资源的模拟，使生产作业计划变得更合理可行，很好地完成了产品计划（MPS），零部件计划（MRP）之间的无缝衔接，在编制计划中尽量压缩无效时间和提前期，使