营销目标责任状 修改.doc

2014年度营销目标责任书营销目标责任书根据公司2014年度营销目标，按照营销区域划分及承揽计划，为充分调动各级营销管理人员的营销积极性和创造性，确保公司年度营销目标的实现，公司与营销责任人共同确定营销责任目标，特签订本营销目标责任书。一、营销责任人： XXX 二、营销目标任务：年度营销考核目标任务（毛利）： 50 万元; 年度营销争取目标任务（毛利）： 60 万元。三、完成目标任务期限： 起始日期：2014年2月17日；截止日期2014年12月31日；四、目标责任人的义务1、目标责任人应在签订营销目标责任书后十日内向公司提供具体、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，并根据追踪项目情况及时修订、调整、增加，此项工作纳入营销目标责任人绩效考评。2、目标责任人必须定期或不定期地按公司要求，报送以下经营活动有关的各项文字资料：（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销情况的分析报告；（2）年度重点追踪项目、营销策略及实施情况的跟踪报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料；（4）考核季度或年度未完成营销目标任务的，责任人需向公司领导说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施；3、负责所在地区营销市场状况分析，提供分析报告，为公司决策提供准确市场依据；4、负责所在地区营销信息的收集、筛选、上报、追踪，做好销售过程中的各项协调配合等工作。5、接受公司对经营活动的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的改进、完善意见进行有效贯彻和落实。6、对公司负责，责任人在营销过程中必须对的形象宣传以及公司利益负责；对客户负责，责任人在营销过程中对提供给客户的产品质量与技术要求负责。五、目标责任人的权利1、根据营销计划，要求公司在责任人实施经营活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，书面上报，按程序审批；2、责任人根据工作需要，对自己以及直属员工工作进行自主安排、考核与培训；3、责任人（团队负责人）具有对直属员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为对员工最终任免的主要依据；4、责任人团队负责人具有对直属员工年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该员工最终年度奖金分配的主要依据。六、薪酬及考核规定根据营销目标责任人年度承揽任务完成情况，按公司相关办法进行考核奖惩。1、薪资执行标准:营销目标责任人的月薪=基本工资+（提成*70%）*月度考核；营销目标责任人的年薪=月薪*12+（提成*30%）*年度考核；2、考核内容：详见附录一3、超目标管理:超额目标奖励参考2014营销管理制度七、合同变更、终止、解除条款（一）合同的变更乙方在有下列情况时，可申请调整合同条款，而不视作违约，其他情况不得申请调整：1、受外部行业环境不可控因素影响，且有足够依据证明目标难以达成的；2、甲方政策因素调整，导致目标难以完成。（二）合同的终止或解除乙方在有下列情况(包括但不限于)时，甲方有权解除合同，而不视作违约：1、完成本合同签订的核心指标差距较大的；2、因管理失误造成甲方重大损失的；3、泄露公司机密的； 4、徇私舞弊，工作无作为，被多次投诉，无改