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其他采购管理姓名：席楠 学号：2009161201120 班级：09国商1班 指导老师：牛海芳其他采购管理第一节 政府采购一、政府采购的含义及特点；含义： 政府采购，也称公共采购。政府采购不仅指具体的采购过程，而且是采购政策、采购程序、采购过程及采购管理的总称，是一种对公共采购管理的制度。政府采购具有以下几点：（1）采购资金来源的公共性（2）采购的非营利性（3）采购主体的特性（4）采购的广泛性与复杂性（5）采购的政策性（6）采购的规范性、公开性（7）金额庞大、影响深远二、政府采购的目标和原则（一）政府采购的目标1.经济性和有效性 这是政府采购最基本和首要的政府目标。外国政府的采购都将促进政府采购的经济性、有效性作为其首要目标。2.宏观调控手段政府通过调整采购总规模，调整国民经济的运行的情况，即为了刺激经济发展，拉动内需，政府可以扩大采购规模，为了抑制经济供热，政府可以缩减采购规模，降低消费需求。3.保护环境 在现代社会，环境保护问题已成为各国政府在经济发展中密切关注的一个话题。4.促进国际贸易 “通过建立一个有效的关于政府采购的法律、规则、程序和措施方面的权利与义务的多边框架，实现世界贸易的扩大和更大程度的自由化，改善协调世界贸易运行的环境。5.稳定物价 这里的稳定物价主要是指粮食价格和原材料价格，政府通过对储备物资的采购和吞吐，调节物价水平。（二）政府采购的原则 1.有效竞争性原则2.公开、公平、公正的原则3.物有所值原则4.推动国内竞争和促进产业发展原则5.防腐倡廉原则第二节 全球采购一、全球采购的原因 全球性采购商品或服务的原因有很多，随着对特定商品需求的不同而不同。 在这里我们主要介绍七个原因： 1.价格 （1）劳务力成本 （2）汇率 （3）效率 （4）垄断2.质量3.某些货物在国内比较稀缺4.交货及时性和供应连续性5.完善的技术服务6.作为一种营销手段7.营造竞争氛围（1）质量 （2）沟通（3）数据传输和管理（4）政治经济气候（5）运输 （6）创新二、全球采购的过程全球性采购的具体操作过程比较复杂，为了便于管理，我们介绍一种通用的采购过程。 此过程分为三个阶段：（一）收集数据（二）确定产品或服务的价格（三）制定和执行采购战略1.制定战略（1）消除价格差异（2）在现有供应商之间重新分配订购规模（3）在数量减少了的供应商中重新分配订购规模2.战略监督和谈判（1）组织谈判（2）谈判内容结构（3）谈判程序三、全球采购的风险1.供应商的选择是否合适2.交货时间是否准时3.催单风险问题 4.政治问题5.隐含成本过高 6.汇率波动7.付款方式 8.质量9.关税 10.文本工作的费用11.法律问题 12.语言13.文化和社会习惯第三节 采购外包一、外包决策制定 外包决策制定对企业的影响是巨大的，在制定决策前必须慎重。 以下是决策中需要考虑的一些问题： 1.进行动态的成本收益分析 2.流程分析 3.用户必须参与所有外包解决方案的制定和执行过程4.认识技术的现实性二、分包 在自制的或外购的连续系列中，有一个特别的区域：外包。三、MRO外包 MRO采购外包如今已迅速发展为一个全新的“最佳实践”。许多公司发现有50%80%的供应商链采购行为涉及到MRO。MRO采购的管理因其独特性必须有别与其他产品采购。MRO定义包括的材料和服务主要包括以下一些内容：1）电力和机械材料（包括一些元件、仪器、计算机和终端设备）2）专业设施（包括实验仪器和应用仪器）3）工业供应品（包括通常的维护供应品）4）安全和保健器械5）机械应用件（如工业机器，设备和工具）6）办公用耗材和设备7）化学供应品和设备8）自动化和散装元件、设备和供应品第四节 电子商务采购一、电子商务采购的含义电子商务出现后，可以通过电子商务实现很多的功能，主要有以下几种：1）电子交易2）电子支付3）电子安全4）电子广告5）电子邮件等电子交易又可以分为以下两大功能：1）电子商务销售2）电子商务采购二、电子商务采购的方式最重要的两种方式有： 一是网上招标、网下采购 二是网上招标 、网上采购网上采购的特点：（1）公开性 （2）广泛性（3）交互性 （4）低成本（5）高速性 （6）高效性三、电子商务采购的步骤网上采购过程的一般步骤如下：1）建立企业内部网、管理信息系统，实现业务数据的计算机管理。2）建立企业的电子商务网站，在电子商务的功能中，应当由电子商务采购的功能。3）利用电子商务网站和企业内部网络收集企业各个单位的采购申请。4）对企业内务的采购申请进行统计整理，形成采购招标任务。5）针对既定的电子商务采购任务进行网上网购的策划和计划。6）进行网上采购的实施如下：（1）设计采购招标书（2）发布招标公告（3