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文档简介

中方商务谈判策划书 制作人: 一、谈判主题 我方将100t订单拿下的同时,希望将我方的的胡萝卜泡菜以及启蒙六姐妹煎饼卖出,能够打出我方的品牌,进而建立长期合作。二、 谈判团队人员组成 主谈:,公司谈判全权代表; 决策人:, 负责重大问题的决策; 技术顾问:,负责技术问题; 法律顾问:,负责法律问题; 三、双方利益及优劣势分析 (一)双方利益分析1、我方核心利益:一、争取将100t订单签下二、将我方的胡萝卜以及启蒙六姐妹煎饼销售出去三、建立长期的合作关系2、对方利益: 一、以最低价收购白菜二、在要求期限里抵达烟台港(二)双方优劣势分析1、我方优势:一,沂蒙山区环境好,蔬菜无污染,质量有保证。二、价格低于其他竞争者。2、我方劣势: 一,地理位置偏远,交通不方便二、与韩国商贸公司合作少,在韩商当中知名度不高。三、时间要求较紧3、对方优势:一、韩方是有名的大公司,资金雄厚,实力超强的进出口加工企业。多家国内企业想与之合作。二、韩方秉持“诚信为本,诚信走天下”的理念,已于国外很多家企业建立了合作关系 4、对方劣势:韩方国内泡菜危机严重,亟需白菜。四、 我方谈判目标 (一) 战略目标:在对方提出价格后,经过协商,若在我方的承受范围内,为建立双方长期的合作关系,可以做出让步,目的扩大海外市场,增加和海外经济业务上的往来,提高我蒙阴上五庄公司的品牌知名度。(二)谈判目标:在将100t订单拿下的同时,上五庄想再卖给他们上五庄胡萝卜泡菜,以及沂蒙六姐妹煎饼。目的是打出上五庄商贸有限公司的品牌,以提高沂蒙企业在韩商以及韩国民众心目中的良好口碑。五、 对方谈判目标预测分析(一) 战略目标:通过这个与中方合作,能找到一家企业,在各个方面满足他们企业的条件,达到长期合作的关系。(二)谈判目标白菜市场价格在2.3元|市斤(每t在4600元人民币),韩方预期以最低的价格收购白菜,预计是在2元一斤到2.2元一斤收购。六、程序及具体策略 (一)开局阶段: 1、方案一:一致性开局策略:在谈判开始之初,为了是韩方对我方产生好感,以协商、肯定的语言进行陈述,即一种认同的方式开始,创造出双方对谈判的理解充满“一致性”的感觉。2、方案二:保留式开局策略:在谈判开始时,对韩方提出的关键性问题不作彻底的、明确的回答,而是有所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引韩方步入谈判。3、方案三:坦诚式开局策略:以开诚布公的方式向韩方陈述自己的观点或意图,以便尽快打开谈判的局面,真诚、热情的友好合作。(二)中期阶段1、以退为进策略:当韩方把价格压倒最低时,若在我们承受范围里,可以做出让步,但条件是买我们的胡萝卜泡菜和启蒙六姐妹煎饼,期望达到共识。2、突出优势策略: 以我们企业的经营业绩作支撑,列举我们近年的成绩。获得”蒙阴十强企业”蒙阴最佳慈善企业”“沂蒙山区百姓信得过企业”“山东五十强企业”等诸多荣誉并受到省委省政府,强调与我方协议成功给对方带来的利益,同时软硬兼施,暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。3、声东击西策略:有意识的将白菜价格的话题引到我方想卖出的胡萝卜泡菜和煎饼上,来说我们的这些产品客户品尝后。反应有多好,可以让韩方谈判团结束后可以品尝哦,忽略主要话题,让韩方知道我们的热情,不好意思再压低加低价格。 (三)休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整 (四)最后谈判阶段: 1、 把握底线:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略 2、 埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系 3、 达成协议:明确最终谈判结果,出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间 七、准备谈判资料 相关法律资料: 中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法备注: 合同法违约责任 第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任 联合国国际货物买卖合同公约规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况 合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料 八、 制定应急预案 双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。为了使谈判顺利进行,有必要制定应急预案。1、 对方承认违约,愿意支付赔偿金,但对450万美元表示异议应对方案:就赔款金额进行价格谈判,运用妥协策略,换取在交货期、技术支持、优惠待遇等利益。2、对方使用权力有限策略,声称金额的限制,拒绝我方的提议。应对:了解对方权限情况,“白脸”据理力争,适当运用制造缰局策略,“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略,并运用迂回补偿的技巧,来突破缰局;异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。应对: 避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。4、对方依据法律上有关罢工属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。应对:应考虑到我方战略目标是减小损失,并维护双方长期合作关系,采

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