监理单位质量专题会.docx

施工质量专题会纪要 编号：12001 会议时间：2012年11月28 日会议地点：现场会议室会议主持： 参加单位建设单位：监理单位：施工单位： 分包单位：一、监理单位在会提出并要求：（一）增强质量管理意识针对现场实际施工质量出现出现的问题而言，监理单位认为其主要原因在于总承包方和分包承建方管理层的问题，加之质量保证措施跟不上，对劳务操作层的管理，质量控制基本上处于失控状态，从对现场巡视检查和对实际检验可以说明这一点。另外对劳务操作层现场施工质量管理意识力度不够缺乏“严”字，导致劳务操作层随意施工而忽视质量。鉴于此情况，监理单位要求总承包方项目负责人，技术负责人及相关专业人员必须从自身加强质量意识，加强对分包管理层的质量意识教育和管理力度。采取和制定有效的质量保证制约措施，确保工程质量。（二）关于层层把好质量关的问题：1、要求总承包单位及分包承建分单位建立层层报验制度。2、要求分包承建单位对分部分项工程自检自验合格后向总承包单位进行报验其检验合格后向监理单位报验。3、建设总承包单位对分包承建单位监理施工质量保证制约处罚措施。4、总承包单位、分包单位质检人员要加强质量管理责任心增强质量意识，加大施工质量管理力度，把好质量关。（三）目前施工现场存在的质量问题：1、5轴/D轴框架梁上部第一排钢筋绑扎问题，要求返工重新配筋绑扎。2、一层顶板8双排双向上部筋跨主梁区域钢筋问题：要求整改。3、梁内满设拉钩，楼板双排双向满设马镫要求按规范满设。4、个别梁构造筋设置位置及漏绑问题:要求整改。5、梁箍筋绑扎不牢安装不到位，部分箍筋已松动倾斜：要求整改。6、部分梁底漏垫块钢筋贴模板：要求按规范增设。7、局部楼板模板缝隙未处理，柱头与梁侧模交接不牢：要求整改。8、叠加筋及楼板上层筋不顺直，间距不匀，要求整改。二、建设单位在会提出：1、要求赵经理经常到现场看一看，加强现场施工质量管理。2、加强工作责任心，增强质量意识对存在的施工质量问题按要求整改。3、施工过程中有什么问题提前反映出来，搞不清楚的及时找甲方与监理沟通，不要随意施工。4、施工单位施工前必须认真看图，对规范要求深刻体会。5、钢筋施工前，施工单位先识别一下属什么梁如何配筋，如何放样加工一定要搞清楚再干。6、主次梁、连续梁的钢筋配筋要控制好。7、梁的构造钢筋布筋一定要均匀，扎丝使用绑扎位置要符合要求。8、对所有施工完的钢筋工程，施工单位必须要全部认真检查一遍。9、模板不平、不顺直的梁一定要调整好，阴阳角模板重点控制好。10、总承包单位要加强对分包单位的综合管理，对存在的问题要引起重视，需要返工、整改的必须按要求进行整改。三、总承包单位在会上讲:1、对现场存在的施工质量问题主要是质量意识问题、责任心问题，下一步一定要加强现场施工质量管理，进行层层把关。要加强和转变质量意识。2、过程控制，干什么都必须有方案和交底，目前来看控制失控。质量问题来不得半点麻痹。从现在开始要层层控制严格把关。3、钢筋的检验及控制，从放样加工开始我们要重视起来需要返工的全部返工。4、现场钢筋成品保护问题：该设置通道的设置通道，不许人随意从钢筋上乱踩。5、分包单位质量意识要转变，从放样加工开始。项目管理人员该调换马上调换。四、分包