平阴县东阿镇18村土地整理第一标段.doc

山东广厦建设集团有限公司 优质 快速 高效工程唱标单（第一标段）工程名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段投标单位名称：山东广厦建设集团有限公司投标总报价工程总承包价：小写： 1100797.60 元大写： 壹佰壹拾万零柒佰玖拾柒元陆角 综合单价田地平整 2.38 元/m3工期要求90日历天质量要求合格工程主要技术措施提示：项目经理刘灿文级别贰级合理化建议及优惠条件：1、因采用新技术、新工艺而节省的材料费让利于贵单位。2、如提前竣工，不计工期提前奖。3、若我公司中标，免费为建设单位提供临时办公场所。4、在施工过程中如甲方资金暂时不到位，我公司保证连续施工，决不影响工期。投标人是否完全认可招标文件全部条款：完全认可投标人现场确认（签字）：投标人：（盖章）山东广厦建设集团有限公司法定代表人：（签字或盖章）张庆国日 期：2009年8月20日总 目 录工程唱标单1第一部分 投标函部分3第一章、法定代表人身份证明书4第二章、投标文件签署授权委托书5第三章、投标函6第四章、投标保证金缴纳复印件8第二部分 商务部分9一、投标报价汇总表10第三部分 技术部分11第一章、施工组织设计12第二章、项目管理机构配备情况38第三章、拟分包项目情况表41第四部分 资格审查部分42一、资格审查申请书43附表1：投标人一般情况46附表2：近三年类似工程营业额数据表47附表3：近三年已完工程及目前在建工程一览表48附表4：财务状况表49平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段施工招标投 标 文 件项目编号：XLYZB-2009008 项目名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 投标文件内容：投标文件投标函部分投 标 人： 山东广厦建设集团有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： 张庆国（签字或盖章） 日 期： 2009年8月20日 第一章、法定代表人身份证明书单位名称：山东广厦建设集团有限公司地 址：泰安市南关路12号姓 名：张庆国 性别：男 年龄：39 岁 职务：经理 张庆国系 山东广厦建设集团有限公司 的法定代表人。为施工、竣工和保修平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。投标人：山东广厦建设集团有限公司（盖章）日 期：2009年8月20日 第二章、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我张庆国系山东广厦建设集团有限公司的法定代表人，现授权委托山东广厦建设集团有限公司的徐学斌为我公司签署本工程已递交的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程已递交的投标文件内容我均承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别：男 年龄：43岁 身份证号码职务：经理投标人：山东广厦建设集团有限公司（盖章） 法定代表人：张庆国（签字或盖章）授权委托日期：2009年8月20日 第三章、 投 标 函致:济南市平阴县国土资源局1、根据已收到贵方平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件后，我方愿以人民币大写：壹佰壹拾万零柒佰玖拾柒元陆角（￥1100797.60元）的投标报价并按上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸及其他有关文件的条件要求承包平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任，并保证质量达到合格标准。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证在合同协议书中规定的开工日期开始施工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程，即在2009年8月28日开工，在 2009年11月25日竣工，共计 90 日历天内竣工并移交全部工程。5、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。如果在投标有效期内撤回其投标，其投标保证金将全部被没收。6、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件组成部分。7、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其它任何投标文件的约束。8、我方的金额为人民币（大写） 伍万 元（￥ 50000 元）的投标担保与已递交。投标单位：山东广厦建设集团有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：张庆国（盖章）单位地址：泰安市南关路12号 邮政编码：271000 电话：6210304 传真:开户银行名称：开户银行帐号：开户银行地址：开户银行电话：日 期：2009年8月20日 第四章、投标保证金缴纳复印件平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段施工招标投 标 文 件项目编号：XLYZB-2009008 项目名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 投标文件内容：投标文件商务部分投 标 人： 山东广厦建设集团有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： 张庆国（签字或盖章） 日 期： 2009年8月20日 一、投标报价汇总表项目名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 序号分部分项工程名称报价金额（元）1土地平整工程平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段施工招标投 标 文 件项目编号：XLYZB-2009008 项目名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 投标文件内容：投标文件技术部分投 标 人： 山东广厦建设集团有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： 张庆国（签字或盖章） 日 期： 2009年8月20日 一、施工组织设计目 录一、施工组织设计编制依据和原则14一编制依据14二编制原则14二、施工现场组织机构15三、施工准备16四、主要分部分项工程施工方法 19五、保证措施211、施工质量保证措施212、安全生产保证措施 293、施工进度工期保证措施 354、文明施工降低环境污染和噪音措施36六、用于本工程主要施工机械表37一、施工组织设计编制依据和原则一编制依据1、本工程招标文件、技术规范等。2、本工程工程现场考察情况。3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。4、现行的部、省、市颁布的施工技术规范、验收规范及相关部门下发的文件精神。二编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，建设进行编制，具体体现在以下几个方面：1、我单位近年来在土地整理工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。4、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方法。 二、施工现场组织机构三、 施工准备1.施工准备1.1规范执行基本建设程序1、 规范执行合约程序，一旦得标即按照业主施工招标文件签订施工合同文本，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。1.2技术准备2、 在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；3、 积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；4、 做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；5、 及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析；6、 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队、班组施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工7、 1.3现场准备8、 在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；9、 根据水、电源点，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；10、 设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安工作，并派专人进行检查落实。11、 项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。12、 根据需要，配备通讯设施，连接天气预报广播通讯台，按时收听天气预报。13、 项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。四 主要分部分项施工方法本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田36亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：、土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理交工验收表土耕作层加覆复核平整后的格田高程、施工方法（1）测量放样： 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。（2）格田土方平整施工： 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工。 田面表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实，防止漏水；田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。施工时在清好埂基的基础上，上土加夯，每层上土厚度以10厘米左右为宜，夯实厚度约6厘米，外侧人工拍打成埂坡，内侧于填土方的填土结合，新筑田埂夯实后比田面高2030厘米，上顶宽40厘米，下底宽60厘米。对于田坎高度超过1米以上的，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙。 五、保证措施、施工质量保证措施、质量保证体系 本工程质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，健全质量管理组织，合理配置资源，科学分配质量职能，严格检查考核，确保质量目标的全面实现。、保证质量组织机构及主要职责1、质量管理组织机构为确保质量保证体系持续有效的运行,确保工程质量目标的实现,针对本工程的实际情况,除正常的质量管理外,特成立适合本工程的质量管理组织机构,明确其质量职责，以利于质量目标的实施和质量的全员化管理。项目经理部、作业队设专职质检人员，实施内部质量监控。2、质量管理岗位(职能部门)职责:(1)项目经理(a)代表投标人履行工程承包合同,贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现,对本工程施工质量负第一责任。（b）负责对本工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。（c）对不符合质量标准的工程，令其返工或停工整改，直至达到质量要求。（d）负责项目质量体系的管理和运行，建立和完善项目部的质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理的积极主动性，不断的改进和提高工程质量。（e）组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。（f）主持项目质量工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（g）组织编制职工培训计划。（h）其它由项目经理担负的职责。（2）项目副经理（a）贯彻实施质量方针及质量目标，对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。（b）协助项目经理对本工程施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。（c）协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，保证工程质量，确保质量目标的实现。（d）负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。（e）负责质量事故的调查处理和防范措施的制定。（f）其它由项目副经理担负的职责。（3）项目总工程师（a）组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准；负责编制审定工程实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。（b）领导项目质量管理中的质术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。（c）负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。（d）负责工程质量的评定和处置方案；负责本项目QC小组活动。（e）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（f）负责组织编制季度、月施工生产计划和验工计价工作，并考核完成情况。（g）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（h）参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案，组织制定纠正和预防措施。（i）负责组织对工程材料、安装设备的电气性能试验和整组调试，保证数据准确。（j）负责组织制定施工方法、施工工艺，编制竣工文件。（k）负责审批测量仪器的使用，对测量精度达不到要求的测量仪器调出或报废。（4）施工技术科（a）负责项目施工中的各项技术管理工作。（b）负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验收评定标准等技术文件的接收发放和管理。（c）根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段。（d）负责提报自制小型机具、模具和购置小型设备的质量要求以及不同施工阶段和主要材料需求数量、供应计划。（e）针对影响工程质量的潜在因素，组织制定预防措施。（f）负责测量工作的组织、检查、复核。定期对各施工队测量结果进行复核，检查确认其测量资料。负责施工控制网点的保护管理，若有位移、变形或损坏，要及时校准并修复。对使用的测量仪器及时校对，并保证其满足本项目精度要求。（5）质量科（a）负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照工程质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。（b）负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。（c）负责工程质量抽检、联检，做好质量问题的调查分析，并检查落实和整改情况。（d）负责编制施工创优规划，制定创优措施。（e）负责特殊工种的培训工作。（f）组织对交付工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。（6）物资设备科（a）负责项目经理部物资采购、设备购置和管理，确保所采购的产品符合规定要求，满足施工需求，并对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。（b）组织并参与对分供方的评审和选定工作，建立和保存合格分供方档案。（c）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度的执行情况。（d）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。（e）对施工设备进行测试、维修、管理。、质量管理组织措施为确保质量目标的实现，对本工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行质量文件的规定，确保工程合格。（1）强化质量教育，增强全员创优意识对全体工作人员定期进行质量教育，使之牢固树立“质量第一”的观念。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）健全组织，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，项目经理部和施工队好设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。（3）落实各项制度，确保工程质量结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位，因此必须严格执行以下各项制度：（a）开（竣）工报告制度；（b）工程测量复核制度；（c）施工过程中的“三检”制度；（d）验收标准检验程序程度；（e）隐蔽工程检查签证制度；（f）质量责任挂牌制度；（h）质量评定奖罚制度；（i）质量定期检查制度；（j）验工计价质量签证制度；（k）材料质量检验认定制度；（l）质量事故处理报告制度；（m）施工机具与人员进退场报验制度。（4）坚持样板工程引路，严格质量管理坚持样板引路，每项工程都要先试做样板，经监理工程师确认达优后再展开施工。结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，积极应用“四新”技术，努力消除质量通病，提高观感质量，努力提高分项、分部工程合格率。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并按规定进行抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。（5）尊重监理工程师，积极配合监督、检查严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。（6）开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”开展各种类型的“QC”小组进行技术攻关，狠抓薄弱环节，以彻底消除质量通病；大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。（7）强化计量工作健全工地计量管理制度，坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量的工序必须配备符合精度要求的计量器具，并定期对其校验标识。（8）及时整理资料，完善档案管理做好施工技术资料建档工作。项目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜索、整理原始施工技术资料（含照片、录像），分类归档，数据真实准确，并作为分项、分部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工作。、质量保证奖罚办法施工中制定确保质量的奖罚办法并严格执行，实行全员质量风险抵押金制度，风险抵押金为：项目经理5000元，项目副经理、总工程师各4000元，专职质检员2000元，其他人员各1000元。达到质量目标后，风险抵押金双倍返还；若达不到质量目标，风险抵押金不予返还。凡发生质量问题，对责任人按下列规定处罚：发生违章作业，每次对责任人处以100-200元罚款；发生一般质量事故，每次对责任人处以1000-1500元罚款；发生质量大事故，每次对责任人处以2000-3000元罚款。并按上述发生事故情节轻重，对责任人分别给予严重警告、记过、记大过、降级、除名等处分，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。、设备材料质量保证措施（1）严格设备、材料等物资的采购、供应程序，由有关部门按程序要求对提供设备、材料的厂家或部门进行物资合格分供方评价。在物资定货及采购时应征得建设、监理及设计单位的认可。（2）物资部门正确掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，编制物资采购计划，正确组织设备、材料进场。（3）对各种材料及设备进场院严格把关，凡进场的材料和设备必须质量证件齐全，并认真核实其有效性，项目部技术部门配合上报设备、材料进场报验单，由监理单位对物资进行验证，合格后方可使用。（4）由项目部材料部门作好设备、材料使用发放档案，在物资验收、搬运、储存和发放、使用过程中要作好物资标示。做到物资使用的可追溯性。（5）对自行加工的半成品，项目部按要求认真检查验收，并报监理工程师检查合格后方可使用。（6）建立健全物资管理责任制，设专职仓库管理员，认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度，材料必须按生产日期、规格、型号、批次分类堆放，做好标示、严禁混用。、安全生产保证措施1、安全管理方针和目标 、管理方针在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工 伤事 故 频率控制在1.50/00以下，确保安全生产。、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。A、组织机构保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。B、现场管理 经常对职工进行安全教育,牢固树立安全第一的思想,各工种操作人员必须持证上岗,熟知本工种的安全技术操作规程,工作前应进行安全交底。加强安全管理使之标准化,坚持五同时,三不放制度;坚持安全工前交底、工后讲评活动;坚持安全周日活动,每周安排一个晚上开展班组安全活动:坚持定期检查制度,分公司每半个月检查一次:公司每月检查一次。施工现场设置安全标牌,危险区设立明显安全警示标志。2、安全管理制度、安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理员需亲自逐级进行书面交底。、班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。、周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。、定期检查与隐患整改制经理每周组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、整改消项记录。、管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,加强安全意识,避免违章指挥。、实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。、持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。3、安全生产责任制、项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。、项目技术负责人制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。、安全责任人督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。、机电负责人保证所使用的各类机械的安全作用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。、施工工长 负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。、其它部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合:财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动防护产品的材料。4、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。、安全教育的特点安全教育的全员性:安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件,任何人不得例外。安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务任重而道远,不应该也不可能是一劳永逸。安全教育的专业性:安全生产的管理性与技术结合,使得安全教育具有专业性要求。、安全教育的内容安全思想教育,是保证安全生产的思想基础,教育内容包括:尊重人、关心人、爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方 针、政策安全与生产学说辨证关系教育、三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育，是安全生产的重点，教育内容有：施工生产一般流程；环境、区域概括介绍,安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识；安全生产技术,安全技术操作规程。安全生产法制教育,包括安全生产法规和责任制度;法规和有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育,内容有：厂规厂纪；职工守则；劳动纪律；安全生产奖惩制度。5、机械设备安全管理措施、安全组负责审查机械设备有关安全措施、制度、设备,并组织重大安全活动,进行安全教育工作,监督安全措施的执行,组织技术交底培训。 、操作人员须经常检查其配电控制接线、机械运转、滑车运转及各部位螺栓松紧情况,有问题及时检修,并认真执行维修、保养制度,确保其安全运转。 、电焊机要坚持 “三不烧、一回检、一申请”制度，电焊机应单独设开关，焊接处不能有易燃物品，操作时设专人看火。、各种临时用电设备均实行“一机一闸”，现场电工负责对现场用电线路设施的检查和维护保养。、坚持特殊工种持证上岗。要参加本工种安全操作规程培训，严禁违章。 6、防火安全措施本工程的消防工作必须列入现场的重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。各项工作必须贯彻“预防为主”的方针。要建立现场防火领导小组，每季度召开一次会议，贯彻实施上级有关规定，统筹施工现场、生活区、料场、仓库等消防安全工作,明确各级防火责任,定期与不定期开展防火检查,整治隐患。根据施工组织设计,建立分区、分片场容管理责任制。严禁乱放材料,消防交通道路必须保证随时畅通。消火栓要有明显标志,周围5米内不得堆放材料 。现场严禁任意支搭临时建筑,暂设工程必须统筹安排。施工现场不设危险品库,少量电石、油漆、涂料、稀料等使用的小型暂存处,须经保卫组事先批准,并须有可靠的防火措施。严格用火审批手续,非焊工严禁操作。建立统一管理的乙炔集中站,专2人负责管理,严禁使用中压罐。电焊机要统一管理,做到专人专机,建立责任制。焊接必须严格办理定点、定人、定部位登记手续。电焊机进楼时,要经保卫组同意。要设置足够的轻便消防器材,并严加管理。工程照明除露天作业外,楼层内应采用低压行灯变压器,不准使用碘钨灯,严禁非电工操作。、施工进度工期保证措施1、采用先进工艺，加大机械化施工装备投入，减少笨体力劳力，提高效率，缩短工期。 2、加强生产计划管理， 严格按照网络计划组织施工。 、组织三班作业，日夜施工， 在安排生产同时，要落实各工种及各工序的工作面，做到有打有备， 随时掌握， 使各工种都有用武之地。 、长计划、短安排，严格日计划。、加强生产过程中的平衡调度，狠抓三落实， 做好人、财、物的优化配置。3、力求见缝插针， 各个突破，在各工序组织上，实行平行流水、 立体交叉作业，一环扣一环，环环紧扣。4、做好后勤卫生服务， 使职工的精神及身体状态始终保持在一种良好的状况。提高战斗力。 5、加强思想政治工作， 教育广大职工干部不断提高工期是效益。质量是信誉， 用户是上帝的意识，强化工期意识， 保证工期目标的实现。6、图纸到手，认真进行会审， 及时解决图纸中可能存在的如标高、尺寸不符等设计问题， 并加强现场的监督管理，对所进的材料、 设备等认真做好复验工作，使问题解决在施工前， 以确保施工顺利进行，避免返工、窝工。7、搞好经济承包，体现多劳多得为分清责任，加快进度， 全部工程均推广以工期质量为主要内容的经济承包，实行目标管理， 体现多劳多得，优质优价充分利用经济杠杆作用，调动广大职工的积极性。8、发挥企业的优势， 积极协调各方关系，保证施工顺利。9、加强材料管理，确保材料供应。10、严格控制质量,避免返工误时。11、现场施工道路路基要坚实,不积水,保证畅通,以满足料具进场、文明施工：降低环境污染及降音措施根据业主对环境的要求和本工程的特点，采取具体的环境保护措施。4.1教育车机在车辆经过村庄时，不得鸣剌叭，并减速慢行通过。4.2使用既有道路时，要维护交通秩序，注意维修。4.3各种机械车辆的消音装置要保持完好状态，对个别噪音高的机械车辆尽量不要安排在晚上施工。4.4施工中做好生态资源保护，人工造田、复耕还田和施工后期的植被恢复工作。4.5安全生产、文明施工，开展标准化、文明施工现场评比活动。4.6运输土方时，车后挡板要铺设彩条布，以防止土石洒落。六、 用于本工程主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注1推土机75KW5上海20012挖掘机1M38韩国20003装载机1M34郑州20034自卸汽车10济南20055二、项目管理机构配备情况(1)项目管理机构配备情况表平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理刘灿文工程师建造师证贰级0900262工民建0902192296技术负责人郭修亭工程师职称证中级0302083工民建0902192265质检员孙其胜工程师岗位证中级050300851工民建有证施工员翟光存工程师岗位证中级050100967工民建0902192253预算员彭美工程师岗位证中级050200521工民建0902245733安全员刘炳刚工程师岗位证中级050400715工民建0902192279材料员米太维工程师岗位证中级050500613工民建0902192289一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）项目经理简历表平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段姓名刘灿文性别男年龄39岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1993年担任项目经理年限12年项目经理资格证书编号0900262在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模（m2）开、竣工日期在建或已完工程质量泰安光彩大市场11#营业楼51002003.10-2004.6已完优良泰山医学院学生公寓4标段218002002.11-2003.6已完优良泰安市矿山机械厂办公楼48002002.4-2002.11已完优良泰山城建投资有限公司沿街综合楼55002002.8-2003.4已完优良泰安市圣伟房地产开发公司检察小区5#楼47002004.5-2004.12已完优良泰安福运达彩印包装有限公司车间楼建设工程2006.4-2006.10已完优良（3）项目技术负责人简历表平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 姓名郭修亭性别男年龄35岁职务技术负责人职称工程师学历中专参加工作时间1996年担任项目技术负责人年限9年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模(m2)开、竣工日期在建或已完工程质量泰安光彩大市场11#营业楼51002003.10-2004.6已完优良泰山医学院学生公寓4标段218002002.11-2003.6已完优良泰安市矿山机械厂办公楼48002002.4-2002.11已完优良泰山城建投资有限公司沿街综合楼55002002.8-2003.4已完优良泰安市圣伟房地产开发公司检察小区5#楼47002004.5-2004.12已完优良泰安福运达彩印包装有限公司车间楼建设工程2006.4-2006.10已完优良三、拟分包项目情况表平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段分包人姓名地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已做过的类似工程无分包平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段施工招标资格审查申请书项目编号：XLYZB-2009008 项目名称：平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段 投 标 人： 山东广厦建设集团有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： 张庆国（签字或盖章）地 址：泰安市南关路12号日 期： 2009年8月20日 一、资 格 审 查 申 请 书致：济南市平阴县国土资源局1、经授权作为代表，并以山东广厦建设集团有限公司（以下称“投标人”）的名义，在充分理解投标人资格审查文件的基础上，本申请书签字人在此以平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段的投标人身份，向你方提出资格审查申请：项目名称标段号平阴县东阿镇白塔村等18村基本农田保护示范区土地整理项目第一标段2.本申请书附有下列内容的正本文件的复印件：2.1 投标人的法人营业执照；2.2 投标人的 (施工资质等级)证书；2.3 总公司所在地(适用于投标人是集团公司的情形),或所有者的注册地（适用于投标人是合伙或独资公司的情形）。3.你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请书相关的声明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户，澄清申请书中有关财务和技术方面的问题。本申请书还将授权给有关的任何个人或机构及其授权代表，按你方的要求提供必要的相关资料，以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。4.你方授权代表可通过下列人员得到进一步的资料:一般质询和管理方面的质询联系人1：邢代全电话： 6216335联系人2：电话： 有关人员方面的质询联系人1：李明亮电话：6216335联系人2：电话：有关技术方面的质询联系人1：翟光存电话：6216335联系人2：电话：有关财务方面的质询