优秀员工评选办法.doc

兴业物业优秀员工评选办法为加强公司企业文化建设，塑造太重兴业物业品牌形象，推动管理水平不断提高，服务质量伸入推进，公司决定在公司内开展优秀员工的评比，形成树典型、奖先进、争上游的氛围，从而实现公司的快速发展。一、评选原则1、公平、公正、公开的原则；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选中要充分体现评选优秀员工的先进性、典型性。二、评选范围凡在公司工作连续工龄六个月以上的员工（含青创员工），遵守公司各项规章制度，工作中表现突出，专业技能娴熟，服从工作安排，具有全局意识，能创造性的开展工作，为公司赢得良好的声誉，或为公司争得发展效益的员工均可作为评选对象。三、评选流程1、优秀员工以物业管理公司各部（科）、各管理处为基本单位，评选比例为20，每月进行一次评比； 2、评选采取部门推荐和公司综合评审产生。评选过程中要坚持“公开、公正、公平”的原则，不得流于形式。各部门组织员工按照优秀员工评比考核表进行本人自评（占20%）、员工互评（占30%），部门主任依据本部门员工绩效考核细则在部门主任考评表进行直接上级考评（占50%），取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量按评选比例确定。单位：分考核得分95（含）以上95-85（含）85-70（含）70分以下优秀良好一般差3、由各部门推选优秀员工人选，填写优秀员工推荐表，于次月5日前报质量部。质量部组织评选委员会对各部门推荐的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。四、有下列情形之一的取消评选资格：1、本月有旷工行为的；2、本月迟到早退累计满2次；3、请事假累计超过3天；4、本月违反公司规章制度受到书面批评并被处罚款50元以上的；5、由于主观原因给公司造成损失的。五、表彰与奖励 1、凡评选为月优秀员工，将记入兴业物业管理公司优秀员工册，当月工资奖励50元；连续3个月评为优秀员工的，公司将给予相应的精神和物质奖励，连续三个季度评为优秀的员工，将直接参加公司年度先进个人评比。2、公司选派外地进行培训的员工（不含部门负责人），必须是公司认定的优秀员工。3、优秀员工事迹材料和相片将在各物业服务中心宣传栏内公布张贴。六、 本办法委托综合管理部负责解释； 太重兴业物业管理公司 2011年3月10日优秀员工评比考核表（自评、互评）姓名岗位考核日期部门性别项目考 核 内 容分数考核评分备注专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务10具有相当的专业知识，能顺利完成任务8具有一般的专业知识，能符合职责需要6专业知识不足，影响工作进展3缺乏专业知识，无成效可言1责任感具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作10具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作8尚有责任心，能如期完成任务6责任心不强，需有人督促方能完成工作3欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作1工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率高于标准13工作不误期，表现符合要求11勉强胜任工作，无好表现8工作效率低，时有差错5协调合作善于协调，能自动、自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难4无法与人协调，致使工作无法进行2学习能力一次即能领会，无须他人协助5学习较快记忆颇佳，但需少量的监督4需要督导，但有判断力3每一点指示均需要督核2学习慢，记忆力弱1分析判断力有高度的分析能力，能正确判断处理10有一定分析能力，亦能正确判断8稍具分析能力，能凭经验判断6在有限的范围内，能自行判断3只能依靠指示才能正确执行1工作态度对工作甚感兴趣，认真积极10能接受批评指导，勇于改过8对工作尚积极，执行能力稍差6见异思迁，对工作不积极4漠视工作，懒散无度2考勤状况全勤5无迟到、早退，能事先请假4偶有迟到，尚未超过规定3时有迟到或补办请假手续2经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出1品德操行品性廉洁、言行诚信、守正不阿5品行诚实，言行规律，应对适度4待人接物尚属平易，无越轨行为3好占小便宜2沽名钓誉，损人不利己1成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5具备成本意识并能节省4尚具成本意识，尚能节省3缺乏成本意识，稍有浪费2成本意识欠缺，常有浪费1改善工作能力善于规划，能积极提出独创见解5处事有方，能自动研究创新4能把握重点，稍加指导即可3鲜有见解，无太多创新2处事草率，无创新见解1服从管理能服从指挥，彻底贯彻命令5服从性佳，循规蹈矩4意见不同时，能保留看法，服从整体3意见不同时，执行起来比较勉强2缺乏服从性，意气用事1维护公司形象严守秘密，在无关人员面前言语得当5能保守公司机密，维护公司利益4稍有不当言辞，尚能保守秘密3言语冒失，对公司有一定损害2言行严重失当，严重损害公司形象1评定总分100加分项获公司奖励、表扬等10合计评定结果评分人员签名部门主任考评表 年 月姓 名岗 位项 目扣分原因扣分值考核评分备注劳动纪律（15分）工作态度（15分）工作质量（60分）临时性工作（10分）合计注：部门主任依据本部门员工考核细则进行评分；部门主任考评表 年 月姓 名岗 位项 目扣分原因扣分值考核评分备注劳动纪律（15分）工作态度（15分）工作质量（60分）临时性工作（10