0案例-校务通进度计划.doc

韩万江 姜立新，软件项目管理案例教程，机械工业出版社 ，2005-02 【丛书名】 国家示范性软件学院系列教材 第7章 进度计划案例说明校务通管理系统进度计划说明：本项目的进度计划采用渐进完善的方式。1 初期项目计划由于项目初期信息不是很充分，所以初期的项目计划只存在一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤，如表7.11所示。表7-11 项目初期计划任务完成时间负责人资 源备 注需求讨论2003-4-9韩万江2开发人员参与项目规划2003-4-12韩万江全体人员参与需求确定2003-4-16韩万汪全体人贞参与设计2003-4-20姜岳尊杨炎泰参与项目实施2003-5-30姜岳尊杨炎泰参与有待细化测试2003-6-4郭天奇开发人员参与提交2003-6-5韩万江2 项目计划的细化表7.11中的大计划不能作为指导详细工作的计划，还需要进一步细化。随着对项目了解的深入，项目计划也会逐步完善和细化。首先，根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），使用MS Project工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之闩的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。2.1 进度计划表7.12中的进度计划是细化后的项目计划。表7-12 项目计划任务名称工 期开始时间结束时间资 源校务通管理系统42工作日2003-4-102003-6-6l 软件规划2工作日2003-4-102003-4-11项目规划1工作日2003-4-102003-4-10韩万江，姜岳尊计划评审1工作日2003-4-112003-4-11韩万江，妻岳尊，孙泉，郭天奇l 需求开发5工作日2003-4-142003-4-18用户界面设计1工作日2003-4-142003-4-14姜岳尊，孙泉用户需求评审1工作日2003-4-152003-4-15姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇修改需求、修改用户界面1工作日2003-4-162003-4-16姜岳尊，孙泉编写需求规格说明书1工作日2003-4-172003-4-17姜岳尊需求验证1工作日2003-4-182003-4-18韩万江，郭天奇，岳好l 设计4工作日2003-4-172003-4-22概要设计2工作日2003-4-172003-4-18孙泉数据库ER图编制、建库1工作日2003-4-212003-4-21姜岳尊设计评审1工作日2003-4-222003-4-22姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好l 实施30工作日2003-4-222003-6-2通用功能-增量17工作日2003-4-222003-4-30电子课表3工作日2003-4-222003-4-24姜岳尊会议通知和公告1工作日2003-4-222003-4-22孙泉个人日记1工作日2003-4-232003-4-23孙泉通讯录1工作日2003-4-242003-4-24孙泉教师答疑2工作旧2003-4-252003-4-28姜岳尊作业布置和批改2工作日2003-4-282003-4-29孙泉增量1评审1工作日2003-4-302003-4-30姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好招生管理-增量25工作日2003-5-12003-5-7报名1工作日2003-3-12003-5-1姜岳尊招生1工作日2003-5-22003-5-2孙泉分班2工作日2003-5-22003-5-5姜岳尊统计查询2工作日2003-5-52003-5-6孙泉增量2-评审1工作日2003-5-72003-5-7姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好学生日常管理-增量33工作日2003-5-82003-5-12学生档案管理1工作日2003-5-82003-5-8孙泉学生考勤管理1工作日2003-5-82003-5-8姜岳尊学生奖惩1工作日2003-5-92003-5-9孙泉学生变动1工作日2003-5-92003-5-9姜岳尊增量3-评审1工作日2003-5-122003-5-12姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳妤教务管理-增量49工作日2003-5-132003-5-23教师日常管理1工作日2003-5-132003-5-13姜岳尊年级、班级设置3工作日2003-5-132003-5-15孙泉学科设置1工作日2003-5-142003-5-14姜岳尊年级、班级课程设计2工作日2003-5-152003-5-16孙泉排课表2工作日2003-5-162003-5-19孙泉考试管理2工作日2003-5-192003-5-20姜岳尊评价3工作日2003-5-202003-5-22孙泉增量4-评审1工作日2003-5-232003-5-23姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好教师辅助功能-增量54工作日2003-5-262003-5-29教师备课系统（外包）1工作日2003-5-262003-5-26姜岳尊资源库系统1工作日2003-5-262003-5-26孙泉网上考试2工作日2003-5-272003-5-28姜岳尊，孙泉增量5-评审1工作日2003-5-292003-5-29姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好聊天室/论坛-增量62工作日2003-5-302003-6-2论坛1工作日2003-5-302003-5-30姜岳尊聊天室1工作日2003-5-302003-5-30孙泉实施过程评审1工作日2003-6-22003-6-2姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好l 系统集成2工作日2003-6-32003-6-4系统集成测试1工作日2003-6-32003-6-3姜岳尊，孙泉环境测试1工作日2003-6-42003-6-4姜岳尊，孙泉，郭天奇，岳好l 提交2工作日2003-6-52003-6-6完成文档1工作日2003-6-52003-6-5姜岳尊，孙泉，郭天奇验收、提交1工作日2003-6-62003-6-6姜岳尊，韩万江，孙泉，郭天奇，岳好2.2 项目甘特图图7-24和图7.25（实施任务的展开）是项目进度计划的甘特图。图7.24项目甘特图实施部分的计划展开如下图7-25实施部分进度甘特图2.3 里程碑高层领导可能更加关注里程碑的进展，所以需要一个里程碑的图示，如表7.13所示。表7-13里程碑图示2.4 项目的预算在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。费用比例见表7.14。表7-14 资源费用比例预算总成本为75160元（见表7.15），与估算的成本基本持平（有一点差距）。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。表7-15 项目成本预算图7-26是成本预算图示，即项目随时间的费用支出图，其中的BCWS就是预算曲线，也是将来项目跟踪控制的费用曲线。关于进度、成本控制过程的讲解，我们将在第15章中具体说明，它是项目跟踪控制的一部分。图7-26成本预算图示2.5 小结项目的独特性要求我们在做从未做过的事情，因此编制项目计划对项目管理来说是非常重要的一环。其实，项目计划的编制并不是精确的科学，不同的项目团队对一个项目可以产生不同的项目计划。但是，对大多数项目而言，在项目计划编制过程中，存在清楚的依赖关系，要求它们按照基本相同的顺序进行。一般人认为直到签了合同，项目走上正轨，才开始编制项吕计划，但事实很少如此。经常是在项目定义过程之前已经进行了很多的编制计划的工作，因此项目计划是一个逐步完善的过程。项目计划的开发是贯穿项目始终的，可以渐进式进行，例如初始计划可能包含资源的属性和未定义的项目日期的活动排序，而后可以细化项目计划，包括具体的资源和明确的项目日期等。网络图是非常有用的进度表达方式，网络图主要包括PDM图、ADM图和CDM图。网络图中可以通过正推法确定各个活动的最早开始时间和最早完成时间，通过逆推法确定各个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。进度历时估算的基本方法有定额计算法和经验导出模型、工程评价技术（PERT