20121120年度年终考核方案.doc

江西长河新电池有限公司签 呈 部 门人力资源部姓 名杨媛职 务薪资专员主题：2011年年度考核方案1 目的为了正确评价与总结员工本年度的工作，更好地激励与挖掘员工潜能，强化员工责任与竞争意识，提高组织整体性能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。2适用范围2.1公司所有在岗人员2.2在年终奖发放前，有下列情况之一者不发放年终奖：2.2.1辞职或解雇者；2.2.2兼职或特约员工；2.2.3在2011年12月31日（含）前未转正的员工。3定义3.1 自然年：1月1日-12月31日。3.2 特约员工：公司聘任的顾问或年薪制员工。3.3 奖金评定委员会：奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员组成；评定委员会主席由公司董事长兼任，公司总经理及总监为常任委员，各部门经理为评定委员。4奖金发放细则3.1年终奖计算公式BMK1K2K3 B员工个人年终奖M员工奖金基数K1员工绩效考核系数K2员工出勤系数K3员工入司年限系数例如：员工A于2011年2月1日入职，且本年未请休任何假别，该员工的年终奖的计算如下：奖金基数为1000元，其绩效考核系数为0.8，其出勤系数为（11*21-0）/11*211，其入司年限系数为（12-1）/120.92该员工年终奖1000*0.8*1*0.92736元3.2各计算参数确定方式3.2.1 员工奖金基数M 该系数由奖金评定委员会根据年度目标计划与目标实际完成情况确定员工奖金基数。 员工奖金基数：1000元，职员奖金基数：标准工资（基本工资+岗位工资+绩效奖金）3.2.2 员工绩效考核系数 K1该系数由员工考核成绩决定。其数据由人力资源部提供。下表为：员工个人绩效考核系数与考核分数、等级对应表。等级A+ABCDE比例5%10%40%30%10%5%分数96分（含）以上91-9581-8971-7961-7060分以下考核系数1.51.210.8003.2.3员工出勤系数 K2该系数由员工自然年出勤时间来决定。其数据由人力资源部提供。计算公式：出勤系数 K2（年应出勤天数-年缺勤天数）/年应出勤天数年应出勤天数月平均出勤天数21天12个月252天今年入职员工年应出勤天数按入职日期计算。缺勤天数事假天数+病假天数+婚假天数+产假天数+丧假天数+工伤假天数+旷工天数例如：员工A于2011年10月1日入职，且未请休任何假别。该员工的年应出勤天数为3个月*21天/月63天出勤系数（63-0）/631，该员工的出勤系数为1。3.2.4员工入司年限系数 K3该系数主要针对当年新进员工的奖金发放系数，该数据由人力资源部提供。计算公式：入司年限系数 K3（12-未入职月份数）/12员工当月15号（含）以前入职计为入当月入职；员工当月16号以后入职计入下月入职。例如：员工B于2011年4月47日入职，该员工的入司年限系数（12-4）/120.67员工C于2011年4月15日入职，该员工的入司年限系数（12-3）/120.753.3其它3.3.1 事假天数与奖金挂钩的关系事假天数15天-30天30天（含）以上扣奖比例50%100%3.3.2 旷工工时与奖金挂钩的关系旷工工时0-4小时5-8小时9-15小时16小时（含）以上扣奖比例10%35%50%100%程序内容日期执行人年终考核启动会向各部门组织召开启动会2011年12月29日前人力资源部发放考核表向各部门发放相关考核表2011年12月30日前人力资源部各部门人员考核评定对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于人力资源部。2012年元月6日前交到人力资源部各部门负责人绩效结果反馈与被考核人进行绩效回馈和面谈各部门负责人成绩统计与分析把最终成绩汇报公司总经理审批2012年元月10日前人力资源部绩效结果执行根据个人相关系数按考核成绩核算年终奖金2012年元月12日前人力资源部年终奖金发放年终奖金发放时间2012年4月25日人力资源部5 年终考核安排6 附件附件1个人年度考核表（行政人员）附件2个人年度考核表（管理人员）附件3个人年度考核表（技术、研发、品质人员）附件4个人年度考核面谈表（职员使用）制表审核批准附件1个人年度考核表（行政人员）姓 名工 号部 门职 位第一部分：工作业绩（分值60分）序号可量化的业绩（可附A4纸填写）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）123456小计60第二部分：工作能力及工作态度（分值30分）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。3协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。3周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。3职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。3工作态度成本控制意识对公司成本节省，有无浪费程序，并取得实效成果。3协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。2工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心。等等。2执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。2品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。2小计30第三部分：出勤/奖惩（分值10分）（由人力资源部填写）出勤情况：迟到/早退次数，扣1分/次；行政奖惩：警告次，扣3分/次；嘉奖次，加3分/次记小过次，扣5分/次；记小功次，加5分/次记大过次，扣10分/次；记大功次，加10分/次考核得分注：本表适用于行政职能人员使用（包括：各部文员、专员、计划/采购员、会计、出纳、生产组长等）附件2：个人年度考核表（管理人员）姓 名工 号部 门职 位第一部分：工作业绩（分值60分）序号可量化的业绩（可附A4纸填写）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）12345678小计60第二部分：部门内部建设（分值30分）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）1计划性对部门工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。52部门协调沟通积极配合意识，主动协作工作，能互帮互助，拖延或抵触状况。53部门工作效率及质量全体工作效率高，守时守信及办事质量程度，拖延或错漏状况。54业务流程熟练对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。55培养部属以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。56成本控制意识对公司成本节省，有无浪费程序，并取得实效成果。5小计30第三部分：出勤/奖惩（分值10分）（由人力资源部填写）出勤情况：迟到/早退次数，扣1分/次；行政奖惩：警告次，扣3分/次；嘉奖次，加3分/次记小过次，扣5分/次；记小功次，加5分/次记大过次，扣10分/次；记大功次，加10分/次考核得分注：本表适用于管理层人员使用（包括：课长、副经理、经理、总监）附件3：个人年度考核表（技术、研发、品质人员）姓 名工 号部 门职 位第一部分：工作业绩（分值60分）序号可量化的业绩（可附A4纸填写）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）12345678小计60第二部分：部门内部建设（分值30分）分值自评直接主管评分（60%）间接主管评分（40%）1专业技术能力专业知识掌握程序，灵活运用和积累经验开展工作的能力。52团结协作能力组织参与团队建立与维护，以实现团队目标为荣耀53问题预见解决能力较为超前的预见能力，善于发现问题，提供问题解决的思路或建议，54创新能力对技术的新构想，经过研究开发或技术组合，获得实际应用。55工作效率及质量工作效率高，守时守信及办事质量程度，拖延或错漏状况。56成本控制意识对公司成本节省，有无浪费程序，并取得实效成果。5小计30第三部分：出勤/奖惩（分值10分）（由人力资源部填写）出勤情况：迟到/早退次数，扣1分/次；行政奖惩：警告次，扣3分/次；嘉奖次，加3分/次记小过次，扣5分/次；记小功次，加5分/次记大