2009年工程工作总结.doc

2009年工作总结工程概况：F楼为钢结构二层，全高22.4m，总面积为4589m.。圆形预制桩44根，一层地面510轴为双层双向12钢筋混凝土，15轴为6双向钢筋混凝土，厚度均为200mm,二层楼板为压型钢板和120mm厚钢筋混凝土，屋面板为压型钢板双层，中间为矿棉保温，配有7条中空玻璃条窗。外墙为有框钢化中空玻璃幕墙、干挂明钉埃特板和防腐木装饰条板。一层为体操房、击剑馆、室内攀崖墙和900人固定看台礼堂，二层为二个篮球场，两边为268人活动看台，52人同时使用淋浴房。四角为安全疏散钢楼梯，管道为20mm厚橡塑海棉保温，采暖为水风机盘管，一层为矩形风管，二层为圆形风管，消防：礼堂为上下喷淋系统，其他为20套消火栓，正门南侧为玻璃砖墙。工艺特点：钢结构的跨度为34米，正是工厂厂房的跨度，在结构箱体立柱、桁架、圈梁、腹梁用料上设计偏大，因为是轻型不上人的屋顶。外墙为明钉干挂埃特板和防腐木装饰条板，有浓郁的仿古效果，同时有配上玻璃幕墙和玻璃砖墙，又有现代化的气息，玻璃砖墙的花纹有上百种，透光率和保护隐私两不误，缺点保温差，造价高。防腐木装饰条的缺点是不防腐，南方的气候潮湿，很快就变黑，外檐用木材至少刷五遍油，前两遍刷完晾干后必须用砂纸打磨，否则很难保证质量。埃特板上面刷了一遍防水油，即满足了功能需求，又使外观效果较好。颜色的搭配接近黑+白+灰经典颜色，具有未来、理性、秩序和现代专业感。室内吊顶采用铝制格栅吊顶，上海很多的公共场所都采用这种技术，北方很少采用，此工艺显得空间大没有压抑感，与墙面结合紧密，立体感强、结构科学、透气性好。施工周期短、不受尺寸影响装修效果，整体完成后纵深看效果很好，具有优雅、宁静和线条美。维修上面的管线很方便，不足是抬头能看到里边的线管、桥架、消防管道、冷暖系统看的很清楚，要求有一个美观整体布局。内倒窗设计独特，很适合学校采用，学生想从室内向室外抛物很难，不用担心学生上窗台玩耍不小心摔到室外，风不会吹打坏窗户，风吹到室内很柔和，有一定的防盗功能，缺点做卫生非常困难，造价也相对比较高。收缩看台在比赛时放开，训练时收起来，优点占空间小，缺点造价高。室内收口全部采用铝塑板，室外全部采用埃特板。室内攀岩墙是首次接触。灯管一般都采用T8管（直径为25.4mm），此项工程采用T5管（直径为16mm），越细的灯管效率越高，寿命也长，造价也增高。工程特点：进度慢，原因一工程款不到位，今年1月份为此发生纠纷，只要一提进度，施工方就拿工程款说事，甲方一点办法也没有。原因二边施工边设计，再加上设计漏洞太多，施工前没有进行图纸会审，施工过程中发现问题让设计解决，设计迟迟拿不出方案，有时也拿设计费说事。原因三施工方在施工前没有施工组织设计，人员素质和技术水平不高，例如打地面混凝土水平高低差50mm，玻璃幕墙与设计差150mm，给水管规格尺寸、材质、位置全不对，没有打压和验收擅自隐蔽，管头没有进行临时封堵，管子没有进行缠裹保护，圆形风管直径与设计差100mm，矩形风管应是单独四路管，结果施工方改成二合一，防火涂料施工厚度与施工规范要求差一半，钱没少要竞高达50万之巨，钢结构在施工过程中违规操作：立箱体构造柱时擅自把调整立柱垂直度的调整螺母去掉，导致立柱不垂直，当下一道工序是上圈梁，当梁吊上时发现尺寸不对，放下梁后再用两个手拉葫芦拉柱吊梁，开头就这样拼凑后面如何可以想象出结果，立柱之间的尺寸和立柱的垂直，是工程质量和速度的重要保证，当用肉眼都能看出明显误差时，施工方还在强调我们还有一个调整工序，事实上是每吊一个梁就调整一次，这样就费不少人工和时间，在下一道工序时更费事，使工期延误5个月，而且质量奇差。金茂大厦400多米高创纪录只用半年时间就完成了，当然这里没有可比性，但是F楼两层23米高也创纪录用了7个月工期。楼梯休息平台应有1400mm空间，结果只有850mm空间，差之甚远，就是这样开头施工方理直气壮说我们是按图施工，当拿图纸对照量尺寸后有说能过人就行，甲方说这是赠品已经不错了，监理说这里有边变更，却拿不出变更，作为几百人的消防通道应是1400mm，现有的空间还没有厕所隔断板空间大，这是低级错误，最后有人说通道应大于1100mm即可。通过这件事可以看出甲方不懂施工并且明显袒护施工方，监理与施工方穿一条裤子，去年安装横梁时施工方用二个手拉葫芦拉立柱已表演过一次，像这种情景已再版多次。关于变更应注意的事项见附页。工程缺陷：屋顶设计天沟只有南北两条，东西两侧没有天沟，导致东西两侧雨水无法排出。屋顶保温没有达到设计要求的70mm厚度差20mm，矿棉本身质量也差。改造完楼梯休息平台转角净尺寸差250mm，这是整改后的尺寸。给水管尺寸应是DN70,施工竟是DN40，差的离谱，最后不得加装水箱，费用大大增加，是否能满足使用功能还是未知数，增加维修和操作的难度。钢结构安装垂直度已超过规范要求的11mm，（H/1000，且不应大于25mm）有的地方竟达到3080mm，当验收NLAC板时才发现，事实上玻璃幕墙龙骨框与钢结构一比就出来了，它们之中有一个尺寸不对。腹梁只点焊，螺栓孔擅自扩孔，完成后竞露出多半个孔，腹梁与梁之间有20mm的间隙。焊条在施焊前应烘干，下雨天没有停止施焊，焊条没有放在保温桶里，施工方根本没有烘箱，质量得不到保证，人身安全也得不到保证。首层标高与设计标高差150mm，个别的地方差170mm。所有的值筋都没有进行拉拔试验，混凝土梁的受力钢筋与钢柱焊接全部不合格，砌墙时留有马牙槎打混凝土构造柱时又去掉了，拉接筋也不符合规范要求，回填土不合格，土质、颗粒、含水率、分层夯实，连夯实工具都没有，房心土根本没挖，实际上房心处是一个垃圾场，为什么室内地面做200mm厚的钢筋混凝土，岩土地勘报告与实际2米深的土质相差甚远。经验教训：浅谈管理公司在施工过程中的作用，在施工阶段管理公司的作用非常重要，因为甲方不懂施工的情况下请管理公司协助管理工程，监理方的名声很臭，原因一自身不过硬，技术水平和素质低。原因二社会腐败猖獗，干工程的都知道：干的好不如算的好，算的好不如人际关系好。施工方在技术水平上并不差，他们大多是一级资质，只是揣着明白装糊涂，例如预算施工方是先算对后算错，为甲方在决算时留有余地，当决算后施工方会说这个工程我们赔了，实际上没赔只是比他们期望赚的少。水泥砖长应为200mm，实际用190mm,上面圈梁也是190mm，尺寸并没有超出规范要求，商家、厂家因市场需求会有大量供给。本人认为管理公司应代表（帮助）甲方组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察和选型。审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工，安排（督促）工程进度、负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。参加每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的人和事采取处罚措施，经济处罚必须明文规定。经常深入施工现场，及时掌握施工动态。审核施工单位上报的工程款支付申请表，协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。在施工过程中三大责任主体（甲方、施工方、监理方）应重点抓监理方，防止监理与施工方作弊，防止监理工作不到位，防止施工方蒙骗监理方，收获与今后的努力方向：时代进步太快了，1946年美国诞生第一台计算机时，科学家预言到2000年全世界不会超过50台，现实是2000年达到1个亿台电脑。70年末基本是木窗，80年基本是鉄窗，90年塑钢和铝窗，2000年采用隔热中空断桥铝窗，此窗抗风压、严密好、隔音、隔热、保湿、防结露结霜，是绿色环保产品，在配上隐形纱窗，真是锦上添花。2000年前房基础还要钎探，现在全部是岩土地勘报告，过去浇梁、板、柱的混凝土几乎是现场配比搅拌，采暖是燃煤锅炉，现在以被商混、空调所代替，原材料的变化就更大了。所以就需要我们不断的知识更新，这是其一，书本上可以学到的。其二是社会的复杂，要求我们在处理事务上要有一定的技巧和灵活性，这是书本学不到的，与人打交道是最难的，每个人因他的学历、经历、家庭的不同，他们的工作方法和思想有很大的差异，在加上他们的上级的要求不同，你所遇到的人是形形色色，2000年以后人们的素质大有提高，暴力和蛮干越来越少。内向人是最不好打交的，所以本人建议在与人打交道时最好先交朋友后工作，施工方现在也是采用这种方法，我们要把握好第一接触，在接触之前要做好功课，了解施工队和人的情况，包括以前的业绩、那的人、什么学历、什么爱好、什么性格、特长等等多多益善，这样才能做到知己知彼，我们也要做到