企业文化的名词解释.doc

企业文化的名词解释 小编语：为你精心整理的企业文化的名词解释,希望对你有帮助! 如果喜欢就请继续关注我们厦门培训考试网（）的后续更新吧！企业文化的名词解释篇一：企业文化名词解释 企业文化名词解释 1、文化: 就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为方式，以及人类世界创造的物质文明和精神文明。 P33 2、企业文化: 是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 P35 3、 企业文化模式:指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。P44 4、企业价值观: 指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。 P68 5、企业精神:指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。P76 6、企业伦理道德:是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。 P82 7、企业形象:是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。 P88 8、企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。 P100 9、企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。 P102 10、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。P105 11、企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。它是企业文化运动的必然趋势。P115 12、企业文化整合：企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。 P112 13、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度陕，影响大，易于奏效。不论是整体同构或部分同构，这条规律均适用。 14、异构传播规律：是指一般说来相异甚或全然不同的企业文化体，企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。 15、企业楷模:也称企业英雄，是指企业在生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。P191 16、企业家精神: 一般认为，企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和他对事业的追求。 P198 17、企业文化定格设计 ：即在分析企业现有文化状况的基础上，充分考虑到企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、员工素质及其需求特点、企业的优良传统及其成功经验、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要矛盾和所处地区环境等因素的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。 P217 18、企业文化礼仪：是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。 P22019、企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。 20、企业文化选择：是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分，摈弃不适合企业发展需要的部分。 20、企业文化氛围：是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的格调。P222 21、企业文化保证体系：是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内部环境，形成企业文化建设的良性循环机制。 P225 22、企业形象识别系统： 简称CI，包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容，旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者，使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。 P237 23、理念识别(即MI)，是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。企业更新、完善、明确、统一自己的理念，就是设计和实施企业理念识别系统。 24、行为识别(即BI)，是以企业理念为核心，表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为，以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。 25、视觉识别(即VI)，是通过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。 26、 企业文化目标模式：是指以现有企业文化为基础所设计的一类企业的文化特质（要素）的构成方式及其稳定特征。 27、7s管理框架：即麦肯锡7S框架，战略（Strategy）、结构（Structure）、制度（System）、人员（Staff）、技巧（Style）、作风（Style）、最高目标（Super ordinate poals）。 28、知识经济：与服务型经济具有同等意义，指与农业文明、工业文明相对应的后工业文明，它是以现代高科技（尤其是以信息网络技术）为龙头的知识密集型经济。 29、企业行为文化：是通过全体员工的企业行为所表现出来的企业精神。 30、企业行为：指企业员工和员工之间以及企业员工和相关的非企业员工之间“与企业工作相关”的一切交往行为。 31、企业物质文化：是以企业物质形态表现出来的企业精神。 32、企业精神文化：就是广义的企业精神。 33、企业理念：是企业据以进行事实选择的基本观念。 34、企业规范与制度：是企业中带有某种强制型的制约员工行为的规则，并以书面的形式表达出来。 35、企业伦理：就是企业道德，表明企业的善恶标准和道德标准。 36、价值：作为关系范畴，指的是客体的存在、属性及其变化同主体的的结构、需要和能力是否相符合、相统一的性质。 37、价值观：价值观念，指人们关于价值的一定的倾向、信念、主张和态度的系统。 38、以人为本：即“以人为目的”和“以人为手段”。 39、企业管理：企业作为一个经济组织，其管理的目的无非是通过一定的管理方式使企业中的人力、物力、财力、信息等资源相互协调，相互配合，以整合成能够完成组织经济及社会目标的整体。 40、企业文化管理：就是提炼和贯彻优质的企业价值观，使企业人力资源得到最佳配置，使企业员工的潜力得到最大的发挥。41、企业文化氛围：就是企业文化气氛，就是企业员工在企业日常的工作、学习、生活和交往中，所看到，所听到和所感受到的企业中一切行为现象，物质现象和精神现象中体现出来的文化气氛。 42、企业经营：企业为了赢利而进行的一切活动。 43、企业文化经营：就是将企业文化贯穿到企业的经营活动之中，帮助企业更好地实现经营目标。 44、产品文化经营：就是研究如何运用文化来经营产品，即如何使产品地开发和生产能够满足顾客的文化需要。 45、企业竞争：指参与竞争的各方企业，通过扩大自己在市场中力量对比的优势战胜对手的一种方式。 46、企业文化竞争：是参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场中文化力量对比的优势战胜对手的一种方式。 47、创新文化：就是在经济运行的过程中，企业不断突破已有的思维模式，以全新的思路和方法，打破静态均衡状态，引起生产要素和生产条件的全新组合。 48、企业外部形象：就是企业在社会大众，尤其是顾客心中的综合性的品质印象。 49、企业扩张：就是企业通过资本运营或连锁经营，实现跳跃式的发展。 50、企业文化扩张：就是将企业文化作为企业扩张的手段，运用企业文化实现企业扩张。 51、强势企业文化：指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化。 52、互补式企业文化扩张：指的是扩张企业文化的强势特征并不明显，扩张企业文化与被扩张企业文化之间具有互补特征。 53、改造性企业文化扩张：指的是扩张企业文化的强势特征比较明显，扩张企企业文化的名词解释篇二：企管名词解释 名词解释： 法人： 所谓法人，是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。 现代企业产权制度： 企业的法人财产制度，即确定各种利益主体之间的权、责、利关系。以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构为法人治理结构来确定各自权利、责任和利益的企业财产组织制度。 文化管理： 指在企业文化建设的基础上，提炼企业文化，通过学习与教育，促进企业全体成员共同认可企业精神、经营目标、价值标准、基本信念、行为准则、规章制度和企业形象等经营哲学与规则，自觉规范企业经营和全体成员的日常行为，协调一致地实现企业的经营战略和目标。 资本经营： 就是把企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即拥有各种资本，通过流动、物购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让，租赁等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。 流程再造： 针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，取得显著进展。 企业文化： 是在一定的社会历史条件下，企业及企业职工在生产经营和企业管理中逐步形成的观念形态，文化形式和价值关系的总和。 欧盟： 公司基于自愿形式的将对社会和环境的关注整合进他们商业运作以及与利益相关者互动中的概念。 社会企业概念及它的核心特征： 一种新的组织形式，它同时拥有社会使命和商业机构的一些特点，结合创新和企业家精神，可以在扶贫济困、帮助弱势群体更广泛深入地参与社会事务以及他们的能力建设、建立社会资本以及实现可持续发展与和谐社会方面发挥非常重要的作用。 社会企业拥有基本的社会目标而不是以股东和所有者利益最大化为动机，其所获得的利润都再投入到自身业务或社会中。 社会企业是一种为了社会目标而在市场中进行商业活动的组织。 核心竞争力的概念及特征： 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。 1、延展性 即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径。 (2) 有用性 即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。 (3) 独特性 即核心竞争力应不易被竞争对手模仿。 (4)叠加性 即两项或多项核心能力一经叠加，可派生出一种新的核心能力。这就是战略联盟(Strategic Alliances)的主要动因。 领导力： 领导力是把人们集结到一个共同目标下的能力和意志力，以及激励人们自信心的品德。企业文化的名词解释篇三：国家电网企业文化名词解释汇总 1、国家电网公司企业文化摘要： 企业愿景：建设世界一流电网、建设国际一流企业。 企业使命：奉献清洁能源、建设和谐社会。 企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。（简称“四个服务”） 核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。 企业精神：努力超越、追求卓越。 战略目标: 把国家电网公司建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。（简称“一强三优”） 战略途径：转变公司发展方式、转变电网发展方式。(简称“两个转变”) 战略重点：坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。 战略保障：全面加强党的建设，队伍建设、企业文化建设。（简称“三个建设”） “五统一”企业文化：统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌。 2、2007年，党的十七大在关于党的建设的部署中提出，要在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。即：创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。 3、创先争优活动的“两承诺”：基层党组织和党员向上级党组织承诺、向群众承诺。 4、先进基层党组织的“五个好”：一是领导班子好，二是党员队伍好，三是工作机制好，四是工作业绩好，五是群众反映好。 5、优秀党员的“五带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。 6、国资委在国有企业开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动。“四强”党组织即：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。“四优”共产党员即：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。 7、“四好”领导班子：政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。 8、“五好”党支部：支部班子好、完成任务好，党员队伍好、思想工作好、基础建设好。 9、“六好”共产党员：思想政治好、完成任务好、业务技术好、道德品质好、群众联系好、遵纪守法好。 10、在“创先争优为民服务”活动中开展“三亮”活动，展示党员风采；突出“三创”特色，提升服务品质；落实“三新”战略，主动服务民生；做好“三评”工作，提高群众满意度，其中