考核方案1.doc

武汉商贸职业学院2007年度年终考核方案各部门：为了客观评价各部门、每位员工2007年的工作成绩，充分调动全校教职员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励教职员工争优创先，不断改进工作绩效，促进我校管理水平和教学质量的提高，结合我校实际，现将2007年度考核工作安排如下：一、考核的范围全校所有部门、所有在职在岗的教职工，均应参加年度考核，一年内不在岗时间（脱产学习、病假、产假）三个月及以上的人员不参加考核。二、考核的组织1、学校成立考核领导小组，负责本次考核的统筹、监督、审定和申诉工作。组长：涂宏斌顾问：张巨青 梅世炎副组长：叶顺生 王树华 钟克喜 姚海泉 王立强 成员： 李少栋 姚晓菊 董荣城 桂鹤年 考核领导小组办公室设在人力资源部。领导小组下设两个工作组，第一工作组负责考察学院关键绩效指标的支撑材料。第二工作组负责考察行政部门关键绩效指标的支撑材料。人员安排如下：第一工作组： 梅世炎 钟克喜 董荣城 桂鹤年 俞礼钧 袁产喜 杜仲汴邵朝英 曾志华 张钰 黄志芳 王玉梅第二工作组： 涂宏斌 张巨青 叶顺生 王树华 姚海泉 李少栋 姚晓菊张燕 邓金华 杨友麟 刘庆 王洋2、各部门在考核领导小组的指导与监督下，成立部门考核小组，由部门领导组织，负责本部门中层以下员工的考核工作。3、后勤集团由学校录用的职工（与学校签订劳动合同的）按本办法考核，自聘的临时工由后勤集团自行制定办法，自行组织考核，自行发放奖金。三、考核办法1、考核办法2007年度考核以月度考核为基础，分部门考核和员工考核两个部分，采取定量与定性相结合的方法。其中部门分为职能部门和教学部门两个系列，员工考核分为中层干部（含正、副院长和正、副书记）、一般管理和辅助人员（行政管理、教学管理、教学辅助）、教师、辅导员、服务人员五个系列。兼岗员工只参加主岗考核，不参加兼岗考核。部门考核结果分优（10%）、中、差个等级，中层干部系列考核结果分优秀（5%）、良好（10%）、称职、不称职四个等级。其他系列分优秀（5%）、良好（10%）、合格、不合格四个等级，部门考核为优的则优秀、良好比例上浮20%，部门考核为差的则优秀、良好比例下浮20%。除中层干部外部门员工在3人以下的，不设优秀奖。1) 行政部门考核办法 各部门负责人填写部门年度考核登记表； 由考核领导小组办公室与相关部门根据行政部门关键绩效指标量化考核表计算确定每个部门关键绩效指标的实际值，得出定量考核得分； 学院中层干部和校领导根据行政部门工作目标定性考核表定性评价每个部门； 行政部门考核得分由定量考核得分和学院中层干部定性评价得分和校领导定性评价得分三部分组成，权重依次为50%，20%，30%； 考核领导小组办公室计算部门最终考评结果，确定部门考核等级，部门出现事故的取消评优资格。2） 学院考核办法 各学院负责人填写部门年度考核登记表； 由考核领导小组办公室与相关部门根据学院年度关键绩效指标量化考核表计算确定每个学院的绩效指标的实际值，得出考核得分； 考核领导小组办公室计算学院最终考评结果，确定学院考核等级，学院出现事故的取消评优资格。3）中层干部考核办法 填写员工年度考核登记表； 行政部门中层干部接受学院中层干部评议和校领导评议； 行政部门中层干部考核由部门考核结果、校领导定性评价两部分组成，权重分别为60、40%； 学院中层干部考核结果由部门考核结果和校领导考评两部分决定。 考核领导小组办公室计算中层干部综合考评分数，部门考核结果为优秀的部门正职为优秀，副职为良好，部门考核结果为不合格的不得评为良好和优秀。4）教师考核办法填写员工年度考核登记表，部门根据教务处制定的教师考核标准、办法组织考核。年度考核与学期考核、月考核挂钩，月考核中学生评教有40分以下的取消评优秀教师的资格，月考核有不合格或学年中出现教学事故者取消评优秀教师的资格。5）辅导员考核办法填写员工年度考核登记表，部门根据学工处制定的辅导员考核标准和办法组织考核。班级出勤率低、有较大安全事故的班级辅导员取消评优秀辅导员的资格。6）行政管理人员、教学管理人员、教学辅助人员、服务人员的考核办法（不含中层干部） 填写年度考核登记表； 各部门自行制定考核标准和考核办法； 确定每个人的考核等级。四、考核的奖惩考核的目的是为了提高全体教职工的工作积极性，改进工作办法、提高工作绩效，根据武汉商贸职业学院薪酬制度的以奖为主，以罚为辅的精神和相关规定，采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行。 部门考核等级优秀的，颁2007年度优秀部门奖并奖励5000元； 中层干部考核等级为优秀的颁2007年度优秀中层干部奖，并奖励2000元；考核等级为良好的，奖励1000元；考核等级为称职的奖励500元。 员工考核等级为优秀的颁2007年度优秀员工奖并奖励1000元；考核等级为良好的奖励500元；考核等级为称合格的奖励300元。 考核等级为不合格的，试用期员工解除劳动合同，正式员工降级调岗使用。五、考核时间安排1、1月21日9：00-12：00在2号教学楼召开全校年终考核动员大会。2、1月21日-1月22日 各部门组织本部门员工考核，考核领导小组考核各部门。3、1月22日下班前各部门向考核领导小组提交本部门考核结果，教师考核结果需教务处审核后提交，辅导员考核结果需学工处审核后提交。4、1月23日公布考核结果，各部门根据考核结果进行下学期员工聘用工作。六、考核的要求1、年终考核必须以业绩为主，每位员工要严格坚持标准，切实体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实事求是地进行评价，评定优秀等次人员全年出勤率应在90%以上（即全年病、事假天数不超过22天），出现各类事故（教学、安全等事故）、受到通报批评以上处分的人员和部门不得评为优秀，在本岗工作不满三个月的人员不得评为本岗位所在系列的优秀。2、年终考核的目的是为了提高绩效，激励员工，考核期间考核组织者要加强与被考核人的沟通，做好思想工作。员工对考核结果有异议的，在考核结果公布三日内以书面形式向考核领导小组办公室申诉。3、年终考核工作时间紧、任务重，请各部门务必按时将考核结果汇总