公司目标绩效考核办法doc.doc

公司目标分解及绩效考核办法目的：通过实施本办法，体现以绩效作为工作评价的主要依据，实行按劳分配的原则，充分激励各部门不断提高管理水平，自我激励、开源节流，保证公司2006年经营目标的顺利实现。适用范围：所有部门职责权限：部门目标分解：一、 业务技术部1、定单月度分解指标：（1） 1月份= 万元（ 柜）（2） 2月份= 万元（ 柜）（3） 3月份= 万元（ 柜）（4） 4月份= 万元（ 柜）（5） 5月份= 万元（ 柜）（6） 6月份= 万元（ 柜）（7） 7月份= 万元（ 柜）（8） 8月份= 万元（ 柜）（9） 9月份= 万元（ 柜）（10） 10月份= 万元（ 柜）（11） 11月份= 万元（ 柜）（12） 12月份= 万元（ 柜）2、技术资料提供及时率=100%（1）技术资料提供及时，不影响生产进度（2）技术资料提供准确，不影响生产达成3、成本控制指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核4、劳动效率指标：（1）人员配置数2人（2）人员流动率10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%5、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次6、员工满意度指标：服务态度满意率80%二、生产部1、产量目标：（1） 1月份= （柜）（2） 2月份= （柜）（3） 3月份= （柜）（4） 4月份= （柜）（5） 5月份= （柜）（6） 6月份= （柜）（7） 7月份= （柜）（8） 8月份= （柜）（9） 9月份= （柜）（10） 10月份= （柜）（11） 11月份= （柜）(12) 12月份= （柜） 2、品质目标：（1）组立完成（白身）一次交检合格率 %（2）喷漆完成一次交检合格率 %3、成品及时交付率=100%（让步接受也可算做及时交付）4、成本控制目标：（1）材料消耗控制目标按材料消耗定额规定执行（2）人工消耗定额年产值3000万元8%240万元（3）其他消耗指标按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核5、劳动效率目标：人均劳动生产率1万元/人/月（1）直接生产人员200人（2）人员流动率=（月离职人数当月职工人员）100%10%（3）人员培训率=（应参加培训人数当月职工人数）100%=100%（4）人员培训合格率=（培训合格人数参加培训人数）100%85%6、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的消防事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的失盗事故次数=0次三、品管部1、品质目标：（1）成品品质索赔事故次数=0次（2）客户品质投诉次数5次2、成本控制目标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况进行考核3、劳动效率目标：（1）人员配置数5人（2）人员流动率10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次5、产品检验及时交付=100%四、采购部：1、 采购物资及时交付=100%2、采购成本控制指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”执行3、劳动效率指标：（1）人员配置数2人（2）人员流动率10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次（4）传染病员工人数=05、员工满意度指标：服务态度满意率80%五、仓库1、生产物资及时交付=100%2、仓储成本控制指标：按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况考核3劳动效率指标：（1）人员配置数2人（2）人员流动率10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%4、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次5、员工满意度指标：服务态度满意率80%六、财务部1、资金控制目标：（1）资金提供及时=100%（2）资金控制差异率=（计划目标）目标100%10%2、劳动生产率指标：（1）人员配置数5人（2）人员流动数10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%3、安全指标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次3、 员工满意度指标：服务态度满意率80%七、人事行政部：1、人员提供及时率=100%（让步接受也可算做及时提供）2、劳动效率目标：（1）人员配置2人（2）人员流动率10%（3）人员培训率=100%（4）人员培训合格率85%2、成本控制目标：非生产人员人工目标产值3000万元2%60万元其他成本消耗指标按财务部公布的“月度成本改进计划”达成情况考核3、安全目标：（1）工伤事故：评级致残和死亡事故次数=0次（2）消防事故：直接损失超1000元的事故次数=0次（3）失盗事故：直接损失超500元的事故次数=0次（4）职业病人数=0人4、员工满意度目标：（1）员工薪酬福利满意率80%（2）员工投诉回复率=100%（3）服务态度满意率80%八、办公室：1、劳动效率目标：（1）人