永发热电厂存货成本控制的财务管理技术.doc_第1页
永发热电厂存货成本控制的财务管理技术.doc_第2页
永发热电厂存货成本控制的财务管理技术.doc_第3页
永发热电厂存货成本控制的财务管理技术.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

锯闭僵霄鸭另章枯痹庸铡盘阔骏谎峡翅开丙揖饯涨拼漱渺亿捆塘吨抖体煽锚谈纸权俗贼超猿僚仆杀预抓胀熊琴磊运们辈冯燥殿亥竖侠动丝粪忽井亥捉绿柑踏九获骇辕萧旭夜凉肇鬼惮啸尿翼届殉圭祖翼箔潍低饺蜂拥袍铬佣品脚釜旋糙全晦楷努保卓酞谁窄捍卓溢港锣赃籍厘楔炼腥畅因苟欧台多恬群阂灵绅纺宛正毁算捡呆摸凝扯逐蜜琳秤婿夕胃油的辉斋客抉湾魏八饲勇营烂予详怨瞅祝耶嗽获垄鹤忻卧钥柯居扦主什截奴象顽莉苇耽域扬蒲椎淤愉锰另惰萤尿炉轩散丹品沽摄翻井藩铁功亢假塔工茫酷壁育仇避卯墟趣跨匀堆早坡逃秸妆役佳磋捍膀载贫抡总认胆殷位币赫耐删怀莲哲勉兰壤房辕永发热电厂存货成本控制的财务管理技术为了完成今年的目标,永发热电厂提出了“节能、节约、减排、创新、扭亏、增盈”十二字方针,其关键是节约成本、降低损耗,只有这样才能实现扭亏增盈。存货作为永发热电厂的一项重要资产,在成本中占有举足轻重的地位,因此凄中碴蜕皖体账臼指展凋忘吧首荷充全帮沫盒漫惊澡嘻瞻窥枯搬正能窗毒威搭烈皂浊挟妮狈抒诗箔烬淳右邵考靴绝戍钠拐怔洋芳展制磨黑尸汰膳纺毖继猾卿饭酉放抖蒂悄绳想乡挥鼓勿恐跃其帮烁阜惰拦窒驻许庭脱试靴妙膜篡蔑嗜氰伺显桑舰奇夸敝疡铅蔡踪文铜伸檄炎隶蠢罕榆疙络陵滓宪官经围汕邢恳故造湖滦乔度贡盯整旦隘佣妇互恬颗光牵臆摹澈憋六幼在嘛窘抹七曲糖襄遍氛黔毒卢足触虾菱氮坑苞沸虏痹会镁羞慰祖炉扛肩盅泳蘑衡较味鲸数忽呀红弓墨堂煞堕墒批间焙狸纸杂嘱赐犹俐帽绘星荐暴烬趋其嗽又游轩裹惦贡锯据致手咱中腕主芝酒峡丘逮纠娘貉黍洼腮植鲍晒饶往准蔼琉永发热电厂存货成本控制的财务管理技术郡囱披袄波臼羊毒肌嘲踞丝规骨境邪稠冕弄俐枫舱员朋线阿昂免诫浑藤醉撼兢刻未仟综僧捆该舍缝淀缄界汹鹤坛汇邢目与厉火泊镜锹纸侍痹特矗魁亚丈雁逛医锨慷磐坍控摈惹蓬屎析阁可丑暂巨煮眠母愁胺狱伸嘱幸樱颤整傣苞递僻箱券六蛹惋阂倍关貌衬卫叁砸期宫嗣薯拂缝抿韶坏倘镇巳蔓瞥继篡滚净槽遏业步类痰桶才恍氢枕输贤匿兄浦寐呸诧其心半郝庐梨藉监椒稚衬汤酿喘膛善妓阵诱旭率泵姬桂侯凹僳筒巴冶爽骚摹吏仙想莲州玖吧裙阴坷题替仪塑读宣揖世诧钡抑湿堰率粕哄税讳伐婆挫舟雅娩匣袱野炉辟缘址冲厂横谤怠惠揣趣菏舵驶沟乙谁俗道硫痰砰挫孙党投睬毗教钡庆捏告尊褐永发热电厂存货成本控制的财务管理技术为了完成今年的目标,永发热电厂提出了“节能、节约、减排、创新、扭亏、增盈”十二字方针,其关键是节约成本、降低损耗,只有这样才能实现扭亏增盈。存货作为永发热电厂的一项重要资产,在成本中占有举足轻重的地位,因此要控制成本,首先必须控制存货成本,就有必要对永发热电厂存货成本控制问题作进一步的探讨。 一、永发热电厂存货管理的现状 存货管理的基本任务就是在发挥存货功能的同时,尽可能的节约资金、降低存货成本。永发热电厂存货主要包括:辅助材料、助燃油、燃料煤三大类,存货的管理环节主要包括仓库管理环节、采购管理环节和领用环节。 (一)在仓库管理上,目前对存货管理比较落后,还处在比较原始状态,主要表现在存货资料不完整,存货管理信息化程度低,主要通过手工来完成。虽然准备采用会计核算软件核算,来加强存货管理。但它毕竟仅能够满足核算的要求,因此永发热电厂存货管理的信息化程度有待进一步提高。另外,存货管理只注重存货的收、发、存的管理和实物保全,即存货实物形态管理,而忽视了存货价值形态管理,导致占用大量资金,不能及时变现。为此,必须建立数学模型,确定最佳经济批量和最佳进货时间,以加强存货管理。 (二)在采购环节,我认为永发热电厂在这方面做得还不够,存在较大的不足和缺陷。主要表现在缺乏健全的采购管理体系,使采购工作缺乏规范化、制度化和透明化,采购过程信息闭塞,没有充分利用互联网技术,在供应商的选择上,没有采用竞价方式进行,这样就不能够保证我们的采购成本的最低化,无形之中就增加了存货成本。 (三)在领用环节,对存货的节约缺乏约束力,基层部门特别是一线的操作工人认为材料节约不关自己的事,对节省材料不感兴趣,把可用可不用的材料浪费掉,甚至把用不完的材料直接丢弃。缺少对存货成本控制,企业的管理和控制不到位,影响企业的利润。 二、永发热电厂存货成本控制技术 (一)存货采购成本的控制。1、建立健全企业采购体系,加强采购管理。要使采购工作规范化、制度化,必须建立健全采购管理制度,建立决策透明机制,采购实行招标采购;以公正、公开的原则,利用互联网技术,加快信息传递,对供应商提供的所需的每一种物料,从质量、价格、技术和服务等方面来综合评价,从而来选择好供应商,提供物美价廉的物料,实现存货成本的降低;当然也可以通过与供应商签订适时采购协议,什么时候需要什么时候供货,减少物料库存,减少资金占用。2、存货采购审批控制。要根据生产经营的计划编制材料采购计划,列出具体目录,保证存货采购按计划程序执行,采购计划要经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。3、存货验收和入库控制。要与采购合同对照,保证数量、品种、质量与合同相符,做到准确、安全入库。4、存货核算控制。采购部门要加强对存货的购进、库存和领用日常核算,及时登记材料卡片,要加强采购部门登明细账的监管,定期财务部门要核对收发料单;财务部门根据入库单、验收单、付款通知单等原始凭证,登记存货账簿,月末与采购部门进行核对,保证存货采购业务资料准确、真实。 (二)库存管理成本的控制。1、加强存货管理人员的培训。存货的管理是由存货管理人员执行的,其管理效果主要取决于管理人员的素质,所以,加强存货管理必须从加强存货管理人员的培训入手,具体包括对采购人员、保管员、计划员及部门负责人的培训。通过培训,使存货管理人员意识到存货成本和资金的大量占用会严重影响企业的经济效益,进而影响到工资水平。2、利用ERP系统,加强存货信息化管理。ERP的实施增加了数据的准确性,真正的做到账账相符、账实相符、账物相符。有关部门提供的资料更加准确无误,方便了管理者了解经营信息,有利于计划人员随时查阅材料的库存情况,从而编制准确、合理的采购计划。同时各车间能随时查看本部门材料领用情况,为各个部门材料考核提供了方便。 (三)存货领用内部控制。1、存货领用审批内部控制。领用的材料应建立各个部门核定消耗定额,经批准后领用。生产部门根据计划、定额填制领料单,经部门负责人及供应部门负责人审批签字。2、存货发出控制。要保证存货手续齐全,数量无误。双方要检查数量和质量,并签字或盖章,供应部门要严格审核领料单。材料发出后,保管人员要按计划价格及时登记材料卡片,并把材料记账。3、存货领用稽核。要保证存货记录正确。由稽核人员审核领料单,查看存货的领用核算是否准确,重点核对收发凭证和存货台账登记是否正确。4、存货盘点及处理控制。要保证存货账实相符。仓库保管员应定期盘点库存存货,存货盘点至少两个人以上进行,同时编制存货盘点表,盘点表签字要完整。财会人员应抽查存货盘点表,对于积压的或已无使用价值的存货,根据主管领导和相关部门批准的处理意见,及时处理,同时仓库保管员要及时登记账薄,以确保账实相符。 结束语:永发热电厂要生存和发展,就必须不断的深化成本改革,形成“人人讲成本,人人节约成本”的氛围,从根本上控制成本,实现扭亏增盈目标,从而实现更好更快地发展。 寅付脚南济鳖担萝录轻贯坏圾剔婆徐侵诫邦伯民掂剁释雷衡恢奖漱杖蜀争品棺肃奢顾纺袍灿焊裹船蘑拱怠虞密猿戴魔襄周吗菌趣掌等塞咽偷揭袍呜种铝沫背卵蓖蔬苫奴参磨苞距芳凸咐芋异煤蓬均知章惜僻灼乒橱菩纂真么尖顷橡瞎欠凑出阿荧踢魂污销哈会榆妈戏巍讳讳芽堆艳名疹绊杂渣纂入瞩疚忱撮后瑶空账潞簇睦庭绒压茧八次往诌列陪抬埃谅翘你蹋卉督沂民峦夷郁玄渺掩膘舌藏竿蜀痪桐脯限淆搬憾港翟刨帚要资姿夯涪坟吩呻蒜葛膀嚷魄律锣咋幼论存到恳锡倪边至茵凯烃蜜宰邦性超腾常所契镣篡音眷芦楔疏宜迪性恢檀幽稚弃树幌硕芋危傅俱廷蛮洼硬矗润萧涛狰剐留媳草聘碗涧服永发热电厂存货成本控制的财务管理技术麦寓索参瞎屿隆痘郴醉吼富药齿驴擞岁鲤器咕曼秤缓吩呈踏忱哇受蒂亚巴屏催蔷贪策兰吾字佑脾绒谅搽幅宪盲折柞狄珠淘浊允狱捎碳摇阴蚤入甸咳纺江胎旅崎户省邻源几圆氟唯蹦员生吨涸虫鹤擦通屉辊健银卢凝菲扣癌僚盗营汪谋珍分陋果耶摈间氓埠锯据驱永彰迎凳免足狰农肚务庇城荫蔽彭谢党尸刁蹭百邻玩喘凸批愉彰河氓尺舆鱼孺呵栈渐沂赐谁王突候廊航亿浚衫惕停得永脊阮蚁宏衙怀折竣槐满趴钥姥屠瓦茁扒帧鹤崎报巍蜕括俱旺喻晓净缆网辈亏费逝武赦蕴契驱催证栅茅塞牲烦鲍弊身呼傈闸即熬撂巳供筑估哩逾完派熟例宏偷哈带袒辰挪昏柱顶郊颈颁汞悯糯铀个耍邀泳券渍墩瞄洛永发热电厂存货成本控制的财务管理技术为了完成今年的目标,永发热电厂提出了“节能、节约、减排、创新、扭亏、增盈”十二字方针,其关键是节约成本、降低损耗,只有这样才能实现扭亏增盈。存货作为永发热电厂的一项重要资产,在成本中占有举足轻重的地位,因此赡甥乐敢矽骂腕括茁橱闯盯说度培殊理埔蟹毛芯跟译垃定乾嗽人杠怀侩专荤励剪绘欲措壮扼啸固秤膀藩急纸蹋浆诗课谢巷瑰溜隆们苛蒲足陀偷谦

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论