施工项目责任书(范本).doc

工程项目经理目标责任书甲方： 阿坝州安居建设有限公司 乙方（项目经理）： 为了提高企业的综合实力，适应社会发展的需要，实现企业发展规划，使公司健康、稳定、可持续发展；为了保证在项目实施过程中强有力地执行公司各项管理制度，达到本项目的预期目标，明确项目经理的责、权、利，调动项目经理及全体管理人员的积极性，保障项目经理及项目管理人员的利益。根据企业发展规划及相关会议精神，经公司研究决定签订本工程管理目标责任书。一、甲方对本工程施工项目部的管理要求：1、乙方自愿承担本工程的施工任务并无条件服从组织甲方对工程的监督管理。2、乙方必须全面履行公司与发包人签订的施工合同。全面履行与甲方签订的内部承包协议和安全管理协议，并全部承担合同约定的权利和义务3、乙方自主经营管理，其施工管理人员由乙方自行选择，在同等条件下应优先在甲方内部选择，并报甲方审核同意。本项目管理人员的配备：乙方应在本工程配备技术负责人1人、施工员4人、资料员1人、安全员1人、预结算人员1人、材料员2人，各岗位管理人员应严格履行岗位职责,分工合作、各尽所能。4、工程开工后7日内必须向甲方报送资金回收及使用计划、人工班组及分包商价款的支付计划、整个工程材料采购计划、施工机械设备使用计划、工程进度计划。经甲方经营、工程、财务管理部门审批后由实施，甲方定期或不定期检查实施情况。5、乙方如在本工程管理过程中发生严重过失或过错，致使本工程工期严重拖延或出现质量安全等方面的事故，以及出现其他事件导致工程预计不能完成预期目标的，甲方可以撤换乙方。乙方给甲方造成严重损失的，甲方将追究乙方的经济责任。二、质量管理目标1、乙方应建立健全各项质量管理制度（如施工技术交底、质量不合格工序的处理制度、质量奖罚制度、原材料质量控制、分项工程施工质量控制、质量通病预控措施、关键工序质量控制措施、工程竣工验收管理等），建立健全各岗位的质量管理职责并监督执行；2、工程质量必须达到合同约定标准，质量事故发生率为0；因一般质量问题发生的返工费（或工程竣工后维修费超出质保金）应在乙方的奖励金中扣除三、进度管理目标工程开工后七日内制定详细的进度计划和特殊事项导致工期拖延的赶工预案，保证工程进度达到施工合同的要求，不得拖延，如因工期拖延造成的罚款及损失在乙方的利润中扣除，工期提前奖励金业主方给予现金奖励。四、安全管理目标乙方应配备专职安全员，加强安全文明施工管理，杜绝安全事故的发生。本工程的安全管理目标为：重伤及以上级别的安全事故发生率为0；轻伤经济损失指标为2.0元/，2.0元/以内的轻伤事故发生的经济损失计入成本，超过者在乙方奖励金中扣除。五、资料管理乙方应加强施工过程的资料管理，质量管理资料的收集、记录、整理、存档，应符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、城市建设档案管理规定（建设部令第90号）以及相关的规定，做到及时、完整的记录施工过程的质量管理情况；安全管理资料应符合本地建设行政主管部门的要求；经营管理资料应根据建设工程施工合同和施工过程的具体情况及时完整的做好会议记录、设计变更、施工方案、经济签证等资料，维护甲方的权益，保证每一工作都能得到业主方的工程价款支付。六、管理人员工资、工人（劳务）和分包商管理1、管理人员工资计入成本，管理人员工资甲方制定的工资标准和绩效考核的规定报甲方有关部门审核确认后发放。2、乙方自主选择劳务班组和分包商，劳务班组及土石方工程、门窗工程、栏杆工程、防水工程、涂料工程、GRC制安工程、保温等工程分包商应优先在甲方“合格的劳务及分包商”中选择，选定前应报甲方审查其信誉、类似工程管理能力、实力,并审查拟签订合同的条款的合理性、内容的完善性、可操作性、各作业班组及分包商工作的相互配合协调关系、签订合同双方的权利义务关系。在合同实施过程中乙方必须安抚、稳定本项目中农民工可能出现的对企业发展的不利因素。3、作业班组及分包商的合同签订班组长及分包商与本施工项目部签订书面合同后方可让其进场。合同应按甲方制定的范本签订，合同内容经工程部、经营部、材料及财务部审核后交甲方经理审批，审批后由乙方作为甲方代表与作业班组和分包商签定。4、乙方应安排专人做好施工作业人员实际每天的工日台帐，因未建立完善的人工工日台帐造成工资结算损失的后果由乙方承担；七、材料物资管理目标1、材料采购1.1乙方应在开工后7日内向经营部提供材料采购计划，材料计划应标明材料的品种、规格、数量、进场时间，材料计划有变动的至少应在进场时间前3天报告，应急材料必须在使用前8小时前通知。采购计划应报甲方工程、经营部门审查并由负责人审批。未经审批擅自进购的，甲方不予认可，由乙方自行解决。1.2材料的采购由乙方同甲方在遵循优质优价的原则下共同采购，其采购合同的签订由施工项目部拟定并报甲方经营部签字确认，相关费用由甲方统一安排。其它运输及验收工作由乙方负责。1.3材料的采购合同由施工项目部拟定报甲方经营部审核后由乙方和甲方共同签署。1.4、进场材料经主管材料员认可质量、数量、单价后由乙方核准后，方可报财务人员登记上账，财务在每阶段完工后，应及时上报相关财务报表，乙方应严把材料质量和数量关。材料购入后， 要立即登记入库， 按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管， 防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把原材料出库关， 对出库的材料要有详细的登记，要按照使用计划核实领取数量，具体施工人员要降材料的消耗率降到最低点。2、材料节约指标：2.1水泥20%（定额分析用量）；钢材3%（定额分析用量），其他材料的消耗指标不得超过定额量指标。2.2周转材料（模板、脚手架钢管及扣件）的租赁，在同等条件下优先采用都江堰市鹏诚伟业材料设备公司材料，租赁费标准： 元/（模板材料等）。脚手架材料租金 元/，脚手架钢管及扣件损耗率不得超过1%。八、施工设备管理目标施工设备（塔机、砼搅拌设备、砼运输车、挖土机、装载机、运输车辆等）在同等条件下优先采用都江堰市鹏诚伟业材料公司设备。使用施工设备应做好使用记录，做好日常维护保养，不得带病作业；租赁费用严格按租赁合同结算。实时调整机械使用安排计划，提高机械的使用率，减少设备闲置。九、成本控制目标工程开工七日内报送本项目的成本费用计划，作为成本控制的依据；乙方应落实每个岗位的成本控制责任制度，让参加施工管理的每位管理人员及生产者都做到心中有数， 生产有目标， 施工有计划，心中有压力；乙方应制定优化、经济、可行的施工方案，严格控制材料成本，确保施工成本不超计划、超预算；乙方应每月进行经济核算（完成产值和实际支出），每月30日向经营部上报核算情况。十、合同管理1、施工合同的签订必须按公司施工合同签订程序审批后由项目经理签代表公司签署；2、劳务作业、材料采购、分包商施工、设备租赁等必须先签订书面合同后方可实施，合同的签订必须按公司内部合同签订程序审批后由项目经理签署，否则，甲方不予认可；3、合同的履行：在合同履行过程中，严格向建设单位主张权益，当索赔事件发生后，要保存好证据，及时通知监理工程师，在规定的期限内提出索赔意向，充分搜集证据，提交索赔报告。十一、财务及资金管理1、甲方对本项目资金实行统一管理、统一协调，实行专款专用，保证工程顺利实施。乙方应在工程开工后7日内向甲方提交本工程的资金使用计划，计划有变动的应在变动后的使用时间前7日通知经营部。2、施工项目部使用资金，需由领款人填写用款申请、乙方签字，经甲方工程及经营部门负责人签字认可，再由甲方会计填写内部支款单并签字后，由项目经理部财务支付。3、乙方应监督作业班组长是否把已支付给班组长的工资支付给工人。十二、工程款收款目标乙方应按照合同约定的工程款支付时间和付款比例及时收取工程款。十三、风险控制管理人工费涨价的风险：人工费必须在签订合同时约定：不得因任何原因调整合同价款；材料涨价风险控制：乙方应随时掌握市场行情，加大材料储备或预定；安全风险的控制：加强安全管理，避免安全事故的发生，必须为工人办理工伤保险。十四、工程结算管理1、乙方应根据施工合同和工程实际情况做好经济技术签证、应由业主认质认价的材料价签证以及施工过程的测量记录资料等证据，在施工合同规定的时效范围内做好索赔工作，保证每做一项工作均能得到业主方的支付。甲方经营部不定期的对工程经营管理工作进行检查，对发现的问题，乙方应及时整改，工程竣工结算书必须经甲方审查后方可报送建设单位；2、劳务班组结算: 劳务班组的收方结算必须经甲方的工程部、经营部负责人审核后才能作为最终支付价款的依据。收方结算审减率超过5%的，甲方将取消乙方年终先进集体及相关个人的先进评选资格，并且处罚相关责任人。合同外及零星工程人工费的结算：原则上采用计件方式进行结算，对确实发生的计时工，必须在发生后5日内报送甲方经营部审查确认，否则甲方不予认可。3、分包商结算:分包商的收方结算必须经甲方的工程部、经营部负责人审核后才能作为最终支付价款的依据。收方结算审减率超过5%的，甲方将取消乙方年终先进集体及相关个人的先进评选资格，并且处罚相关责任人。十五、经济指标及分配方案1、乙方提交保证金的规定：乙方按暂定合同价款的1%在签订本责任书后三日内提交保证金，本项目应提交的保证金总额为 万元，本项目工程的所有管理人员必须提交，保证金参与本项目的红利分配，允许提交的比例为：项目经理40%；技术负责人13%；施工员24%（4人）；财务2%；材料员8%（2人）；安全员6%；资料员5%；预结算员2%；保证金提交到甲方账户，甲方将保证金投资到都江堰市鹏诚伟业材料公司，保证金的投资收益按提交的比例分配。未完成本责任书目标的保证金应分的红利和投资收益取消,保证金在没有严重过失的情况下,才能无息全额返还。2、本项目的净利润指标净利润是指审计后的工程结算总价扣除总支出（工程直接成本、现场管理费、税金、企业管理费等支出）后的盈余部分，本项目的净利润指标为：审定后的工程结算总价的 %，3、利润的分配：3.1应分配利润总额：乙方应分配利润为净利润的20%。超过计划利润100万以内的，其超过金额增加10%的提成,按上述比例分配；超过计划利润100万以上的，其再超过金额再增加10%的提成。3.2应分配利