岗位KPI指标体系030701.doc

山东省路桥集团有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系2003年7月目录1、总经理KPI指标组成表12、1 行政副总KPI指标组成表32、2生产副总 KPI指标组成表42、3总工程师KPI指标组成表52、4总经济师KPI指标组成表62、5总会计师 （岗位）KPI指标组成表73、 总经理助理 KPI指标组成表84、1办公室主任 （岗位）KPI指标组成表94、2办公室文秘 （岗位）KPI指标组成表114、3档案管理专员（岗位）KPI指标组成表124、4 办公室后勤管理专员（岗位）KPI指标组成表134、5 司机KPI指标组成表144、6传达室工作人员 （岗位）KPI指标组成表154、7维修人员（岗位）KPI指标组成表164、8清洁员（岗位）KPI指标组成表174、9医务人员 （岗位）KPI指标组成表185、1人力资源部经理KPI指标组成表195、2招聘与培训专员KPI指标组成表205、3薪酬与考核专员 KPI指标组成表215、4合同与保险专员KPI指标组成表225、5人力资源中心专员KPI指标组成表236、1财务部经理 （岗位）KPI指标组成表246、2管理会计（岗位）KPI指标组成表256、3财务会计 （岗位）KPI指标组成表266、4 出纳（岗位）KPI指标组成表277、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表287、2规范管理专员（岗位）KPI指标组成表297、3质量、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表307、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表317、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表328、1 战略发展部经理 KPI指标组成表338、2战略制定实施专员 （岗位）KPI指标组成表348、3 项目投资专员 （岗位）KPI指标组成表359、1 生产技术部经理 （岗位）KPI指标组成表369、2技术开发专员 （岗位）KPI指标组成表379、3技术指导专员 （岗位）KPI指标组成表3810、1市场开发部经理KPI指标组成表3910、2市场开发专员KPI指标组成表4010、3项目投标专员经理KPI指标组成表4111、1 安全管理部经理 （岗位）KPI指标组成表4211、2 生产安全专员 （岗位）KPI指标组成表4311、3 后勤安全专员 （岗位）KPI指标组成表4412、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表4512、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表4612、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表4713 、事业部经理KPI指标组成表48山东省路桥集团有限公司KPI体系1、总经理KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度100分包括年度经营计划，年度经营状况报告40%利润每少完成1%扣20分监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标报告年度100分（软指标）企业发展五年规划（最好转化成硬指标）25%软指标计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度100分软指标人才发展战略等（最好转化成硬指标）15%软指标计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为100分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率）目标完成率年度全额完成时为100分公司实际总利润额（利润率）与目标利润额（利润率）的比率25%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本，完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以内为100分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率15%10%以内为80分，15%以内为70分，20%以内为60分，20%以上为40分年度经营预算财务报表确保在预算支出条件下达到预定目标建议第一条去近日掉，第一条和第二条最好转化成硬指标2、1 行政副总KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业文化建设年度100分包括企业标识、对外形象宣传、内部企业文化建设的具体内容25%软指标计算表总经理根据外部反馈及内部员工的调查提高公司形象及知名度企业制度建设年度100分包括集团总部及子公司制度建设情况总结报告35%软指标计算表总经理根据调查及员工的反映来确定加强公司规范化建设，提高工作效率外部满意度年度100分公司外部人员对集团总部工作人员工作效率和服务态度的满意程度15%工作效率50%总经理根据投诉率来确定建立高效的办公软环境服务态度50%员工满意度年度100分检查员工对后勤服务的满意度25%2、2生产副总 KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度生产计划及执行报告季度100分工程施工进度满足合同及项目效益目标要求20%季度整体施工进度每少完成10%扣10分年度生产计划及统计报表保证按合同工期完成工程项目所分管事业部经营业绩报告年度100分包括年度经营计划，年度经营状况报告50%预算控制每增加1%扣10分营业额每少完成10%扣10分利润每少完成1%扣10分年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展所分管事业部安全生产情况年度100分安全事故率控制在最低限度15每出现一次安全责任扣除10分（安全责任事故应明确等级）公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书安全生产所分管理事业部工程质量情况年度15%建议第二条的计算方法参考总经理KPI的计算方法2、3总工程师KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体质量方针和质量目标报告年度100分工程一次验收合格率达到100%，优良品率达到90%以上，满足业主对工程产品质量要求和期望40%合格率每降低1%扣5分，优良品率每降低1%扣10分，出现一次业主对质量通报扣10分。（前两项应明确基准）工程项目竣工验收质检报告，业主对项目阶段性评价文件等保证公司施工质量，提高公司市场信誉公司安全生产年度报告年度100分安全事故率控制在最低限度30每出现一次安全责任扣除10分（按事故责任大小确定扣分额）公司安全目标责任书,安全部门鉴定意见书安全生产重大施工方案及技改项目的决策报告年度100分保证在国内同行业施工技术方案中处于领先水平20%因技术方案影响施工质量、进度及效益的，扣减100分年度公司技术成果汇编确保重大技术方案的科学性及先进性当年施工项目的工程进度控制季度100分工程施工进度满足合同及工程项目效益目标要求10%季度整体施工进度每少完成10%扣10分充度生产计划及生产统计报表保证按合同工期完成工程项目2、4总经济师KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体经营计划及执行报告年度100分包括公司五年经营战略计划及年度经营计划，每年对应的经营情况报告40%无五年内经营战略计划扣除10分，年度计划每少完成5%扣除10分总经审核过的经营计划书、年度内各工程项目中标通知书拓宽市场，保证公司正常发展空间市场开发业绩报告年度100分包括新项目的开发、考察和论证报告30%项目投产后达不到预期的效果，每少产出10%扣除50分项目考察报告、项目年度业绩评价报告、财务审计报告等开拓市场、稳健发展内部项目合同签订不定期（项目中标后半个月内）100分（软指标）项目签订的目标责任书10%准确40%总经理根据实际情况打分；加强目标成本管理，提高经济效益。及时30%公平30%中标率10%内部工程定额完成状况10%2、5总会计师 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体财务计划及执行报告年度100分包括公司三年财务计划及年度财务计划，每季度对应财务执行报告40%软指标评分表财务部年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营，财务状况良好成本状况分析报告半年100分指的是公司全面的成本控制流程状况40%软指标评分表财务部成本状况分析报告理顺成本控制流程，更有效地降低成本。滚动现金流量计划表季度100分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划20%软指标评分表财务部滚动现金流量计划表随时监控公司的现金流设备租赁事业部经营业绩年度预算控制营业额利润建议第四条的计算方法参考总经理kpi计算方法3、 总经理助理 KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的所分管事业部经营业绩报告年度100分包括年度经营计划，年度经营状况报告60%年度各事业部财务报表保证各事业部稳定健康发展管理制度建议水平及被采纳情况年度100分（软指标）包括对公司各方面管理制度的建议40%有两条以上建议但未被采纳20%行政副总根据年度统计确定提高公司规范化管理水平有被采纳建议，但效果一般30%有被采纳的建议，使用效果较好50%总经理日常事务的协助完成情况季度30%重要任务的完成情况年度30%建议第一条去掉4、1办公室主任 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的上级交办事项完成率月度100分领导及上级有关部门下达的有关文件办理30%每延误1次/1项扣50分交办人意见反馈提高办公效率办公费用及招待费控制季度100分包括办公用品的购买、业务招待费的控制每增加10%扣10分年度管理费控制目标责任书，财务统计报表节约成本办公场地消防、防盗、食品卫生等安全事故率季度100分消防、防盗、食品卫生等安全事故率控制为0每起扣50分（造成经济损失50万以上）安全记录报告保证办公环境安全本部门人员业绩状况季度100分所辖人员平均达标不得低于95%低于95%后，每降低1%扣10分业绩考核表提高服务质量及效率员工满意度年度检查员工对后勤服务的满意度20%外部满意度20%档案管理状况10%会议组织、落实情况10%公司环境卫生状况10%建议第2、3、4条去掉4、2办公室文秘 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的上级交待工作及时完成率月度100分办公室主任安排的工作30%每延误1次扣50分交办人意见反馈提高办事效率保密工作季度100分包括总公司保密性技术资料、领导决策未公开的内容等30%每出现一次错误扣除责任人100分办公室主任根据员工投诉打分加强保密工作印鉴使用正确季度100分公文下发，介绍信及证明信开具，合同的签订20%每出现一次错误扣100分工作纪律月度100分20%4、3档案管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的档案收集归档的及时性20%档案借阅的及索回的及时性20%档案管理的状况60%4、4 办公室后勤管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的办公车辆的合理调度月度100分包括集团公司高、中及一般员工用车申请30%每接受一次投诉扣50分（应考虑投诉的合理性）办公室主任根据职工投诉打分提高办公车辆的利用率办公区的安全保卫月度100分包括防火、防盗等30%每出一次安全事故扣100分（考虑责任大小）根据办公区安全记录登记表办公区的环境卫生月度100分20%办公用品及设备月度100分20%建议第一条放到办公室文秘的考核指标里4、5 司机KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的行车安全半年100分包括种类行车事故率50%每出现一次安全事故扣50分行车记录保证行车安全日常保养及维修费用的控制半年100分车辆停驶过程发生的费用30%按行驶里程控制，以经验数据为控制标准办公室主任根据每台车辆费用台帐计算加强日常保养，控制费用成本服务质量半年100分包括对各种层次人员的服务20%出现一次投诉扣除10分办公室主任根据员工投诉确定提高驾驶员的服务质量和服务意识4、6传达室工作人员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的值班纪律月度100分不出现脱岗现象20%报纸、信函接收和分发的及时性和准确性20%值班事故发生次数（考虑损失大小）60%4、7维修人员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的水电暖管道完好率月度100分加强日常检修，不出现大的管道故障影响办公质量和效率60%维修记录维修的及时性40%4、8清洁员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的办公区域环境卫生状况4、9医务人员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的计划生育控制指标年度100分包括公司所属职工及家属不出现非计划内生育现象30%每发生一次计划外生育扣除100分药品采购费用控制年度100分20%服务质量年度100分50%诊断正确40%服务及时30%态度好30%5、1人力资源部经理KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息来源考核目的人员流失情况年度100分年度员工流失总数占职工总数比为流失率（不包括公司辞退人员）30%超过1%，每增加1人扣5分年度统计报表保持人员相对稳定性，增强员工归属感中层以上人员流失1人扣10分不及时辞退不合格员工扣5分人力资源梯队建设情况不定期100分（软指标）包括人员结构，各岗位适岗人数、及时供应情况40%结构比例30%有关部门反映、人力资源规划公司各层次人员比例合适，基本满足生产经营管理需要人员数量30%供应及时40%公司人力资源计划及执行报告年度100分包括公司人力资源战略规划、年度人力资源计划、每季度执行情况30%软指标评分计算表年度人力资源计划、季度人力资源状况报告保证公司健康运行5、2招聘与培训专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息来源考核目的招聘效果100分主要指所负责招聘人员在质量与数量上能满足需要的程度20%每辞退1人扣10分事业部、子公司、提高招聘效果，及时补充合适人员未按期转正每人次扣5分，提前转正奖5分招聘总量不满足计算扣10分人员供应情况100分（软指标）掌握公司人力资源情况，及时了解各部门对人力资源的需求，做好培训与招聘工作30%结构比例30%事业部、有关部门形成合理人力资源梯队，保证适岗人员供应人员数量30%供就及时40%培训协议漏签次数0次为100分公司规定签定而漏签次数10%出现一次扣10分培训档案加强培训管理与合同管理，维护公司利益培训次数完成率20%受培训员工満意度20%5、3薪酬与考核专员 KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的薪资计算失误次数0次为100分员工薪资计算的错误次数40%每发生一次扣10分人力资源部经理根据员工投诉打分确保员工薪资计算的准确性薪资计算非正常延期次数0次为100分薪资计算不能及时完成并提交财务部的次数40%每发生一次扣10分人力资源部经理根据员工投诉打分确保员工薪资及时发放，提高员工满意度员工满意度（软指标）100分满足部门人员需求的满意度、员工对考核组织的满意度 20%及时性30%人力资源部经理根据员工反映情况打分提高员工满意度准确性30%公平性40%5、4合同与保险专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息来源考核目的合同管理出错次数0次为100分包括劳动合同漏签、不按时签、签定协议不符公司规定25%漏签1人次扣5分员工投诉相关部门反映/部门自查加强合同管理意识，维护职工及公司合法权益不按时签1人次扣5分不符公司规定每次扣10分人事档案完整性100分档案信息不及时变更，人档不相符情况次数25%不及时变更每次扣5分相关部门反映/经理检查确保人事档案完整性，提高利用效果人档不符一次扣10分员工满意度100分（软指标）满足部门人员需求的满意度、员工对保险、离职事项办理的满意度30%及时性30%人力资源部经理根据员工反映情况进行打分提高专员服务意识，提高员工满意度准确性30%公平性40%保险办理的及时性和完备性20%5、5人力资源中心专员KPI指标组成表KPI周期考核标准PKI说明权重计算方式信息来源考核目的待业人员情况掌握程度100分（软指标）对待业人员生活、家庭、特点、工作状况的熟悉程度50%全面性40%人力资源部经理根据工作汇报及员工投诉打分及时掌握公司待业人员情况，做好就业推荐，保证人力资源建设的合理性准确性30%公正性30%待业人员管理台帐100分（软指标）包括人员进出情况及未来预测20%软指标评分表工作台帐及时办理人员进出手续，加强预测，为招聘与培训提供参考待业人员返工率30%6、1财务部经理 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的集团公司财务管理体系的建立及完善年度100分建立财务管理办法及完善情况监督财务制度的统一性及执行情况30%软指标评分表财务部集团公司财务管理办法财务制度执行情况报告保证公司的统一性全面筹划公司财务状况保证财务数据的准确性、可比性会计核算及财务基础工作报告半年100分各事业部会计核算和规范性财务管理20%软指标评分表财务部会计核算及财务管理工作报告规范会计核算流程财务管理基础工作扎实保证会计信息真实可靠财务计划及执行报告年度（季度）100分基础工作着重年度财务计划每季度对财务计划执行报告20%软指标评分表财务部年度财务计划季度财务报告保证公司健康运营财务状况良好成本状况分析报告半年（季度）100分公司全面的成本控制注明状况20%软指标评分表财务部成本状况分析报告理顺成本控制流程更有效地降低成本筹资及放款情况分析报告半年（季度）100分公司筹资结构及成本放款效益及回收情况10%软指标评分表财务部筹资结构及成本分析报告放款规模效益及回收情况报告随时监控公司的筹融资情况及放款的流向6、2管理会计（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的所属各单位收入成本和分析报告季度100分产值收入成本效益及情况统计分析报告30%软指标评分表财务部效益及分析报告正确核算全公司经济效益为所属单位综合考评提供依据竣工工程项目分析报告根据需要100分竣工项目从开工到完工生命周期的经营成果分析报告30%软指标评分表财务部工程竣工财务决算报告提供一个完整项目的整个生命周期的经营成果为投标和决策等提供依据债权管理报告应收帐款情况季度100分债权分布现状及清理方案、清理结果分析20%软指标评分表财务部债权分布状况及管理报告保证公司债权资产的安全确保回收纳税申报及协调季度100分全程应用税收优惠政策正确申报配合检查20%软指标评分表财务部税务申报表正确处理国家、公司、职工三者利益6、3财务会计 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核KPI说明权重计算方法信息来源考核目的年度财务预算方案年度100分集团公司年度预算方案编制对集团公司和子公司财务预算执行情况检查30%软指标评分表财务部年度预算报告季度预算执行情况报告使公司的每一项决策是有预算作指引避免突破预算现象总帐明细帐季度100分总帐、明细帐的编制，并帐帐相核对20%软指标评分表财务部总帐、明细帐、对帐核查报告帐簿脉络清晰，反映真实会计报表的编制及财务分析报告季度100分会计报表的编制及时财务分析报告30%软指标评分表财务部会计报表、财务分析报告会计报表及时完整编报保证会计数据的准确及时财务分析报告便于了解公司财务运行状况会计档案的归档年度100分各种会计档案的装订、整理、立卷和归档20%软指标评分表财务部凭证帐薄报表对帐单的归档保证会计信息可靠整体的完整6、4 出纳（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的现金日记帐及现金盘点报告季度100分现金日记帐的登录、现金盘点报告30%软指标评分表财务部现金盘点报告保证公司现金管理的安全，保证日常工作现金需要日记帐及对帐情况说明季度100分日记帐的登录对帐单的保管存档及对帐情况说明30%软指标评分表财务部对帐情况说明保证公司年度存款支付有效性使公司资金有序流动现金管理出错次数40%7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的企业管理制度健全、有效情况年度100分包括各项管理制度和工作流程40%一项不健全、无效或不可行扣10分各部门的反映意见确保制度健全重要任务完成情况年度100分包括规范管理、各种资质的报批检审和升级申报、贯标工作、资产管理、法律事务一项未完成扣10分外部及内部的反馈意见确保完成年度工作计划任务员工和各部门对企业管理部的满意度年度100分满足部门、员工的需求工作态度：40%工作能力：60%员工及各部门的反馈提高员工满意度生产统计的准确性、及时性10%生产设备统计管理状况10%各种资质年检、申报出错率10%贯标工作完成情况20%法律事务完成情况10%建议第2、3条去掉7、2规范管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的各种资质的报批检审和升级申报年度100分包括施工资质、项目经理资质和组织机构代码40%漏一项扣10（20）分各部门反馈意见增强企业的资质生产统计月、季、年度报表年度100分包括内、外部报表30%及时性：30%准确性：70%各事业部、机关协会反馈意见为领导决策提供信息企业识别系统建设的效果年度100分包括视觉、行为30%科学性：30%准确性：40%明识性：30%相关方的意见增强企业形象7、3质量、环境、安全专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的三种体系顺利通过国家认证机构的审核年度100分包括质量、环境和安全管理体系50%一项通不过扣40分外部审核报告确保认证证书三种体系的年度内部审核年度100分包括质量、环境和安全管理体系30%一项未审核扣30分内部审核报告确保管理体系良性运行三种体系文件的编制、修订和换版年度100分需要时（包括质量、环境和安全管理体系）20%一项未修订、换版扣30分内、外审核中发现确保体系文件的适用性7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的资产盘点表年度100分包括集团公司各种生产机械设备、工具和材料（半年及年度）20%软指标评分表各事业部的盘点表确保资产保值增值机械设备台帐年度100分机械的技术状态及动态20%软指标评分表各事业部的设备台帐确保设备技术状态良好员工满意度年度100分满足事业部需求的满意度态度：40%能力：60%事业部反馈意见提高满意度设备租赁协调状况30%产权管理事务性工作完成情况30%建议第3条去掉7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的代理企业的诉讼和诉讼活动年度100分接受企业法人的委托50%未能圆满解决一项扣10分诉讼活动相关方反馈意见提高解决法律事务的能力对企业经营活动给予法律上的指导年度100分包括提出法律意见、咨询和进行法制宣传50%态度：40%能力：60%接受指导的部门、员工意见加强法律指导8、1 战略发展部经理 KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司战略方案年度100包括公司五年战略规划及年度战略方案30%可行性50%集团公司发展规划、战略方案、公司文件等确保公司长期发展需要制定其它战略方案的基础可操作性50%投资项目年度报告年度100各投资项目年度计划的完成情况分析20%指标少完成1%扣10分各投资项目年度财务情况分析保证投资项目的稳健发展员工和各部门对战略发展部的满意度年度100 包括对部门人员工作满意度及对当年投资项目的满意度员工满意度50%考核前进行抽样调查投资项目满意度50%战略方案的实施效果不定期30%项目开发的成功次数10%项目开发的失败次数10%建议第3条去掉8、2战略制定实施专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的战略方案草拟质量年度100分40%可行性50%集团公司发展规划、战略方案、公司文件等确保公司长期发展需要制定其它战略方案的基础可操作性50%战略方案实施效果月度100分25%工作纪律月度100分 资本运营规划质量25%建议第3条去掉8、3 项目投资专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的投资项目的盈利状况报告年度100分包括对投资项目的阶段性及年度投资分析报告等40%可行性50%年终项目财务审计报告等确保投资项目的投资回报率可操作性50%工作计划完成情况月度100分部门经理及其它上级领导安排的事项每延误1次/1项扣50分交办人意见反馈提高办公效率工作纪律月度100分 项目开发成功次数30%项目开发失败次数30%建议第2、3条去掉9、1 生产技术部经理 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体生产技术管理工作的发展计划目标与实施及部门工作总结报告年度100公司对生产技术及质量全面管理的执行报告40%软指标评分表生产技术部根据公司各事业部及建筑市场形势分析报告确保公司的技术管理的客观发展需要增强公司的技术管理的先进性对公司内各事业部生产形势调研分析报告季度100公司生产计划客观合理性要求软指标评分表各事业部生产实际情况分析保证生产计划与公司协调管理的客观合理性下属单位特别是重难点项目对技术支持的满意度调查报告年度100 充分发挥技术指导服务与协调作用的客观反映40%软指标评分表重难点项目执行单位反馈信息报告保证重难点项目对关键技术需求新技术开发、应用次数20%建议第2条去掉9、2技术开发专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的新技术开发与应用工作计划拟订与完成情况报告年度100公司内部各事业部年度内生产与技术发展需求软指标评分表生产技术部新技术开发与应用项目立项批准报告确立公司的技术创新发展方向、保证公司在市场竞争中的技术领先优势新技术开发与应用合同的管理与履约情况半年100新技术开发与应用合同管理状况软指标评分表合同执行情况报告保证技术开发与应用合同的严肃性、履约率技术档案资料的完整性季度100技术档案管理的规范化建设30%软指标评分表技术档案管理报告保证先进技术的应用实施与保密性新技术开发的次数40%新技术应用的次数40%建议前两条去掉9、3技术指导专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的公司整体生产技术指导工作计划与执行情况报告半年100公司内部各事业部年度内生产与技术发展需求20%软指标评分表生产技术部根据项目需要拟订的技术指导执行报告确立公司的技术指导职能的权威性与先进性事业部生产计划的制定与生产执行情况信息收集与分析月年100公司生产计划合理性要求20%软指标评分表各事业部生产实际情况分析保证生产计划与公司协调管理的客观合理性重点项目关键技术指导情况报告月度100充分发挥技术指导与协调作用30%软指标评分表重点项目生产进展情况报告保证重点项目对关键技术的需要事业部对技术支持的满意度30%10、1市场开发部经理KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的经营中标额年度100分40%每少完成计划的10%扣除10（20）分集团公司内部工程定额制定及修正年度100分30%准确50%适时50%新客户数量年度100分10%市场开发费用的控制年度100分10%员工满意度、其他部门合作的满意度年度100分10%中标率10%建议第5条去掉10、2市场开发专员KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的新开发的客户数量年度100分40%工作计划完成情况年度100分40%市场开发费用的使用情况年度100分20% 10、3项目投标专员经理KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的中标数量、金额年度100分30%内部施工定额的制定和完善年度100分30%招投标费用的控制年度100分标书质量不定期20%中标率年度20%建议第3条去掉11、1 安全管理部经理 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的安全事故发生率年度100分公司重大火灾：1次/年公司员工死亡：2人/年 违法犯罪率：3（次/人）30%重大火灾：每超一次扣40分员工死亡：每超一人扣40分 违法犯罪率：每超1次扣20分公司年度安全报告降低事故发生率员工满意度部门合作满意度年度100分员工满意度部门合作满意度软指标评分表员工、部门评价加强自身建设安全管理制度的 健全情况年度100分完成公司年初制定的计划30%软指标评分表公司下发文件健全公司制度安全隐患查处次数年度20%安全检查落实情况半年20%建议第2条去掉11、2 生产安全专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核周期 考核标准KPI说明权重计算方法信息来源考核目的安全生产事故发生率年度100分公司重大火灾：1次/年公司员工死亡：2人/年30%重大火灾：每超一次扣40分员工死亡：每超一人扣40分公司年度安全报告更有效地降低责任安全事故发生率工作计划完成情况月100分每月工作完成情况15%软指标评分表安全管理部年工作报告提高工作完成效率工作计划完成情况年度100分年安全生产工作完成情况软指标评分表安全管理部月工作报告提高工作完成效率、评估年度各事业部安全情况 考勤、服从安排、遵守制度月100分软指标评分表部门经理保证完成工作安全检查执行情况半年30%安全隐患查处次数年度25%建议第3、4条去掉11、3 后勤安全专员 （岗位）KPI指标组成表KPI考核