对建筑工程项目管理的探讨

对建 筑工 程项目 管理 的探讨陈连 生 石河子北泉建筑安装工程有限责任公司 8 32 000摘要 ： 在当 今市场 经济的 大潮中 ， 建筑 企业的 竞争可 谓达到 了白热 化 ，“ 多揽 活 、 干好 活 ” 是每 个企业 的共识 ， 加强 施工管 理显得 十分重 要 。工程项目是建筑 施工企业生产经营的主战场，以工 程项目管理为中心 ， 提高 项目运 作质量 ， 是施 工企业 生存和 发展永 恒的主 题 。 本文 先从项 目管理 的几个 系统出 发，提 出了加 强施工 管理的 几点措 施。关键 词 ：建 筑；项 目；管 理Ab str a ct: T he p r o j e ct i s t h e constr u cti o n e nt e r p r i se p r o d ucti o n a nd o p e r a t i o n o ft h e ma i n b a t t l e f i e l d , t a kes p r o j e ct ma n a g e me nt a s t h e cent e r , i mp r o ve s t h eo p e r a t i o n o f t h e p r o j e ct q ua l i t y i s t h e e t e r n a l t h e me o f t h e constr u cti o ne nt e r p r i ses sur vival a nd d e ve l o p me n t . Th i s a r t i cle f i r st f r o m p r o j e ctma n a g e me nt a f e w syste m set s o ut , p u t f o r wa r d a f e w me a sur e t o str e n g t h e nconstr u cti o n ma na g e me n t .Ke y wo r d s: constr u cti o n p r o j e ct; ma n a g e me nt ;中图分类号： T U 71 文献标识码： A 文章编号： 2095-2104（ 2012） 01-0020-02引言 ： 建设 项目管 理是为 实现项 目投资 、 进度 、 质量 目标而 进行的 全过程 、 全方 位的规 划组织 、 控制 和协调 工作 。 其目 的是通 过对工 程项目施工 活动进 行全过程 、全方位 、全员的 计划、 组织、控 制和协调 ,使工程项目在约定 的时间和批准的预算内 , 按照要求的质量 , 实现最终的 建筑产 品 , 生产 出业主 满意的 建筑产 品 , 使项 目取得 成功。一、 建筑项目 管理的施 工系统相 互作用项目管 理的施 工系统包 括技术、 社会、经 济三个 分系统 , 这三者是施工 项目系 统的三个 不同的侧 面 , 三者密 切相关 、相互作 用、相互影响 。1 、技 术系统技术系 统是三 个分系统 的核心 , 因为施 工项目 管理的最 终目的是向业 主交付 低成本 高质量 的工程 产品 。 首先 认真研 究工程 设计图 纸和技术规 范 , 做好施 工组织 设计 , 并根据 施工过 程中的变 化 , 随时调 整进度计 划 。 对设 计图纸 中的疑 点和问 题及时 以书面 形式向 业主和 设计单位反映 , 要求澄 清。施 工方法的 选择要先 进 , 又要可 靠 , 选择成 熟的技术。施 工活动 关键是技 术性活动 , 只有采 取先进 的技术措 施，才能 做到低投 入高产 出 , 并创造 优质产 品。确定 科学、合 理的施工 方案与 施工工 艺是技 术系统 的重要 内容。2 、社 会系统施工项目是人来操 作的 , 故必然产生人与人 之间的联系 , 即为社会系统 。项目 管理 , 人是第 一要素 。工程施 工项目的 第一责任 人项目经理必须具备较高 的政治素质 , 具有较全面的施工 技术知识 , 具有较高的组 织领导 工作能力 , 而这组 织领导 工作能力 高低的体 现关键就 在于能否 充分调 动广大劳 动者的积 极性 , 这也是 顺利实 现项目目 标的关键所 在。3 、经 济系统经济系 统是项 目管理施 工系统的 关键分系 统 , 是 “ 目标分 系统 ”之一 。 及时 向业主 报告阶 段进度 , 申请 进度付 款 , 争取 按时取 得支付 签证 ; 制定 供货商 和分包 商的奖 惩办法 , 促进 关键工 作按时 或提前 完成 。做好 自身 的财务 管理 , 控制 成本 , 预测 流动 资金的 需求 , 合理 调度 资金。工 程施工 是一种生 产活动过 程 , 同时也 是经济 活动过程 。工程施工势必 投入 “ 人、材 、机 ” 及资金 ，投入 太多会造 成浪费 , 投入不 足又会 影响施 工进度 与工程 质量。经济系 统是与 技术系统 、社会系 统相伴随 而发生 的 , 是一个 投入和产出 的系统 。施工过 程中的每 个环节都 要进行 投入产生 分析 , 搞好责任成本管理 , 对所有资源要素按 时间节奏进行动态化组合 , 以保证以最 低的投 入获得 最大的 产出。二、 加强施工 项目管理 的几点措 施1 、组 织施工 ，努力 抓好工 程质量 安全管 理在以项目经理为 核心的项目管理过程中，必须认真 搞好工程质量、 安全管 理，要 把一个 施工现 场的许 多单位 组织起 来，有 节奏地 、均衡 的、互 不干扰 的进行 施工， 使其达 到工期 短、质 量好、 保安全 、成本 低的效 果，这 是一个 很复杂 的问题 ，它包 括技术 、质量 、安全 、材料 、进度 和施工 现场等 各项管 理工作 。因此 ， 在施 工管理 中 ， 必须 实行制 度化 、 网络 化 ， 使各 项管理 形成制 度化 。 项目 经理要 经常组 织召开 专业业 务分析 会 ， 要把 各种专 业业务 分析的 结论 、 信息 及时反 映给公 司 ， 能更 好地实 现对现 场施工 过程的 全面控 制。在工程 的管理 上要严格 按照 “ 三检查 、二坚 持、一过 硬 ” （即自检 、 互检 、 复检 ； 坚持 按图施 工 ， 坚持 按规范 施工 ； 产品 过硬 ） 的方针进 行施工 ， 做到 挂牌施 工 ， 责任 到人 ， 思想 到位 。 对质 量管理 采取攻通 病 、 创优 良 、 上水 平 ， 使工 程质量 达到优 良 ， 将质 量隐患 消灭在施工 过程的 萌芽中 ， 对每 一道工 序都进 行验收 ， 力争 攻克和 排除工 程上的 “ 渗 、 漏 、 壳 、 裂 、 倒 、 毛 、 糙 、 塞 、 污 ” 等常 见病 ， 力图 以管理制 度来提 高工程 质量， 以技术 措施来 保证工 程质量 。在安 全管理 方面 ， 要加 强安全 教育 ， 提高 职工和 民工的 安全意 识 。公司 要舍得 花人力 、 物力 、 财力 搞好安 全设施 ， 施工 管理人 员要尽 职尽责 。 在施 工现场 设立安 全警示 牌和安 全标语 ， 以提 高施工 的安全 意识。2 、做 好技术 管理技术管 理是项 目管理的 重中之重 ，技术管 理不到 位，工程 质量将无 法得到 保证 。 因此 ， 选择 一名有 经验 、 有责 任心 、 能力 强的总 工程师 尤为重 要 ， 再根 据项目 需要选 配合适 的工程 部长 、 工程 师 、 技术员 、 试验 员等岗 位人员 。 技术 管理工 作要做 到规范 化 、 标准 化 、 制度化 ， 满足 可追溯 的原则 。 项目 部领到 图纸后 ， 要立 即组织 有关人 员认真进 行自审 ， 熟悉 图纸 ， 弄清 设计意 图 、 工程 特点和 施工中 可能出 现的问 题 ， 作好 记录 ， 参加 业主 （ 监理 ） 主持 召开的 图纸会 审 ， 提出 问题 ， 弄清 情况 ； 对设 计变更 应及时 办理手 续 ， 建立 好台帐 ； 工程 各子项目 开工前 ， 总工 程师要 组织施 工技术 人员就 施工项 目的内 容 、 技术标准 、工程 特点、 设计意 图、施 工方案 与要求 、施工 顺序、 工期 、 进度安 排 、 工艺 质量标 准 、 设备 物资供 应的安 排 、 安全 质量措 施等进 行技术 交底 ， 对施 工队的 技术交 底要分 批 、 分段 进行 ， 派专 门的技 术人员贯 彻控制 在整个 施工过 程中 ； 技术 资料要 及时 、 完整 、 真实 ， 指定专人 负责收 集竣工 所需的 技术资 料并进 行整理 、 编目 、 分类 、 装订 成册 ， 为工 程交工 验收提 供依据 ； 技术 人员要 积极学 习和推 进新技 术的应用 ， 聘请 专家对 工程出 现的技 术难题 进行会 诊解决 ， 开展 全员参 与技术 创新的 活动， 为工程 献计献 策。3 、分 级管理 ，优势 互补对施工 生产， 总公司、 集团公司 、工程公 司应分 级分类管 理，分别 抓自己 该抓的 事 ， 管自 己该管 的项目 、 形成 优势互 补局面 。 工程公司 全面抓 在建 、 项目 管理要 “ 实 ” ， 真抓 实干 ； 集团 分公司 要 “ 准 ” ，看人 用人准 ， 发现 问题准 ， 解决 问题精 确制导 ， 弹无 虚发 ； 总公 司要“ 高 ” 。总公 司、集 团分公司 两级要明 确监督管 理的重 点项目， 不要出现 该管的 项目不 管，不 该管的 项目干 预过多 的现象 。从施 工管理 责任的 划分上 ， 应突 出工程 公司的 主要责 任 。 工程 公司应对 所有在 建项目 负责 ， 主要 职责应 包括 ： 建立 健全项 目管理 责任体系 ， 确保 责任明 晰 ， 政令 畅通 ， 信息 反馈及 时准确 ； 慎重 选择项 目经理 、 项目 总工程 师等关 键岗位 的人员 ， 确保 相关人 员的素 质能力 与岗位要 求相匹 配 ； 具体 组织落 实项目 施工和 成本方 面的预 控措施 ； 整合企业 内外资 源 ， 组织 生产要 素到位 ， 真正 形成生 产能力 ； 对项 目的质量 、 安全 、 工期 和效益 进行有 效监控 并真正 负责 ， 对问 题能够 及时发现 、 找出 症结 ， 果断 解决 ， 及时 消除危 机等专 项施工 能力 ， 对技