学校教科研工作总结.doc

一、打造团队研修文化，实现“三个重构”。一是课程重构让课改基于学生，体现儿童本位的思想，由过去的单维课程向立体课程转变；二是学科重组实现跨学科融合，培养完整的人。希望孩子们去面向生活而不仅仅是面向学科、去面向复杂的社会系统而不仅仅是书本上的知识体系；三是课堂重建学校各团队以“研究式的工作方式”参与课改，把“关注学情，关注思维，关注合作，关注效果”作为研讨的出发点和落脚点在合作与质疑中形成“互助引领、智慧共享”的团队研修文化。二、聚焦学科核心素养，打造活力课堂我们主要以专题的形式组织团队活动。各团队开学初组织教师认真学习教研室的教学工作计划，进行核心素养相关内容的培训。让教师明白核心素养主要是指学生应该具备的、能够适应终身发展和社会发展需要的必备的品格和关键能力。核心素养是关于学生知识、技能、情感、态度、价值观等多方面要求的综合体现；是每一名学生获得成功生活，适应个人终身发展和社会发展需要的、不可或缺的共同素养，是对教育方针中所确定的教育培养目标的具体化和细化，与我们以前所倡导的素质教育有着内在的一致性，是对素质教育在新时期的深化。学习讨论中每位教师都结合自身与学校实际，学其精髓，把握内涵，深刻领会，提高课堂效益。在教学方式上，以学生学科核心素养的提高为主要目标，创设一种能激活学生思维的问题情境，尝试让学生自己来实践获得知识的过程，在课堂上展示自己的学习成果， 引导学生主动探究，大胆质疑，把教学过程变成一种师生平等交流，共同研究的互动互促过程，达到“知识与能力”“过程与方法”“情感、态度与价值观”三个维度的有机统一，为学生一生的可持续发展奠定坚实基础，真正的培养学生的学科核心素养。 三、深化课堂教学研究，创设灵动课堂 要培养出思维灵活富有创新精神的学生必须要有富有创造力的教师，就必须使我们的课堂灵动起来，教师不能再是照本宣科的教书匠，这就需要我们不断提升我们的转业素养。 一是开展了各种课堂研讨活动，学期初我们开展了领导预约课活动，分管领导有针对性地提前预约听课老师听课时间，让老师讲有准备的常态课，然后根据听课情况从多方面进行一对一的交流探讨，使上课教师对自己对课程的理解、教学的执行力、对学生的研究力等方面有充分的了解，并写出自己的上课体会和教后反思。学期中我们又进行了全校公开课，开放每位教师的课堂，听课后我们做到了当天听课当天评课，团队成员全程听课、议课，让每位研伴从不同的角度去观课并做好详细的记录，然后用数据来分析论证课堂的成与败。重庆来我校挂职的陈尧校长参加了各团队课例研讨活动，他惊讶于我校每位教师的教科研能力的展现。执教老师说课，全体老师的评课以及“假如我来讲”的大胆设想，不同的教学方法和对课堂生成智慧地处理方法。最后陈校长对我们这种贴地气、草根式的研究方式给予了高度评价。在公开课活动中，我们也采用专题评课方法。大家以诚相待，就公开课中集中出现的问题进行研讨，力图通过研讨、示范，解决大家工作中的困惑，让老师们教的踏实，让学生学的扎实，真正学有所获，从而达到全面提升老师业务素养的作用。二是加强校本培训中的骨干教师引领作用。要求全体教师加入到学校课题研究中，尤其是“思维导图的培训”结合课题研究的内容，进行相关的理论学习和研究，提高了教师们的课堂教学策略、教学评价的能力，牢固地树立了评价要以学生发展为宗旨的思想。国学进课堂。教育的终极目的，是对“人”生命的成全。建构学校文化体系的过程，就是为师生建构一种新的生活方式。从某种程度上说，课程也是学校文化的载体，有什么样的课程就会造就什么样的人。12年开始，我校把国学纳入了课程，每周四、五下午全校开设两节国学课。让孩子们接触国学，我们基于三项课程目标：一是让孩子们在童蒙时期，心怀“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的“家国情怀”；二是让孩子们在民族文化的