2012年安全总结暨2013安全规划-.doc

2012年安全工作总结暨2013年安全管理工作规划建设分公司，部：2012年在各级关注和的领导下，项目严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，认真贯彻执行安全生产法律法规、属地管理和落实企业规章制度，不断强化全员各层次安全管理和兑现责任考核。一年来、项目安全管理水平明显进步，实现了建设分公司安全目标，取得了各阶段各级安全要求规范同步，收效明显。回顾过去的一年，不免过程历历在目，面对来年，为更好的适应企业新目标、新要求，项目将对2012年安全工作总结及2013年安全管理作出规划。一、项目概况及完成情况 二、2012年安全总结绩效 （一）项目重视、认识到位。 1.2012年，项目在安全工作管理方面始终保持清醒的头脑，倾注心血，激发斗志，紧绷“安全”这根弦，“落实责任、严格管控，确保安全无事故”，全年安全管理紧扣围绕“关爱生命、关注安全”“科学发展、安全发展”主题。 2.“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。安全生产管理是要依据行之有效的管理制度，靠责任、安全意识的各级理解、执行和落实。为此、项目根据企业管理要求，全面建立健全了项目各项安全管理规章制度、措施，项目2012年共编制并不断完善了30余类安全制度，为全年安全管理工作的运行通畅及办法制度的刚性执行打下了坚实的基础，在全年部及各级的多次检查考核中，充分肯定，同时也推动了企业的先进安全管理理念，形成了完整有效的安全管理保证体系。 3.通过责任考核激发每位员工的安全责任感。根据不同季节、作业危险程度、不同岗位与相应责任人签订安全生产责任书，如雨季、台风、道路交通等安全生产责任书等，同时充分发挥“群众安全监督员”在施工现场各工序的安全监督管理作用，从真正意义上落实好“一岗双责”“谁施工、谁负责”的观念，从而杜绝了安全生产事故事件的发生。4.加强安全文化建设，强化安全意识，实现项目安全观念规范化。提高全员安全素质，建立并完善安全管理的思想意识体系。严格落实上级有关安全管理规定，落实各项安全生产活动，通过安全生产月、打非治违、安全宣誓、应急演练、平安工地创建、各阶段事故案例贯彻、学习、分析，安全生产倒计时警示牌、安全生产文化墙、发放安全知识手册、悬挂安全条幅等形式大力宣传和开展安全生产活动，让员工牢记安全生产重要性，时刻提醒员工安全的重要性，居安思危，充分意识理解到生命只有一次，生命不可复制的生存危机感。 5.开展安全生产检查及隐患排查治理，及时掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除安全隐患，从而使安全工作做到 “为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。2012年项目安全检查共组织定期月检10次，日检365余次，节假日及专项检查20次，共计排查各类安全隐患30余次，整改通知书下发11份，整改率达到100%。对于项目各级管理、技术人员的不作为，全年项目安全累计处罚金额总计5650元，有力有效的管理手段对施工一线注入了规范，提高了作业标准，强化了安全责任意识。 6.根据各级要求及施工推进情况，项目全年加强对道路交通、管线施工、基坑换填防护、机械规模作业、施工用电、水泥搅拌桩机等可能出现的安全隐患加强排查和治理，将重大危险源管理纳入常态管理，分工负责，每个作业队自成体系、措施动态更新，并以此为管理平台，以点带面全面推动安全管理工作。 （二）层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。1.为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，依照“谁生产、谁负责”“谁主管、谁负责”的原则，项目与各协作队、部室及相关负责人逐级签定了等。其中、协作队伍共签订安全责任书两份、部门5份、相关管理人员领工员、工班长等12份，作业工人安全承诺责任书87份，同时按照分公司关于的要求，将安全责任具体落实到每一个人，考核追究每一个人。 （三）落实安全培训教育，重视培训效果。1.根据国家及行业规定，上级安全管理培训要求，结合项目用工情况，全年项目安全培训教育共计组织培训教育。有效的培训教育也是为项目全年的安全目标实现起到了立竿见影的作用，项目长期重视并不断拓展培训方式方法和针对性内容，在现场实施培训教育验证效果中，执行正常。（四）安全专项活动认真落实，不断推动安全工作。 1.全年项目根据各级管理要求，不断更新安全管理理念和抓住时期阶段安全管控重点，严格贯彻和有效落安全文件是实现一线安全管理无事故的重要保证和指导。项目对几个时段的重大事故警示极为重视，并结合“安全月”“质量月”“安全年”“自查自纠”“安全无事故”等等专项讲话和活动中不断完善和提高了项目风险意识，管控水平，为2012年实现安全目标起到了关键和重要指导作用。 （五）安全工作绩效1.2012年在公司各级严格要求和项目努力下、严防死守，项目实现了年度建设分公司安全目标，即“一个确保”“六个杜绝”。2.2012年实施四季度大战100天专项活动圆满结束总结表彰时，。 （八）安全工作存在问题和不足1.个别员工、部门责任人、技术年轻员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律频繁，存在侥幸心理。在今后的工作中、我们将加大安全教育力度，规范责任自觉行为，使其从思想上必须重视起安全工作和安全行为，“要我安全”真正转变成为“我要安全”。2.2013年是项目攻坚年和施工生产安全的履约关键时期，不确定的危险因素随时存在，农民工离岗上岗频繁，人员水准素质操作技能参差不齐。为此在今后的安全管理中，我们继续满怀信心、充满激情、努力工作、不厌其烦、深入一线频繁检查，加大协作队伍的监管力度，督促组织部门搞好教育培训工作，提高农民工从业技能，不断增强安全意识、责任意识，并坚决执行真正做到“管生产必须管安全”和“一岗双责”的安全责任管理行为，有效预防杜绝各类安全事故的发生。三、2013年安全工作规划 为确保2013年年底工程按时安全优质交付使用，并确保无事故发生，项目将根据建设分公司安全总体目标及严格要求，充分认识安全生产工作管理的重要性和紧迫性，巩固2012年的安全劳动成果，“严防死守、确保安全”在2013年安全工作中规划做好以下几方面工作： 1.根据年度总目标、总体发展要求，把安全工作作为项目的头等大事来抓，有头有尾，严禁高效，给各级交上满意的答卷，为续经营夯实基础一线管理。 2.进一步落实安全责任制，不断优化安全责任考核制度，使其制度真正落实、约束到每一个人。 3.建立健全分项工程应急预案制度，适时组织开展好应急预案演练及总结工作，提高全员应急常识及处置能力。 4.重视重大危险源管理，狠抓现场“三违”，“三违”是事故隐患的根源，只有从根源上加以预防，才能有效地杜绝和降低事故事件发生概率。5.不断加强、强化对新进人员岗前培训教育，严格落实 安全准入条件，开展形式多样的培训方式方法，不断注入安全文化或创造安全活动氛围，使其全员能从根本上意识到安全“五本账”和遵守安全就是关爱生命、关爱幸福。6.加强隐患检查、整改力度，事故案例做到举“一反三”。重点自查自纠项目规章制度是否完善具有可操作性，防火设施设备是否满足，临电、机械设备管理是否合规，危险源运行是否可控，整改措施是否彻底，要通过抓检查、抓整改、抓落实及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在