浅谈新进驻项目员工招聘管理体系

浅谈新进驻项目员工招聘管理体系作为一个新进驻项目，优化项目的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系至关重要。为此，我项目通过各种渠道广泛吸收高素质、全能型人员，建立良好的项目招聘管理体系，进而满足公司发展需求。一、招聘渠道。 常用的招聘渠道一般为传单发放、张贴启事、亲朋好友及内部员工介绍，并通过网络、媒体等拓展招聘渠道进行员工招聘，此外还会去附近的学校、招聘会上招聘一些高素质管理人才，这样不仅解决了项目人员缺失的需求，还对企业宣传起到了很好的推动作用。在招聘过程中，要求我们必须将企业文化与招聘岗位要求及待遇实事求是的告知应聘者，因为我们发布的招聘信息不仅是企业向外发布消息，更重要的是它代表了企业的承诺，是企业间接向公众展示企业形象的平台及纽带。二、 招聘方法及技巧 我们在招聘员工的过程中要讲究一些方法及技巧，以此来提高企业招聘工作的效率。可参照以下方法：1、 多跟踪、勤联系。2、 常走动、懂合作。3、 抓优势、传帮带。4、 找路子、敢尝试。三、薪资体系为适应公司发展的需要，本项目薪资体系打破原有工资制度，重新制定符合本项目的薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合，从而对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。 1、薪酬分配主要依据：贡献、能力和责任。2、根据不同地域社会平均工资水平和行业平均工资水平，结合同行业不同岗位、作业方式、工作特点、技术含量高低等划分不同薪资等级。3、薪酬与岗位价值；员工业绩；项目发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合。4、以提高市场竞争力和对人才的吸引力为目的，以增强薪资的激励性为导向，通过活性工资及其他激励性福利的设计激发员工的工作积极性。四、留人策略。招聘来了优秀的人才，我们就要留住他，让员工对团队产生强大的依赖感，才能增强团队的凝聚力，为日后建立一支稳定的员工队伍打好基础。但如何留住这些人才，使其和公司同进退、共成长呢？1、 生活上给予关心2、 收入上予以保障3、 一定的政策性支持4、 稳定和谐的工作环境和团队氛围5、 积极向上、健康愉悦的业余生活 熟话说，“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。所以我们要努力培养员工的希望感、空间感、归宿感、福利感，让员工对公司有信心，对自己有信心，使员工感到苦有所诉、难有所帮、惑有所解、欢有所庆、乐有所享，能在团队中感觉到家的氛围。对于员工来说，必要的客观条件与一定的主观条件，才是留住员工的保障。五、稳定团队，提高服务质量项目一线管理团队综合能力需要提升，按照胜任力要求，不单单是知识与技能方面，还包括职业素质、作业标准规范等方面的提升，但更重要的是要强化岗位技能培训。服务质量高不高，要看培训搞得好不好，因为在服务行业中，“人”是关键要素。管理中存在的问题即是培训需求，不知道培训什么，其实就是不知道管理中存在的问题是什么。作为管理人员若如此，那就是不称职了。因此，我们要特别注重对员工的培训，及时纠正他们在工作中所犯下的错误。并且，会在一定时间举行技能培训，从而激发员工积极进取的工作态度。 明喆团队在十余年的风雨历程中克敌