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建设工程项目管理龙炎飞longyanfei 全国一级建造师执业资格考试 第四版 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 启用第四版新教材 改版幅度20 左右 2 考试题型 单项选择和多项选择 3 总分130分 其中单项选择70个 每个1分 共70分 多项选择30个 每个2分 共60分 4 合格标准 一般情况是总分的60 即130 60 78分 合格标准全国统一 5 考试时间 9月20 21日 基本信息 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和使用阶段 运营阶段或运行阶段 项目立项 立项批准 是项目决策的标志 1 决策阶段的管理2 实施阶段的管理3 使用阶段的管理 建设工程管理的内涵 开发管理项目管理设施管理 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 1 自项目开始至项目完成 指的是实施阶段 2 费用目标 对业主方而言是投资目标 对施工方而言是成本目标 建设工程项目管理的内涵 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 目标 项目的投资目标 进度目标和质量目标 进度目标指的是项目动用的时间目标 也即项目交付使用的时间目标 2 任务 三控制三管理一协调三控制 投资 进度 质量控制三管理 安全 合同 信息管理一协调 组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务 3 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 业主方项目管理的目标和任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某业主欲投资建造一座五星级宾馆 业主方项目管理的进度目标指的是 A 宾馆可以开业B 项目竣工结算完成C 宾馆开始盈利D 项目通过竣工验收 业主方项目管理的目标和任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 目标 施工的安全管理目标 成本目标 进度目标和质量目标 2 任务 三控制三管理一协调三控制 成本 进度 质量控制三管理 安全 合同 信息管理一协调 组织与协调 施工方项目管理的目标和任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例1 下列项目管理工作中 属于施工方项目管理任务的有 A 施工质量控制B 施工成本控制C 施工进度控制D 分包单位人员管理E 施工安全管理 例2 根据国际工程惯例 应当采用指定分包商时 应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是 A 业主B 监理方C 指定分包商D 施工总承包管理方 项目各参与方项目管理的任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 影响系统目标实现的因素除了组织以外 还有 人的因素 方法与工具 其中 组织是目标能否实现的决定性因素 2 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中 组织措施是最重要的措施 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断 首先分析组织方面存在的问题 系统目标与系统组织的关系 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 组织论的基本内容 P17图2 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 是动态关系 3 组织工作包括 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 组织论与组织工具 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例1 关于项目结构分解的说法 正确的有 A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务C 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合 并结合将采用的合同结构D 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署 采用统 的分解方案 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例2 如图所示的组织工具是 A 项目结构图B 组织结构图C 合同结构图D 线性组织结构图 项目结构图 组织结构图 合同结构图区别 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 职能组织结构 是一种传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源 我国多数的企业 学校 事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式 2 线性组织结构 来自军事组织系统 只有唯一的一个指令源 缺点是指令路径过长 3 矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模式 适宜用于较大的组织系统 如 地铁系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门 指令源为两个 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时 由最高指挥者进行协调或决策 常用的组织结构模式 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于项目管理组织结构模式的说法 正确的有 A 矩阵组织结构适用于大型组织系统B 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D 大型线性组织系统中的指令路径过长E 线性组织系统可以跨部门下达指令 常用的组织结构模式 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 编制项目管理任务分工表程序 1 进行项目管理任务分解2 确定工作部门或个人的工作任务3 编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表 随着工程的进展 任务分工表还将不断深化和细化 施工管理的工作任务分工 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于编制项目管理任务分工表的说法 正确的是 A 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C 首先要定义主管部门的工作任务D 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 施工管理的工作任务分工 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 管理是由多个环节组成的过程 提出问题 筹划 提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进行比较 决策 从多个方案中选择 执行 检查 管理职能分工 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 管理工作流程组织包括 投资控制 进度控制 合同管理 付款和设计变更 2 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 3 在工作流程图中 矩形框表示工作 箭线表示工作之间的逻辑关系 菱形框表示判别条件 施工管理的工作流程组织 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 2 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 P38 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 P39 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P3 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 P1 建设工程项目策划 目的 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 工程总承包企业受业主委托 按照合同约定对建设工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包方式 设计 施工总承包 设计 采购 施工总承包建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和 交钥匙 其核心是通过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到为项目建设增值的目的 建设项目工程总承包 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 根据 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 工程总承包单位可受业主的委托 按合同约定对工程项目的 等实施全过程或若干阶段的承包 A 决策 设计 施工B 勘察 设计 施工 采购 试运行C 决策 设计 施工 采购D 设计 施工 采购 试运行 运行管理 建设项目工程总承包 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位 发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工 发包方不委托施工总承包单位 而平行委托多个施工单位进行施工 平行承发包 施工任务委托模式 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 投资控制 投标人的投标报价较有依据 有利于业主的总投资控制 若发生设计变更 可能引发索赔 2 进度控制 开工日期不可能太早 建设周期较长 3 质量控制 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4 合同管理 招标及合同管理工作量大大减少 5 组织与协调 业主负责对施工总承包单位的组织与协调 工作量大大减少 对业主有利 施工总承包的特点 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于项目施工总承包模式特点的说法 正确的有 A 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B 开工日期不可能太早 建设周期会较长C 不利于投资控制D 与平行发包模式相比 组织协调工作量大E 业主选择承包商范围小 施工总承包的特点 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 工程开展程序不同 合同关系不同施工总承包模式 分包与总包签合同施工总承包管理模式 分包与业主签合同或者业主授权和施工总承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同施工总承包模式 由总包选择 业主认可施工总承包管理模式 业主选择 总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同施工总承包模式 由总包支付款项施工总承包管理模式 由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付 施工总承包管理模式与施工总承包模式比较 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 属于业主方项目管理的范畴 3 项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 4 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 工程概况2 施工部署及施工方案3 施工进度计划4 施工平面图5 主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 施工组织设计的基本内容 顺序 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 按编制对象分类施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 2 施工方案以分部 分项 工程或专项方案为主要编制对象 其主要内容包括 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方案与工艺要求 施工组织设计的分类及其内容 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 工程设计有重大修改2 有关法律 法规 规范和标准实施 修订和废止3 主要施工方法有重大调整4 主要施工资源有重大调整5 施工环境有重大改变 施工组织设计进行修改和补充的情况 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 动态控制的工作程序 目标进行分解 确定目标控制的计划值 收集项目目标的实际值 定期进行目标计划值和实际值的比较 比较如有偏差 采取纠偏措施进行纠偏 如有必要 进行项目目标的调整 原定目标不合理或原定目标无法实现 动态控制原理 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理 将项目目标进行了分解 那么在项目目标实施过程中 首先应进行的工作是 A 确定目标控制的计划值B 定期比较目标计划值与实际值C 分析比较结果 采取纠偏措施D 收集目标的实际完成值 动态控制原理 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 组织措施 组织论 与人有关2 管理措施 包括合同措施3 经济措施 4 技术措施 设计 方案 材料 机械 例 下列项目目标动态控制措施中 属于管理措施的是 A 强化合同管理B 调整职能分工C 优化组织结构D 改进施工工艺 项目目标动态控制的纠偏措施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 工程概算2 工程预算3 合同价4 工程款支付5 工程决算注意 施工过程中1和2只能作为计划值 4和5只能作为实际值 实际值与计划值的比较 3 1 3 24 1 4 2 4 35 1 5 2 5 3 施工过程中投资计划值和实际值的比较 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 过渡期满后 大 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理 由企业自主决定 2 建筑施工企业项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 3 建造师是一种专业人士的名称 项目经理是一个工作岗位的名称 施工企业项目经理工作性质 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于建造师和项目经理的说法 正确的是 A 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师执业资格证书的人员担任B 取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理C 建造师是管理岗位 项目经理是技术岗位D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 施工企业项目经理工作性质 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 项目管理目标责任书应在项目实施之前 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 2 编制项目管理目标责任书的依据 项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标 项目管理目标责任书 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 参与项目招标 投标及合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内 外部关系 法定代表人授予的其他权力 项目经理的权限 14 40 参与or决定 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 根据 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中 应具有的权限有 A 参与项目招标 投标和合同签订B 制定内部计酬办法C 参与组建项目经理部D 选择监理单位E 选择分包人 项目经理的权限 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 沟通过程五要素 沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境和沟通渠道 其中 沟通主体在沟通过程中处于主导地位 2 沟通能力包含表达能力 争辩能力 倾听能力 设计能力 3 沟通障碍来自三方面 发送者的障碍 接受者的障碍和沟通通道的障碍 口说无凭 属于沟通通道的障碍 项目各参与方之间的沟通方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 施工企业劳动用工种类企业自有职工劳务分包企业用工施工企业直接雇佣的短期用工2 劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系 应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同 人员发生变更的 应当在变更后7个工作日内 在建筑业企业信息管理系统中作相应变更 施工企业人力资源管理的任务 劳务用工主力军 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 若某事件经过风险评估 位于事件风险区域图中的风险区A 则应采取适当措施 降低其 A 发生概率 使它移位至风险区DB 损失量 使它移位至风险区CC 发生概率 使它移位至风险区CD 损失量 使它移位至风险区BE 发生概率 使它移位至风险区B 风险和风险量的内涵 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 组织风险 组织论 与人有关2 经济与管理风险3 工程环境风险4 技术风险 设计 方案 材料 机械 例 下列影响建设工程项目实施的风险因素中 属于技术风险的是 A 气象条件C 人身安全控制计划B 公用防火设施的数量D 工程勘察资料 建设工程施工风险的类型 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 风险识别2 风险评估 对风险进行量化 3 风险响应常见的风险对策包括风险规避 减轻 自留 转移 对难以控制的风险向保险公司投保属于风险转移的措施 4 风险控制 施工风险管理的工作任务及工作流程 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务 属于国际上业主方项目管理的范畴 2 建设工程监理的工作性质服务性科学性独立性公正性即在维护业主的合法权益时 不损害承包商的合法权益 建设工程监理 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 工程监理人员认为施工不符合工程设计要求 施工技术标准和合同约定的 有权要求建筑施工企业改正 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求 应当报告建设单位要求设计单位改正 2 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 3 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准 建设工程监理的工作方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 根据 建设工程委托监理合同 示范文本 GF 2000 0201 监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时 正确的做法是 A 书面报告委托人并要求设计人改正B 指令施工单位征求设计人的修改意见C 及时向设计人报告问题的具体情况D 口头联系设计人并书面报告委托人 建设工程监理的工作方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 1 直接成本 包括人工费 材料费 施工机具使用费 2 间接成本包括管理人员工资 办公费 差旅交通费等 施工成本 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 从实际情况出发2 与其他计划相结合需与施工方案 生产进度计划 财务计划 材料供应及消耗计划相结合 3 采用先进技术经济定额4 统一领导 分级管理5 适度弹性 施工成本计划编制原则 第四版教材新增 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程 与第三版教材说法不一致 成本控制目标 合同文件 成本计划成本控制过程中的动态资料 进度报告 工程变更 索赔资料 施工成本控制环节 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于施工成本及其管理的说法 正确的是 A 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下 采取相应措施把成本控制在计划范围内 并最大程度地节约成本 B 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 C 施工成本考核是在施工成本核算的基础上 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 D 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用 成本水平 成本降低率及降低成本措施的书面方案 施工成本管理的任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 组织措施组织论 与人有关 施工成本控制工作计划组织措施是其他各类措施的前提和保障2 技术措施设计 方案 材料 机械3 经济措施资金 资源 签证4 合同措施索赔 施工成本管理的措施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 为了取得成本管理的理想效果 项目经理可采取的组织措施是 A 加强施工调度 避免窝工损失B 进行技术经济分析 确定最佳施工方案C 对各种变更及时落实业主签证D 研究合同条款 寻找索赔机会 施工成本管理的措施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划3 实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划采用企业的施工定额 通过施工预算的编制而形成 施工成本计划的类型 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务 合同签订后 公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划 该阶段所编制的成本计划属于 A 竞争性成本计划B 指导性成本计划C 实施性成本计划D 战略性成本计划 施工成本计划的类型 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据施工图预算的编制以预算定额为主要依据2 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件施工图预算既适用于发包人 又适用于承包人3 发挥的作用不同 施工预算与施工图预算的区别 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于施工图预算和施工预算的说法 错误的是 A 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量 B 施工预算是施工企业内部管理的一种文件 与建设单位无直接关系 C 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的 D 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低 施工预算与施工图预算的区别 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 包括但不局限于 投标报价文件 企业定额 施工预算 施工组织设计或施工方案 已签订的工程合同 分包合同 施工成本预测资料 施工成本计划的编制依据 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 按施工成本组成编制施工成本计划人工费直接成本材料费施工成本施工机具使用费间接成本企业管理费2 按项目组成编制施工成本计划按项目组成可以把工程项目分为单项工程 单位工程 分部工程和分项工程 施工成本计划的编制方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 工程承包合同2 施工成本计划是施工成本控制的指导文件3 进度报告 实际情况反映 4 工程变更一旦出现变更 工程量 工期和成本有可能发生变化5 施工组织设计6 分包合同 施工成本控制的依据 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 确定施工项目成本目标及月度成本目标根据公司与项目签订的 项目承包合同 确定项目成本管理目标根据工程进度计划确定月度成本目标2 收集成本数据 监测成本形成过程3 分析偏差原因 制定对策4 用成本指标考核管理行为 用管理行为来保证成本指标 施工成本控制之指标控制程序 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 三个基本参数 已完工作预算费用 BCWP 已完成工作量 预算单价计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价已完工作实际费用 ACWP 已完成工作量 实际单价四个评价指标 费用偏差 CV 已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWPCV 0 表示费用节支 CV0 表示进度提前 SV 0 表示进度滞后 赢得值法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 费用绩效系数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP CPI 1 表示费用节支 CPI1 表示进度提前 SPI表示好 表示差 赢得值法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某土方工程 计划总工程量为4800m3 预算单价为580元 m3 计划6个月内均衡完成 开工后 实际单价为600元 m3 施工至第3个月底 累计实际完成工程量3000m3 若运用赢得值法分析 则至第3个月底的费用偏差为 万元 A 34 8B 6C 6D 34 8费用偏差CV 已完工作预算费用BCWP 已完工作实际费用ACWP 3000 580 3000 600 60000元 6万元 赢得值法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 横道图法优点 形象 直观 一目了然缺点 反映的信息量少2 表格法优点 灵活 适用性强 信息量大 表格处理可以借助计算机 3 曲线法 偏差分析的方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某施工单位正在进行铝合金门窗安装 在时间t其施工成本如下图所示 那么 该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为 万元 A 50 20B 50 20C50 20D50 20 偏差分析的方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 会计核算主要是价值核算 是对一定单位的经济业务进行核算2 业务核算业务核算的范围比会计和统计核算要广 会计 统计核算是对已经发生的业务进行核算 业务核算的对象没有限制 3 统计核算 施工成本分析的依据 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况2 本期实际指标与上期实际指标对比反映施工管理水平的提高程度3 与本行业平均水平 先进水平对比反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 施工成本分析的方法之一 比较法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 商品混凝土目标成本为443040元 实际成本为473697元 比目标成本增加30657元 资料见下表 商品混凝土目标成本与实际成本对比表 施工成本分析的方法之二 因素分析法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 解析 以目标成本443040元 600 710 1 04 为分析替代的基础 第一次替代产量 以630替代600630 710 1 04 465192元第二次替代单价 以730替代710630 730 1 04 478296元第三次替代损耗率 以1 03替代1 04630 730 1 03 473697元结论 产量增加是成本增加了465192 443040 22152元单价提高使成本增加了478296 465192 13104元损耗率降低使成本减少478296 473697 4599元 施工成本分析的方法之二 因素分析法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元 目标产量500m3 目标单价800元 m3 预计损耗率为5 实际成本是511680元 实际产量600m3 实际单价820元 m3 实际损耗率为4 若采用因素分析法进行成本分析 因素的排列顺序超出产量 单价 损耗率 则由于产量提高增加的成本是 元 A 49200B 12600C 84000D 91680 施工成本分析的方法之二 因素分析法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某施工项目的某月的实际成本降低额比计划提高了2 40万元 见下表所示 降低成本计划与实际对比表 施工成本分析的方法之三 差额计算法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 解析 1 预算成本增加对成本降低额的影响程度 320 300 4 0 8万元2 成本降低率提高对成本降低额的影响程度 4 5 4 320 1 60万元以上两项合计 0 8 1 6 2 4万元 施工成本分析的方法之三 差额计算法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 2 三算对比 是指预算成本 目标成本和实际成本的比较 预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量 实耗人工和限额领料单的实耗材料 3 无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析 但是对于那些主要的分部分项工程也需要进行成本分析 分部分项工程成本分析 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 以下关于综合成本分析方法的表述中 正确的是 A 进行分部分项工程成本分析时 应分析每一个分部分项工程的成本B 月度成本分析的依据是当月的成本报表C 企业年度成本要求一年结算一次 可将部分成本转入下一年度D 单位工程竣工成本分析是对预算成本 目标成本和实际成本的比较 分部分项工程成本分析 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 成本盈亏异常分析方法 三同步 检查2 工期成本分析3 资金成本分析 专项成本分析方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度 总结 进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 业主方除外 项目进度控制的任务 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 总进度规划 计划 项目子系统进度规划 计划 项目子系统中的单项工程进度计划2 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括 控制性进度规划 计划 指导性进度规划 计划 实施性 操作性 进度计划 建设工程项目进度计划系统 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前 首先应分析和论证目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 项目总进度目标论证 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划 项目总进度目标论证的工作步骤 14 40 顺序 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 优点 表达方式较直观 易看懂计划编制的意图 2 缺点工序之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过进度计划时间参数计算 不能确定关键工作 关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行 工作量较大难以适应大的进度计划系统注 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上 横道图进度计划的编制方法 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 双代号网络图 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 六时间参数的标注 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 双代号网络图六时间参数的标注 从前往后累加 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 双代号网络图六时间参数的标注 从后往前递减 工期16天 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 双代号网络图六时间参数的标注 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 以实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 2 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间 工作的自由时差及关键线路 注 开始与完成时间指最早开始和最早完成时间 3 虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 有自由时差时加波形线表示 双代号时标网络计划 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 双代号时标网络计划 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作是关键工作 2 选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3 一个网络计划可能有一条或几条关键路线 在网络计划执行过程中 关键路线有可能转移 关键工作和关键路线的概念 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 关于双代号网络计划的说法正确的有 A 可能没有关键线路B 至少有一条关键线路C 当计划工期等于计算工期时 关键工作为总时差为零的工作D 在网络计划执行过程中 关键线路不能转移E 由关键节点组成的线路就是关键线路 关键工作和关键路线的概念 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 组织措施组织论 与人有关 会议2 管理措施工程网络计划 承发包模式 物资采购模式 风险管理措施 信息技术3 经济措施资金需求计划 资源需求计划4 技术措施设计 方案 材料 机械 施工方进度控制的措施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 下列进度控制措施中 属于管理措施的是 A 编制工程资源需求计划B 应用互联网进行进度控制C 制定进度控制工作流程D 选择先进施工技术 施工方进度控制的措施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 五大影响因素 人 材料 机械 方法与环境 人的因素起决定性作用 环境因素包括 自然环境 社会环境 管理环境 作业环境 自然环境 工程地质 水文 气象资料 地下障碍物社会环境 国家建设法律法规管理环境 质量管理体系 质量管理制度 各参建单位的协调作业环境 现场平面和空间环境条件 施工照明 通风 安全防护措施 交通运输和道路条件 建设工程项目质量的影响因素 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 影响施工质量的环境因素中施工作业环境因素包括 A 地下障碍物的影响B 施工现场交通运输条件C 质量管理制度D 施工工艺与工法 建设工程项目质量的影响因素 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 从风险产生的原因分析 1 自然风险客观自然条件 突发自然灾害2 技术风险3 管理风险质量管理体系存在缺陷 组织结构不合理 工作流程组织不科学4 环境风险 常见质量风险的分类 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 PDCA循环 是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法 计划 包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案实施 包括计划行动方案的部署和交底检查处置 质量管理的PDCA循环 PDCA循环 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系 工程项目质量控制体系具有如下特点 1 建立的目的不同 只用于特定的建设工程项目质量控制2 服务的范围不同 建设工程项目实施过程所有的质量责任主体3 控制的目标不同 建设工程项目的质量目标4 作用的时效不同 一次性的质量工作体系5 评价的方式不同 由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断 项目质量控制体系的特点 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 项目质量控制体系的多层次结构 第一层次 建设单位的工程项目管理机构委托代建 代建方项目管理机构委托项目管理 受托项目管理机构交钥匙工程总承包 工程总承包企业第二层次 设计总负责单位施工总承包单位第三层次 承担工程设计 施工安装 材料设备供应等分包单位 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 项目质量控制体系的运行机制 1 动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制 2 约束机制3 反馈机制4 持续改进机制 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 质量方针和质量目标2 质量手册是企业质量管理体系的纲领性文件3 程序文件是质量手册的支持性文件4 质量记录 施工企业质量管理体系文件的构成 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 由公正的第三方认证机构进行认证 2 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年 3 定期检查通常为每年一年 不定期检查视需要临时安排 4 认证注销是企业的自愿行为 5 撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请 施工企业质量管理体系的认证与监督 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 符合 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001和相关专业质量验收规范的规定 法律法规 符合工程勘察 设计文件的要求 勘察 设计 符合施工承包合同的约定 合同约定 施工质量验收合格应符合下列要求 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 共同性依据如 法律法规性文件2 专业技术性依据3 项目专用性依据如 合同 设计 施工质量控制的依据 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 事前质量控制施工前进行的事前主动质量控制2 事中质量控制事中质量控制的目标是确保工序质量合格 杜绝质量事故的发生 控制的重点是工序质量 工作质量和质量控制点的质量 3 事后质量控制包括对质量活动结果的评价 认定对工序质量偏差的纠正对不合格产品进行整改和处理 施工质量控制的基本环节 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 下列施工质量控制措施中 属于事前控制的是 A 设计交底B 重要结构实体检测C 隐蔽工程验收D 施工质量检查验收 施工质量控制的基本环节 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 施工质量计划的形式工程项目施工质量计划工程项目施工组织设计施工项目管理实施规划2 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业编制 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核 并承担相应施工质量的连带责任 3 施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批 施工质量计划 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 对施工过程的质量控制 必须以工序质量控制为基础和核心 以下工序质量必须进行现场质量检测 合格后才能进行下一道工序 1 地基基础工程2 主体结构工程3 建筑幕墙工程4 钢结构以及管道工程 工序施工质量控制 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 施工作业质量的自控与监控主体 施工作业质量自控主体 施工方施工作业质量监控主体 建设单位 监理单位 设计单位 政府的工程质量监督部门 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 目测法 看 摸 敲 照 2 实测法 靠 量 吊 套 3 试验法 例 施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的 A 目测法B 实测法C 理化试验法D 无损检测法 现场质量检查的方法 不用工具 用工具 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 项目设计质量的控制 以使用功能和安全可靠性为核心 2 施工与设计的协调包括设计联络设计交底和图纸会审设计现场服务和技术核定设计变更 施工质量与设计质量的协调 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 一 检验批由监理工程师组织验收 验收合格应符合下列规定 1 主控项目 100 和一般项目的质量经抽样检验合格2 具有完整的施工操作依据 质量检查记录检验批是质量验收的最小单元 是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础 施工过程的工程质量验收 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 二 分项工程由监理工程师组织 验收合格满足下列规定 1 分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定2 分项工程所含检验批的质量验收记录应完整三 分部工程由总监理工程师组织 验收合格满足下列规定 1 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格2 质量控制资料应完整3 地基与基础 主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定4 观感质量验收应符合要求 施工过程的工程质量验收 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和方法2 工程施工质量验收统一标准3 专业工程施工质量验收规范4 批准的设计文件 施工图纸及说明书5 工程施工承包合同6 其他相关文件 竣工质量验收的依据 设计 合同 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 竣工验收的准备2 竣工预验收3 正式验收建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间 地点等书面通知当地工程质量监督站 竣工验收应建设单位组织 施工项目竣工质量验收程序 施工单位 监理单位 建设单位 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 工程质量事故 按事故造成损失的程度分类 以上 包括本数 以下 不包括本数 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某工程由于施工现场管理混乱 质量问题频发 最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌 死亡11人 则该起质量事故属于 A 特别重大事故B 较大事故C 重大事故D 一般事故 工程质量事故 按事故造成损失的程度分类 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 技术原因如 结构设计方案不正确 计算错误 2 管理原因如 材料质量检验不严3 社会 经济原因如 偷工减料4 人为事故和自然灾害原因 施工质量事故发生的原因 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 事故报告2 事故调查3 事故的原因分析4 制定事故处理的技术方案5 事故处理包括事故的技术处理和事故的责任处罚6 事故处理的鉴定验收7 提交事故处理报告 施工质量事故报告和调查处理程序 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 不影响结构安全 生产工艺和使用要求的如混凝土表面由于养护不够出现的干缩裂缝 后道工序可以弥补的质量缺陷如混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm 法定检测单位鉴定合格的 出现的质量缺陷 经检测鉴定达不到设计要求 但经原设计单位核算 仍能满足结构安全和使用功能的 不作处理的四种情形 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 某检验批混凝土试块强度值不满足设计要求 但经法定检测单位对混凝土实体强度进实际检测后 其实际强度达到规范允许和设计要求值 正确的处理方式是 A 修补处理B 不作处理C 返工D 加固 不作处理的四种情形 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 例 下列直方图中 表明生产过程处于正常 稳定状态的是 A a B b C c D d 直方图法的应用 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 政府质量监督 政府质量监督权限 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 进入被检查单位的施工现场进行检查 发现有影响工程质量的问题时 责令改正建设工程质量监督管理 由建设行政主管部门或委托的建设工程质量监督机构具体实施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 监督机构应当具备的条件 具有符合规定条件的监督人员 监督人员应当占监督机构总人数的75 有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器 设备和工具等 有健全的质量监督工作质量 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 1 受理建设单位办理质量监督手续2 制定工作计划并组织实施3 对工程实体质量和工程质量行为进行抽查 抽测抽样监督检查的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目 对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查 4 监督工程竣工验收5 形成工程质量监督报告6 建立工程质量监督档案项目工程质量监督档案按单位工程建立 经监督机构负责人签字后归档 施工质量政府监督的实施 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同点 相同点 管理目标基本一致 管理原理基本相同 不规定具体绩效标准不同点 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 建设工程职业健康安全与环境管理的要求 1 决策阶段办理有关安全与环境保护方面的审批手续进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价2 工程设计阶段进行环境保护设施和安全设施的设计 三同时 制度 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议3 施工阶段将保证安全施工的措施备案 开工报告批准后15天内 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 总承包单位与分包单位安全生产责任划分 建设工程实行总承包的 由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施工 分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理 分包单位不服从管理导致生产安全事故的 由分包单位承担主要责任 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任 总结 只要发生安全事故 总承包单位肯定有安全生产责任 14 40 2014年 建设工程项目管理 精讲 安全生产管理预警体系的建立 一个完整的预警体系由外部环境预警系统 内部管理不良预警系统 预警信息管理系统 事故预警系统 外部环境