金建橄榄城16#、17#楼.doc

淮安市市级优质建设工程（翔宇杯）申报表项目名称： 金建橄榄城16#楼 申报单位： 江苏金建建设集团有限公司 二00十年四月二十日申报日期：2010.04.20工程名称金建橄榄城16#楼工程地点金湖县人民民路198#建设单位江苏金房置业有限公司设计单位金湖县建筑设计院有限公司监理单位淮安市神州建设项目管理咨询有限公司承建单位江苏金建建设集团有限公司参建单位建筑面积2051.99主要结构形式砖混五层总投资198万元工程类别丙 类开工日期2009.11.16竣工时间 申报单位法人代表 朱庆军本工程项目经理蒋 兵申报单位联系人孙慕先联系电话设单位（使用单位）意见： 同意申报（盖章）年 月 日工地所在地质监站意见：同意申报（盖章）年 月 日县（区）建设局或市有关部门意见同意申报（盖章）年 月 日检查组意见：组长年 月 日市级优质评审委员会意见：（盖章）年 月 日市建设局审批意见（盖章）年 月 日工程质量情况简介（较详细说明申报工程在设计、施工工艺、施工组织、材料选用等方面与同类工程相比先进之处） 金建橄榄城16#楼，建筑面积为平方米，结构为砖混五层，总投资为413万元。该工程于二0一0年十一月十六日开工。 该工程基础为C30钢筋混凝土条形基础，MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑。主体所有混凝土构件强度等级均为C25，墙体为KP1承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。屋面为现浇砼结构，铺贴SBS防水层，挤塑保温板隔热，外盖水泥彩瓦。外墙采用保温砂浆粉刷，面砖饰面。窗为塑钢推拉窗。 该工程在设计过程中，针对全国范围内出现不同程度的现浇板裂缝的通病，为了在金建橄榄城10#工程中减少和避免现浇板裂缝。在图纸设计中采取了以下措施：（1）.增加板厚：厚图纸设计的厚度为10CM和11CM的板厚均改为12CM；8CM和9CM的板厚均改为10CM。（2）.在房屋的端开间设置了双层双向钢筋，上层为8100，下层钢筋为10100，以增加增强房屋的整体性和抗变形的能力。（3）.基础:本工程采用的是钢筋砼条形基础,设计时在原条基宽度的基础上,增加20CM。（4）.在底层和顶层的窗台下均设置了120*240抗裂圈梁。(5).房屋的外角及大于3.9M的开间的四角,均设置了双层抗裂钢筋。该工程在施工过程中运用了不少新工艺，主要表现为（1）模板工程：混凝土施工时，由于模板与墙面之间存在缝隙，造成漏浆，容易污染墙面，影响砼的成型及观感，针对这一现象我项目部采取了以下措施，在模板底板铺好后，钢筋绑孔前，对模板和墙体之间的缝隙进行勾缝，且勾缝时间大于24小时后方可进行砼的浇捣施工，从实施情况不看，采取这项新技术基本上避免梁板砼的漏浆现象，并具有了较好的观感。（2）砌筑工程：砌体工程在施工时，需配合模板施工，必须按规范要求留置脚手洞，易给以后的墙面渗漏留下隐患，我项目部针对这一现象积极采取措施，并组织有关人员进行攻关，对脚手洞的补砌施工进行以下的改进，取得了较好的效果，具体的施工方法为清理脚手洞内杂物,并浇水湿润周边30CM范围内的墙体采用与墙体同一规格且复试合格的承重多孔砖补脚手洞，先补墙体厚度的1/3待砌砖达到15小时后用C25膨胀细石砼呈内高外低坡形填充密实，低于墙体表面3CM待砼的凝期达到24小时后用1：3水泥砂浆掺防水剂压实并突出墙面0.5CM,表面压实收光浇水养护,以保证水泥的正常水化。该工程在施工组织方面采用项目法人负责制， 对于这一工程项目，我公司上、下都给予了高度重视，我们将依靠和运用我公司在众多建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现了“科学技术是第一生产力”。牢固树立“质量是企业的生命，质量第一求效益，用户到上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督班组自监督项目经理-技术质量监理-业主委托的监理。 五步到位,在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。同时在施工过程中做到技术方案领先，依靠和运用我公司在建筑施工中的经验,充分发挥广大工程技术人中及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，对该工程项目建立以项目经理为首的强有力的指挥系统、实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。成立项目经理部，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。并将全部使用本公司在册的实体队伍，保证施工按质量、按工期预期目标，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责的义务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺的实现。挑选一支持作风硬具有操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。总之，该工程在施工管理中，严格的按照国家施工规范和强制性标准施工，采用新技术、新工艺、新材料，成立QC攻关小组，减少质理通病，按照淮安市优质工程的标准进行施工管理。淮安市市级优质建设工程（翔宇杯）申报表项目名称： 金建橄榄城17#楼 申报单位： 江苏金建建设集团有限公司 二00十年四月二十日申报日期：2010.04.20工程名称金建橄榄城17#楼工程地点金湖县人民民路198#建设单位江苏金房置业有限公司设计单位金湖县建筑设计院有限公司监理单位淮安市神州建设项目管理咨询有限公司承建单位江苏金建建设集团有限公司参建单位建筑面积1786.10主要结构形式砖混五层总投资185万元工程类别丙 类开工日期2009.11.16竣工时间 申报单位法人代表 朱庆军本工程项目经理蒋 兵申报单位联系人孙慕先联系电话设单位（使用单位）意见： 同意申报（盖章）年 月 日工地所在地质监站意见：同意申报（盖章）年 月 日县（区）建设局或市有关部门意见同意申报（盖章）年 月 日检查组意见：组长年 月 日市级优质评审委员会意见：（盖章）年 月 日市建设局审批意见（盖章）年 月 日工程质量情况简介（较详细说明申报工程在设计、施工工艺、施工组织、材料选用等方面与同类工程相比先进之处） 金建橄榄城16#楼，建筑面积为平方米，结构为砖混五层，总投资为323万元。该工程于二0一0年十一月十六日开工。 该工程基础为C30钢筋混凝土条形基础，MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑。主体所有混凝土构件强度等级均为C25，墙体为KP1承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。屋面为现浇砼结构，铺贴SBS防水层，挤塑保温板隔热，外盖水泥彩瓦。外墙采用保温砂浆粉刷，面砖饰面。窗为塑钢推拉窗。 该工程在设计过程中，针对全国范围内出现不同程度的现浇板裂缝的通病，为了在金建橄榄城10#工程中减少和避免现浇板裂缝。在图纸设计中采取了以下措施：（1）.增加板厚：厚图纸设计的厚度为10CM和11CM的板厚均改为12CM；8CM和9CM的板厚均改为10CM。（2）.在房屋的端开间设置了双层双向钢筋，上层为8100，下层钢筋为10100，以增加增强房屋的整体性和抗变形的能力。（3）.基础:本工程采用的是钢筋砼条形基础,设计时在原条基宽度的基础上,增加20CM。（4）.在底层和顶层的窗台下均设置了120*240抗裂圈梁。(5).房屋的外角及大于3.9M的开间的四角,均设置了双层抗裂钢筋。该工程在施工过程中运用了不少新工艺，主要表现为（1）模板工程：混凝土施工时，由于模板与墙面之间存在缝隙，造成漏浆，容易污染墙面，影响砼的成型及观感，针对这一现象我项目部采取了以下措施，在模板底板铺好后，钢筋绑孔前，对模板和墙体之间的缝隙进行勾缝，且勾缝时间大于24小时后方可进行砼的浇捣施工，从实施情况不看，采取这项新技术基本上避免梁板砼的漏浆现象，并具有了较好的观感。（2）砌筑工程：砌体工程在施工时，需配合模板施工，必须按规范要求留置脚手洞，易给以后的墙面渗漏留下隐患，我项目部针对这一现象积极采取措施，并组织有关人员进行攻关，对脚手洞的补砌施工进行以下的改进，取得了较好的效果，具体的施工方法为清理脚手洞内杂物,并浇水湿润周边30CM范围内的墙体采用与墙体同一规格且复试合格的承重多孔砖补脚手洞，先补墙体厚度的1/3待砌砖达到15小时后用C25膨胀细石砼呈内高外低坡形填充密实，低于墙体表面3CM待砼的凝期达到24小时后用1：3水泥砂浆掺防水剂压实并突出墙面0.5CM,表面压实收光浇水养护,以保证水泥的正常水化。该工程在施工组织方面采用项目法人负责制， 对于这一工程项目，我公司上、下都给予了高度重视，我们将依靠和运用我公司在众多建筑施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现了“科学技术是第一生产力”。牢固树立“质量是企业的生命，质量第一求效益，用户到上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监督班组自监督项目经理-技术质量监理-业主委托的监理。 五步到位,在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。同时在施工过程中做到技术方案领先，依靠和运用我公司在建筑施工中的经验,充分发挥广大工程技术人中及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，对该工程项目建立以项目经理为首的强有力的指挥系统、实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。成立项目经理部，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络