学习曹耀丰总经理讲话的心得体会四明山郭海明.doc

学习曹耀丰总经理讲话的心得体会 四明山煤业有限公司 总工郭海明通过学习曹耀丰总经理在市公司办公会上的重要讲话，结合目前我矿的实际，体会颇深。作为四明山有限公司的一名总工，我深深的领会到曹耀丰总经理提出的“三个五”，即“苦练五项基本功，狠抓五个关键点，突出五个先进性”。“三个五”体现了目前基建矿井面临的工作重点及在矿井平稳建设发展中面临的难点。一、以狠抓五个关键点，做为我矿建设的重中之重曹耀丰总经理在“三个五”中提出狠抓五个关键点，有效的防范安全生产风险提的很到位、很关键、也很及时。这是我们煤矿建设的工作重点。1、 狠抓瓦斯和煤尘治理我矿虽为低瓦斯矿井，但在工作中仍然要严格把关，把煤号和瓦斯治理的工作放在矿井建设的首要问题来抓，树立煤尘治理与瓦斯灾害治理同等重要的理念。瓦斯治理要立足于“抽”、坚持地面抽放，先抽后采。2、 狠抓水害治理我矿为水文地质中等类型的矿井，在水害治理方面严格坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘，先治后采”的原则，坚决落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。重点做好预测预报，采取物探与钻探相结合的方法，做到物探先行，化探跟进，钻探验证，彻底摸清矿井水情水害。 为此，我矿设立了专门防治水机构，配备了专门负责防治水工作的矿长防治水助理一名，专业技术人员3名，建立了9名人的专业探放水队伍，并建立健全了水害防治工作各级岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度等，建立了防治水台账和图纸，编制了矿井防治水中长期规划。3、 狠抓立井提升和斜坡运输的管理 我们将继续坚持办现代化本质安全型矿井的办矿理念，在立井提升、斜坡运输方面推广信息化管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”，在主斜井安装了自动防跑坡装置，能够有效地在发生跑车时及时阻止车辆前行，避免跑车事故。4、狠抓小煤窑灾害的综合治理 针对矿区内小煤窑较多，危害的复杂性，我们将根据实际情况，制定我矿的小煤窑灾害综合治理措施，定期对小煤窑进行调查，掌握第一手资料。5、狠抓顶板管理 我矿严格审核作业规程及顶板管理技术措施，加强掘进工作面的顶板管理工作。要求严格执行敲帮问顶，用好临时支护。掘进工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、有领导、有分析、有记录，严格执行四人顶板管理制度。二、把苦练五项基本功，做为我矿建设的突破点1、认真研究煤层赋存情况和开拓部署我矿地质条件虽然简单，但对地质情况了解不够深入，为此，我矿进行了地质补探，三维地震物探，摸清楚煤层赋存情况，了解井田内5米以上的断层。2、高技术的装备和技术水平是安全生产的重要保障 安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。我矿得依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，加强对监测监控系统建设，提高矿井的自动化水平，减少矿井的人员，利用高科技手段管理矿井。3、优化、简化环节和系统结合我矿的实际，我矿与煤炭设计研究院多次沟通，对取消井下煤仓进行了专题研究，优化了环节，把系统搞得更加简单化、科学化及合理化。4、下功夫提高人员和队伍素质我矿根据实际需要，制定人员培训计划，在变招工为招生上下功夫，通过多种渠道、多种方式的把井下操作工人转变为大中专毕业生，提高井下人员的素质及技术熟练程度。通过每个人自身的提高来促进队伍整体素质的提高，推进矿井的建设。5、下功夫理顺体制和机制我们将紧扣“三化”管理模式，即“公司化、专业化、市场化”用科学的体制和机制来保证煤矿的安全生产，推进煤矿的建设。最后，我们将继续遵照“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念，继续坚持“六大阶