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文具店syb创业计划书 文具店syb创业书篇一：SYB创业计划书惠州义乌礼品店 2-19 创办和改善你的企业中国项目 创 业 计 划 书 企 业 名 称：小平礼品店 创业者姓名： 日期： 通 讯 地 址： 邮 政 编 码： 联 系 电 话： 传 真： 电 子 邮 箱： 目录 一、 企业概况（1） 二、 企业计划作者的个人情况（1） 三、 市场评估（2） 四、 市场营销计划（4） 五、 企业组织结构（5） 六、 固定资产（7） 七、 流动资金（月）（9） 八、 销售收入预测（12个月）（10） 九、 销售和成本计划（11） 十、 现金流量计划（12） 一、企业概况 主要经营范围：DIY创意礼品，小公仔，小饰品，钱包，精美笔记本，桌面 饰品等各种有趣实用，创新的可以当节日礼物的产品。 生产制造 零售 批发 服务农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：1.初期目标顾客是惠州江北年龄在15-25岁的女性，主要 是中专高校的学生和年轻白领。 2.惠州市批量需求的零售商。 市场容量或本企业预计市场占有率： 惠州江北有30万以上人口，本店附近有多所中专高校（至少有6所以 上），师生人数约5万。另外，中信城市时代、双子星国际商务大厦、德赛大厦 等一座座写字楼已经在市行政中心左右两侧拔地而起，上班族人数至少8万以 上，他们热衷于购物， 且倾向于选择在区域内购物。所以，本店开店初期预计 占本地区市场占有率3%的份额。 市场容量的变化趋势： 随着惠州市人均GDP加速，逐年10%的快速增长， 惠州市的人均居 民可支配收入也是稳速提升。江北作为行政中心和商务中心，将显示出强大的生 命力和发展潜力，加上随着业务的推广，本店的市场容量将会是稳速增加。竞争对手的主要优势： 1. 经营时间长，有一定数量的老顾客。 2. 优先挑选了较好的地理位置。 3. 经济实力强，店面大，规模大，流动资金多。 4. 起步早，有经验。 5. 管理更完善。 竞争对手的主要劣势： 1. 进货的款式及数量多，库存更多，款式更新处于劣势。 2. 规模大，投入也大，同时风险也大。 3. 没有看到学生的巨大消费潜力，不太重视学生的消费心理。 4. 管理与销售偏重于批发，对于零售没有花太多心思。 5. 店里款式没有创新 。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 店面不大，布局合理，成本低，风险也低。 2. 充分利用信息资源和网络，把握产品最近动向，不断推出创新有趣的礼品。 3. 重视高校学生和年轻白领的消费心理和习惯。 4. 进货数量较少，利于产品换新和资金周转。 5. 不会因为零售利润低而忽视它，会一样用心经营，抓住每一位顾客的心。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 经营的经验不足，没有形成稳定的物流链。 2. 资金少，规模小，相对支出会更大些。 3. 刚起步，在进货和营销方面要花更多的时间。 4. 规模小，经营时间短，对顾客缺乏吸引力。 5. 地理位置相对较差。文具店syb创业计划书篇二：SYB创业计划书服装店1 创业计划书 企业 名称创业者姓名学号日期 星星服装店 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金（12月） 八、销售收入预测（12个月） 九、销售和成本计划 十、可行性一、企业概况 主要经营范围： 店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 在专卖店做过售货员 教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 三、市场评估 目标顾客描述： 现在的青少年追求时尚个性，不喜欢在服装方面撞衫，所以我们的目标客户就是青少年学生 市场容量或本企业预计市场占有率： 通过调查我们不难发现，现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好，但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势： 随着和社会的发展，现在的人越来越追求个性化，自我化。所以许多年轻人竞争对手的主要优势： 4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 员工有较强的工作热情2. 服装款式比较潮流 3. 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 2. 3. 规模小 四、市场营销计划 3. 地点 (2) 选择该地址的主要原因： 标顾客就很集中。 (3) 销售方式（选择一项并打） 将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商 批发商 (4) 选择该销售方式的原因： 且对此做出相应的调整 五、企业组织结构 企业将登记注册成： 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业其他 合伙企业 拟议的企业名称： 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：文具店syb创业计划书篇三：SYB创业计划书模版 SYB创业计划书 企业名称 女人坊 创业者姓名日 期 通信地址 邮政编码 222300 电话/手机传 真 电子邮件 国际劳工局 International labor Organization目录 一、企业概况 . 2 二、创业计划作者的个人情况 . 2 三、市场评估 . 2 四、市场营销计划 . 3 五、企业组织结构 . 4 六、固定资产 . 5 七、流动资金（月） . 7 八、销售收入预测（12个月） . 9 九、销售和成本计划 . 10 十、现金流量计划 . 11 一、企业概况 主要经营范围： 各种女士新潮服装、时尚鞋子，帽子，包。 企业类型（选择一项并打）： 生产制造 零售批发 服务农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：2011年7月至9月，做过服装导购与销售教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 大专文凭，2010年9月年进入江苏农林职业技术学院，学习机电一体化技术专业。 2012年4月参加SYB培训并且获得江苏省人力资源和社会保障厅颁发的创业培训合格证书 。 三、市场评估 目标顾客描述： 1、定位锁定在20至40岁年龄段的女装为主 2、周边的居民、路人、朋友 3、年轻的妈妈群体 市场容量或本企业预计市场占有率：周边服装店比较多，百花齐放，百家争鸣才能推动人流量，增加消费人群，促进消费，每家风格不同，各有优缺点，本店预计占有市场15%的市场比例 市场容量的变化趋势： 店面处于正在建的商贸城，附近刚建有小区，未来3年会有更多人进入目标人群 ，人气会更旺。 竞争对手的主要优势： 1、经营时间长 2、经营对手老客户众多竞争对手的主要劣势： 1、款式比较落后 2、相同款式，售价高 3、店面灯光不亮，不能吸引眼球。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、款式新颖 质量上乘 2、款式不同，不容易在居民区内“撞衫”。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、没有经验，比不上其他店拿货准 2、资金不足 四、市场营销计划 1. 产品2.价格 3.地点 （1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因： 1、新兴商业街，符合“轧闹猛”的心态，虽有竞争， 但是足够吸引眼球，吸引消费者，形成市场。 （3）销售方式（选择一项并打）： 将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者零售商 批发商 （4）选择