分公司管理办法.doc

湖南三腾节能有限公司分公司管理办法 释义 总公司：湖南三腾节能有限公司。 分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。 分公司管理部：湖南三腾节能有限公司的分公司管理部是分公司与总公司的主要对口管理部门。 董事、监事：除特别说明外，指湖南三腾节能有限公司或合作方派出的董事、监事。 高管人员：指分公司的高级管理人员，包括分公司总经理、副总经理、财务经理、人事经理、销售经理及其他经分公司认定的高级管理人员。第一章 总则 第一条 为规范总公司与分公司的关系，加强总公司对分公司的支持、指导和管理，促进各分公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据中华人民共和国公司法等法律法规和总公司章程，特制定本办法。 第二条 本办法的适用对象包括：湖南三腾节能有限公司及其有实际控制权的分公司。 第三条 分公司管理部是总公司管理分公司事务的专业职能部门，代表总公司对分公司行使控股股东的权利。分公司管理部是总公司管理分公司事务的主要接口部门。 第四条 总公司分公司管理部和其他职能部门、分公司相关人员应当自觉遵守本办法。第五条 分公司遵守执行本办法的情况将作为分公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。第二章 股东会 第六条 分公司股东会由投资各方组成，会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。股份有限公司性质的分公司必须单独召开股东大会：有限责任和其他性质的分公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。 第七条 分公司可根据公司法和分公司章程的规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。股东会议事规则一经通过，应报送分公司管理部备案。第三章 董事会第一节 董事 第八条 分公司董事除公司法所赋予的职权外，应当履行以下职责： 1、提出董事会会议提案； 2、提请召开董事会会议和股东会会议； 3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责； 4、关注、质询分公司经营管理情况； 5、及时审阅分公司报送文件和生产经营信息； 6、配合董事长撰写董事会工作报告； 7、参与撰写分公司派出高级管理人员评价报告、制定派出高级管理人员的奖惩方案； 8、分析分公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议； 9、分析、制订分公司战略规划及投资规划，研究改制、融资或上市等可能性； 10、根据分公司战略规划，与分公司经理层、其他董事讨论确定分公司年度生产经营计划； 11、指导分公司进行预算制定； 12、每季度对分公司进行实地查看，并参加生产经营总经理办公室会议，撰写制作分公司经营情况报告； 13、通过分公司经理层和董事会将总公司的建议和评价、要求落实； 14、董事、监事作出决策之前，应当就拟在董事会上讨论的问题与分公司管理部事前沟通。分公司管理部视情况需要牵头召开由派出董事、监事等相关人员参加的董事会预备会议。 15、与合作方股东、董事进行沟通和协调，并把有关重要信息及时告知分公司管理部。第二节 董事会 第九条 董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年11月15日之前召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。 第十条 董事会工作报告一般是在总经理工作报告和财务预决算报告通过的基础上制作而成，故其内容与格式基本一致，如果分公司股东会和董事会合并召开，可略去成文的董事会工作报告。第十一条 总经理工作报告和财务经理工作报告的内容与格式规定见“附件一”。 第十二条 董事会会议文件应至少在召开前15日报送分公司管理部审核，召开前10日通知董事及其他与会人员，召开前7日将正式定稿文件送达董事。 第十三条 分公司可根据公司法和分公司章程有关规定，结合自身情况制定董事会议事规则。董事会议事规则一经通过，应报送分公司管理部备案。第三节 董事会秘书 第十四条 为便于分公司、分公司董事会与分公司管理部和其他有关决策机构的及时沟通，规范分公司运作，提高效率，分公司董事会应设立董事会秘书，应由分公司副总经理或财务经理等兼任。小规模的分公司可以不单独设立董事会秘书，但应指定固定联系人与分公司管理部保持经常联系。 第十五条 分公司董事会秘书应当履行以下职责： 1、准备和递交董事会的报告和文件； 2、筹备董事会和股东会会议，并负责会议的记录、会议文件和记录的保管； 3、保证公司信息及时、准确、合法、真实地向本公司董事、监事、总公司分公司管理部、股东和其他相关管理机构反馈与披露； 4、有权查询并知悉分公司有关记录和文件，有权了解分公司的生产经营情况，列席总经理办公会议； 5、协助董事会行使职权，协助撰写董事会工作报告，并为公司重大决策提供咨询和建议； 6、董事会秘书应当遵守法律、行政法规和分公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。第四章 监事会第一节 监事 第十六条 分公司监事除公司法所赋予的职权外，应当履行以下职责： 1、召开董事会会议和股东会会议； 2、检查公司财务和内部控制制度； 3、监督公司董事和经理的经营行为； 4、提交监事会或监事工作报告； 5、尽职履行分公司章程规定的其他权利和职责； 6、参与撰写分公司派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案； 7、通过分公司经理层和监事会、董事会将总公司的建议和评价、要求落实； 8、作出具体决策前，应当与分公司管理部事前进行沟通； 9、与合作方股东进行沟通和协调，并把重要信息及时告知分公司管理部。第二节 监事会 第十七条 监事会议每年至少召开一次，并向股东会提交监事会或监事工作报告，年度会议应在上一会计年度结束后的三个月内召开。 第十八条 监事会和监事工作报告内容要求见“附件二”。第五章 高管人员 第十九条 分公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责： 1、派出人员必须向分公司管理部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次； 2、派出人员必须向分公司管理部提交就任述职报告； 3、派出人员应根据分公司经营情况向分公司管理部提出增资、减资或清算建议； 4、派出人员必须根据总公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作； 5、参与分公司管理部组织的关于分公司战略规划讨论、修改、制定 6、及时向总公司董事、监事和分公司管理部汇报分公司发生的重大事项如巨额亏损，资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。第六章 绩效考核第一节 分公司绩效考核 第二十条 分公司绩效考核设定以下关键绩效指标：1、 董事会经营目标完成情况；2、 财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等；3、 市场开拓方面：市场占有率。主营产品在行业中的地位等；4、 内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；5、 研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；6、 服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；7、 执行分公司管理制度情况；8、 分公司管理部认为应作为绩效考核的其他指标。 第二十一条 对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：1、相对重要原则：八大类指标一般按董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、内部管理、分公司管理制度执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；2、个案原则：鉴于不同分公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；3、董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50。 第二十二条 分公司绩效考核执行程序如下：1、考核组织：分公司管理部组织分公司董事、监事、主管领导等分别对分公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的；平均或加权方法得到同一的评估值。此评估值作为分公司董事会评价分公司管理层经营业绩的主要依据。2、确定、调整考核指标和权重。每年年度董事会召开之前，分公司管理部予分公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报总公司总裁审核。3、董事会确定、描述考核目标值。4、下次年度董事会召开之时，董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价分公司上一会计年度的经营绩效。5、董事会根据分公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。第二节 高管人员绩效考核 第二十三条 分公司高级管理人员考核模型和指标原则上参考总公司有关个人能力素质模型和业绩考核体系。 第二十四条 分公司高级管理人员绩效考核执行程序如下： 1、考核组织。分公司管理部可视情况，会同分公司董事、监事、主管领导、分公司相关部门等分别对分公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为分公司董事会评价分公司管理层个人经营业绩的主要依据。 2、确定、调整考核指标和权重。每年年度董事会召开之前，分公司管理部予分公司高级管理人员个别沟通，并上报总裁审核。 3、董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价分公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。 4、董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的贡献程度，参考分公司管理部对高级管理人员个人绩效考核结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由董事长提议，董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由总经理提议，董事会通过。 第二十五条 对于非总公司派出分公司高管人员，分公司管理部如认为不胜任职位，可向分公司董事会提出撤换建议。第七章 重大事项 第二十六条 任何对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行，以及超过5%净资产总额以上的资产处置、变卖、清算事项，必须先报分公司管理部。分公司管理部会同总公司财务部审核或提出初步意见后，并报董事长审定后，由分公司按规定程序办理。 第二十七条 未经总公司、分公司股东会、董事会授权，分公司不得进行长期和短期对外投资。超过净资产总额5%以上的累计或单项对外投资需报分公司管理部，分公司管理部会同有关部门审核后，报董事长审定后，由分公司按规定程序办理。 第二十八条 未经分公司股东会、董事会授权，分公司不得以高于正常融资成本利率进行融资。超过净资产总额10%以上的单项或累计对外投资需报分公司管理部，分公司管理部会同有关部门审核后，报董事长审定后，由分公司按规定程序办理。 第八章 信息制度 第二十九条 分公司与分公司管理部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为董事会秘书或固定联系人）负责与分公司管理部的信息接口工作。 第三十条 总公司通过分公司管理部传送的信息，送达分公司信息责任人即视为送达分公司。 第三十一条 分公司管理部、总公司各职能部门与分公司之间的信息、文件传送程序需遵循以下原则： 1、总公司各职能部门需要分公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息与分公司，应通过分公司管理部来传达、审核和统一管理。 2、总公司管理支持、技术研发、市场销售、生产安装等部门若需要总公司下属分公司的合作、帮助或提供信息，首先必须向分公司管理部提出具体要求，经审核后，做出具体组织。 3、分公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，可请分公司管理部帮助协调和沟通。 第三十二条 分公司与公司派出董事、监事及总公司其他主管领导的文件、汇报制度如下： 1、分公司向派出董事、监事报送文件（包括董事会会议文件）、信息，应统一由分公司管理部转送； 2、董事、监事返回的有关文件、信息也由分公司管理部统一传送； 3、分公司经理层向总公司及其派出董事监事反映、汇报有关经营情况时，应首先向总裁汇报，并与分公司管理部联系，由后者具体安排向派出董事、监事和公司其他领导汇报事宜； 4、分公司管理部就分公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题向董事、监事作出解释和说明，必要时组织召开董事、监事预备会议。 第三十三条 分公司应当向分公司管理部定期报送以下文件：1、经营报告清单；2、月度财务报表；3、月度经营情况说明；4、季度经营情况说明； 5、季度总经理办公会会议纪要； 6、中期和年度财务分析报告； 7、其他分公司管理部认为应报送的材料。 定期报送文件内容与格式一般要求见“附件三”。 第三十四条 分公司应当就发生的以下重大事项向分公司管理部提交临时报告： 1、生产经营的重大计划、举措或变化； 2、重大在建工程立项、实施； 3、重大研发项目立项、实施； 4、内部管理制度的重大变化； 5、其他重大事项。 第三十五条 分公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、确定分公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送分公司管理部。分公司管理部视情况派员列席分公司总经理办公会议。 第三十六条 分公司管理部定期对分公司进行实地调研，分公司应当予以积极配合。如对生产经营情况有疑问，分公司管理部应书面提出，分公司应予明确书面解释。第九章 其他管理制度第一节 行政管理制度一、考勤制度1、作息时间：夏天：上午 8:50-12:00 下午 1:405:30冬天：上午 8:30-12:00 下午 2:306:002、周日休息，年、节休息时间由行政部另行通知。3、在职员工每日必须签到，迟到、早退、空岗每次扣罚20元;旷工扣罚相应三倍工资。4、病事假应提前一日报行政部及相关部门主管或经理批准，否则视为旷工，特殊情况另行处理。二、室内环境卫生管理1、保持办公室内整洁、干净，创造良好的工作环境。2、轮流值日制度，值日表由行政部另行安排。三、办公室形象1、接听电话必须标准化“你好，湖南三腾”及其他礼貌用语。2、注重个人衣着整洁，上班时间不得打赤膊、穿拖鞋、架脚等不雅行为。3、上班时间不得在办公室打牌、下棋、吸烟及做与工作无关的事情。4、加强团队间协作。5、公司所订阅的各类报刊、杂志不得带出公司，阅读完毕须放回原处四、电话管理1、以业务电话为主，不得用公司电话打私人电话。2、设置电话记录本，接听业务电话后须做好记录并通知相关人员。3、由行政部负责收取报刊信件，并统一保管公用报刊。第二节 业务管理制度一、例会制度1、晨会：每工作日上午8:30，由各通路主管主持；内容：回顾前一日工作，安排当日工作。2、周会：每周一晚上7：00，由办事处经理主持；内容：总结上周工作，制定下周工作计划，并进行相关业务培训。3、销售员会：促销员每周一上午9:00开会，由主管主持。 以上会议主持人必须做好会前准备工作，并做好会议记录；对于无故迟到、缺席者，视情节轻重处于1050元处罚。二、业务流程管理1、业务人员在与新客户签约后，应及时、详细填写客户档案表与协议书一起上交财务部及销售部同时备案，如未填写或内容不完整，保管员则不予发货。2、经销商或销售终端举办的各类促销活动或赞助投入，须由部门主管先拟定计划方案报财务部审核，并经总公司经理同意后方可执行。同时提交一份至分公司财务部备案。具体业务管理规定由业务部根据当地具体情况另行制订。三、业务激励管理第三节 人事管理制度一、组织结构：总公司分公司总经理综合部业务部技术部安装售后部二、岗位职责：1、分公司经理职责：、直接对全地区市场进行宏观调控；、确定分公司发展目标及战略；、配合总公司做好新产品的推广工作；、负责制定产品年度营销计划；、收集及处理市场信息，为相关政策提供依据；、做好有关产品的宣传，对广告费用的支出进行评估，确保广告质量，对广告播放效果进行跟踪；、制定各时间营业推广的目标及方案，确定营业推广的费用，并进行效果评定；、定期走访地区市场，及时发现并解决问题；、寻求各地区经销商的意见；、处理各种危机事件；、深入及时的了解员工的工作、生活情况，进一步给予支持、关心，使之拥有“公司是我家，热爱靠大家”的观念，以增强公司内部的向心力、对本地区各级业务主管进行监督、管理，同时具有罢免权。2、 综合管理部主管职责：、负责分公司人事行政全盘管理；、开展季度、年度的绩效工作；、人事行政制度的规范及完善和推行；、其他人力资源模块工作，包括人员规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等；、对行政日常事务（如办公资产、印章管理、库存、日常行政环境、后勤事务等）管理工作；、与总部人事行政部的衔接工作（如人员招聘、员工档案和劳动合同的备案、核心员工的培训、绩效管理等）。3、业务部主管的职责：、全面服从并支持直接上级的工作安排、对本通路日常销售工作的管理；、销售及促销计划的制定与实施；、执行公司制定的各项决议；、保守公司秘密；、对促销员日常工作的管理。4、 技术部主管职责：、负责前期施工现场堪测、业主沟通、图纸设计；、负责指导及管理工程的进度及验收，准备和完善相关文档资料；、负责合理、有效地协调配合与工程相关的各项工作。5、 安装售后部主管职责：、负责设备的安装与调试工作；、负责设备的售后服务及维护维修；、负责与技术主管一起制定合理的安装设计方案并指导实施；、负责监督监查实际安装过程中出现的各种问题，并协调解决；、负责指导客户正确使用产品、解决常见问题、介绍相关知识并收集客户反馈信息。三、人事管理规则根据公司的新组织结构，总经理办公室（以下简称总经办）作为制度和政策的制定者、管理者，为各分公司提供人力资源开发与管理、行政管理的指导、服务、监督和考核。现对各分公司人事管理权限作以下规定。(一)、职位设置及招聘1、分公司总经理职位设置：由总公司董事长及分公司董事提议，总经办备案。职位招聘：内部举荐或由总公司总经办进行招聘。2、财务人员（包括财务管理专员、会计、出纳）职位设置：由总公司总经理及分公司董事提议，财务部领导审核，总经办备案。职位招聘：由总公司总经办进行招聘。3、技术主管职位设置：由总公司总经理及分公司董事提议，总公司总经办备案。职位招聘：由分公司招聘后送总公司培训考核后上岗，总公司总经办协助进行招聘。4、安装售后主管职位设置：由总公司总经理及分公司董事提议，总公司总经办备案。职位招聘：由分公司招聘后送总公司培训考核后上岗，总公司总经办协助进行招聘。5、 人事行政专员职位设置：由分公司董事及总经理提议，总公司总经理审核批准，总公司 总经办备案。职位招聘：由分公司招聘后送总公司培训考核后上岗，总公司总经办协助 进行招聘。6、营销主管职位设置：由分公司总经理提议，总公司总经办备案。职位招聘：由分公司招聘后送总公司培训考核后上岗，总公司总经办协助进行招聘。7、安装工人 职位设置：由分公司总经理提议，总公司总经办备案。 职位招聘：由分公司招聘后送总公司培训考核后上岗，总公司总经办协助 进行招聘。(二)、分公司总经理人事权限1、分公司人员岗位设置、招聘、调动、任免、离职提议权； 2、分公司人员试用转正及分公司内部调动审批权；3、分公司主管级人员考核权及薪酬分配权；4、受公司法人代表委托，与分公司员工签订劳动合同，并负责劳动合同管理、相关保险购买及管理；5、接受相关教育培训权；组织分公司人员参加总公司组织的教育培训或对分公司人员进行教育培训的权利与义务；6、分公司人员招聘、试用转正、内部调动及解聘管理权限。（三）、关于考评权限1、分公司经理级和财务管理人员由总公司进行考评；2、主管级及以下人员由分公司自行考评；3、各类人员考评标准由各业务主管部门制定，总经办给予支持指导及组织考评。（四)、关于薪酬管理权限1、各分公司可根据当地薪酬标准或参照总公司标准自行制定各岗位人员薪酬制度，上报总公司备案。2、分公司经理薪酬由总部核算，总部统一发放；分公司其他人员的薪酬由分公司综合管理部核算，分公司总经理签字后，由总部统一发放。(五)、关于劳动合同签订、保险购买权限1、劳动合同签订 所有与公司发生劳动关系的人员，必须与公司签订劳动合同。公司外派人员(即编内人员)劳动合同在总部签订，并由总部管理；分公司在当地招聘人员(编外人员)的劳动合同由总部委托分公司经理(或人事行政专员)负责签订（合同一式三份，交一份至总公司备案），并由分公司管理（合同文本符合地劳动部门规定）。分公司经理及核心技术主管除签订劳动合同外，需签订商业保密及竞业协议。（劳动合同及竞业协议范本见附件）2、保险购买 公司依法为劳动者购买社会保险。 公司外派人员(编内人员)社会保险由公司依据劳动法、本地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买。编外人员社会保险由各分公司依据劳动法、当地政府有关劳动法规、公司有关规定统一购买，总部凭有效票据给予报销。(六)、关于培训权限 总公司总经办负责各分公司年度技术培训计划的制定，负责组织各分公司主管级以上管理人员的培训，负责培训档案的管理和维护；分公司负责各自年度培训计划制定，负责组织分公司内员工培训。 培训经费使用：在分配的培训经费额度范围内，各分公司可依据培训计划，自由支配培训经费。计划外、超过规定额度或不符合制度规定的培训费用，须交总公司总经办审核。(七)、对分公司人事权限指导与监控1、人事档案备案制所有分公司在职员工的人事档案，需上交至总公司总经办备案。 主管级及以上员工需于入职后三日内，将劳动合同、人事档案表、身份证、学历证、照片等人事档案发送扫描件至总公司总经办邮箱 36707826。其它职级员工需于每月5日统一提交以上人事档案扫描件至总公司总经办。分公司综合管理部每月5日提交上月人事报表至总公司总经办。2、总公司总经办有权对分公司人事权限执行情况进行指导、监督和考核。 第四节 报告与报表制度1、业务员每个工作日须及时、认真并详细填写工作日程表，并在晨会时交该通路主管。2、促销员每月必须准确填写销售月报表，并于次月五日前交于部门主管。3、分公司全体人员于每月25日前向上一级主管递交当月述职报告。4、地区所辖市场人员于每月25日前投稿一篇至总公司。5、违反以上规定者，每次扣罚20元 第十章 附则分公司应当遵守总公司制定的内部审计制度，具体内容见分公司内部审计制度。 分公司应当遵守总公司制定的财务相关制度，具体内容见财务管理的有关制度。 分公司应当遵守总公司制定的战略规划管理制度，具体内容见战略管理的有关制度。本办法由总公司分公司管理部负责解释。本办法经总公司董事会审议通过后自下发之日起实施。附件一 外派董事、总经理、财务总监/经理、其他高管人员的工作报告内容与格式n 董事、总经理年度工作报告的内容：一、 总结前一年度经营情况1、 前一年经营、管理综述，包括产品、市场、研发、技术、安装、内部管理规范和提高等方面；2、 经营指标实际完成与目标的比较分析，阐明产生差异的原因。二、 本年度经营计划及目标1、 经营计划总体设想；2、 市场开拓、产品与技术研发、内部管理革新与规范等方面目标与设想；3、 支撑经营计划与目标实现的具体措施和对策；4、 对公司未来23年的发展提出规划。n 其他高管人员的工作报告格式参考上述格式，内容限定于其所负责的工作内容。n 财务经理年度工作报告内容：一、 前一年度财务完成情况概述1、 收入、成本、费用、利润总指标实际完成情况；2、 收入、成本、费用指标按分产品、分项目、会计帐目实际完成情况；3、 实际完成与预算目标的差异分析；4、 附上经审计的年度财务报告；5、 对公司的盈利能力、资产营运能力、偿债能力作出评价；6、 对公司经营发展提出建议和意见。二、 本年度财务预算报告1、 收入、成本、费用、利润总指标；2、 收入、成本、费用、利润预算目标按产品、项目和会计帐目的分解情况；3、 资本性支出计划，包括重大固定资产投资、技改等；4、 附上预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表。5、 实际预算目标的关键事项和措施。格式要求：（1） 尽量采用量化数字和表格，但要防止为了量化而量化；（2） 对照比较分析的行文格式。附件二 监事会或监事工作报告的内容n 监事会或监事工作报告的内容一般应包括一下几个方面：（1） 对董事会、经理层的工作业绩进行评价；（2） 对公司的财务和经营状况作出评价；（3） 对董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规和公司章程作出陈述；（4） 对公司重大担保、投资、资产处理及交易行为作出评价，提请股东注意。附件三财 务 信 息1 年度与中期财务报告，包括财务报表及其附注，财务情况说明书；2 月度财务报表（至少包括资产负债表、利润表）及重大事项说明或财务政策变更说明；3 季度报告，至少包括资产负债表、利润表及其附注，重大事项说明或财务政策变更,以及经营情况说明和财务分析等。4 上述材料作为附件，在下述报告清单中列明。分公司定期报告清单公司名称：序号材料名称页数备注1财务报告（季度、半年、年度）2资产负债表3损益表4现金流量表5公司经营情况说明6公司财务分析7重大事项本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，本人对内容的真实性、准确性和完整性负责。总经理（签名）： 财务负责人（签名）： 年 月 日注：本页填写并签名后以传真或其他书面方式发送至湖南三腾节能有限公司分公司管理部。报送完整财务报告的，就不再填写财务报表等相应栏目。分公司工作周报（第1页 共2页）分公司： 汇报时段： 月 日 月 日 汇报人： 汇报日期： 月 日 一、 本周主要工作二、 各地区加盟拓展进程（第一行地区栏填写地区名称、根据拓展状态在相应空格内填“”、合计栏填数字，如未开拓地区合计有8个，则在“未开拓”行的最后一格“合计”栏内填“8”）地 区状 态合计未开拓正在洽谈尚无意向有意向即将签约已签约备注说明：分公司工作周报（第2页 共2页）分公司： 汇报时段： 月 日 月 日 汇报人： 汇报日期： 月 日 三、拓展工作中遇到的问题及建议四、下周工作安排意向客户情况调查表分公司： 地区： 填报日期： 月 日 填表人： 一、本地区基本情况全地区 万人口下辖 个县 个镇全地区月销售服饰 万件主要代理商情况： 公司名称月批发（件）主要政策1、2、3、主要加盟商情况公司名称月零售（件）门店数量（个）占当地零售市场份额（%）优势款式1、2、3、二、意向客户情况公司名称：公司地址：企业实际拥有者姓名：手机：公司电话（区号）： -公司传真（区号）： -店铺数量： 间月零售手机： 件占当地零售市场份额： %旗舰店面积： M2优势机型：有无批发：无 有 地包品牌与机型：资金实力：在当地的影响力：（其他情况描述）市场推广活动申请表分公司： 日期： 月 日推广活动性质： 品牌宣传 促销 开展此项推广活动的原因与目的：活动内容、活动时间、发起人、参加人：预计总费用： 元（公司承担： % 计 元； 承担 % 计 元）费用项目规格数量时间单价发布费制作费总金额1、2、3、4、5、6、7、8、9、合计总裁审批：营销中心：中域服饰总经理:分公司（总）经理：固定资产、低值易耗品购买申请表分公司： 日期： 月 日事由：品名型号/规格单位数量单价金额备注合计总裁审批：总裁办主任：营销中心：分公司经办人：20 年 月份 日常费用预算表分公司： 编报日期： 月 日费用项目上月实际（元）本月预算（元）备注1、办公室租金、管理费2、宿舍租金、管理费3、水电费4、差旅费5、交通费6、电话费7、业务招待费8、办公费9、运输费10、购买固定资产11、购买低值易耗品12、13、14、合计营销中心：财务中心：分公司（总）经理：预算编制：加盟店巡查工作表门店名称： 加盟商： 电话： 巡查过程中发现的问题督导人员建议对加盟店辅导工作内容加盟商建议备注：此表格一式两份，加盟商、督导人员各一份加盟商确认： 督导人员确认：加盟店巡查项目表第 连锁店 巡查人： 门店上班人数： 顾客人数： 年 月 日 时至 时大项小项状况整改意见店容店貌店外整洁1、招牌/横幅清洁（ ） 完整（ ） 合适（ ）2、射灯/霓虹灯开/关（ ） 完好（ ） 效果（ ）3、橱窗陈列清洁（ ） 完整（ ） 满机架（ ）4、店外旗/牌清洁（ ） 完整（ ） 合适（ ）5、红