房地产企业集团财务管理的探讨.doc

现 代 商 业MODERN BUSINESS235财会研究Finance and Accounting Research我国房地产行业正处在一个大变革、大发展的转型时期，我国社会由计划经济向市场经济的转轨，必然会带来房地产的转型。我国房地产集团处于现代管理的初级阶段，仍然存在着很多不足，体现在财务管理方面的问题就更多。在经济全球化和区域经济一体化的经济环境下，原来建立在计划经济体制上的传统财务管理，不论是在管理理念、目标，还是在管理的内容、手段上都受到很大的冲击，必须进行改革才能更好地适应新的环境。一、房地产企业集团财务管理的必要 性财务管理工作在房地产集团发展的不同历史阶段曾经扮演过不同角色，承担过不同的责任和使命。在过去，房地产企业集团的财务会计主要集中于常规的财务管理和单个公司具体会计业务核算，比较具体和简单。在全球经济一体化、金融一体化的背景下，常规的财务管理显然不能满足企业进行市场竞争、可持续发展的需要，集团化的财务管理，就是要使房地产集团企业站在集团的高度开展财务管理的思路和形态。集团战略目标的顺利实现需要高级形态的财务管理来确保，需要集团财务的“雁行飞行”。具体来讲，房地产企业集团财务管理的重要性包含以下几点：、使集团企业的理财更加集中，使筹资、投资机制更加优化。房地产集团公司在财务管理的过程中，必须遵循集团经营战略，在这种战略下，集团财务管理主要为集团决策服务的方面主要集中在资金调配，因此，一方面在理财方面集团财务管理应能在短期内集中财力、资金，为房地产集团企业的决策提供必需的物质基础，把握住商机；另一方面是由房地产集团公司对下属子公司实行目标考核制，确定利润合理分配。、使监督更加严格，是管理更加专业。在管理上，房地产集团财务管理实行“双重”领导思路，即子公司财务管理人员一方面直接接受集团财务管理的领导，由集团财务管理委派，另一方面，子公司财务人员受子公司行政领导，为子公司经营服务。这样的双重身份可以防止子公司单方面领导的弊端，加强财务监督，实现集团财务管理精神的传达和执行。、统一机制，辅助考评管理。为了使财务管理质量和水平不断提高，房地产集团必需不断设计和修正符合自身特点的财务管理模式，建立有效内控系统等。同时，进行包括会计核算的互审、财务人员的调换等工作，以便加强各子公司或核算单位的财务交流，这样就使子公司财务管理更具透明度。二、房地产企业集团财务管理存在的问题、财务管理观念及财务方法落后由于房地产集团企业的所有权和经营权高度统一，企业所有者直接负责经营和管理，客观上是减少了使用成本，但有些领导者缺乏基本的财务知识，财务管理一直是沿用旧的财务观念，在企业发展过程中也没有理财专家。财务管理人员认他们的工作就是按月提供报表及核算清除各个账目、保管好银行存款和现金等，对外投资、费用报销、借款审批及资金调度等不需要财务人员的参与，只是由董事长或总经理说了算。财务部只是行使部分职能，无法做到事前预测、事中控制、事后分析，也无法与产供销联系起来。公司领导对风险收益的认识不充分，货币资金的时间价值观念、财务风险意识淡薄，导致一些项目出现回收时间过长和的投资损失问题。、“分权与集权”权限的分配不合理这造成了房地产企业集团无法有效控制各下属子（分）公司，难以统一安排投资和融资活动，致使下属企业站在各自的立场，各自为政、各行其是，追求私有权益最大化，置整个集团权益不顾，不能实现整个集团利益最大化。很多下属单位负责人一直存在“资源的共享、权益的私有”的思想。、资金管理制度不健全房地产企业集团的财务长期增长模型没有根据业务发展建立起来，没有设定明确的资本回报率、股利分配政策和资本结构标准，短期负债比例高，经常发生资金闲置或不足的情况；投资项目的选择追求短期效益，一味的追求多元化经营；应收账款回收速度慢，盲目性较大；对项目的实施，没有进行可行性研究，资金流动出现障碍经常造成周转不畅的局面，总体经营战略不清晰。、控制手段单一，财务监控力度不够很多房地产企业集团的财务报表流于年终查看，显然这仅仅是财务对于经营工作的一个事后评估和业绩的考评，对于经营工作仅有积累经验的作用，无论是房地产开发业还是制造业，其过程控制和事前的预算都是非常重要的，而我们的房地产集团公司就犯了事前无预算，事中控制也就流于形式，到最后职能通过粉饰财务报表等手段来达到预算的目标。下属单位的财务工作者为了迎合本企业领导的不正当要求，不依照会计制度办事，导致了集团会计核算失真，财务管理混乱，提供的财务信息也就可想而知了。尤其是集团放权过多，下属企业法人代表的权利过大，约束机制没有形成，企业处置资产的权利得不到有效的约束，从而导致了企业集团全面失控。、信息不畅现象严重集团公司所属的各个子公司的信息化工作起步比较早，但由于使用的财务软件各不相同，缺乏统一的规划，集团难以通过汇总子公司的财务数据进行管理和分析，形成了一个个信息孤岛。而在集团的各下属企业内部，业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，既系统间不能无缝联接，财务核算人员需要根据大量的业务单据整理后的结果制作凭证，一方面使财务人员的手工工作加重了，另一方面业务处理核算过程延缓也降低了数据的准确性和时效性，使集团企业内部也同样存在着信息孤岛。同时，有些企业领导不知道各类财务数据之间的关联性和相互影响，看不懂财务报表，仍然习惯于宏观式、粗放式的管理和决策方式。无论是从作用上还是意义上财务信息都变成了“孤岛”。房地产企业集团财务管理的探讨【文章摘要】首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性，接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题，最终提出了解决房地产集团财务管理的措施，以此改善房地产集团财务管理方法，提升集团财务管理水平，为集团企业带来经济效益。【关键词】集团财务管理；集分权；房地产许健广州世砚企业管理咨询有限公司 转 页and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping support and hanger set and selection should be based on comprehensive analysis of general layout of piping systems; cold installation of steam pipe with particular attention reserved for compensation of thermal expansion displacement and orientation. C. support systems should be rational to withstand pipe loads, static load and incidental load; reasonable piping displacement; guaranteed under various conditions, stress are within the allowed range. Strength, stiffness, and meet requirements to prevent vibration and soothing water, without affecting the adjacent equipment maintenance and other piping installation and expansion. D. equipment connected to the interface to meet pipeline thrust (torque) limit requirements; increase the stability of piping systems to prevent pipeline . Tube wall thickness (mm) 2-3 4-6 7-10 weld form no slope mouth weld strengthening height h (mm) 1-1.5 1.5-2 weld width b (mm) 5-6 7-6 has slope mouth weld strengthening height h (mm) 1.5-2 2 weld width b (mm) cover had each edge slope mouth about 2 mm argon arc welding weld strengthening surface height and width tube wall thickness (mm) 2-3 3-4 5-6 weld form weld strengthening height h (mm) 1-1 .5 1.5-2 2-2.5 width b (mm)现 代 商 业MODERN BUSINESS234财会研究Finance and Accounting Research【参考文献】、李晓梅浅析房地产企业的财务风险管理现代商业，（）、刘绍忠我国房地产企业的财务风险管理研究时代经贸，（）、徐淼房地产企业财务风险分析及预警初探会计之友（上），（）、任书芳当前房地产企业财务现状及管理建议时代金融，（）【作者简介】许健，女， 年 月出生，汉族，广东省广州人，中级会计师，主要从事集团公司财务管理工作。分，更重要的更有价值的是，如何利用这些信息来促进企业价值增值。利润最大化是企业追求的目标，要实现这一目标，就需要对生产过程和一切经济活动进行严格的管理和控制，对各种计划和方案进行评价，对计划和方案执行的效益性进行审查。而税务会计是对税务资金运动的核算和筹划，可以在不违反税法的前提下，对企业经营、投资、理财等活动进行筹划和安排，尽可能的取得纳税节约。税务会计不仅仅向投资人、债权人以及企业的内部管理者提供有效的、公允的会计信息，而且有助于会计信息使用者更好地理解税务会计报告所提供信息的目的、内容、性质和局限性，据以进行事前的税务筹划和企业税负对经营活动影响的经济分析，做出恰当正确的经营决策，从而实现价值增值。、更好地满足投资者的信息需求我国所有制形式的多样化，投资主体的多元化，企业财务报告要满足多方面的要求。为了使投资主体更全面地了解企业的经营状况，便于他们做出投资决策，也为了企业能更好地进行筹资和融资，使企业有更强大的经济实力去进行竞争，企业的财务报告必须真实地反映企业当前的财务状况。税务会计的建立可以充实财务会计提供的信息，并使得其更加真实可靠。、健全社会主义市场经济以及进行宏观调控的需要纳税企业建立健全税务会计核算制度，有利于为建立企业会计准则体系及其他经济改革措施的实施解除后顾之忧。建立健全社会主义市场经济，必须注意增强市场主体的活动，应该尽可能减少对企业的束缚和管制。发展税务会计，等于给税法和会计准则的制定工作同时松绑，有利于使规范经济生活的立法活动进入快车道，用更客观、间接的调控手段取代对企业经营的直接干预。、是与国际接轨的需要随着我国加入 ，国际贸易的增长，经贸合作范围扩大，涉税案件也会日趋复杂，这增加了税收征管的难度，跨国公司偷、逃、骗、避税等行为层出不穷，这就要求对我国税制进行结构性调整和制度化创新，要求会计信息具有国际可比性。我国现行会计准则与国际惯例还具有很大的差异，会计准则完全依从于税法规定，不利于我国进一步对外开放。为了符合税收的国际惯例，与国际接轨，改善投资环境，进一步加强我国在国际间的合作，维护我国经济利益，建立独立的税务会计就显得非常必要。【参考文献】、于振亭、贾丽我国税务会计与财务会计的分离初探 财会月刊，（）、郑宝凤浅析我国税务会计模式的建立和完善技术经济与管理研究，（）、周士雅，刘凌雷税务会计模式的国际比较及我国税务会计模式的完善三、提高房地产企业集团财务管理水平的政策建议、推行集中化的财权分配模式集中化的财权分配模式是适应知识经济时代的产品多样化需求，与企业集团内部扁平化的组织结构及网络化的信息结构相配套，在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的对财务决策权的分配模式。财务管理归根结底是对财务信息流的管理，使之能够满足企业集团的管理需要。而企业集团进行财务管理要求财务信息能够真实、及时传递。而集中化财权分配模式能满足企业集团对财务信息传递的要求。、选择合适的财务控制模式在房地产企业集团内部，母公司处于主导地位，针对不同的成员企业，应采取不同的财务控制手段。对于全资子公司及控股子公司，直接委派财务总监对其财务进行全面直接的控制，如全面预算的审批；对于参股公司，主要通过委派股权代表进入成员企业董事会、监事会，实施有效的财务监控；对于关联企业，母公司只是通过集团的章程、制度以及结成的契约或合同来限制其行为，不得损害集团整体利益，对其的财务控制也是通过章程、制度、契约来实现的。当然对不同的子公司的财务控制模式也应有所不同。子公司在整个企业集团中的重要程度不同，母公司