2011年一季度安全讲话.doc

严管理 攻难关控成本 增效益为实现公司2011年安全生产目标而努力一季度安全生产讲话刘明兴同志们：我们刚刚召开了2011年度工作会议，贯彻落实了集团公司2011年度工作会议精神，总结了过去一年来公司的工作，明确了我们今年的生产经营目标和安全目标。现在，我就一季度的安全工作再讲几点工作要求： 一、居安思危，充分认识安全生产的重要性和紧迫性安全生产工作，不是一劳永逸，可以高枕无忧，什么时候都是“从零开始”的工作，这项工作只有逗号，没有句号，今天的成绩不能代表明天的平安。公司虽然连续五年实现了安全生产形势的平稳发展，但我们应当要看到当前安全生产形势的严峻性！我们的安全工作中还存在着一些薄弱环节，以及面临季节性的特点：一是年终岁未，春节即将来临，随着员工家庭锁事的增多、容易造成精力不集中；二是当前天气寒冷，是事故多发时期；三是全国及省“两会”即将召开，安全工作的要求更高。为此，做好当前的安全生产工作至关重要。我们各级管理人员一定要高度重视抓好安全工作，始终保持清醒的头脑，始终崩紧安全这根弦，始终把安全生产放在一切工作的首位，切实把安全工作抓细、抓实、抓好。 二、认清目标，抓好今年的安全生产工作2011年的主要生产经营目标是产锡460吨，产锌580吨，利润总额计划1380万元；安全目标上继续实现“五无”目标。实现上述目标的工作总要求及措施是：严管理、攻难关、控成本、增效益。1、严管理：就是用严格的要求、严明的纪律、严肃的态度来加强各项管理工作，取得工作实效。在新的一年里，各单位、部门要围绕“严”字来加强管理工作。一是加强生产管理。在新的一年里，我们必须加强现场管理，做到细仔筹划、精心组织、狠抓落实。要管出成果、管出效益来，千方百计地完成今年的生产任务。二是加强安全管理。我们要继续抓好安全这个“天”字号的大事，做到警钟长鸣，常抓不懈，夯实安全基础工作，抓好现场管理，大力开展隐患排查治理工作，提高本质安全水平，实现二个安全目标：实现安全生产“五无”目标（即：无重伤以上事故、无重大设备事故、无火灾事故、无中毒窒息事故、无冒顶片帮事故）；尾矿库安全标准化达三级标准，进而实现企业的三级安全标准化。三是加强综合治理和维稳工作。我们要进一步落实综治和维稳工作责任，继续加强和地方各级政府的联系和沟通，取得他们对我们工作的有力支持，要通过我们自己过细的工作，努力化解各种矛盾，营造有利于我们生产经营的外部环境，使我们生产经营有序，少受干扰。2、攻难关。要全面完成今年的生产任务，我们面临的难点有二点：一个是出矿品位，另一个是回收率。为此，我们要继续发挥专业人员、管理人员和员工的聪明才智，发挥他们的主动性和创造性，进行采选技术攻关。（1）坑口要做好以下三个方面的工作：一是调节好出矿品位，努力实现均衡生产；二是控制好采幅，努力降低矿石贫化；三是安全地、有效益地回收部分品位较高的采场矿柱。力争出矿品位在0.45%以上。（2）选厂要充分发挥专业人员和管理人员的作用，为提高回收水平贡献智慧，继续抓好磨矿粒度和细度工作；二是要开展好劳动竞赛，通过劳动竞赛促进选矿回收指标的提高；三是要加强员工的操作技能的培训和责任心教育，促进员工精耕细作，不断提高回收水平。3、控成本。就是加强经营管理工作，通过加强内部管理和节约挖潜来控制和降低生产成本。（1）通过加强日常管理来控制成本。例如抓好水电的管理，在新的一年里，各单位要有新的措施来抓好生产用水用电的管理，努力用好水和电，杜绝跑、冒、滴、漏和浪费。一是坑口在有水的季节，要一如既往地从大局出发，抓好290河沟水泵的管理，尽可能地多抽水供选厂用，水就是电，电就是钱；节约用水，就是节约了资金开支。加强对主扇的管理，在确保井下通风需要的同时，要科学合理地开动主扇，减少浪费；抓好采场的采幅控制工作，把采幅控制在1.66米以下，每年可少采废石4000吨以上，相当于减少了20万吨的选矿费用支出，也就降低了成本费用。二是选厂对成本要精细化管理，要继续实行按分管工作责任审批材料、备品配件的管理模式，并认真总结去年审批工作的经验，好的方面要发扬光大，不足的方面要有针对性地进行改进。同时，发挥班组抓成本管理的积极性，严格管理，管出效益来。三是努力降低物资采购价格。在物资采购中，供销人员要充分掌握市场信息，在性能、价格、质量上做到货比三家，比价就近采购、择优采购，努力降低成本。（2）通过节约挖潜来控制成本。选厂要做好有计划地进行生产设备检修工作，这是减少无效劳动和紧急抢修所造成损失的最佳选择，也是检验我们生产管理水平的一把尺子。要做好修旧利废工作，特别是备品配件、简单器具、设备的管理上，要做到“三能”：能用则用，能修则修，能制作则自己制作。选厂要在制作适应、耐用、经济的自制品上下功夫，满足生产的需要。4、增效益。今年的利润目标计划是1380万元，是集团公司对我们的硬性指标，是必须坚决完成的指标。（1）通过增产来增加收益。就是选厂通过保证开车时间来增加处理量，今年要完成矿石处理量19.5万吨，同时继续开展大干夺高产的劳动竞赛，促进产品产量任务的完成和超额完成。（2）通过技术改进来增加效益。今年，我们初步选定的选矿技术改造主要在三个方面，一是中矿的再磨再选，改造中矿的闭路磨矿，力争提高回收率2%以上；二是进行原矿砂泵的技术改造，解决好泵箱积矿问题，力争多处理原矿2000吨/年；三是进行更新部分和增加选矿设备，为选好矿提供设备支持，力争早日进行锌精矿的生产计量和考核，以促进锌回收率的提高和锌产品量的增加。（3）通过开展“找差距、挖潜力”活动来增加效益。要求在全公司开展“找差距、挖潜力”活动，生产单位、科室部门都要进行认真开展这项活动，重点是找生产经营中的差距和不足，并提出改进措施，有什么妙点子和好方法，都可以提出来，目的只有一个：就是为了增加公司效益。三、强化管理，切实做好当前的安全生产工作年初工作是全年工作的起点，良好的开局是确保全年安全生产形势平稳的重要基础。各单位一定要抓住这一关键时期，根据集团公司工作会议精神，结合公司工作会议的工作部署，并认真抓好以下工作：一是精心制订今年安全生产工作计划。各单位要根据自身实际，认真总结2011年的安全生产工作，结合公司工作会议提出的工作要求，认真制订切合本单位、部门实际的年度安全生产工作计划，重点要放在工作任务的落实措施上。二是要求各单位在近期要召开员工大会，要向员工传达2011年工作会议精神，布置好春节前后的安全工作，要制定出具体的措施和责任人，确保安全生产。三是要充分利用班前会的时间，对员工进行有针对性的安全教育，要结合工作实际和各岗位的特点，多向员工分析违章操作的利害关系及所将产生的后果，提高员工的事故防范意识和能力，防止生产过程中劳动纪律松懈、违章作业、违章指挥等现象发生。四是要加强作业现场的安全检查，及时发现生产过程中存在的安全隐患，及时采取有效措施，防范事故的发生。（1）坑口要加强各工作面的松石、片邦及采场顶板的检查和管理；坑口和井下施工队各硐口要有各工作面及采场每天的安全记录。坑口安全员（值班长）、外包队各硐口负责人必须做好每班的“三检”制，即：班前、班中、班后；及时发现生产中的各类安全隐患，确保安全生产。（2）选厂要重点加强对各岗位操作规范性的检查，特别是当前冰冻天气，手脚麻木，防止员工习惯性违章操作而造成事故的发生。（3）加强爆破材料的运输、保管、发放、使用等环节的安全管理，做到帐目清楚，帐物相符，确保爆破材料各环节的安全。四、加强安全防范，处处注意安全年末岁尾、春节即将来临之际，是安全生产工作的关键时期，我希望公司员工之间要互相关心、互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝、敢于制止、敢于纠正；真正做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。时刻想着安全；事事注意安全；处处讲安全；让安全变成我们日常的生活习惯，让习惯更加安全。要形成人人要安全、人人懂安全、人人讲安全的良好氛围。一是员工在工作中要严格遵守安全操作规程，要保持良好的精神心态、集中精力投入工作。坚决杜绝“三违”现象的发生，即：不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律。二是要做好冬季防火工作，目前正是寒冷的季节，在使用电器取暖时要规范操作，不能烘烤衣物，并防止触电和火灾事故发生；在使用木碳取暖时，要保持室内空气流畅，防止中毒事故的发生。三是要外出时，要注意交通安全，不乘座无车牌、不能载客的农用车、严重超载的客车。在驾驶摩托车时，要自觉遵守道路交通法规，不骑“英雄车”，确保自身的安全。同志们，新年伊始，我们要