HR加薪案例分析.doc

_1、谭亚明。现在的月薪是1650元，你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老谭工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个，组员们业务水平低，活又脏又累。再说，没了老谭，一时很难找到谁愿意和能顶替了他去干这项活。加170,工作业绩一般，不过考虑到工作难度和没有人员顶替的问题再考虑其现阶段工资在主管级干部中偏低，所以通过加薪的方式达到即鼓励又留人的作用。2、彭炳昆。现月薪1870元，此人至今单身，生活上又不拘小节。总的说来，你觉得他的工作还够不上你要求的标准，他出过的有些漏子是尽人皆知的。加100，工作绩效未达到我的要求标准，而且在去年的工作中出现过漏子，着手于未来公司发展，希望通过加薪的方式鼓励其提高自身工作效率。3、陈常全。现月薪2050元，你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不太同意你的看法。再说，他丈人家很富，所以不缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。加180，工作绩效优异，但人际关系较次，考虑到其丈人家庭背景的缘故，本人认为加薪对其来说起到一种自我能力被认可的作用，有利于激发其次年的工作绩效实现突破。4、戴定涛。现月薪1890元。你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗，所以特需要多点薪水。此外，你觉得他也应算是你手下最强的人之一，但你别的部下却不这样认为，他们常传说一些有关老戴工作绩效的带讥讽性的事作为笑料，你听过好几回了。加190，工作绩效优异，考虑其家庭情况比较困难，通过此程度的加薪对其来说既是工作上的肯定与激励，也不乏体现出公司的人情味，为公司以后留下人才做好口碑。5、贾丽莉。迄今为止，此人一直干得很出色。因为他的活颇为棘手，所以你对他的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她家境不好。同事们因为她工作出色，都挺尊敬她。她目前的月薪是1960元。加260，工作难度随大但工作绩效优异，且人际关系较好，在同事之间较有威信，为了保证人才不流失，没有理由不加薪。6、傅有模。现月薪1810元，他的表现令你惊喜，工作很突出。而且被你的部门中的人看成果最好的人之一。这出乎你原来的意料，因为老傅一般举止比较轻浮，对加薪和提级都较冷淡。加170，工作绩效优异，虽然老傅对加薪和提级的都较冷淡，但是通过加薪是体现出公司对其能力的肯定，另一方面通过给老傅的加薪可以从另一面告诉其他工作人员，公司在薪金问题上理所应当的以工作绩效为核心标准。7、高默兹。你认为此人的工作只是勉强过得去而已，可是你在征询别人意见时，却意外发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离的婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的老父、母亲，生活艰难，极需加薪。他目前的月薪是1710元。加160，工作绩效一般，人际关系较好，考虑到其今年家庭情况突变，通过加薪可以体现出公司对其的支持，一方面可以笼络人心，另一方面可以鼓励其在来年工作中更加积极。8、韩达光。现有月薪1750元。你私下了解到，这个老韩是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是你的印象是他干得并不特别好，所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊呀。加140，虽然工作任务较轻，可替代性强，但考虑到其工作绩效优异，所以通过加薪可以体现出公司对其工作的肯定。讨论：在此次加薪决策中，影响加薪决策的核心因素是工作绩效和工作难度，其次人际关系、再次家庭情况、最后才是个人对对加薪的需求。作为一个公司新上任的部门经理，首先我必须要为我的上级领导负责，所以在加薪决策中必须把工作绩效和工作难度因素放在首位。其次我必须对我的部下负责，所以我在加薪决策中我把人际关系和家庭情况因素做为决策参考，对人际关系较好的部下进行加薪有助与缓解在加薪过程中部员间所引起的矛盾，对家庭情况较差的部下加薪可以体现出公司人性化的一面，既能增加员工的忠诚度，又能激励其在来年中的工作激情。我把个人对加薪的需求放在最后，是因为我认为不论员工对加薪是否在乎，加薪从另一个方面来讲就是公司对其能力的认可，薪金的高低对于一些人来说可能就是一种自我价值的体现。因素职员工作绩效工作难度人际关系家庭情况加薪态度目前月薪加薪程度谭亚明一般棘手一般未知暂无1650170彭炳昆差一般一般单身不拘小节1870100陈常全优秀一般较次富裕暂无2050180戴定涛优秀一般较次困难急需1890190贾丽莉优秀棘手良好较差急需1960260傅有模优秀一般良好未知冷淡1810170高默兹一般一般良好困难急需1710160韩达光良好容易良好未知急需1750140总结：在此次加薪决策中，作为一个新上任的部门经理，在决策中必须考虑到公司和员工双方面的利益。一方面达到公司加薪的目的，也就是激励员工提高工作绩效，另一方面，在加薪过程中考虑各方面的因素，尽量降低在加薪决策中员工之间所出现的不满情绪。所以在加薪决策中应该遵循一下几点要求：1.加薪标准以绩效为先。2.加薪程度差幅不宜太大。3.在加薪决策中注重被加薪人人