XX港绩效考核管理办法.doc

XXX港绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为确保公司绩效管理工作同集团保持一致，客观公正合理的评估员工工作绩效，调动员工工作积极性及创造力，结合集团薪酬管理办法和公司人力资源管理现状，特制定本办法。第二条 适用范围本规定适用于XX有限公司（以下简称公司）部门经理及以下职工，副总经理及总会计师绩效考核参照集团相关管理办法执行，不在本办法实施范围内。第三条 基本原则(一) 一致原则：坚持与集团组织绩效管理目标一致，确保员工工作目标与公司发展目标保持一致，与个人职业发展方向相一致；(二) 客观原则：对被考核者的任何评价都应以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；(三) 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；(四) 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；(五) 反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 第二章 组织机构及职责第四条 公司成立薪酬绩效管理委员会，成员由公司领导班子组成，是公司绩效考核管理的决策机构。主要负责审定公司绩效考核管理办法，审核确定各部门年度绩效考核结果。委员会办公室设在综合部，主要负责组织公司职能部门开展绩效考核工作，设立考核指标、结果测算与兑现管理工作。第三章 考核内容第五条 绩效管理总体结构绩效管理总体结构由三部分组成。(一) 月度考核：以员工岗位职责中的工作内容和公司阶段性安排的工作为考核项目，主要考核员工月度工作计划完成情况及平时表现，作为兑现月度奖金的依据。(二) 年度考核:以关键绩效指标为考核项目，主要考核员工KPI完成情况及以重点工作确定的业绩指标，作为年底奖金和重大项目奖发放依据之一。(三) 综合评估：以年度综合能力表现、职业素养为评估项目，作为年度绩效奖金发放依据之一。第六条 绩效考核及奖金具体实施办法（一）月度绩效考核1、月度绩效考核内容考核人针对被考核人月度工作完成情况及日常工作表现进行评估。主要包括重点工作，例行工作，其他工作。1.1 重点工作：公司或部门当前推进的重点项目个人月度完成情况。 1.2 例行工作：岗位职责范围内除重点项目外的其他工作。1.3 其他工作：配合上级部门或公司其他部门的工作。2、考核关系各部门员工由部门负责人进行考核，并由主管副总对考核结果进行附议。部门负责人由主管副总进行考核，并由总经理对考核结果进行附议。3、月度绩效考核程序：每月月初由考核人与被考核人共同对本月工作计划进行商讨，确定当月重点项目进度计划和其他例行工作内容。次月第一个工作日，被考核人填写月度绩效评价表，简要描述月初计划内工作的完成情况和存在的问题并适当补充临时性工作内容，考核人根据被考核人月度综合表现，在月度绩效评价表上填写评估结果，分配月度绩效奖金，主管领导附议后，被考核人填写反馈意见，于次月第4个工作日前报给综合部汇总、审核，由综合部第5个工作日前提交总经理审阅附议。月度绩效由固定部分70%，浮动部分30%组成，各部门可根据考核结果自行分配部门员工月度绩效的浮动部分，分配金额在各部门年度月绩效奖金总额范围内，不允许超发，剩余部分可在年度内按考核结果进行分配。被考核人如对考核结果有异议，将反馈意见汇总到综合部，由综合部提交至薪酬绩效委员会做出最终裁定。综合部将根据最终考核结果，应用于当月的奖金计算和发放。（二）年度绩效考核1、年度绩效考核内容年度绩效考核由年度工作完成情况、年度月绩效考核结果及年度综合表现三部分组成。其中，年度工作完成情况占年度考核结果权重60%，年度月绩效考核权重占30%，年度综合表现权重占10%。年度绩效考核结果=年度重点工作考核分值60%+年度月绩效考核结果30%+年度综合表现考核分值10%1.1 年度工作完成情况指年初根据公司KPI分解到个人的KPI完成情况。各部门负责人根据公司KPI得分，为部门员工打分后，报综合部汇总，由薪酬绩效委员会进行审核，最终报总经理确定个人年度KPI完成情况，KPI得分直接作为年度工作完成情况得分。1.2 年度月绩效考核结果指个人当年月度绩效考核结果的所得率。例：当年月度绩效考核所得奖金总额为13200元，实际当年月度绩效总额为14400元，则当年月度绩效考核结果:13200元/14400元100分=92分 1.3 年度综合表现主要考核员工处理紧急事务的能力、工作态度、团队协作、责任感及忠诚度五项综合素质： 具体内容分 值得 分处理紧急事务能力20分工作态度20分团队协作20分责任感20分忠诚度20分2、考核关系各部门员工由部门负责人进行考核，并由主管副总对考核结果进行附议。部门负责人由主管副总进行考核，并由总经理对考核结果进行附议。3、年度绩效考核程序：3.1 年度工作完成情况：每年月份各部门负责人根据公司KPI得分，对部门员工个人KPI进行评估打分后，报综合部汇总，由薪酬绩效委员会进行审核，最终报总经理确定。3.2 年度月绩效考核：由综合部汇总个人月度考核结果，计算个人年度月考核结果。3.3 年度综合表现：考核人根据被考核人年度工作总结、KPI完成程度和效果，从多方面对被考核人进行评分，得出个人综合表现结果。被考核人如对考核结果有异议，将反馈意见汇总到综合部，由综合部提交至薪酬绩效委员会做出最终裁定。4、年度绩效考核标准与档次综合部通过汇总考核结果并计算出个人年度绩效应发数额后，由公司薪酬绩效委员会参照考核结果，确定考核等级人数比例及个人年度绩效兑现比例。考核等级综合得分考核标准年度绩效兑现比例人数比例优秀超过考核标准,业绩突出不高于X%良好达到考核标准不限合格距离考核标准稍有欠缺不限差违反公司纪律，工作严重失误不限5、考核结果应用绩效考核结果将作为兑现年度绩效奖金、调整月度薪资基数、评优、培训及岗位等级调整等工作实施依据。第四章 其他第七条 重大项目奖重大项目奖根据公司年度重点工作由公司总经理批准设立，或已完成项目获得国家、省、市、集团嘉奖，根据项目贡献度确定发放范围和额度，公司总经理同意后一次性发放或在年度奖金中兑付。第八条 其他说明各部门在工作过程中如遇政策调整或因不可抗力客观因素影响各项指标完成时，需向主管领导提出书面报告说明并提供相关资料；经协商确认后方可作指标调整、变更或终止。附件：1、月度绩效考核表72012年 月员工绩效评价表员工姓名： 工作项目工作内容完成状态(自评)考核人评估例行工作工作计划临时性工作1.完成继续进行暂停 签名：奖金分配明细固定奖金：