2012年生产部年度总结报告.doc

2012年生产部年度总结报告武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.武汉新环球生产部年度 总结报告 生产部年度总结报告 1 武汉新环球汽车内饰件有限公司Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2012年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 2 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.1 年度目标完成情况 计划完成率 冲剪合格率 模压合格率 年度指标 设备利用率 设备故障率 生产部年度总结报告 3 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 计划完成率 目标值 完成情况100908070605040302010 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 生产部年度总结报告 4 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd. 冲剪合格率 目标值 完成值1009998 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 双击使用 生产部年度总结报告 5 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.模压合格率 生产部年度总结报告 6 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备利用率 生产部年度总结报告 7 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.设备故障率 生产部年度总结报告 8 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.2 部门改进改善回顾 1、。 1月-3月 2、。 3、。 1、。 4月-6月 2、。 3、。 1、。 7月-9月 2、。 3、。 4、。 1、。 10月-12月 2、。 3、。 4、。 生产部年度总结报告 9 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.3 部门发展待改善问题 1、。 人 2、。 1、 机 2、。 1、。 料 2、。 1、。 法 2、。 1、。 环 2、。 生产部年度总结报告 10 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012年工作计划-管理模式 年度指标 2012年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 精益提案 共同改进计划 问题，实现年度指标的完成。 QC 个人项目 生产部年度总结报告 11 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付 1、确保生产顺畅 与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 生 1.制定生产计划调整周期表 4、建立日常例会交流制度 产 2、确定材料报警机制 顺 5、加强现场分层审核 畅 3、完善计划执行考核制度 6、建立原材料供应沟通机制 生产部年度总结报告 12 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012年工作计划-力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制 1、分析欠产原因 3、推进问题整改 日生产诊断会 2、落实责任人 4、合理补充产量 通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 生产部年度总结报告 13 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识 1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍 3种意识 主动意识、团队意识、奉献意识 3 种作风 快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作 5 个提倡、个反对 提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 提倡大局为重反 5 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 反对固步自封 对个人主义 生产部年度总结报告 14 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co. Ltd.4 2012年工作计划-工作重点 训 时 技 能培 工 多 工作重点 标 准 员工 Text1 作 操 战 2012年部门工作重点将以 挑 基层干部培养 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 工作重点 、基层干部培养、员工多 划 策 技能培训等项目也将是2012 力 年开展工作的重点； 成本控制 聚 凝 队 团 现场改进改善 Text5 生产部年度总结报告 15 武汉新环球汽车内饰件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior Syste