2014年《信息分析与决策》课程作业答案.docx

2014年信息分析与决策作业答案作业起止日期：2014-9-1 0:00:00-2014-11-16 23:00:00一、答题说明：所有题目均来自视频课件或课本相关内容，重在理解，除特殊说明，无所谓标准答案。开放性题目，严谨抄袭，一经发现，零分处理。鼓励大家独立思考，作业是辅助大家掌握知识点的重要工具，是为期末复习做准备，望大家认真对待，答题开心。(*_*) -二、简答：简要描述小组内部头脑风暴的基本流程 1，确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定一个目标，使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题，同时不要限制可能的解决方案的范围。一般而言，比较具体的议题能使与会者较快产生设想，主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长，但设想的创造性也可能较强。2，会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点准备工作。如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。就参与者而言，在开会之前，对于要解决的问题一定要有所了解。会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。3，确定人选一般以8人12人为宜，也可略有增减(515人)。与会者人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会场气氛。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。4，明确分工要推定一名主持人，12名记录员(秘书)。主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。5，规定纪律根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。如要集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。6，掌握时间会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳感，影响会议效果。经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在3045分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。- 三、第一章 科学决策包含哪四个环节？ 付诸实践、比较选优、既定目标、随机应变 - 四、第一章 简述决策的分类 依据决策过程的主要特点，将决策划分为7个大类。 1 按决策主体分类，有集体决策和个体决策； 2 按决策范围分，可分为宏观决策和微观决策； 3 按思维过程可划分为程序化决策与非程序化决策； 4 按决策问题能否用数量表示可分为数量决策和非数量决策； 5 按决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、风险型决策、不定型决策； 6 按决策要求获得答案的数目多少及其相互关系，可分为单项决策和序贯决策； 7 按决策的作用分类，可分为突破性决策和跟踪性决策。- 五、第一章 简述生产经营决策的主要内容 对企业生产经营目标及其具体任务做最优选择并付诸实施的过程。有市场开拓、产品开发、产品定价、亏损产品决策等 - 六、第一章 结合自身理解，阐述决策在经济生活中的地位。 决策是领导主要任务管理工作核心现代化建设依据改革成功的保证 - 七、第二章 决策需要遵循哪些原则? 系统可行性时效创新 - 八、第二章 决策技巧有哪些? a)深入调查,发现问题b)认真研究,确定目标c)拟定方案,全面论证d)综合比较,择优选取e)抓住时机,果断拍板 - 九、第二章 决策程序各阶段都要解决什么问题？ 发现问题-确定目标-价值准则-拟制方案-分析评估-方案选择-实验证实-普遍实施 - 十、第三章 决策对信息的基本要求有哪些? 可靠性完整性精确性 - 十一、第三章 决策是分为不同阶段来完成的，每个阶段有不同的信息需求。请简要阐述决策各阶段信息服务的特点。 1.决策前，超前服务2.决策中，跟踪服务3.决策后，反馈服务。 - 十二、第三章 信息分析的基本工作流程一般是怎样的？ 提出课题、选择课题、开题报告、研究计划、搜集素材、积累素材、分析研究、研究报告、提供服务 - 十三、第三章 信息分析工作的特点 课题针对性、内容综合性、工作预测性、方法特殊性 - 十四、第四章 情报与载体的关系是怎样的？ 就是物质和意识的关系，密不可分。情报内核是思想，思想是人类社会的产物，属于意识的范畴，死还看不见摸不着的，本身不能被传递和交流，它必须附着于一定的物质上，不能脱离自己的载体而存在。 - 十五、第四章 决策信息的载体有哪些类型？ 人脑、语言、文献、实物情报、其他 - 十六、第四章 实物情报的一般特点有哪些？ 综合性、商品性、成熟性、隐蔽性 - 17.第四章 决策信息的类型有哪些？ 国际政治格局走势、国际经济形势、国家政策法令、国民经济发展方向、科学技术发展动态、战略资源状况 - 18.第四章 决策信息源的类型？ 正式出版物、非正式出版物、业务管理、统计资料 - 19.第四章 常见的计算机情报检索数据库有哪些类型？ 书目数据库、全文数据库、数值数据库（实验数据库）、指南数据库、术语数据库、图像数据库、商业数据库、国家经济信息系统 - 20.第五章 常用收集决策研究素材的方法有哪些？ 系统检索、浏览新书新刊、参考观察、调查研究、参加会议、发放调查问卷 - 21.第六章 信息分析最常用的分析方法有三类：创造思维、逻辑思维和数理方法。请详细阐述运用逻辑思维方法分析研究问题的特点。 定性分析、直感性强、推理严密。 - 22.第六章 举例说明你自己在研究某个课题中用过的分析方法，详细阐述你的分析过程。 开放题 - 23.第七章 研究报告撰写过程是怎样的？ 确定主题、选择材料、设计结构、拟定提纲、撰写初稿 - 24.第七章 研究成果的特点 客观性、间接性、独立性 - 25.第八章 信息分析人员的自我修养 热爱本职工作强化情报意识坚持实事求是提倡多路思维自信而不自负 - 26.第八章 竞争情报人员需要掌握的分析技能有哪些？ 竞争战略前瞻预测技能行事风格归纳文化分析营销资源分析链路分析定标比超建模分析许可证分析企业并购战略分析数据质量评估问题描述领导力 - 27.第八章 怎样培养一个合格的情报分析人员？ 高等院校的正规教育情报部门招收研究生进修短期培训函授电视与广播等 - 28.第九章 组成有效决策班子的基本条件 1. 群体成员背景多样化，专业多样、年龄层覆盖广2. 内聚力3. 气氛与沟通4. 目标明确，程序灵活 - 29.第十章 计算机决策支持系统的特点 1、 人机交互系统2、 能有效解决半结构化决策问题3、 能运用适当的数学统计模型4、 他能支持决策过程各阶段和决策组织的各层次5、 有良好的灵活性6、 能辅助决策 - 30.第十章 DSS的组成 五大组成要素：硬件、软件、人、工作方式和信息三个子系统：人机交互系统、模型库系统和数据库系统作图加分10-1 - 31.第十一章 什么是指标Indicator 具有表征作用的信息，它们反应特定的现象，反应事物的根本属性 - 32.第十一章 指标分析必须具备的三个基本条件 有分析价值的数据或信息、有能够进行分析是识别的人、有特定的信息应用场合 - 33.第十一章 指标分析的三重功效 帮助确定分析重点、提供依据、启动新思路 - 34.第十一章 决策中有哪些常用的经济和管理分析指标？ 1. 宏观经济指标a) 经济状态指标 i. GDP ii. UNEMPLOY iii. CPI iv. IMFLATION R