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文档简介

各位领导，国轩同仁，大家好！我的演讲题目是：品质理念-浅谈产品品质对企业的重要性 企业要良性发展，必然要重视产品质量。我作为生产管理的第一负责人，对产品质量的认识更要重视。产品质量是企业的生命，没有了人们对企业产品质量的信任，就意味着企业的生命在衰弱。就像三鹿奶粉，由于产品质量问题，企业在瞬间灰飞烟灭。我们这个行业虽然没有三鹿奶粉那样敏感，但如果长期没有质量保证，售后问题长期得不到有效把控，其企业生命也会随着客户对其产品质量的信任丧失而无情被市场剥夺生存的机会。 随着座套行业的不断发展、变化，竟争日益激烈，靠低价位的产品竟争市场已无利可取，最终将导致企业走向死亡。因此，唯有高质量的产品，才能支撑企业良性发展；唯有放心产品，才能让经销商信赖。产品质量越好，品质越高，就可以大大改善经销商经营环境，提高其经营质量，减少投诉，降低经营成本，同时建立了商业信誉，营造了良好的商业氛围，这样在无形之中增加产品销量，占领市场份额；达到这样效果的同时，对于公司员工更是一种价值观的提升，产品质量做得越好，其产品价值越高，员工其自信心就越强，渐渐的就会产生自豪感、荣誉感、成就感，还有可能起到了净化心灵的作用，增加员工对企业价值观的认同，增强员工对企业的归属感。 但是，要做到以上这些，我们工厂必须把“质量永远是第一”放在工作中的首位，必须落实到每一个员工心中，形成牢固的质量意识。 贯彻100%的标准，杜绝1%的失误，每个1%的把控，成就100%的保障。求品质，更要注重细节，从小事做起，从每一道工序入手。标准按100%执行，问题把控到每个1%。这是我们国轩高层在世华翟老师的引导下集体碰撞出来的、发自内心的心灵感触，这就是我们企业文化,这是我们的品质理念。我们要把她100%运用到实际工作中去，使我厂全员上下、时时刻刻，牢牢记住！不断地总结过去的经验，检讨过去发生的问题。在质量管理措施方面，加强产品制作过程的质量检查和质量监督,不放过任何一个细节问题。在原材料 入仓前的标准检验中，排除一切困难，把工作落实到部门，责任落实到人。在解决产量、成本与质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现质量管理理念的转变。 质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是我们企业力求卓越的质量意识；
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