PPC00大纲.ppt

主讲 唐述毅tangsy 项目计划与控制ProjectPlanning Controlling 项目管理总览与概要 项目管理的重要性 做一个项目 树一座丰碑美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace 在当今社会中 一切都是项目 一切也将成为项目 项目管理是变理想为现实 化抽象为具体的一门科学和艺术 项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事 3 项目管理经典谚语 项目管理将站到21世纪管理舞台的中央 TomPeters很少有项目能够由同样的人启动 由同样的人实施 由同样的人收尾 如果你允许项目范围发生变化 那么它变化的速度将超过你的想象 用于计划的每一分钟都可以在执行阶段带来三到四倍的回报项目进展迅速 直到完成90 为止 由此便停滞不前 你可以通过从不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计 这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多 TomGilb 软件工程管理原理解决项目冲突的办法总是存在的 问题是我们不一定能找到它 怀着做 大事情 的心态和方法去做小事情 所有的小事情也会做得井井有条 AlvinTohler 4 5 PMI PMBOK ProjectManagementInstitute 项目定义 项目的定义PMI 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务C PMBOK2006 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间内 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 一般定义 项目是在一定的时间 资源 环境等约束条件下 为了达到特定的目标 所做的一次性任务或努力项目的特点 一次性独特性目标的明确性组织的临时性和开放性不确定性 6 7 PMBOK5 0 8 PMBOK5 0 9 PMBOK5 0 10 PMBOK5 0 项目的分类 11 12 C PMBOK2006 项目类型 不知道做什么 知道要什么 知道怎么做 不知道怎么做 登月项目 拍电影咨询项目 应用开发系统实施 挖英法隧道开发操作系统 14 PMBOK5 0 15 Portfolio Program subPortfolio Project subProgram PMBOK5 0 16 PMBOK5 0 17 PMBOK5 0 18 19 20 PMBOK5 0 21 C PMBOK2006 22 C PMBOK2006 23 C PMBOK2006 项目管理定义如果做一件事情 有一定的约束条件 如时间 资金 人力等 如何在这些约束条件下有效地达到预想的目标 时间 成本 性能等 就是项目管理 Dotherightthinganddothingright 做正确事 把事做正确 选对项目 把项目做好 24 项目管理是一种对项目从论证 立项 筹资 计划 组织 实施 控制到运营的一套系统管理方法 PM的管理方式是 程序化 动态化 体系化 可视化 项目管理的核心特征是 优化组合 动态管理 项目管理的核心理念是 以客户为中心 注重计划 成功项目管理的目标是 利益相关者的满意 25 26 PMBOK5 0 27 28 29 项目管理概念模型 美国PMI PMBOK国际IPMA ICB中国C PMBOK 30 31 基础理论性学科技术方法性学科 32 作业 更新 管理的职能 33 34 PMI 项目质量形成过程 35 项目生命周期 建筑项目生命期示例 医药项目生命期示例 软件开发的瀑布模型 39 41 42 46个能力要素 43 项目经理技能的要求 沟通能力组织能力班子建设能力领导能力解决问题的能力技术能力 84 75 72 68 59 46 44 45 C PMBOK 46 47 2012年12月31号PMBOK 指南第5版英文版发布 项目管理知识体系 项目干系人 Stakeholders 与项目有利害相关的人或组织项目经理顾客或用户项目团队项目发起人 Sponsor 其它的利害相关者项目相干者的目标往往是冲突的 未辨识的相干者及其目标可能是风险的来源 49 50 51 十大知识领域和五个过程组 集成范围时间成本质量人力资源沟通风险采购干系人 52 项目管理中的十大知识领域 集成管理 成本管理 范围管理 质量管理 人力资源管理 时间管理 沟通管理 风险管理 采购管理 干系人管理 项目经理顾客执行组织项目发起者 甘特图 CPM 项目管理软件 客户满意 可用的方法 组织项目管理框架 项目管理方法 工程领域方法 55 项目管理中的过程组 56 项目管理中的过程组 续 57 项目管理中的过程组 58 项目管理中的过程组 续 规划 控制 执行 启动 收尾 59 项目计划与控制过程概览 质量控制体系 ISO9001质量体系 PDCA过程控制 责任分配 工作顺序 时间估计 质量控制 材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV CV估算EAC 项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理 范围确认质量验收资料验收 计划实施 动态监控 挣值分析 计划一致执行计划 计划偏离调整计划 甘特图计划 费用分解 网络图 资源配置 组织机构 工作结构分解 里程碑计划 项目范围确定 项目总体目标 成果 进度控制 费用控制 费用预算 目标 费用累计曲线 你的工作你的项目 公司满意老板满意业主满意员工满意自己满意 项目计划与控制的可视化全过程 应用计算机 62 项目管理发展模型 63 组织的项目管理三步曲 项目管理过程成熟度表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功地 可靠地实施项目的能力 ProjectManagementMaturityModel PM3 PMMM组织项目管理成熟度模型OrganizationProjectManagementMaturityModel OPM3 64 65 PMI 美国项目管理协会 OPM3模型 十大知识领域和五个基本过程 66 OPM3等级划分原理 67 68 项目管理成熟度蛛网模型 69 项目管理过程改进的IDEAL模型 Initiating Diagnosing Learning Acting Establishing 70 71 72 73 74 75 76 主要内容 项目范围计划 做什么 项目进度计划 什么时候做 先后顺序 人员需求和分工计划 谁做 资源采购计划 需要什么资源 成本预算计划 花多少钱 质量保证计划 做出什么样的结果 风险管理计划 如何应对意外 沟通管理计划 如何分享信息 77 目录 第1章项目计划与控制概述1 1项目计划概述1 2项目计划的形式与内容1 3项目计划过程1 4项目控制原理1 5项目控制类型1 6项目控制过程复习思考题 78 第2章项目的进度计划与控制2 1项目进度计划概述2 2项目进度计划的编制过程2 3项目进度计划的工具2 4关键线路法2 5计划评审技术2 6网络计划的优化2 7进度控制复习思考题 79 第3章项目的资源计划与均衡3 1资源计划概述3 2甘特图 资源需求图 资源需求量表3 3资源均衡3 4资源分配复习思考题 80 第4章项目的成本计划与控制4 1项目的费用计划与控制概述4 2项目费用估算4 3项目预算4 4项目费用控制4 5项目进度与费用的协调控制4 6应用案例4 6 1Y国的天然气检测实验室的建设项目4 6 2某公司生产销售系统软件开发项目复习思考题 81 第5章项目的质量计划与控制5 1项目质量概述5 2项目质量管理体系5 3项目质量计划5 4项目质量保证5 5项目质量控制复习思考题 82 第6章项目的变更控制6 1项目变更概述6 2项目整体变更控制6 3项目范围变更控制6 4应用案例复习思考题 83 84 角色转换挑战 项目经理 20 技术问题 80 沟通 管理 协调技术专家 80 技术问题 20 沟通 管理 协调 85 参考书目 86 87 88 5 讲课 以思路 计算和应用为主其它 特别是描述性的 自学 n天 练习 讨论 大作业等学员参与环节课堂练习个人作业汇报 讨论小组大作业 实际应用 与 软件 同步小组大作业汇报 讨论重点 目标 网络计划技术 89 课程案例 课程指定的案例每小组准备3个其中之一以ppt形式演讲 另二个以word形式打印提交 小组得分本单位的实例首先以word形式打印准备好 选定和教师商讨后 以ppt形式演讲 个人评分 90 学习资料网址 各自专业管理领域的网站 项目管理技术 主办机械工业信息研究院中国科技论文统计源期刊中国学术期刊综合评价数据库来源期刊中国核心期刊 遴选 数据库收录期刊ISSN1672 4313 CN11 5007 Thttp www pmi