公司施工技术管理办法.doc

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司文件公司生管200562号 关于下发施工技术管理办法的通知公司属各单位：为进一步加强公司施工技术管理工作，实现技术管理工作标准化、规范化和程序化，适应施工生产的发展形势，特制定下发施工技术管理办法，望各单位认真遵照执行。原处施1998122号文“关于下发铁道部第十一工程局建筑安装工程处技术文件和资料管理办法的通知”、处施技200046号文“关于下发施工技术管理办法的通知”、处施技200093号文“关于实行施工技术管理月报制度的通知”、处施200098号文“关于下发对处派出机构图书资料管理工作的有关通知”、公司生管200249号文“关于下发施工组织设计和施工方案评审办法的通知”同时作废。附件：施工技术管理办法 二00五年八月十六日施工技术管理办法第一章 总 则第一条 施工技术管理工作是施工生产管理的重要组成部分，是指导现场施工的基础和前提。其主要任务是对施工中的一切技术活动进行科学地管理和严密地组织，充分发挥技术人员的作用，在企业现有的生产技术条件下,建立标准化、程序化的管理体系，实现技术管理工作标准化、规范化和程序化，不断推进技术向生产力的转化，从而促进施工任务的全面完成。第二条 施工技术管理工作的依据1、国家的各项技术政策、设计文件。2、现行国家规范、规程和标准。3、工程所属行业颁发的各种规则、办法。4、工程所在省、地、市的有关规定以及与业主签订的合同、协议。5、公司制定的各项技术管理制度、规定和办法。第三条 施工技术管理的原则1、从实际出发，正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程和标准。2、技术管理必须围绕公司的管理目标进行。3、技术管理必须按客观规律办事，坚持从实际出发，一切以数据为准。4、讲求经济效益，坚持技术的先进性和经济合理性相结合的原则。第二章 职责范围第四条 公司技术管理工作实行公司、项目部两级管理。公司技术管理工作由总工程师负责，生产管理部、计量测试室组织实施；项目部技术管理工作由项目部总工程师负责，具体业务部门组织实施。第五条 各级技术管理工作及职责1、公司技术管理工作及职责1.1贯彻执行国家的技术政策，现行国家规范、规程、标准以及本办法的有关要求。1.2负责全公司的技术指导工作,指导项目部编制并按程序评审公司重点、难点工程的实施性施工组织设计。1.3组织重、难点工程项目上场前的技术交底工作，参与设计文件的审核，研究处理施工过程中的技术难题。1.4编制科技开发计划，组织开展科技开发工作。1.5积极推广应用 “四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），支持群众性的“五小”活动(小设计、小发明、小建议、小革新、小改革)。1.6掌握国家相关规范、规程、标准、规则、定型图的更新，及时公布其有效版本目录清单。有计划地组织购买、补充以及向公司所属各生产单位配发各种最新技术规范等资料。1.7负责全公司的工程测量及试验业务工作，对测量、试验仪器的购置、调配、更新等工作进行管理。1.8指导重难点工程项目竣工文件的编制，根据情况参加重难点工程竣工验交。1.9负责对外的科技情报网活动，及时收集科技信息，组织开展科技交流。2、项目部技术管理工作及职责2.l贯彻执行国家的有关技术政策、现行国家规范、规程和标准，上级部门颁发的技术管理规定以及本办法的有关要求。2.2参加建设项目的施工调查，负责工程项目实施性施工组织设计、工程项目管理计划、作业指导书的编制，制定保证工程质量、工期、安全和环境保护的施工技术措施。2.3组织办理工程交接桩、复测手续，审查设计文件，参加图纸会审及有关业主、监理单位组织的技术、质量会议。2.4按设计文件要求和操作规程，对作业层进行技术交底，及时研究处理施工中的技术问题。2.5负责本单位施工过程中的质量控制，组织开展施工过程中的自检、互检、交接检工作，处理工程施工中技术质量问题,组织开展QC小组活动。2.6负责本单位技术资料的收集、整理工作，及时填写各种质量记录，办理有关签证手续。2.7组织开展科技革新工作，落实公司下达的科技开发任务，推广应用“四新”技术。2.8随时检查、督促和准确反映技术管理情况，提出分析意见和措施，按时上报各种报表。2.9负责本单位的测量、试验工作，负责公司在本项目投入的测量、试验仪器的管理、保养和送检工作。2.10组织编写工程技术总结及有关专题总结。2.11组织编写竣工文件，参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关问题。2.12负责本单位科技资料的管理，积极参加路内外各种专业技术研讨会,收集有关施工技术的最新信息资料。 第三章 项目部技术管理工作标准（见附表1技术管理工作考核表）第六条 建立完善的技术管理机构和完善的技术工作管理制度，各项技术工作有章可循。第七条 编制切实可行的实施性施工组织设计、工程项目管理计划,并按程序审批。第八条 施工图纸已经过审核和会审，有书面文字记录。开工前已办理了测量交接桩工作，手续齐全，资料完整。第九条 技术资料管理规范，有统一的管理台帐，各类资料标识清楚，均为有效版本；能按时上报各类报表、总结，报表数据真实、内容完整。第十条 技术交底正确、清楚、内容完整、并详略得当，交底人、复核人、接收人等签字齐全。第十一条 竣工资料编制及时、完整，签字齐全，文件质量符合竣工档案编制要求。第四章 技术管理工作考核第十二条 每年年终由公司总工程师 (副总工程师)组织生产管理部等部门对项目部的技术管理工作进行考核评比。检查组在听取汇报和具体检查的基础上按本办法第三章“项目部技术管理工作标准”考核表进行评分。第十三条 技术管理工作质量评定由所得分数决定。60分以下为不合格；60分(含)至70分为合格；70分(含)至85分为良好；85分(含)以上为优秀。第十四条 项目部技术管理工作检查评定情况由公司行文通报。第五章 施工技术管理制度第十五条 设计文件审核制度1、设计文件审核是基本建设程序中的重要环节之一，通过审核可以了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容，以便更好地组织施工生产，同时结合现场情况对设计提出合理化建议。2、设计文件审核应在施工前进行，一般由业主或监理单位牵头，设计、施工单位共同参加。3、正式会审前，项目总工程师应组织本项目各专业技术人员对设计文件的编制深度、内容等进行认真核对，并做好记录。会审时应以负责的态度提出意见，做到既要坚持原则和标准，又要顾全大局。4、设计文件审核要有完整的记录，一般应对各方的参加人员、设计文件中各专业存在的主要问题及处理意见、施工注意事项等进行详细记录，形成正式书面资料，经各方代表签字后由业主分发有关单位。5、未经图纸会审的项目严禁施工。第十六条 工程试验、检验制度1、工程所需的各种原材料、半成品等，必须坚持先检验后使用的原则。未经检验的材料、半成品一律不得使用。原材料、半成品的试验、检验工作执行公司物资管理程序。2、进入现场的各种原材料、半成品，必须要有出厂合格证或材质证明书、检验或试验报告，并分类挂牌堆放。其具体事宜执行公司物资管理程序。3、混凝土、砂浆、钢筋等材料的检验、试验按照公司工程试验工作管理实施细则执行。4、各种原材料出厂合格证、材质证明书及检验、试验报告由项目部试验主管人员负责保管，并按要求及时上报各种试验报表。第十七条 技术交底制度1、技术交底工作是技术管理的重要内容，项目部必须制定严格的技术交底制度，并加大其执行力度。在每一分项、分部工程施工前，项目部必须事先对施工队、班组进行书面技术交底。2、对单独编制作业指导书的施工过程或工序，施工队负责人应组织班组操作人员对作业指导书中的有关要求、实施步骤、应注意的问题与达到的标准等进行认真学习、理解，以确保作业人员不折不扣地按照作业指导书的有关要求进行规范操作。3、技术交底由各专业主管工程师负责整理，经项目部总工程师或现场技术主管复核后办理交接签字手续，提前35天发给各施工队。4、技术交底应分专业进行编号，由各专业交底人员负责管理，待该项工程施工完成后，统一装订成册，作为技术管理资料归档。5、技术交底直接关系到施工过程操作是否正确、安全，质量能否达到标准要求，没有进行技术交底或交底内容不完整的工序，不准施工。第十八条 技术文件和资料管理制度1、技术文件和资料是工程项目各项技术工作实施的依据和反映施工过程的书面文字记录，是组织施工、编制竣工文件和施工总结的重要保证。2、技术文件和资料主要包括集团公司、公司公布的技术标准、规范、规程、标准图、通用图和定型图的有效版本；各级下发/转发的技术性公文；施工组织设计、作业指导书、设计文件、施工图纸；变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程试验报告单、各种工程检查证、开竣工报告和工程日志等。3、技术文件和资料的控制和管理除按公司文件和资料控制程序的规定执行外，尚应执行本办法规定。4、项目部工程部门应设专(兼)职资料管理人员，负责收集、整理、分类、标识、更新、保管各类技术文件资料。第十九条 技术责任制度1、项目部技术人员应有明确的分工，实行技术工作责任制，最大限度地调动其工作积极性，减小其工作职责的伸缩性。2、技术人员应认真履行自己的职责，根据各自分工，相互协作，密切配合，努力完成各项技术管理工作。3、项目部技术人员的工作划分由本级总工程师根据具体情况和专业特点进行统一考虑，制定工作职责。4、项目总工程师应定期组织检查本级技术责任制度的落实情况，发现问题及时纠正，不断完善技术人员的岗位责任制度，持续提高技术管理水平。第二十条 施工方案和施工组织设计审批制度1、公司对在建工程项目施工方案或施工组织设计实行审批制度，未进行施工方案或施工组织设计审批的工程项目不得组织施工。2、公司成立施工组织设计评审委员会，项目部成立由项目经理为组长、项目总工程师为副组长、相关部门负责人为成员的施工组织设计评审组。施工方案或施工组织设计评审由各级技术部门负责组织，各级总工程师主持，评审委员会或评审小组成员参加。3、评审委员会（组）职责3.1审核施工方案或施工组织设计的可行性，提出施工方案或施工组织设计中存在的问题和不足，明确需要更正、补充和完善的内容。3.2评审委员会（组）成员应以认真负责的态度对待评审工作，从专业角度对施工方案或施工组织设计进行评审、论证，技术管理部门负责整理评审结论，最后由评审委员会（组）主任（组长）对评审的意见进行归纳总结并签字审批。 3.3评审委员会（组）主任（组长）对整个评审结论负责，各专业成员对所评审的专业内容负责。4、公司根据以下标准确定技术重、难点工程，并定期公布。4.1公司无施工业绩、第一次组织施工的工程项目。4.2单位工程投资数额4000万（含4000万）以上的工程项目。4.3单位工程投资数额4000万以下，但科技含量较高的工程项目。4.4对职业健康安全、环境保护有特殊要求或质量要求较高的工程项目。4.5采用“四新”技术的工程项目。4.6社会意义重大的窗口工程项目。5、公司确定的重难点工程项目的单项施工方案或总体施工组织设计由项目部评审后上报公司评审。公司评审完成后及时向项目部反馈评审意见。项目部完善后再报建设（监理）单位批准后实施。6、一般工程项目的施工组织设计由项目部本级评审后上报建设（监理）单位批准后组织实施，实施前将施工组织设计和两级评审、批准意见报公司生产管理部备案。7、集团公司确定的重难点工程项目的施工方案或施工组织设计经项目部和公司两级评审后上报集团公司评审。8、各级评审应形成书面文字记录（见附表2）。9、施工方案或施工组织设计原则上在开工前15天内报公司生产管理部评审或备案。10、对施工方案或施工组织设计编制内容不完整、针对性不强、未按要求装订、未进行本级评审、无单位负责人签字的，报送无效。11、当项目部上设指挥部时，施工方案或施工组织设计由公司（项目部）施工组织设计评审委员会（组）评审后报指挥部审批，再报建设（监理）单位批准后实施。12、评审内容12.1工程项目管理目标与公司管理目标及施工合同的符合性。12.2 施工方法和主要技术措施的适用性、可行性和经济合理性。12.3总平面布置和各种资源配置合理性。12.4施工进度计划安排和控制措施的可行性；施工组织、施工顺序安排的合理性。12.5保证工期、质量、职业健康安全、环境保护和文明施工等措施的可行性。12.6关键工序的施工方法和施工工艺的适用性、可行性和经济合理性。12.7“四新”技术施工方法及保证措施的适用性、可行性和经济性以及施工成本控制措施的可行性。13、公司施工组织设计评审委员会对施工方案或施工组织设计的审批工作在收到施工方案和施工组织设计后七个工作日内完成，并及时将评审意见反馈项目部。14、施工方案或施工组织设计审批后，对提出的问题和需要完善、补充的方面，项目部要及时更改、补充、上报公司生产管理部，以便于公司及时监督、指导。第二十一条 技术工作奖罚与责任追究制度1、奖励1.1公司对经综合考核，被评为技术管理工作优秀单位的，一次性发给奖金2000元，并在全公司通报表彰。1.2对在技术工作岗位上勤奋工作、忠诚于企业、业务能力强、工作成绩显著，且被评为技术管理先进个人的，公司给予通报表彰，并发给荣誉证书和500元奖金。1.3技术管理先进单位和先进个人名额根据工程项目数量进行设置，通常情况下先进单位每年设12个，先进个人设57人。2、责任追究2.1实施性施工组织设计或专项施工作业方案不按规定程序审批，追究项目总工程师的责任；不按施工组织设计实施或擅自改变施工方案，追究当事人的责任。2.2不进行技术交底或技术交底不清楚，追究交底人的责任；不按技术交底实施,追究当事人的责任。2.3擅自更改设计，不按程序审批，追究当事人的责任。2.4因工作责任心不强，造成技术管理失误，追究当事人责任；测量成果不复核，使用未经闭合的数据，追究测量主管的责任。2.5计量测试人员不按规定执行或施工过程控制不严、致使质量达不到要求，追究当事人的责任。3、处罚3.1对技术工作质量评定为不合格的项目部，在全公司范围内通报批评，并给项目部2000元罚款，由项目部分摊到有关责任人，其总工程师调离工作岗位。3.2对不按规定程序或未组织施工组织设计评审的项目，每发现一次罚项目1000元，罚项目经理和总工程师各500元；对不按时上报施工技术管理月报表和年终总结的，每少一份，罚项目部200元，由项目部分摊到有关责任人。3.3对因技术管理工作失误导致工程质量事故的，按集团公司和公司有关规定实施处罚，情节严重的，依法追究刑事责任。3.4对竣工资料逾期不能归档的，责令项目部总工程师和有关人员离岗专门整理竣工资料，直至移交归档后方予以安排工作。第二十二条 施工技术月报制度1、为强化施工技术管理，及时掌握公司所属各项目部施工技术管理动态，实施有针对性的跟踪、指导工作，促进项目部与公司两级管理体系的有机结合，克服管理上的脱节现象，公司各项目部实行施工技术管理情况月报制度。2、各单位按照附表3“施工技术管理情况月报表（一）、（二）”要求，及时将施工过程控制情况于每月二十五日前上报公司生产管理部，生产管理部将其汇总分析后作为对各单位进行检查、指导的依据。第六章 施工技术管理工作要点第二十三条 设计文件审核1、工程项目开工前，由项目部总工程师负责组织有关专业技术人员对图纸进行审核，详细记录图纸中各专业存在的问题，以备在图纸会审时提出。2、对一般中、小型工程项目的设计文件审核，由项目部总工程师负责组织有关专业技术人员及现场工程负责人等参加由业主或监理组织的施工图纸会审。3、对重点、难点工程的设计文件审核，需要时由公司生产管理部负责组织，公司总工程师、项目部总工程师及相关专业技术人员参加。4、设计文件审核工作的重点4.1设计的依据、计算假定和采取的处理方法是否与实际情况相符，是否考虑了施工条件及施工安全因素。4.2基础设计中的有关地基处理方案是否可行。4.3施工工艺是否满足有关设计要求，设计的特殊材料、设备是否可保证供应，推行“四新”技术的可能性和必要性如何。4.4专业图纸中有无遗漏，各专业的图纸相互间是否一致，在施工中有无矛盾。4.5图纸的尺寸、标高、轴线以及预留孔、预埋件、总图与大样图之间、各工艺图之间有无矛盾。4.6图纸及其说明内容是否齐全、清楚,有无矛盾。4.7图纸中选用的各种标准图集施工单位无法全部具备时，缺少部分的解决办法。第二十四条 施工组织设计编制1、施工组织设计是组织施工生产，指导施工活动，以保证基本建设工作正常进行的重要技术经济文件之一。不论工程项目规模大小，开工前都必须编制出切实可行的实施性施工组织设计，以作为指导施工、安排生产和编制施工预算的依据。2、工程项目的实施性施工组织设计编制工作，由项目经理组织，本级总工程师主持，有关专业技术人员共同编制。3、首次采用新技术、新设备的重点工程项目的指导性施工组织设计，需要时由公司总工程师主持，生产管理部、安全质量部、计量测试室等部门根据设计文件和施工合同要求共同进行编制。4、施工组织设计编制的主要内容一般应包括工程概况，管理目标，施工方案和施工方法，施工部署，施工进度计划，施工准备工作计划，各项资源需要量计划，施工总平面布置图，质量、进度、安全、文明施工、环保保证措施，成本节约措施，技术经济指标等部分。各部分主要内容如下：4.1工程概况：包括工程特点、建设地点的特征、施工条件等己定因素的简述和分析，对以上各点结合现场调研，找出关键性问题加以说明。4.2施工方案和施工方法：施工方案和施工方法的拟定，要根据工期要求，材料、构件、机具和劳动力、机械设备等的供应情况，以及己方的施工能力或协作单位的施工配合条件和其它现场条件进行周密的考虑,其主要内容包括：施工方案的选择：确定总的施工程序和施工流向，确定时应考虑生产使用的先后；应适应施工组织的分区分段；与材料、构件的运输方向不相矛盾；适应主导工程的合理施工顺序。主要分部分项工程施工方法的选择：该部分主要应根据工程实际情况，对各分部、分项工程的施工方法进行合理地选择。特殊项目的施工方法和技术措施：对采用新结构、新材料、新工艺项目的工艺流程、施工方法、劳动力组织和施工进度、材料、构件和机具设备需用量、技术、质量要求及安全注意事项进行详细说明。4.3施工进度计划：在编制施工进度计划或网络计划时，应在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法，材料、构件和加工，半成品的供应情况，能够投入的劳动力、机械数量及其效率、协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。按确定的施工顺序、划分施工项目、划分流水施工段，计算工程量、计算劳动量和机械台班量,确定各施工项目(或工序)间的作业时间、组织各施工项目(或工序)间的搭接关系来编制进度图表，最后检查和调整施工进度计划。4.4施工准备工作计划：根据工程的具体需要和要求作好技术准备、现场准备和劳动力、机具、材料和构件加工半成品等准备工作。4.5各项资源需要量计划：主要作好材料需要量、劳动力需用量、构件和加工半成品需要量计划以及施工机具需要量计划。4.6施工平面布置图：应主要表明工程施工所需的施工机械、加工场地,材料、加工半成品和构件堆放场地以及临时道路、临时供电、供水管网和其它临时生产、生活设施等的布设位置。对施工工期较长或场地狭小的项目，可分阶段(基础、结构、装修)绘制施工平面布置图。4.7主要技术组织措施：根据工程特点和施工条件，具体制定保证工程质量、进度、安全、文明施工、环保措施以及高温、冬雨等季节性施工措施、降低成本措施、材料节约措施等。4.8技术经济指标：技术经济指标是编制单位工程施工组织设计的最后效果，主要有工期指标、劳动生产率指标、质量安全指标、降低成本率及材料节约指标等。4.9施工组织设计具体编制内容和要求见公司施工组织设计编制导则。第二十五条 项目管理计划的编制1、项目管理计划是针对特定工程的三标管理体系过程和资源作出规定的文件，是指导项目部实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件。 2、项目管理计划的编制要求及编写内容详见公司工程项目管理计划编制导则。第二十六条 工程材料检验、试验1、及时对工程所需的钢筋、水泥、砌块等各种原材料进行取样试验。2、及时配制、优化工程所需的混凝土和砂浆配合比。做好施工过程原材料的计量控制。3、积极推广应用新材料、新工艺,以提高工效，节约材料，降低造价。4、及时收集施工过程各种试验资料，按时送检试验仪器，并做好试验仪器的日常维修保养、保管工作。5、根据施工进度情况，及时收集各种试验、检验记录。第二十七条 测量控制l、根据具体施工项目的特点，由项目部测量主管工程师负责制定测定方案，经项目总工程师审批后方可实施。2、根据测量方案和平面图布设控制桩，测放出各种结构物的平面位置。3、根据设计图纸对结构各部位进行位置、标高及垂直度的测量控制，确保按图施工。4、根据设计需要，设置沉降观测点。定期进行沉降观测，及时做好观测记录。5、整理测量工作的有关资料，确保内业资料完整、准确。6、加强对测量仪器的管理，建立仪器管理台帐，按规定及时送检仪器,确保仪器精度和测控质量。7、项目部每年必须对测量工作进行总结，年底同仪器状况明细表一起上报公司生产管理部。第二十八条 作业指导书的编制1、作业指导书由项目部工程部负责人或施工现场技术主管组织编制，经项目总工程师审批后实施。2、作业指导书是针对一个独立的活动而编制的作业方法，是对公司程序文件的补充。3、对关键工序、特殊过程或专业性强、技术复杂、工艺或精度要求高的工作必须编制作业指导书。4、作业指导书的编制重点是解决如何操作的问题。应列出详细的操作过程，包括每一步使用的设备、仪器、原材料或零部件及每一步的结果以及其判定的标准。5、作业指导书的编写应根据实际需要确定。公司确定的重难点工程项目的作业指导书必须报生产管理部备案。第二十九条 施工技术交底1、技术交底主要是针对某一特定过程或特殊要求而描述详尽实施步骤，其目的是通过交底使操作人员了解设计意图、明确工作要求、施工中注意的问题，以及应达到的有关标准。以利于科学组织施工，提高工程质量。2、技术交底既可以是对作业指导书的进一步细化和注释，也可以独立进行。技术交底应以书面交底为主。3、技术交底工作应在工程项目或工序施工前进行。4、在接到上级部门对重点、难点工程项目的技术交底后，项目部总工程师应及时组织有关人员认真学习技术交底内容，使技术管理人员做到心中有数。5、施工前项目部应对施工队，施工队应对班组分级进行交底，施工过程中工班长应及时对照交底对本班组的施工质量进行检查，严把工序关，实行各工序之间的层层质量保证。6、技术交底应建立登记台帐，分类管理。第三十条 技术资料的管理1、技术资料管理主要分为两大类。第一类为印刷、晒印制品，即各种技术规范、标准、定型图集、图纸等。第二类为随着施工生产的进行不断产生的各种质量记录资料。2、第一类技术资料应建立台帐，由专（兼）职人员保管。对上级配发及本单位购买的各种技术资料应登记造册，建立借阅制度。逐步积累各种技术资料，为组织、指导施工提供方便。第二类技术资料的管理主要应抓好施工生产过程中各种原始资料的收集、整理,必须有专人负责。确保质量控制资料完整，并与工程施工同步进行。3、技术文件与资料的标识3.1技术标准、规范、规程以发布单位的标准号作唯一性标识并进行编号。3.2通用图、定型图、标准图以出图单位的图号作唯一性标识并进行编号。3.3施工组织设计、作业指导书、设计文件、施工图纸进行编号并加盖受控印章进行标识。4、技术资料发放4.1以标准号、图号作标识的技术性文件由主管部门发放，发放前不盖受控印章，以公布的有效版本目录受控，但须填写发文登记簿。4.2施工组织设计、作业指导书、设计文件、施工图纸发放前须进行编号并加盖受控印章，同时填写发文登记簿。4.3发往公司及集团公司机关以外单位的技术文件和资料不进行受控。5、技术文件和资料的更改与换版5.1技术标准、规范、规程、标准图、通用图、定型图、工程质量检验评定标准、工程产品检验和试验规程等的更改、换版由生产管理部及时以文件的形式将更改、换版的动态通知各项目部，各项目部将作废的技术文件和资料加盖作废章进行“作废”标识。技术文件和资料某些章节作废时，在文件目录和章节上方加盖“作废”章标识。5.2各项目部应及时将更改、换版的动态通知所属各工点。6、工程项目竣工后，各项目工程部门应按要求及时清理有关技术文件和资料，属于竣工资料的统一编入竣工资料，按规定份数移交业主和公司档案室。向公司档案室移交前先送公司生产管理部审核通过后，按归档要求办理归档手续。不属于竣工资料的由项目部按文件和资料控制程序要求进行处理。 7、属公司配发给各项目的第一类技术资料，在项目竣工后由各项目资料管理人员对配发资料列出明细表，移交公司生产管理部。8、停、缓建工程项目的技术文件和资料，项目部整理后指定专人妥善保管，如项目撤消，其工程档案资料送生产管理部审核后由公司档案室保存。第三十一条 施工技术总结的编制1、施工技术总结是工程建设项目施工生产活动的一个必要组成部分，是施工技术管理的一项归纳性工作。为了及时总结建设项目在施工生产过程中的经验与教训，不断提高施工技术和管理水平，必须认真作好施工技术总结工作。2、重点工程施工技术总结应由项目部总工程师程师负责组织各专业技术人员共同编写。3、由两个或两个以上的单位负责施工的项目，其施工技术总结的编写以工程量较大的单位为主，其它单位为辅,或由上级指定负责单位组织编写。4、施工技术总结的内容一般应包括工程概况、自然条件、施工特点、主要技术条件及标准、施工方法、重大施工技术、关键问题及所采取的措施,采用新技术、新工艺、新材料情况、重大设计变更、工程质量、施工安全、物资供应、机械设备等方面的情况及经验教训，验收交接对工程的评价及有关照片等。5、项目部对所施工的工程项目在施工期间要注意收集保存施工图片，有计划拍摄重点工序施工照片，使总结资料能图文并茂地反映施工全过程。6、编写施工技术总结要实事求是，充分反映工程的成绩、经验及不足。统计数字力求准确，并与竣工数量一致，做到内容充实、文字简洁、数据准确、图表清楚。策三十二条 竣工文件的编制1、竣工文件是建设项目的档案，是对整个工程施工组织及管理工作的全面总结，对组织工程的竣工验交，平时的使用管理及维修改造等工作，都有重要作用。编制竣工文件,要坚持科学的态度，以实事求是和对用户负责的精神，真实地反映施工过程的主要情况和各专业设备安装的技术情况。2、竣工文件编制要求2.1竣工文件由项目经理组织，本级总工程师主持，有关专业人员参加编制。项目负责人应在人、财、物方面给予必要的保证。各专业技术人员在施工中要注意收集积累各种原始资料，及时做好各种记录，以保证竣工文件的真实性。2.2竣工文件的编制必须与工程进度同步，不得事后再补，重点项目的竣工文件应在公司生产管理部指导下进行编制。2.3所有竣工文件必须做到项目完整，规格统一，表面整洁，字迹清楚，签字手续齐全。2.4竣工文件编写参照国家、部、行业、地方以及公司有关标准进行编制，当业主对竣工文件的编制有具体要求时，应按业主要求进行编制。附表：1、技术管