2015-9-25长风9号西地块监理规划.doc

长风9号西地块项目监理规划长风9号西地块项目工程监理规划（SK/CR14-03-001）监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人 ： 日 期： 2013年9月25日 上海三凯建设管理咨询有限公司报 审 表（SK/CR14-03-005）项目名称长风9号西地块项目所属分部第三事业部报审人武力报审类别：监理规划主送： 总师办 报审日期：2013年9月25日请求批准期限：2013年 9 月29日审核意见： 审核人： 2013年 9月 日审批意见： 审批人： 年 月 日文件传阅单（SK/CR14-03-006）文件名称及编号长风9号西地块项目监理规划传阅批示：传阅记录：（传阅人员签名）第一章工程概况1第二章监理工作范围1第三章 监理工作内容2第四章 监理工作目标3第五章 监理工作依据3第六章项目监理机构的组织形式5第七章项目监理机构的人员配备计划6第八章项目监理机构的人员岗位职责8第九章 监理工作程序12第十章 监理工作方法及措施26第十一章 监理工作制度50第十二章 监理设施61第十三章 根据本工程的特点制定的监理重点62第十四章 根据本工程特点制定的旁站监理计划65第十五章 根据本工程特点制定的监理细则深化计划67第十六章 根据本公司贯标要求制定的相关措施69 长风9号西地块项目监理规划长风9号西地块项目监理规划第一章 工程概况一、工程简况长风9号西地块天第晶华项目位于上海市普陀区长风生态商务区9号西地块，地块北临金沙江路，南靠同普路、东靠泸定路、西侧为长风管委会计划建筑公共配套设施的用地。 本工程由9栋高层住宅（5栋23层高层住宅，4栋27层高层住宅），1栋2层配套公建楼及1个地下车库组成。本工程总面积47674.5，总建筑面积约为168228.1 ，地上1224001，其中住宅建筑面积地下面积45828.13（含人防面积约6086），配套公建面积1585，地下建筑面积45828.13。其中建筑密度25%，绿地面积19069.8，绿地率为40%，集中绿地率10%。 建筑与结构概况随图纸更新。 二、参建单位a) 建设单位：上海新浩嘉房地产有限公司b) 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 c) 勘察单位：上海市岩土地质研究院有限公司 d) 监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司e) 桩基施工单位：上海思尧建筑工程有限公司 f) 总包施工单位: 舜元建设集团有限公司三、工程计划工期 施工监理服务期限开始日期以委托人现场项目部的书面进场通知为准。本项目施工周期从桩基工程开始至完成竣工验收备案，共计约33个月，监理的免费服务期约6个月。本项目（除桩基围护部分外）共划分三期施工（一期：5#、7#、9#楼及会所；二期：1#、2#、3#楼；三期：4#、6#、8#楼）。第二章 监理工作范围工程监理工作范围：开发项目的土建、安装、装修工程、外总体、配套以及附属等工程施工和保修的质量控制、进度控制、组织协调、安全文明施工监理。 第三章 监理工作内容1. 参与委托人组织的对个标段投标单位的考查，并提供专业的意见给委托人参考。2. 针对总包和个分包单位的选定，提供专业的意见供委托人参考。3. 审查承包人各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。4. 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，确保各种设计，方案和计划切实可行，能满足工程质量和进度的要求，并督促施工承包单位实施。5. 督促承包人施工管理制度和质量安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。6. 督促承包人在工程质量与安全文明方面达到控制目标。7. 组织设计交底及图纸会审，并将发现的设计上的不合理之处及时提出，会同设计单位共同研究处理；8. 协助委托人审查修改、变更设计图纸和设计文件，确保设计在技术上可行，在经济上合理，使用功能上安全。如果因图纸审核工作不到位而能引起返工或变更，中标单位应承担部分责任；9. 审查承包人提供的分包项目及分包单位的资质；10. 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验； 11. 监督承包人严格按照现行规范、规程、和标准设计要求施工，控制工程质量；12. 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；13. 审查现场工程签证，并对工程签证数量进行审核；14. 在总进度计划的前提下，审核施工单位月，周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现；15. 督促执行承包合同，协调委托人与承包人之间的争议16. 督促承包单位检查安全生产、文明施工17. 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料，对竣工图纸与资料完整性负责18. 负责工程监理文件的整理和归档，经委托人认可后移交委托人19. 组织承包人对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收；20. 协助委托人组织和参与联动调试项目动用前的各项准备工作；21. 保修期间如出现有工程质量问题，用参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施；22. 严格按照精装修房一户一验要求执行：第四章 监理工作目标 工程质量目标要求：全部工程的质量必须100达到合格标准。 工程施工进度要求：全部工程的施工进度必须达到施工合同中所确定的工期要求并力争提前。 工程投资控制要求：对合格工程数量进行审核签证，按施工合同条款要求，不得超期支付，配合委托人将总投资控制在施工预算内。 安全生产及文明施工目标：严格执行国务院令（第393号）和上海市政府有关规定，工程实施中不得发生重大的安全事故和火灾事故，特别是人身伤亡事故。创上海市安全文明标化工地。 环境保护监理目标：符合国家和上海市有关建设工地环境保护的法律、法规要求。第五章 监理工作依据（一）合同文件业主与承包人签订的施工承包合同;业主与监理单位签定的监理合同;材料、设备的采购供应合同;其它合同文件。（二）设计文件工程地质勘查文件；完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底，会审记录）；各项设备的技术文件和安装说明。（三）建筑使用方提出的建筑功能要求;城市规划、建筑管理等部门的有关批文;地区气象、地震等自然条件; （四）各项设计规范和技术规定A工程建设国家标准，依照图纸要求配备B建筑工程行业标准，依照图纸要求配备C、建筑工程国家、地方及行业的其他标准，依照图纸要求配备D、有关材料、设备的国家、地方及行业标准，依照图纸要求配备E、安全监理依据：建设工程安全生产管理条例中华人民共和国安全生产法工程建设标准强制性条文及其它专项安全技术规程合公司安全作业指导书（五） 技术规范（包含但不限于以下规范）1. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20132. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20114. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011年版）5. 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20016. 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2012 7. 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20128. 地下防水工程质量验收规范 GB50208-20119. 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 10. 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 11. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212. 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 13. 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 14. 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-200715. 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2014 16. 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-201117. 有线电视系统工程技术规范 GB50200-199418. 建筑地基处理技术规范 JGJ79-201219. 建筑基桩检测技术规范 JGJ106-201420. 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200121. 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993（2014）22. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-201223. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200524. 建筑施工安全检查标准 JGJ59-201125. 建筑工程监理规范 GB50319-2013以及其他相应的国家及地方施工及验收规范、质量检验评定标准。所有材料和工程的质量均应符合在中标通知书发出之前已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，若国家标准和规范与本监理要求不一致时，以层次级别高的标准与规范为准。国家标准与规范出现了新标准，以新标准为准，同时以后发出顺序为准。第六章 项目监理机构的组织形式总监理工程师安全监理师信息资料员测量监理师材料见证员安装监理人员土建监理人员总 监 代 表说明：1.实行总监负责制。根据ISO9001：2008质量管理体系标准，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量体系在项目中的运作。按照监理工作的不同专业，配备相关专业的监理，各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。2.现场监理机构按照国家有关法律、法规、规范及公司质量体系文件规定、有关合同文件等展开工作，按监理合同业主授权，同时承担相应的职责。对各施工单位、材料设备供应商实施监理，对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作3.公司工程部、总师办按照公司的服务宗旨、贯标文件，工程部每月、总师办每季度对项目部进行检查、指导、考核；适时参与工程例会，协助项目部保持与业主的良好沟通；并每半年以书面形式征询业主意见，以利我们工作的持续改进和提高。4.我公司派驻现场的监理人员始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”。第七章 项目监理机构的人员配备计划一、项目监理组人员组成一览表序号姓名年龄性别职务职称持监理证情况1武力53男总监工程师国家注册监理工程师2苗新亚44男总监代表工程师上海监理工程师3胡长兴55男安全监理师工程师上海安全监理师4贾杰51男安全监理师工程师上海安全监理师5刘锡兵53男土建监理工程师上海监理工程师6吴金河38男土建兼装修监理师工程师上海监理工程师7郁龙平46男土建兼装修监理师工程师上海监理工程师8林文兵49男土建兼装修监理师工程师上海监理工程师9王海军46男安装监理组组长工程师上海监理工程师10唐渊明49男人防监理师工程师国人防监理工程师11盛红雷43男安装监理师工程师上海监理工程师12 项实22 男 资料员技术员 13李孝军45男室外总体监理师工程师国家注册监理工程师14邵晓悦39女造价工程师高工国家注册造价师15周强26男测量监理师助工测量工程师二、监理人员进场计划 阶 段人 员监理人员配备数量基础工程主体结构工程安装装饰工程景观工程、室外总体工程总监理工程师1人1人1人1人总监代表1人1人1人1人土建监理组5人5人3人1人安装监理组1人3人3人1人精装修监理组1人2人1人材料监理师1人1人3人1人室外监理工程师1人1人安全监理组2人2人2人1人资料员1人1人1人1人测量监理师1人1人1人1人造价工程师1人1人1人1人合计14181811第八章 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师的岗位职责1 按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任；2 施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查；3 主持编制监理规划、审核施工监理实施细则，组织监理交底工作，协助业主召开第一次工地会议；4 组织监理组会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计，提出改进意见。对施工中的设计变更和技术核定审核，提出合理建议；5 审查分承包单位资质、并提出审查意见；6 签署开工令、停工令、复工令、业务联系单和工程质量整改单；7 主持编写整理监理月报、监理报告；审阅施工监理记录及工程监理日记；8 签署当月合格工程量，计量支付证明书；9 参加建设单位召开的工程例会，组织召开工程协调会议；10 协调业主与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 主持或参与工程质量事故的调查及处理；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 组织监理组成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动；14 主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1 总监理工程师可以将赋予自己的责任和权利部分或全部委托给总监理工程师代表，履行和行使由总监理工程师赋予的权利。2 总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权利。3 负责协调各专业监理组之间及专业监理组与职能部门之间的工作关系，同时协调造价、进度、质量控制目标之间的矛盾；4 负责总监办的日常管理工作，建立信息资料的管理制度；5 及时检查，了解和发现承包方的组织、技术、经济、合同方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；6 主持编制进度控制方案，组织进度控制监理组检查进度计划的实施；7 及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；8 协助总监理工程师完成分包单位资质审核，以及确认分包单位，必要时向总监理工程师提出撤换分包单位建议；9 定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；10 负责本项目行政管理工作，为总监理工程师考核、奖惩监理人员提供依据；11 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作，安排信息资料组工作；三、专业监理师（土建、安装）岗位职责1 1.根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工规范和质量验收标准，以及有关法规和条例内容；负责本专业监理工作的具体实施；2 参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工；负责编写监理实施细则；3 审查重点部位施工技术方案，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和方案进行施工，督促施工进度计划的制定落实；4 审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；5 复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序中组织旁站，检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工；6 提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供事故的有关情况；7 审查承包单位提交的工程计量申报表或项目支付申报表，提供确实数据供总监审核签认；8 发现问题及时向总监汇报或作出总监授权下的处理；9 参与承包申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认；10 编写监理工作记录，作好监理日记，及时向总监汇报工作情况，按时参加工地会议；11 核查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量和质量保证资料。12 负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报四、监理员1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4 按设计图有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5 担任旁站工作，发现总是及时指出并向专业监理工程师报告；6 做好监理日记和有关的监理记录。五、安全监理人员职责1 承包单位进行安全资质的审查和确认；2 协助建设单位与承包单位签订安全生产协议书；3 监督安全协议书的实施；4 审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；5 监督承包单位按规定搭设安全设施；6 检查分部、分项工程安全状况；7 参与工程事故的分析和处理，督促安全技术防范措施的实施和验收；8 督促承包单位及时整改现场安全管理文书资料；9 参与其他与工程安全有关事项。六、造价与合同管理监理工程师1 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；2 全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理，做到既对业主负责，又维护承包单位的合法利益；3 对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定如按建设工程监理规范中工程变更处理程序开展工作，并将处理结果报业主审批后经总监理工程师发工程变更单；4 对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应依据合同规定及建设工程监理规范中的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集，记录工作；5 按照建设工程监理规范中的工程计量、工程款支付和竣工结算程序做好每月的工程进度款及工种竣工结算工作；6 对承包单位提出的分包申请，需进行严格的审查，只有经业主同意，承包单位才能进行分包（或部分转让）；7 当合同双方发生争议时，应根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，报总监理工程师或总监代理同意后对争议做出书面决定，并通知业主和承包单位。七、测量监理师职责1 负责对已完工程的测量复核工作。2 配合各项目监理工程师实际测量监控、抽检复测工作。督促施工单位复核工程各个阶段测量网点和必要的沉降观测，确保测量精度；3 收集、整理、存档各种测量资料及成果，协助各项目监理工程师的工程量工作，每周向总监理工程师提交一份工作报告。八、材料见证取样监理工程师1 取样时，见证人员在现场进行见证；2 见证人员对试样进行监护；3 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；4 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；5 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；6 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。九、资料员职责1 参加工地会议，并负责写出监理会议纪要2 在工程总监和项目监理师指导下，制定各项监理制度和程序，由工程总监审批后执行。3 主动负责收集、整理、归档各项工程技术资料。按工程档案规定存档。4 及时发送监理组相关文件、报告、报表，并负责登记5 帮助工程总监收集有关报表、文件、准备有关会议文件。6 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；16第九章 监理工作程序一、监理工作总体程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则审核工程量业主主持召开第一次工地会议投资控制审核预算审核签发工程付款单处理索赔测量定位成果图纸会审签认施工方案、工艺和措施开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检查开工手续是否齐全复验和确认测量放线成果质量控制检查计量设备和实验室、标养室审查和签认材料、购配件、设备的质量处理工程质量事故检查、验收施工质量签发开工指令进度控制审核总进度计划施工阶段监理工作实施审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析工程变更管理合同管理组织竣工初验费用索赔处理合同争议的调解签署工程竣工报告提出质量评估报告编制安全文明施工监理细则安全文明施工监控参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见安保体系的审查检查安全技术交底监理总结定期或不定期检查现场安全状况保修期监理二、质量控制监理程序1、施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题初 审各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批提出修改意见项目总监将批件返回承包单位并送业主督促承包单位进行质量安全技术交底施工组织设计付诸实施实施要点：1. 施工组织设计或施工方案是否经承包商技术负责人审批。2. 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3. 主要的技术措施是否符合规范的要求，有无违反强制性条文情况。4. 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。2、开工审核工作程序及实施要点承包方上级部门审核开工报告申请（承包方）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实，施工手续齐全实施要点：1 监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。(1) 施工组织设计（方案）是否经审批。(2) 劳动力按计划进场。(3) 机械设备已进场。(4) 管理人员全部到位。(5) 开工前各项手续已办妥。2、 审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。3、分包商资格审查程序分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包人的安全生产许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7承包方与分包方的合同责任；8分包协议（含安全协议）。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准，另选分包单位实施要点：1. 经业主同意的分包单位，其资质由监理工程师进行审核。2. 专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。4、施工图纸会审工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2 监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。5、材料审批程序建筑材料（设备）报审（承包方）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2 专业监理工程师要认真复核材料质保资料和检验报告等。3 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。6、隐蔽工程验收程序隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程自检合格承包方填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工 不合格 合 格实施要点：1. 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2. 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。7.监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工工序质量自检合格（承包方）工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点：1 监理工程师每天必须对施工现场进行巡视、旁站监理，对于大范围施工区域，总监按人员划区域负责旁站监理。2 旁站监理的主要内容：1）承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。3 监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。8、监理分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审查结果审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）不合格落实整改措施合格实施要点：1 分部工程的验收结果在分项合格的基础上进行。2 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。9、工程竣工验收流程施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收业主向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔 否 是 否 是10、工程竣工备案阶段工作程序合格整改施工单位自检合格由监理工程师初验不合格施工单位提交工程质量竣工报告勘察、设计单位的工程质量检查报告查报告监理单位的工程质量评估报告业主组织勘察、设计、施工、监理及有关专家组成验收组业主在工程竣工验收7日前向质量监督机构申请“竣工验收备案”表和“验收报告”，同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知他们 否 是由建设工程质量监督机构对业主组织的竣工验收实施监督，并向备案部门提交单位工程的质量监督报告 业主自竣工验收合格之日起15天内依照竣工备案管理暂行办法规定，向竣工备案部门备案11、保修阶段监理程序定期对工程回访 鉴定质量责任，审核维修方案维修工程质量检验责任期结束时的检验协助业主与承包方办理终止合同手续 确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核申报否监理工程师审核申报否实 施责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与计划值进行比较、分析否可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划可按计划执行可三、进度控制工作流程 四、投资控制工作流程1、工程量审核程序：施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核查阅已签署的分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、核定工程量总监理工程师签署建 设 单 位2、工程款审核程序 施工单位提出工程款支付申请表并附工程量清单及其计算方法监理工程师审核工程量、款，填写工程款支付证书B3表查阅已签署的分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量按合同规定，现场计量、核定工程量总监理工程师签署工程款支付证书B3表建 设 单 位五、安全文明施工监理工作程序发生安全事故：起动应急抢险快速反应机制监理工程师审查施工组织设计安全文明措施人员责任制不合格监理工程师审查现场安全文明布置落实合格不合格监理工程师审查专项安全文明施工方案合格不合格专项安全方案落实正常施工合格专项安全方案落实正常施工监理工程师定期、不定期复查关键部位旁站监督认真填写安全监理日记安全监理月报及时报业主、安质监站 第十章 监理工作方法及措施一、质量控制工作措施（一）、工程质量的事前控制1. 监理依据准备(1) 向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。(2) 整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。(3) 请建设单位提供工程测量定位放线成果。2. 施工准备阶段控制(1) 监理进场后，首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。(2) 审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系，技术管理体系和质量管理体系。(3) 审查承包单位的专职管理人员、特殊岗位人员的资格证和上岗证。(4) 审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。3. 施工场地控制(1) 审查施工现场的三通一平工作是否完善，大临设施是否齐备。(2) 组织本公司现场监理部踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物和红线、建（构）筑物的关系，针对现场实际情况，对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见。4. 原材料、半成品、成品及设备的质量控制(1) 审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质、准用证明（准产证明）、产品执行标准、产品型号与规格、产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证等。(2) 审查、检测承包单位提供的已通过书面资料审查供应单位所生产的产品样品，符合设计及规范标准要求者，同意承包单位选用。(3) 审核拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明书面资料，并对进场的实物进行检验。1） 用于工程的所有设备、主要材料及配件都应有产品合格证，设备应有铭牌。2） 电气照明灯具、开关、插座等应有国家规定认可的标记。(4) 有防火要求的材料必须提供防火性能检测报告及本地区消防局颁发的销售许可证，必要时送专业权威机构检验。(5) 原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键，是工程质量的基本保证，决不允许承包单位先采用后补办报检手续。(6) 对未经专业监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备。专业监理工程师必须拒绝签认，并勒令承包单位限期退场。5. 施工机械的质量控制(1) 检查主要施工机械质量鉴定证书和安全检测鉴定证书，监督承包商对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。(2) 检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安装、使用及拆除的具体措施，经监理审查同意后方可安装，经安全部门验收合格后方准使用。 (3) 对于主要施工机械，监理审查同意后才能使用；对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段的可操作性。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，井在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能使用。三、工程质量的事中控制1. 施工工艺过程的质量控制(1) 针对监理项目的具体情况，确定施工工艺过程质量控制的工序、方式，并组织实施。重要工序：挖土及支撑、防水工程等重要工序实行旁站监理。模板安装质量问题现场监理要及时发现，并通过浇捣令进行控制，拆模实行会签制度。(2) 独立对桩基工程、土方开挖及支撑的每一道关键工序进行质量检查和记录，合格后方可进行下一道工序。(3) 砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装配合则组织监理跟踪巡视，发现问题及时开具监理工作联系单和监理工程师通知单，及时处理质量问题，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。2. 隐蔽工程质量控制(1) 隐蔽工程（如：防水工程等）隐蔽前，先由承包单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报专业监理工程师验收，对于钢筋工程、预埋管线，坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。(2) 现场验收时专业监理工程师要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具监理工程师通知单限期整改。3. 工程质量评定资料控制(1) 本公司现场监理部首先要检查分项工程的保证项目评定是否正确，发现如与事实有差异，应及时通知承包单位，要求按实际情况予以填写，避免出现“以假乱真”的现象。(2) 系统核查工程质量保证资料。其主要使用原材料质量证明，混凝土、砂浆配合比以及强度试验报告、锚具质量证明书等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达到评定标准和设计要求。(3) 结构工程实物外观的现场检查。全面宏观检查主要部位的质量；检查有没有与质量保证资料不相符的地方；检查基本项目有没有达不到合格标准规定的地方，以及墙、柱、梁、板等是否有不应出现的裂缝、下沉、变形、损伤等情况。4. 工程质量问题的控制措施(1) 工程质量问题的控制措施包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。(2) 行使质量监督权，下达工程暂停命令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，专业监理工程师有权指令事故单位立即停工整改，包括：1) 未经检验即进行下一道工序作业者；2) 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果甚微，继续作业者；3) 擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；4) 擅自将工程转包者；5) 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6) 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；5. 工序验收交接的质量控制坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检查合格后，通知专业监理工程师到现场检验。四、工程质量的事后控制(1) 分项工程完成后必须及时组织专业监理工程师进行质量目测检查及实测工作，发现问题责令承包单位整改，未经整改不得进入下一分项施工。(2) 各分部工程完成后，组织本公司现场监理部各专业监理工程师以目测为主检查是否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝、变形、渗漏等），同时发现一般质量问题，及时实测偏差。对于主要质量问题出具监理工程师通知单限期整改，否则不得进入下一分部施工。(3) 分阶段收集承包单位的各分部工程的质量评定资料，组织项目监理机构复查承包单位整改情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。(4) 在一项单位工程完工后或整个单体工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自验，自验合格后，向现场本公司现场监理部提出竣工验收申请，本公司现场监理部即应协助建设单位组织竣工验收，其主要工作包括以下几个方面：1) 审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应要求承包单位补充及核实。2) 审查承包单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。3) 专业监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应要求承包单位进行整改处理。4) 对拟验收项目初验合格后，即可上报建设单位，协助建设单位组织施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。（二）、质量控制主要方法序号监理方法实施办法1预控开工前审查施工单位提交的质保体系、安保体系、人员资格、分包单位资质、管理制度、专项施工方案2旁站监理监理人员在承包单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包单位予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。3测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制建筑的轴线、高程、垂直度、沉降等；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。4试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许采用经验，目测或感觉评价质量。5严格执行监