项目管理学期末考试.docx

项目管理学项目管理学期末考试一、单选题（题数：50，共50分）1下列哪个是项目的其他特性？0.0分A、风险性B、确定性C、成果的可挽回性D、永久性正确答案：A2（）确定了产出物的范围：1.0分A、项目成本B、项目目标C、项目时间D、项目难易正确答案：B3质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）1.0分A、结构化项目质量核查方法B、结构化的项目质量审查方法C、提高活动方面的方法D、周期性核检方法正确答案：A4项目的风险性事件中，所占比重最大的是：（）0.0分A、P（确定性）1B、P（确定性）=?C、P（确定性）=1D、P（确定性）=0正确答案：A5项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）1.0分A、项目人员雇用管理计划B、项目人力资源的供给情况C、人员招聘的具体实践D、人力资源市场规则正确答案：D6下列（）不是现代管理的范畴。1.0分A、项目管理B、工期管理C、运营管理D、战略管理正确答案：B7项目组织管理的四个层次，不包括：（）1.0分A、项目全团队管理B、项目实施组织及其环境管理C、项目团队管理D、项目的理论正确答案：D8下列哪个不是项目的特性？1.0分A、目的性B、多次性C、制约性D、独特性正确答案：B9美国国防部招标用的是：（）0.0分A、邀请招标B、公开招标C、直接招标D、间接招标正确答案：A10项目质量管理最关注的是（）的质量：1.0分A、资源B、管理C、投入物D、产出物正确答案：D11标准定额法不包括：（）0.0分A、初步估算B、概算C、施工图预算D、逐步估算正确答案：D12一般项目工作阶段的划分不包括：（）1.0分A、调查与决策B、计划和设计C、实施与控制D、完工与交付正确答案：A13关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：（）1.0分A、及时B、间断C、连续D、间隔周期性正确答案：C14“学而时习之不亦说乎”是出自（）。1.0分A、易经B、论语C、大学D、中庸正确答案：B15评三好学生是（）质量计划编制方法：1.0分A、项目经济质量B、质量标杆法C、流程图法D、实验设计法正确答案：B16开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：1.0分A、三B、四C、五D、六正确答案：A17人力资源内部获得的办法是：（）0.0分A、谈判的方法B、预先确定法C、外购法D、外部招聘法正确答案：A18关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（）1.0分A、简洁B、明了C、易用D、精髓正确答案：D19关于项目起始的方法不包括：（）0.0分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、讨论法正确答案：D20项目成本估算的方法比较糟糕的是：（）0.0分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工料测量法正确答案：C21项目人力资源管理最重要的三件事不包括：（）0.0分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D22不属于项目生命周期的内容的是：（）1.0分A、项目的阶段B、项目的技术C、项目的任务D、项目的成果正确答案：B23项目组织规划的方法说法不包括：（）0.0分A、项目范围确定法B、项目相关利益主体分析法C、各种组织理论与方法D、实施组织的人力资源管理实践正确答案：A24关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：1.0分A、国民经济B、环境影响C、社会影响D、不确定和风险正确答案：C25“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）1.0分A、沟通时机选择不当B、信息不完备或编码不正确C、噪音干扰和距离D、文化与虚饰正确答案：A26项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：（）0.0分A、项目范围B、最迟完工C、资源D、浮动时间正确答案：B27在项目质量管理中没有：（）1.0分A、事前质量管理B、事中质量管理C、事后质量管理D、全都是正确答案：C28我国的（）质量特性是第一：1.0分A、内在B、外在C、经济D、商业正确答案：C29项目特性说法不正确的是：（）1.0分A、不确定性B、风险性C、突进性D、成果的不可挽回性正确答案：C30关于质量的定义说法不正确的是：（）1.0分A、反映实体的B、满足明确和隐含需要的能力特性总和C、一定等级下的好坏D、狭义的质量概念就是价值正确答案：D31“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。1.0分A、庄子B、孟子C、孔子D、韩非子正确答案：C32“夫未战而庙先算”出自（）。1.0分A、易经B、论语C、大学D、孙子兵法正确答案：D33关于节省时间的办法不合理的是：（）1.0分A、增加资源B、改变项目内容C、消除无效活动D、改进低效的方法正确答案：B34项目活动的排序最先考虑的是：（）1.0分A、项目活动的必然依存关系B、项目活动的外在联系C、项目活动的人为依存关系D、项目活动的内容正确答案：A35项目三要素管理不包括：（）1.0分A、质量B、时间C、成本D、范围正确答案：D36“人”的四要素集成管理模型不包括：（）1.0分A、项目采购管理B、项目投资资源管理C、项目沟通管理D、项目风险管理正确答案：B37项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）1.0分A、项目资源需求B、供应来源选择C、合同管理D、合同完结正确答案：D38项目成本控制不包括：（）0.0分A、确定性成本B、风险性成本C、完全不确定性成本D、不确定性成本正确答案：A39美方军方采购物资都是采取：（）1.0分A、追加军费B、计划定额C、大量囤积D、完全市场化正确答案：A40项目资源寻求的方法不包括：（）1.0分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、内部制作D、各种广告的方法正确答案：C41人力资源最重要的第一特点是：（）0.0分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：A42项目集成计划的作用，不包括：（）0.0分A、指导项目的实施B、度量项目绩效和控制项目的基准C、评价项目的优劣D、规定项目跟踪评估的时间、内容和范围正确答案：C43关于项目四要素说法不正确的是：（）1.0分A、项目起点B、项目质量C、项目工期D、项目成本正确答案：A44美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。1.0分A、制造B、军事C、金融D、教育正确答案：B45“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？1.0分A、庄子B、孟子C、孔子D、韩非子正确答案：A46在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：1.0分A、道德经B、论语C、诗经D、战国正确答案：A47将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。1.0分A、孔子B、孟子C、孙中山D、毛泽东正确答案：C48在计划和设计中，我国比较缺的是：（）1.0分A、专项计划目标B、集成计划C、项目主要指标D、设计项目工作正确答案：B49银行属于（）管理：1.0分A、项目管理制B、属地管理制C、相对管理制D、绝对管理制正确答案：B50项目采购管理最重要的是：（）0.0分A、法律B、管理C、价格机制D、政策正确答案：C二、判断题（题数：50，共50分）1中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。1.0分正确答案：2项目经理不可有过多的权力。1.0分正确答案：3项目风险来自于信息不对称。1.0分正确答案：4看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。1.0分正确答案：5广告是宣传节目，都能登。1.0分正确答案：6项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。1.0分正确答案：7“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。0.0分正确答案：8手语属于沟通方法的口头沟通方法。1.0分正确答案：9传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。1.0分正确答案：10不同的语言传达不同的观念。1.0分正确答案：11项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。1.0分正确答案：12管理的“理”是按照客观规律管人管事。0.0分正确答案：13项目进度控制最重要的就是按时完成。0.0分正确答案：14质量具有主观意思。0.0分正确答案：15项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。1.0分正确答案：16人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。0.0分正确答案：17项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。0.0分正确答案：18项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。1.0分正确答案：19管理者都是为了实现资源最佳配置。1.0分正确答案：20中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。1.0分正确答案：21浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。1.0分正确答案：22工程项目的不确定性大。0.0分正确答案：23管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。1.0分正确答案：24风险分析简单分类是阶段分析法。0.0分正确答案：25招标人只能是投资商。1.0分正确答案：26项目成为创造财富的最佳手段。0.0分正确答案：27项目排序只有时点。1.0分正确答案：28项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。1.0分正确答案：29做项目时应抓住机遇。1.0分正确答案：30项目管理中的“范围管理”并不重要。1.0分正确答案：31介绍项目，应该先细致后粗略。1.0分正确答案：32关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。0.0分正确答案：33项目结尾一定要办理项目总结。1.0分正确答案：34项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。0.0分正确答案：35每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。1.0分正确答案：36分工过度细化更容易专心完成工作。1.0分正确答案：37不是所有计划都在假设前提下做的。0.0分正确答案：38项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。0.0分正确答案：39在工程建设中，监理工程师管质量。1.0分正确答案：40风险只会带来损失，所以要小心防范。1.0分正确答案：41项目产出物分析法又叫可行性分析方法。0.0分正确答案：42项目成本管理应该按照职能管理。0.0分正确答案：43项目划分阶段时，相同性质的工作划分