监控工程开工管理规定.doc

监控工程开工管理规定V1.0（试行）CSC1.GC1.01文件批准Approval Record部门FUNCTION姓名PRINTED NAME签名SIGNATURE日期DATE拟制PREPARED BY 工程管理部王海洋会审REVIEWED BY 工程管理部林伟会审REVIEWED BY合作管理部刘再峰会审REVIEWED BY交付管理部倪伯春标准化STANDARDIZED BY客户服务中心余岚批准APPROVAL 客户服务中心鲍鲲文件修订记录 Revision Record:版本号Version No修改内容及理由Change and Reason修订审批人Approval生效日期Effective Date1.0新增鲍鲲2008-3-11. 目的 Purpose:规范监控工程开工管理，建立监控工程开工的申报审批制度。2. 适用范围 Scope:艾默生网络能源有限公司监控产品的工程。试行版暂时只适用于销售合同金额超过80万元的监控工程开工。3. 职责 Responsibilities:3.1 工程管理部职责：3.1.1 审核开工条件并批复开工申报表；3.1.2 合作资源和公司资源的协调；3.2 服务部职责：3.2.1 为准备开工的工程项目指定工程项目经理；3.3 项目经理职责：3.3.1 跟踪并落实开工条件3.3.2 提交监控工程开工申报表；3.3.3 辅助合作单位项目经理组织工程开工。3.4 合作单位项目经理职责：3.4.1 配合项目经理跟踪并落实开工条件3.4.2 组织工程开工。4. 工作程序和要求 Procedure and Requirements4.1 流程：开始工程开工申报表审核工程管理部工程开工项目经理/合作队项目经理符合开工条件结束继续跟踪落实开工条件项目经理/合作队项目经理跟踪落实开工条件项目经理/合作队项目经理监控工程开工申报表0101b020303b0405NY监控工程开工审批表4.2 工作指引：01 服务部需为监控项目指定项目经理，该项目经理应该由服务部工程师担任，全面负责工程项目的实施，对工程进度与质量负责，对工程用户满意度负责，同时负责项目组内所有人员的管理。艾默生项目经理应该协同合作单位项目经理持续跟踪、落实用户资源准备情况及其它开工条件。当工程开工条件完全具备时填写监控工程开工申报表，与合作单位项目经理一同确认后，提交工程管理部审批。开工条件需满足但不局限于如下方面： A、收到公司下发的合同技术方案； B、工程实施计划制定完成； C、施工设计齐套图纸已经发到工程现场或者服务部； D、工程所需的PSMS软件已随设计文件一同发到工程现场或者服务部； E、合作单位已经确定并完成工程承包（返包）合同； F、公司设备与材料已经按照计划要求到货，并满足现场施工需要； G、合作单位人力可以按照要求到位； H、用户方机房建设完成并满足施工要求； I、监控中心已经准备好并满足施工要求； J、被监控设备要安装到位并运行正常、具备接入监控系统的条件； K、监控系统所需传输资源须在开工前开通；不能在开工前开通的，应具备开通条件并提供满足工程实施需求的传输开通计划； L、被监控智能设备是否都有接口板； M、如果有由买方负责提供的设备和材料，应在开工前准备好； N、如果需新开发协议，用户方应在开工前准备好智能设备协议； O、如果有需要室外走线的项目，用户方应在开工前提供畅通的地沟或架空走线所需的支撑，并提供相应直径的防雷金属管。02 工程管理部负责根据项目经理提交的开工申报表审核是否满足开工条件，并给出指导性意见。03 经审核不满足开工条件的工程管理部将开工申报表退回服务部，并督促项目经理继续跟踪、落实开工条件，不符合开工标准的一律不许开工。04 经审核满足开工条件的，工程管理部负责将批复后的监控工程开工申报表发给服务部和承接该项目的合作单位。服务部项目经理和合作单位在收到工程管理部批准的开工申报表后方可启动开工。05 结束。版本Version: V1.0 页码Page: 5 of 5 生效日期Effective Date：2008年