营销小组2.doc

关于XX公司开展全员营销工作的通知所属各分（子）公司：为全面贯彻落实公司下半年经营工作思路，积极应对焦炭市场低迷的现状，及时转变观念，主动勇创市场，以主动营销、拓展焦市场份额为核心，以整合资源、优化区域营销为保障，增强全体干部职工的责任意识、危机意识与市场意识，营造全员关注营销、全员参与营销的良好氛围，确保公司经营持续稳定发展，公司决定自 月 日起开展全员营销工作，现将有关事项通知如下：一、指导思想结合运贸企业实际，在全面做好市场调研的基础上，紧密围绕经营开发重点项目，以市场需求为导向，以开辟货源为中心，从坚决消除等靠思想、保持务实求真的作风、严格遵守组织纪律、发扬艰苦奋斗精神等四点出发，坚持理性、务实的发展策略，加大市场拓展力度，深化区域营销工作，建立健全全员营销体系，实现公司快速、高效发展。二、成立营销领导小组组 长：总经理、党委书记 副组长：班子成员成 员：XXXX公司负责人营销办公室设在经营管理部，电话：经营副总任办公室主任，经营管理部部长任副主任，主要负责营销过程的组织、协调和管理工作。三、营销工作区域划分及包保分工：本次全员营销工作成立华北（西北）、华东（华南）、西南三个片区营销小组，其成员主要有：1、华北（西北）片区营销小组包保领导：小组成员：2、华东（华南）片区营销小组包保领导：小组成员：3、西南片区营销小组包保领导：小组成员：四、工作职责（一）营销领导小组工作职责：1、确定营销工作具体实施方案，研究营销工作中的重大事项。2、加强对营销工作的集中领导、检查、督导、评价，研究各营销分队制定的营销推进计划、调研内容、调研信息反馈、奖惩考核等重大事宜。3、负责研究分析营销工作中存在问题，提出解决问题的方案、措施和要求，并督促落实。（二）营销办公室工作职责1、营销办公室在领导小组的指导下，负责相关文件的起草，收集、汇报营销工作的进展情况及各阶段需要提示和解决的关键性问题。2、办公室要深入实际检查了解营销工作推进情况，帮助解决问题，并及时向领导小组如实反映工作情况。（三）营销小组工作制度及要求1、各经营单位要熟悉掌握经营划分区域，深入现场了解实际状况，全面掌握焦化企业的基本状况、市场价格、去向需求和站点的设施功能。克服困难，充分发挥自身优势，组织好充足有效地货源，确保经营装车总量不下滑。2、营销小组分去向进行营销，要服从领导小组统一领导，接受领导小组办公室的组织协调，加强与领导小组办公室沟通，按照分工不分家的原则，全面配合，相互协作，信息共享，并及时向营销办公室反馈营销情况、存在问题和需要解决的困难，共同完成经营工作。3、每月定期召开营销分析会，详细分析各营销分队在经营工作中遇到的持续性客观因素（如：货源、运输去向、空车等），迅速协商解决方案，安排布置实施。4、营销小组于每月25日前将营销工作的落实情况、主要工作内容、特色做法和存在的问题及措施等内容进行总结，上报至领导小组办公室。领导小组对营销工作推进情况进行综合考评，总结典型经验做法，进行宣传和推广，不断推动公司全面经营工作。对总结漏报或迟报的部门和分公司，将纳入考核。五、具体要求1、高度重视，精心组织。各单位必须高度认识本次全员营销工作的重要意义，精心策划，认真组织，结合运贸企业实际，发挥资源、运输优势，密切配合，形成合力。各片区营销小组要按照公司整体要求，抓好组织、严格落实，根据附件中的“三增”项目，认真设计营销方案，做到既抓现有点装车，又拓展新的项目和业务。2、加强宣传，营造氛围。各单位要引导广大员工充分认识当前的经营形势，进一步增强危机感、紧迫感和使命感。要充分调动广大员工的积极性，引导员工积极参与，发挥团队合力，通过本次营销活动进一步加强提高企业的凝聚力和向心力。同时，善于挖掘在活动中涌现的先进人物或积极事件，选树金牌营销能手，运用各种宣传渠道和方式方法广泛宣传，引领全员营销高潮，努力创建健康向上的营销环境。3、深化合作，树立形象。各单位要主动出击、克服困难，始终坚持路企协调联动，实现互利共赢的经营策略，深化合作关系，为客户定制合理的运输方案，以诚信服务、良好形象争创效益。每位员工都是XX公司的一面旗帜