PGM岗位专业能力测试题

PGM岗位专业能力测试题考试说明1、本试卷满分100分，考试时长90分钟；2、答题请结合节目制作、内容排播、项目统筹实际工作经验作答；3、题型包含选择题、判断题、简答题、案例分析题，无特殊注明均为常规作答。一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）1、常规卫视及长视频平台PGM核心核心工作不包含以下哪项（）A、节目档期规划与时段排播B、节目素材剪辑与特效包装C、播出内容审核与风险把控D、节目上线流程统筹与对接2、在频道日常排播中，针对晚间黄金档（19:30-22:00）的核心排播原则是（）A、随意填充空余时段，保证无空播即可B、贴合受众收视习惯，优先排布高热度、高适配度内容，稳定时段收视底盘C、优先排布新录制未审核节目D、集中重播往期冷门内容，节约制作成本3、节目正式上线播出前，PGM必须完成的最终核心核查工作是（）A、统计节目播放量预估数据B、核查节目成片时长、字幕、画面、音频及合规内容，确认无误送播C、对接宣传部门制作海报物料D、整理节目拍摄花絮素材4、以下哪种节目调整场景，属于PGM日常临时排播应急处理范畴（）A、栏目组常规更新节目成片B、突发热点事件，需要临时替换原定播出节目C、节目后期正常剪辑调色D、新媒体账号日常转发节目片段5、关于季播综艺的排播规划，下列说法最合理的是（）A、固定每周同一时段播出，保持档期稳定性，配套衍生内容错峰排布B、随时调整播出时间，根据工作人员档期安排C、全部集中在周末凌晨时段播出，规避黄金档竞争D、首播、重播无规律排布，无需统筹规划6、节目播出后出现字幕错误、画面卡顿等技术问题，PGM首要处理步骤是（）A、等待观众反馈后再处理B、立即暂停异常播出内容，对接技术、后期团队核查整改，同步记录问题台账C、直接忽略，等待下一期节目更新D、仅上报领导，不做现场处置7、受众收视数据复盘工作中，PGM重点关注的核心数据是（）A、节目拍摄设备参数B、时段收视率、完播率、受众留存及时段竞品数据C、节目制作人员数量D、节目拍摄场地成本8、下列内容中，属于节目排播合规红线、严禁播出的是（）A、普通生活科普内容B、未经核实的争议言论、低俗擦边、违规导向内容C、往期正版热播综艺片段D、正能量公益宣传短片9、多节目时段衔接排布时，核心规避的问题是（）A、节目风格差异化B、时段空窗、节目时长错位、内容衔接断层、受众观感割裂C、不同节目受众群体不同D、节目更新周期不同10、PGM对接栏目组、技术部、审核部的核心目的是（）A、完成日常打卡对接工作B、保障节目从成片审核、排播、上线播出全流程顺畅，无漏洞、无差错C、收集各部门日常工作问题D、统计各部门工作时长二、判断题（共10题，每题2分，共20分，对的打√，错的打×）1、PGM只需负责节目排播，无需关注节目内容合规性与播出风险。（）2、黄金档节目排播需要优先考虑受众圈层，贴合大众收视需求。（）3、临时调整节目档期后，无需同步更新排播表，不用告知相关协作部门。（）4、节目成片时长与排播时段时长轻微错位，可直接播出，无需剪辑微调。（）5、收视数据复盘可以为后续节目档期优化、内容迭代提供核心依据。（）6、重播节目无需再次审核，可直接安排上线播出。（）7、PGM需要统筹节目首播、重播、衍生内容的整体排布节奏。（）8、遇到重大节假日，无需调整排播方案，直接沿用日常排播模板即可。（）9、节目播出中的突发技术故障，需第一时间处置并留存问题记录与复盘报告。（）10、内容调性冲突的节目，不适合连续排布在同一收视时段。（）三、简答题（共3题，每题8分，共24分）1、请简述PGM在一档季播节目从筹备到收官的全流程核心工作内容。2、日常排播工作中，如何平衡固定档期稳定性与临时节目调整的灵活性？3、节目播出后收视数据不及预期，你会从哪些维度排查问题并优化后续排播方案？四、案例分析题（共2题，每题13分，共26分）1、案例一：某卫视晚间黄金档原定播出全新自制综艺正片，节目开播前1小时，审核部门核查发现成片中有两处细节内容存在导向争议，无法正常播出，且无备用同类型节目替补。作为当班PGM，请说明你的完整应急处理流程、排播调整方案及后续复盘优化措施。2、案例二：某长视频平台一档生活类周播栏目，固定每周六晚播出，连续三周出现完播率下滑、用户流失的情况，同时同期竞品平台同时段上新了热门情感类综艺。请结合PGM工作内容，分析核心问题，并给出具体的档期调整、内容搭配、运营优化方案。参考答案（仅供阅卷参考）一、单项选择题1、B2、B3、B4、B5、A6、B7、B8、B9、B10、B二、判断题1、×2、√3、×4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、√三、简答题（核心得分要点）1、①筹备期：参与节目档期定位、时段规划，对接制作团队确认成片交付时间；②录制制作期：跟进成片进度，督促按时交付，提前对接内容审核；③播出期：制定排播计划，核对成片质量、合规性、时长，统筹上线播出，实时监控播出状态；④收尾期：复盘收视数据、播出问题，整理台账，规划重播及衍生内容排布，完成项目归档。2、①优先保障核心黄金档、头部节目档期固定，维持用户收视习惯，保证时段流量底盘；②预留固定备用节目时段与替补内容，应对突发情况；③非黄金档、尾部时段可灵活调整，适配热点及用户需求；④所有临时调整做好登记、同步全员，调整后短期观测数据，及时回调优化。3、①内容维度：核查节目内容质量、调性是否适配对应时段受众；②排播维度：核对播出时段、竞品冲击、节目衔接是否合理；③运营维度：核查宣发节奏、上线时段是否贴合用户活跃高峰；④数据维度：对比往期数据、竞品数据，定位流失节点；⑤优化：调整档期、优化节目搭配、错峰避竞、联动宣发、迭代内容排布方案。四、案例分析题（核心得分要点）1、应急流程：①第一时间同步领导、审核部、技术部，确认问题节目无法播出；②快速调取频道备用合规节目（精品重播、公益短片、优质往期内容）填充黄金档，规避空播；③精准核算备用节目时长，微调时段衔接，保证播出流畅；④实时监控播出全程，确保无新问题。后续优化：①建立节目终审前置机制，提前24小时完成成片终审；②完善备用节目库，分时段、分类型储备替补内容；③建立问题台账，复盘交付、审核时效问题，优化跨部门对接流程。2、核心问题：①固定档期内容单一，无法应对竞品热门内容冲击；②节目调性、受众匹配度不足，时段竞争力弱；③无配套衍生内容承接用户，留存不足。优化方案：①档期调整：短期错峰微调播出时间，避开竞品