建筑工程科学施工管理论述

建 筑 工 程 科 学 施 工 管 理 论 述 邹 岩辽 宁天 易晶 城房 地产 开发 有限 公司 1021摘 要 ： 在 激烈 的市 场竞 争中 ， 作 为建 筑施 工企 业要 想站 稳脚 跟和 实现 可持 续发 展 ， 实 施科 学有 效施 工管 理是 非常 必要 的 。 建 筑工 程项 目管 理内 容复 杂 ， 因 素众 多 ， 科 学管 理更 是一项 复杂 而有 序的 工作 。 而 要做 到工 程项 目科 学管 理 ， 就 必须 做到 全方 位 、 全 过程 管理 ， 明 确合 同目 标， 做好 施工 项目 管理 的核 心任 务 :目 标控 制。 施工 中明 确项 目管 理的 六个 任务 (三控 两管 一协 调 ):成 本控 制、 进度 控制 、质 量控 制、 安全 管理 、合 同管 理、 组织 协调 。关 键词 ：建 筑 工 程 科 学 施 工 管 理中 图分 类号 ： TU71文 献标 识码 ： A文 章编 号：正 文：1成 本控 制保 证安 全文 明施 工 、 工 期和 质量 满足 要求 的前 提下 ， 将 成本 控制 在计 划范 围内 ， 力 求最大 程度 上的 利润 。 1 1项 目成 本全 员管 理搭 建精 干高 效的 项目 班子 后， 将成 本管 理与 风险 管理 挂钩 ，按 照 项目 承包 管理 办法 要 求项 目部 全员 风险 承包 ， 全 员负 责成 本指 标 ， 把 降本 指标 分解 到每 个岗 位的 责任 人 ， 使 项目 每个 人员 树立 强烈 的成 本控 制意 识， 要使 降低 成本 成为 每个 项目 人员 的自 觉自 主行 为 ， 利益 与风 险对 等， 权力 与义 务相 称。 1 2项 目成 本全 方位 管理项 目成 本的 主要 内容 包括 人工 费 、 材 料费 、 机 械费 、 临 时设 施费 、 其 他直 接费 以及 现场管 理费 。 对 这些 成本 的控 制涉 及到 技术 、 材 料 、 核 算 、 施 工等 各个 管理 岗位 ， 直 至施 工班 组 。各 项成 本要 得到 有效 控制 。 1 3项 目成 本全 过程 管理1)施 工准 备期 。施 工准 备阶 段成 本管 理的 主要 内容 :a 项 目中 标后 组织 有关 人员 对项 目的 价格 组成 、 项 目实 施的 主客 观条 件 、 有 利因 素和不 利因 素进 行综 合分 析 ， 根 据企 业定 额确 定比 较先 进 、 合 理的 成本 控制 总体 目标 并将 目标 分解 。b 要 认真 研究 施工 设计 图纸 和业 主的 要求 ， 在 确保 工程 质量 和进 度的 前提 下 ， 从 降低成 本的 角度 考虑 ， 制 订合 理可 行的 施工 方案 。 另 外要 根据 业主 要求 和前 期工 作进 展情 况作 适当 合理 的投 入。 既能 保证 按期 开工 ，又 要避 免设 备、 人工 的浪 费， 造成 不必 要开 支的 增加 。c 做 到计 划成 本管 理 ， 通 过中 标预 算 ， 由 核算 员进 行分 部分 项工 程量 的初 步工 料分 析 ，使 项目 部人 员在 开工 前就 知道 各分 部分 项工 程用 多少 材料 ，使 用多 少工 ，做 到先 算后 干 ， 心中 有数 。 2)工 程施 工期 。要 每月 分项 收集 整理 成本 资料 ，准 确收 集成 本费 用， 分析 实际 成本 与预 算成 本的 差异 ，及 时发 现超 预算 用料 ，超 计划 用工 等异 常成 本状 况， 找出 原因 ，及 时作 出相 应对 策调 整 。 对项 目施 工过 程中 的变 更情 况 ， 准 备充 分的 资料 ， 及 时提 出变 更请 求并 落实 专人 负责 。 如 有多种 变更 方式 ， 变 更时 不是 考虑 工程 造价 的高 低 ， 而 要考 虑变 更后 如何 取得 更大 的利 润 ， 需 要签 证索 赔的 及时 提出 办理 。 2进 度控 制项 目部 与建 设单 位针 对进 度安 排和 甲供 资源 做好 事先 沟通 和签 认 ， 为 施工 过程 中资 源落实 和进 度盘 点分 析创 造条 件 。 按 照施 工进 度控 制的 需要 编制 不同 深度 的控 制性 、 指 导性 和实施 性的 进度 计划 ，按 不同 计划 周期 的进 度计 划。 建 立严 格的 管理 制度 ， 制 定明 确的 进度 管理 目标 ， 进 行严 密科 学的 施工 组织 ， 为 施工 进度 管理 做好 基础 。 依 据工 程进 度计 划进 行施 工管 理 ， 设 置进 度管 控点 ， 当 现实 与计 划出 现偏差 时要 及时 采取 调整 措施 。 施 工进 度的 自检 与控 制要 贯穿 工程 始终 ， 在 施工 过程 中通 过对 关键 路径 的有 效识 别和 控制 ， 保 证施 工进 度正 常进 行 ， 以 便及 时发 现进 度落 后的 问题 并及 时调 整以 保证 工期 。 根 据进度 计划 相应 分阶 段提 出劳 动力 计划 、 材 料计 划 、 机 械设 备计 划 、 周 转料 具计 划 ， 满 足施 工进度 的情 况下 人员 不窝 工 ， 材 料 、 机 械设 备 、 周 转料 具不 闲置 ， 资 金不 占用 。 劳 务分 包 、 水 电安 装分 包 、 消 防安 装分 包 、 门 窗分 包等 各分 包方 进度 计划 相适 应 ， 达 到相 互配 合 、 协 调施 工 、加 快进 度的 效果 。 3质 量控 制加 强过 程控 制 ， 保 证工 程质 量过 程控 制是 工程 施工 管理 工作 的一 项重 要内 容 ， 只 有保 证施 工过 程的 质量 ，才 能确 保建 筑工 程的 质量 。 认 真落 实技 术交 底制 度 ， 每 个分 项工 程施 工前 ， 项 目部 专业 人员 都应 按技 术交 底的 要求 ，向 直接 操作 的班 组做 好有 关施 工规 范 、 操 作规 程 、 注 意事 项的 交底 工作 ， 并 按规 定做 好技 术交 底记 录 ;对 关键 工序 和特 殊工 艺要 制定 相应 的作 业指 导书 ，设 置质 量控 制点 ，从 人员 、 机械 、 材 料 、 方 法 、 环 境等 多方 面实 施连 续的 监控 ， 必 要时 ， 针 对建 筑物 特定 的部 位和 分部 工程 开展 QC小 组活 动 ， 进 行质 量攻 关 ;要 贯彻 执行 样板 制度 ， 大 面积 施工 之前 ， 必 须先 做样板 间等 ， 在 对样 板检 查合 格的 基础 上再 全面 展开 施工 ， 确 保工 程质 量 。 加 强过 程控 制 ， 以 日常 检查 为主 综合 检查 考核 。质 量检 查是 及时 发现 和消 除不 合格 工序 的主 要手 段 ， 要 严格 执行 技术 复核 制度 、 进 料制度 、 自 检 、 互 检和 交接 检制 度 、 隐 蔽工 程验 收制 度 、 样 板制 度 、 质 量奖 惩办 法 ， 通 过这 些过程 检查 控制 ，将 有效 地防 止不 合格 工序 的产 生， 并制 订有 针对 性的 预防 和纠 正措 施。 重 视采 购工 作 ， 保 证原 材料 质量 工程 材料 的质 量直 接影 响到 建筑 工程 质量 ， 只 有高 品质的 原材 料， 才能 建造 出优 质建 筑工 程。 因此 要对 材料 计划 的编 制、 招标 采购 到进 场后 验收 、复 检的 所有 环节 进行 严格 规定 和控 制 。 项 目部 要严 格按 程序 做好 进货 检验 记录 ， 杜 绝不 合格材 料进 入施 工现 场， 危及 工程 质量 。 4安 全管 理1)警 钟长 鸣 ， 全 员贯 穿安 全意 识 。 国 内建 筑行 业 2012年 又发 生了 多起 安全 生产 事故 ，而 施工 企业 的安 全管 理也 存在 很多 问题 ， 如 果麻 痹大 意 、 意 识淡 薄将 不可 避免 的发 生安 全事故 ;政 府部 门的 问责 、 处 罚力 度也 提高 到了 相当 严厉 的程 度 ， 这 促使 施工 企业 必须 更加 严格执 行安 全制 度， 必须 更加 提高 警惕 ，人 人有 危机 意识 ，全 员有 安全 责任 ，加 强安 全管 理。 2)落 实责 任 ， 人 人头 上有 指标 。 施 工企 业人 员虽 然明 确了 岗位 职责 ， 各 岗位 分工 明确 ，但 是在 做好 本职 工作 的时 候忽 视了 安全 职责 ，要 明确 提出 “ 一 岗双 责 ” ， 人人 头上 有安 全责任 、 安 全指 标 ， 要 进一 步明 确各 部门 、 岗 位在 安全 管理 中的 工作 和责 任范 围 。 建 立各 级人 员安 全生 产责 任制 度 ， 明 确各 级人 员的 安全 责任 。 抓 制度 落实 、 抓 责任 落实 ， 定 期检 查安 全责任 落实 情况 ，及 时报 告。 3)安 全防 范， 严查 隐患 重在 消除 。在 施工 现场 中建 立有 效的 安全 防范 机制 ，危 险源 辨识 出后 要逐 项进 行排 查 ， 查 隐患 堵漏 洞 ， 使 安全 工作 防患 于未 然 。 工 程项 目按 分部 分项 工程划 分单 元 ， 依 据工 程技 术参 数和 现场 作业 条件 ， 深 入分 析出 施工 作业 过程 中的 危险 点 ， 在 此基 础上 制定 专项 方案 、 安 全管 理方 案或 安全 防护 措施 。 做 好日 常安 全管 理工 作 ， 严 抓过 程控制 。 项 目安 全监 管人 员在 安全 隐患 排查 中发 现重 大安 全隐 患时 ， 必 须就 地监 督或 指导 完成 隐患 整改 ，改 变作 风， 重在 服务 落实 ，整 改验 收通 过后 方可 离开 现场 。 4)奖 罚分 明， 敬畏 制度 ，令 行禁 止。 一个 安全 事故 可能 导致 一个 企业 倒闭 ，也 可能 断送 责任 人的 职业 生涯 ， 安 全联 系着 所有 企业 、 职 工的 切身 利益 。 安 全管 理制 度的 制定 ， 重 在执 行 、 落 实 ， 有 功则 奖有 过则 罚 。 尤 其是 对发 生伤 亡事 故的 项目 和主 要责 任人 ， 必 须严 惩重罚 ， 坚 决不 瞒报 、 不 包庇 。 坚 决按 照安 全管 理目 标责 任书 进行 考核 ， 绝 不留 情 。 俗 话说 安全是 最大 的效 益 ， 企 业追 求的 是利 润最 大化 ， 安 全管 理是 施工 项目 管理 的重 点 。 施 工过 程中 安全 管理 涉及 施工 现场 内的 施工 人员 、 临 时工 作人 员 、 合 同方 人员 、 访 问者 和其 他有 关部 门人员 。 施 工中 贯彻 “ 以 人为 本 ， 认 识安 全 ， 进 行安 全控 制 ;突 出安 全第 一 、 预 防为 主 、 综 合治理 ” 的 思想 。 5合 同管 理增 强企 业全 过程 合同 管理 水平 ， 熟 练掌 握洽 谈 、 签 订 、 履 行合 同的 方法 和技 巧 ， 有 效防范 和化 解合 同纠 纷 ， 做 好纠 纷处 理与 索赔 工作 ， 促 进企 业健 康有 序发 展 。 项 目在 实施 过程 中要 签订 各种 各样 的合 同 ， 涉 及面 广 ， 合 同签 约方 的身 份也 很复 杂 ， 稍 有不 慎 ， 就 会使 自己 陷于 被动 甚至 增加 额外 的成 本， 因此 ，必 须加 强合 同的 管理 。合 同管 理主 要把 握以 下几 点 :1)印 章管 理， 落实 专人 保管 ，使 用登 记。2)合 同归 口管 理， 要建 立合 同审 核会 签制 。重 要的 合同 必须 报经 公司 主管 部门 和领 导审 阅。 所有 的合 同均 应建 立台 账， 统一 保管 。 3)尽 可能 使用 统一 格式 合同 ，如 设备 租赁 合同 、材 料供 应合 同、 临时 用工 合同 ，以 确保 合同 条款 的严 密性 和合 法性 ，起 到保 护自 己的 作用 。 6组 织协 调建 筑工 程施 工中 ， 各 个部 门配 合是 否默 契 ， 管 理 、 技 术 、 施 工人 员之 间的 协调 和沟 通是否 有效 ， 以 及施 工队 伍中 每个 成员 的责 任心 和工 作热 情都 对建 筑工 程施 工项 目科 学管 理有 着显 著的 影响 。 总 之 ， 归 根结 底 ， 一 个建 筑工 程项 目的 成败 决定 于这 个施 工队 伍中 每个 成员 的工 作状 态 。 可 见人 员协 调 、 部 门管 理对 于一 个建 筑工 程项 目管 理的 重要 性 。 建 筑工 程人 员协调 管理 应注 意以 下两 个重 点 :1)强 化管 理人 员和 技术 人员 的沟 通， 使两 者相 互信 任、 相互 配合 ;2)建 立完 善的 管理 制度 ，职 责分 明， 将责 任、 目标 、职 权层 层下 放， 保证 各个 班组 都能