建筑工程施工技术管理措施

建筑 工程 施工技 术管 理措施彭德 胜 广西 建工集团 第五建筑 工程有限 责任公 司 5 4 5 0 0 1摘要 ： 建筑 业作为 国家重 要产业 之一 ， 地位 日趋明 显 ， 建筑 项目由 于量大 ， 涉及 面广 ， 是一 项复杂 的社会 系统工 程 ， 其质 量对国 民经济 建设具 有直接 的影响 。 本文 介绍建 筑施工 中及竣 工时的 技术管 理 ， 提出如何 加强现 代建筑 工程管 理体系 管理的 措施和 方法。关键 词 ：建 筑；管 理；技 术；措 施Ab str a ct: Th i s p a p e r i nt r o d u ces t h e constr u cti o n a nd comp l e t i o n o f t e chn i calma n a g e me nt , p ut s f o r wa r d ho w t o str e n g t h e n t h e constr u cti o n o f mo d e r nma n a g e me nt syste m a nd ma n a g e me nt me a sur e s a nd me t h o d s.Ke y wo r d s: constr u cti o n; ma na g e me n t ; t e chn o l o g y; me a sur e s中图分类号： T U 74 文献标识码： A 文章编号： 2095-2104（ 2012） 06-0020-02一、 施工过程 中的施工 技术管理1 、加 强技术 交底加强 技术交 底是工 程按质 按量进 行的有 力保障 。 在整 个建筑 工程中 的各分 部分项 工程 ， 都需 要进行 详细而 细致的 技术交 底 ， 且要 通过文 件形式 表现出 来 。 对于 隐蔽工 程 ， 更应 该进行 技术交 底 ， 需要 特别强 调容易 出现质 量问题 的结构 部位， 加强对 特殊施 工环节 的把控 ，建筑 材料的 质量保 证等技 术要求 。 此外 ， 对于 新结构 、 新工 艺在工 程中采 用时 ， 也需 特别强 调技术 交底 。 技术 交底要 做到层 层交底 ， 以确保工 程技术 人员 、 操作 人员正 确理解 工程图 纸设计 意图以 及施工 质量控制 要点及 具体的 操作工 艺 。 只有 如此 ， 才能 生产出 质量合 格的的 建筑精 品。2 、加 强工程 质量的 管理工程 质量是 整个工 程生产 的根本 所在 ， 因此 ， 必须 加强施 工技术管 理 ， 有效 提高工 程施工 质量 。 施工 质量目 标是以 设计要 求 、 相关规范 、 工程 合同来 确定的 ， 因此 ， 技术 人员在 质量控 制中必 须严格 按照这 些标准 来执行 。 工程 施工质 量涉及 的东西 很多 ， 主要 体现在 施工工艺 和原材 料质量 方面。 因此， 必须加 强对施 工工艺 的质量 把控 ， 特别是 采取了 新工艺 、 新技 术的工 程 ， 项目 部要成 立攻关 小组 ， 着力 解决施 工中的 技术难 题 ， 以确 保工程 质量的 完成 。 项目 部需要 加强对 原材料 的质量 把控 ， 原材 料 、 设备 进场时 必须严 格检验 ， 只有 合格的 材料才 能应用 到工程 中 。 施工 中如果 出现了 管理失 误导致 的工程 质量问题 ， 不管 严重与 否 ， 都需 要制定 出详细 的处理 方案并 依据实 施 ， 以杜绝类 似事件 的发生 。3 、加 强工程 进度、 成本的 管理技术 管理必 须是以 保证工 程进度 为前提 条件的 。 因此 ， 施工 技术人 员需要 根据具 体工作 的实际 进度 ， 及时 调整后 续工作 ， 整体 上满足 于工程进 度要求 ; 对于 工程进 度，管 理人员 需要做 到心中 有数， 正确评 估企业 的施工 能力以 及设备 、 材料 的供应 情况 。 对于 分包工 程 ， 总包 要注意 协调好 与分包 单位的 关系， 以确保 其不影 响到整 个工程 的进度 。此外 ， 还需 要加强 成本控 制 ， 在满 足工程 质量的 情况下 ， 采取 有效措施， 减少工 程开支 ，提高 工程效 益。二、 竣工验收 过程中施 工技术管 理1 、合 理检验 与评定采用 各种仪 器设备 ，借助 于科学 方法， 测定施 工已完 工的分 项工程 、 分部 工程和 单位工 程的质 量特征 和特性 。 然后 把检测 的结果 与相关 规定的 质量标 准进行 比较分 析 ， 以判 断质量 是否合 格 。 工程 质量检测 主要包 括以下 四个方 面 ： 第一 是度量 ， 即进 行测量 与测试 工作第二是 比较， 即把度 量结果 同质量 标准比 较分析 第三 是判断 ，即根 据对比 分析结 果，判 断工程 质量是 否符合 规范标 准 ; 第四 是处理 ，决定工程 验收是 否合格 。2 、健 全评比 制度评比 制度必 须做到 “ 持之 以恒， 不流于 形式 ” ，要 坚持 “ 扬优抑劣 ” ， “ 赏罚 分明 ” 以达 到预期 效果。 对于比 较复杂 的分项 工程 ，施工 完工后 ， 需要 组织技 术人员 进行总 结 、 分析 ， 讨论 工程施 工中遇到的 问题、 解决措 施和取 得的效 果，并 做出评 价，找 出其中 规律 ， 做到举 一反三 ，积累 相关工 作经验 。三、 加强现代 建筑工程 管理体系 管理的 措施和方 法1 、加 强进度 管理体 系、质 量管理 体系和 建筑工 程变更 的体系 中的管 理管理 人员编 制的进 度计划 要具体 、 合理 ， 要对 人员 、 天气 、 材料等影 响施工 过程的 因素充 分考虑 。 对管 理人员 定期召 开会议 ， 使他 们能够 牢记各 个施工 阶段的 施工计 划与目 标 。 进度 款是建 筑工程 进度的重要 保证 ， 要充 分做到 使用合 理 、 规划 详细 。 以建 筑工程 的施工 进度这个 大局为 重 ， 对施 工中出 现的矛 盾 ， 要积 极协调 ， 对影 响施工 进度的原 因要进 行深入 调查， 及时解 决，保 证施工 进度。对所 有管理 人员， 施工质 量的管 理都是 其工作 中最重 要的部 分 。质量 管理人 员在主 动与监 理部门 等积极 配合的 同时 ， 采取 切实有 效的控制 方法以 及不断 提高自 身的业 务水平 和加强 管理力 度 ， 可以 大大提高建 筑工程 的质量 。 管理 人员要 严格依 据新的 国家标 准和规 范为对 施工作 业进行 监管 ， 对施 工中具 有普遍 性的问 题要明 确规定 ， 对于 随时发现 的问题 ， 要立 刻采取 纠正措 施 ， 同时 编写质 量控制 书对出 现的问题以 及对策 进行详 细说明 。对建 筑工程 变更的 体系要 严格控 制。第一 ， 既不 能由个 人的主 观愿望 对建筑 结构布 局 、 和装 修等标 准进行 任意变 更 ， 也不 能对建 筑临时 设备和 材料进 行随意 变更 ， 以避 免造价 失控的 出现。 第二， 既定的 施工时 段内不 要轻易 更改施 工方式 ，保证 加班施 工和签 证用工 的必要 性，尽 可能减 少施工 成本。 第三 ， 对于施 工方面 的管理 ， 如果 出现问 题和矛 盾需要 变更签 证 ， 要先 弄清楚是属 于哪一 方面的 责任。2 、普 及计算 机技术 ，促进 建筑工 程管理 体系效 率的快 速提升现代 建筑工 程管理 手段的 实施与 计算机 密切相 关 。 计算 机技术 的应用 是现代 建筑工 程的重 要组成 部分 ， 是实 现对建 筑工程 的现代 化管理 、 提高 的管理 水平的 重要保 证 。 自上 世纪改 革开放 以来 ， 我国 建筑工程 管理体 系就工 程质量 、 造价 、 工期 和投资 效益等 方面吸 收和创 新了很 多有效 的现代 管理技 术和方 法 。 特别 是随着 计算机 辅助管 理和网络技 术的广 泛应用 ， 很大 程度促 使当今 国内外 很多新 颖的管 理手段 和想法 快速与 建筑企 业的日 常管理 相融合 。 这在 保证工 程质量 、 改善 投资效 益 、 提高 企业的 管理技 术水平 等方面 都发挥 了十分 有效 、 积极 的作用 。 实践 证明 ， 计算 机辅助 管理能 够促进 建筑工 程管理 体系效 率的快速 提升。与国 外计算 机水平 发达的 国家相 比 ， 计算 机技术 与应用 在我国 各个行 业的普 及率还 相对较 低 。 建筑 工程业 也是如 此 。 因此 ， 无论 管理人员 还是工 程技术 人员都 应当接 受相关 计算机 知识的 培训以 及现代管理 体系的 理论知 识的学 习。建 筑工程 管理部 门应当 在职工 技术培训 、 现代 化管理 知识普 及等方 面不断 加强管 理力度 ， 以达 到管理 体系计算 机应用 水平的 快速提 高 。 整个 建筑企 业的业 务人员 都能够 熟练的运用 计算机 办公 ， 从而 真正意 义上实 现管理 现代化 、 工作 规范化 的要求。3 、在 管理人 员方面 ，要充 分发挥 监督、 约束、 竞争和 激励等 机制的 作用要保 证监督 、 约束 、 竞争 和激励 等机制 的不断 创新 。 对管 理人员实施 科学合 理的管 理 ， 才能 保证他 们在整 个现代 管理体 系中发 挥关键作用 。 依据 “ 公平 、 公正 、 公开 ” 原则 完善竞 争机制 ， 通过 竞争补 充管理 体系的 新鲜血 液 ， 引进 优秀人 才 。 在企 业内部 广泛使 用竞争 上岗的制 度以充 分激发 管理人 员的工 作积极 性，形 成良好 的工作 作风 ， 达到提 高办事 和工作 效率的 目的 。 以保 证企业 经济效 益和工 程质量 的提高为 目的建 立全