培训体系建议书.doc

如何建立高效实用的培训体系课程大纲：破冰：检验你的培训体系第一讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于任务路径图的培训体系六、基于职业生涯路径图的培训体系分享：各类培训体系利弊剖析第二讲建立因企业而异的培训体系总体思路分享：教学模式思考一、专业的体系设计二、1、2、3级的立体结构三、实用套餐列表四、一对一的导师辅导五、由现在进行时到将来时的对接六、高效快捷的量化信息系统七、实用的培训评估八、训后的跟进与转化措施九、SD的自我学习分享：培训体系成功的关键保障第三讲高效实用的培训体系建立一、规划与计划互动：培训规划由上向下做还是由下向上做1、什么是培训规划2、为什么要做培训规划3、培训规划的种类？4、培训规划的关键点5、年度培训规划10步法51总结回顾52需求分析互动：培训需求一个让自己认可的假设前提基于战略的分析基于资源的分析工作分析培训资料分析员工面谈分析问卷调研分析能力素质分析绩效评估分析职业生涯规划分析现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？分享：没有需求要学会创造需求53拟订规划54高层沟通55意见征求56初稿检测57动态调整58规划制定59上报审批60规划实施现场演练：本公司培训规划制订分享：某企业年度培训计划为什么成为变化培训你要达到什么样的目的选择适当的培训形式如何编制培训预算问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？6、二级培训体系建立61什么是二级培训体系62二级培训体系建立的实战问题63二级培训体系咨询全案案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？展示：如何制订部门培训计划互动：如何建立各职位的培训路径图二、“本企化”的工具、方法与模式1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表分享：成人教学的启示2、胜任素质的培训版3、任务路径图的企业版4、职业生涯路径图实用版5、KSAPB模式6、AOTM模式展示：向总经理汇报的专业版工具包三、建立来之能战的内外部讲师团队1、外部机构看你不走2、外部讲师想说选你不容易分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求3、内训师的筛选让优秀的员工走上讲台4、内训师的封闭式训练5、内训师的认证6、内训师的评比7、内训师的晋级路径8、内部讲师如何支付报酬?9、内训师的成长计划分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会四、课程开发的速度与力度1、不同的阶段开发不同的课程分享：“两头堵”的课程开发策略2、把好课程规划关3、培训课程体系都包括哪些4、课程库呈现的形式哪一种最好5、如何进行课程库的标准化管理6、课程库建立的实战问题分享：某企业课程库建立的前前后后6个典型问题五、培训实施与指导1、深深的理解培训管理的定位与地位？2、你应该向讲师提供哪些信息3、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？4、课前的准备你准备好了吗？展示：5+1模型课程包分享：某公司培训专员的授课安排5、培训中的异常如何处理6、关于讲师课程调整的怎么说更有效六、培训的评估与转化1、评估的前提做好培训的过程管理2、培训评估的模式3、现场评估五分制还是十分制4、训后的培训测试怎么做5、行为评估也要评展示：某企业训后行动计划6、培训的投入与产出评估互动：你给老板算笔帐7、培训评估的量化管理绩效评估展示：培训中的绩效KPI指标展示：各级评估实例8、培训评估的统计与分析分享：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？9、6个拿来就用的培训转化方法分享：培训转化要打持久战第四讲培训体系建立中遇到的实战问题一、高层不支持怎么办？二、中层管理者不配合培训怎么办？三、没有时间怎么办？四、没有预算怎么办？五、员工培训参与度不高怎么办？六、如何建立学员培训档案？展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？第五讲不同行业培训体系建立咨询全案分析一、手册案例展示：培训手册二、流程三、表单分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决分享：培训信息系统的建立是量化管理的基础，一切用数据说话！第六讲本企业培训体系咨询一、亮点展示二、问题解答三、体系