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文档简介
项目技巧负责人个人工作总结 项目技巧负责人2018年转眼已颠末去了，承蒙公司列位领导的信任，使我有幸担负了项目技巧负责人，并在项目领导的率领及同事的支持下，积极介入项目扶植运动中。由于专业技能不够及治理经验的欠缺，我对工作不停不敢怠慢，坚持胆小如鼠、踏踏实实、认真务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际环境，我对本身的工作做出了阐发评定，以便本身在往后的工作中扬长避短，为往后赓续改进工作措施，进步工效率和业务才能。一、2018年所完成工作1、介入组建项目部目部自成立已有数月，各项工艺均已先后组织开工，从拉森钢板桩到旋挖钻孔桩、型钢及高压旋喷桩多种桩型，各项工艺均井然有序的进行着。2、编制并完善了各类专项规划由于项目的特殊性，图纸变化，出图零散给现场施工造成许多艰苦，为了方便施工，依据现场实际环境分手编制了相应的技巧平安规划。3、对各类工艺进行交底依照公司和甲方对各分部工程订定的工艺工法，结合项目现场实际环境，实时对项目治理人员及劳务班组进行了相应的技巧、平安交底及相关的图纸交底。明确达到施工的标准，以便进行历程的质量反省与节制。4、技巧和质量管控在施工历程前后，实时跟进，把好技巧和质量关。贯注桩的施工工艺杂，工序流程多，管控点就尤为症结：在施工前节制放点轴线有无偏差；施工历程中节制钢筋笼的笼顶标高和贯注的桩顶标高；施工历程后核算相应的设计量和耗费量。5、材料治理针对现场施工，每天做好施工日志记录在册，实时汇总各类桩型的施工记录表，每天更新施工数据并形成报表上报。6、结算解决每月对上、对下进行工程量计量，解决相关结算材料的审核及具名确认并留底存档。7、实时进行计划的编制和节制结合现场实际环境，编制相应的周计划和日计划并分手上报甲方和下达给班组，每天进行督匆匆反省，实时阐发各类阻工原因，采取相应步伐，以确保施工进度。二、2019年2019年的工作目标是创建连合、写作、学习型的项目部。进步项目部的技巧治理程度，让项目个治理人员都担任起质量、工期、平安把关的重任。1、增强业务知识学习只有充分认识到本身在项目中的作用，能力更好的进行治理。作为项目技巧负责人，一名现场治理人员，首先要肯定本身的地位，现场治理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的地位进行项目治理。所以在新的一年中，首先要增强知识学习，继承进步治理程度，进步思想认识、开发视野。2、增强本钱、进度和质量管控一个项目的短长取决于它为公司所能创收的效益若干，只有节制本钱、抓紧进度、管好质量能力产生利润点，能力为公司博得声誉。3、抓好平安工作在施工历程中，平安大于一切，平安工作不容疏忽。所有治理人员要有平安意识和责任感，要从心里认识到平安的紧张性，只有这样能力顺利开展工作。2018年是发展的一年，是丰收的一年，在这一年我学习了不少专业知识，积累了相关经验，同时也严重意识到自身的才能和程度的不够，但我有信心和决心尽力晋升本身，使本身更能适该当前岗位工作。最后感谢领导们的信任、同事们的工作支持，我相信在20
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