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文档简介

管理提升年实施方案当前和今后一个时期,我队将处于一个特殊而关键的发展阶段。队组要在现有基础上继续发展壮大,保持和提升目前所处的经验,必须把巩固管理效果、提升管理层次作为持续增强核心竞争力的着力点和突破口。为进一步提升队组管理素质,推动队组各项工作的蓬勃开展,我队决定在2012年开展“管理提升年”活动。 一、“管理提升年”活动的总体思路和目标 “管理提升年”活动的总体思路是:以增强队组核心竞争力为核心,以提高队组的整体管理素质为关键,以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点,全面贯彻集团公司的战略构想和基本管理思想,立足本队组工作实际,从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面,横向比较,纵向自查,真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节,持续改进,拓展成果,力求实效,使各方面管理迈上一个新台阶。 “管理提升年”活动的目标是:通过“管理提升年”活动的开展,持续巩固、强化、完善本单位在安全生产、规范、现代化管理、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果;使干部员工的思想观念有明显转变、单位系统安全生产基础更加牢固、依法实现系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略,进一步增强公司管理的科学化、规范化和现代化,不断培育和发展公司的核心竞争力,快速缩小与同类优秀上市公司的差距,巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。 二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排 (一)统一思想,更新观念 思想是发展之源,观念是成功之因。加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输,尽快把广大干部员工的思想统一到巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。 队组管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动,必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。 时间安排:8月5日9月31日 本阶段各组主要通过召开各种会议,加强学习,使我队干部员工进一步明确:当前和今后一个时期,单位把巩固管理成果、提升管理层次作为增强我队核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班、研讨会的形式,加强对队组各种管理举措的学习,领会活动的意义、方法和步骤,真正从思想上提高认识,从观念上明显转变。 (二)查找不足,明确差距 要从安全生产、人力资源等管理方方面面入手,找出差距和不足。重点检查三个方面的问题。一、是查干部员工思想观念,是否适应当前形势和市场经济的变化,并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识;二、是查安全管理,是否存在薄弱环节,并举一反三地进行了整改;三、是查管理现代化的实施,是否从思想上对系统有了足够重视和了解,该系统对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用; 时间安排:10月1日10月30日 (三)制定计划,落实整改 各队组对查出的问题要引起高度重视,根据相关专业和职责分工,提出整改措施,列出详细具体的整改计划,明确完成时间,统一报队部办公室。 要坚持边自查、边整改的原则,对本单位的管理方面存在的问题有针对性地进行真正整改。整改工作要注重实际、突出效果,努力达到立践立行,立竿见影。 时间安排:11月1日11月30 与本单位的中心任务结合起来,坚持实事求是,从实际出发,力戒形势主义,切忌走过场,保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展,促进队组全年各项工作任务的圆满完成。 (四)持续提升,巩固成果 各队组要按照动态、可持续的原则,积极发扬求真务实的作风,全面总结“管理提升年”活动中的经验和教训,按照既定目标,及时“回头看”,力求从理想观念上进一步提高认识,从制度措施上进一步规范实用,确保管理的长期效益。要增强管理创新意识,更新观念,创新思维,勇于尝试,努力培育和形成创新管理体系。公司“管理提升年”活动办公室要对各单位活动开展情况进行综合评价,推广和提炼管理经验,不断提升公司整体管理水平。 时间安排:11月1日12月15日 三、“管理提升年”活动的保障措施 (一)加强组织领导。开展“管理提升年”活动是党员干部的重要职责,必须把加强领导贯彻于活动始终,制定详细具体的活动计划,统筹安排,精心组织,狠抓落实,务求实效。“管理提升年”活动涉及到企业工作的方方面面,各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线,根据职责分工,自上而下的落实工作责任制,明确工作任务,确定工作目标,务期必成。 (二)统筹指导协调。要充分发挥公司本部策划、组织、指导、协调的作用,定期研究和部署阶段性工作,搞好策划,严密组织,及时指导,宏观调控,确保“管理提升年”活动的整体推进。公司活动办公室要加强调研和工作协调,深入基层单位加强活动指导,提高活动质量。 (三)注重总结交流。要注意提炼和推广各组在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施,通过召开不同层次、不同形式的经验交流会,及时推广先进经验,做到相互激励、共同提高。要加大宣传力度,对活动中的先进经验、先进队

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